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文档简介

1、班组建设考核方法为贯彻落实班组建设实施方案的要求,进一步建立完善班组建 设考评体系,提升班组自主治理水平实现班组治理标准化、平安程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标.促进平安生产,制 定通风队班组建设考核方法：一、班组考核的根本原那么：1、坚持日常考核与阶段相结合的原那么.2、坚持考核结果与奖惩相结合的原那么.二、班组考核工作组织机构：组长：周留安蔡益民副组长：赵振营陈保欣张志强陈建华雷啸王帅孙宝琳三：班组先进称号设置：班组考核设置合格班组条件为月均综合得分 70分一80分,先进 班组条件为月均综合得分81分90分.优胜班组条件为月均综合得 分90分以上.四、班组考核的内容：一、平安

2、治理30分1、组织班组职工参加平安教育培训.2、月度内班组无轻伤以上 人身事故发生.3、杜绝瓦斯超限事故发生.4、杜绝重大机械事故.5、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位平安技术举措.6、杜绝“三违行为的发生.7、操作人员持证上岗、携带检查仪器8、齐全、各项平安治理工作记录、日常设备治理台账填写完整洁全 班组职工熟知岗位描述、手指口述内容.二、质量治理30分1、按时完成当月下达的各项生产任务, 2、根据质量标准作业 工程质量达标3、杜绝工程质量事故.4、班组材料物耗治理台账齐 全.5、发生突发事故及时报告并采取相应的举措.6、搞好班组劳动 定额提升成效,抓好现场文明生产,做到工完、料

3、净、场地清.三、技能素质20分1、开展读书学习活动.2、开展班组平安生产治理化建议.3、 积极开展创新增效活动积极开展技术革新活动.4、积极组织参加矿、 队组织的岗位练兵,技术比武活动提升职工的岗位素质.四、文明和谐10分1、建立“三必谈工作制度做好职工思想工作.2、班务事务及时进行分开.3、每个季度开展一次班组长考评活动提升班组工作 水平.4开展多样的文化体育活动、遵章守纪、班组人员无违法乱纪 行为.5班组人员团结互助、相互尊重、班组稳定.五、根底完善10分1、平安活动记录、班组文化建设活动记录齐全.2、班组 交接班记录齐全.3、责任区环境卫生达标,工具物品摆放整洁有序. 五、班组考核的否决条件：班组出现以下情况之一取消班组考评资格.1、全月未完成生产任务.2、发生轻伤以上人身事故和“三违行为.3、发生质量事故、瓦斯超限事故.4、班组成员有严重的违法违纪行为.5、班组发生群体上访闹访事件.6、班组长民主评议不合格.六、班组考核的方式.日常性考核：建立日常考核台账,每月根据考核工程和内容由队 班组建设考核小组对各班组进行考核一次, 考核结果在公开栏内进行 公示,并将考核结果上报工会.七、班组的考核结果.每月评选出优胜班组一个奖励 300元,优秀班组长一名奖励100 元.每

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