完整版碧桂园项目部管理手册

1、治理手册文件编号：XMB-2021-05编制部门：工程治理部编制日期：2021年5月22日工程部治理手册目录希望社会因我们的存在而变得更加美好!第一章 部| J职酩一、部门组织架构 二、部门职能碧桂园集团对开发工程实行工程治理制,各楼盘工程现场治理设立项 目治理部.代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的平安、质 量、进度的监管、验收移交等全过程的治理,高效协调、解决上述过程中 出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘工程的其他相关问题；实现企业的 战略目标,推动企业不断开展.而工程治理部主要又分为开发部、工程部 和办公室.1、开发部的主要职能1.1工程公司成立、土地接收、相关前期手续的办理

2、协调相关部门完成土地接收工作,保证工程能按方案开工;2为新工程办理相关政府立项的各项手续,配合成立工程公司的各项 手续,包括企业法人营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企 业资质证书等；办理相关的证件,包括?建设用地规划许可证?、?选址意 见书?、?国有土地出让合同?、?建设用地批准书?、?国有土地使用权证?、?环保批复?、?立项批复?；3向相关部门缴纳各类费用,争取、落实政府对该工程的特殊优惠政 策；1.2组织拆迁、完成交地1与当地政府部门密切配合,组织、跟进、落实工程用地的拆迁工作;2严格限制拆迁费用、赔偿费用的支出；3视工程的情况提早与林业、水利等部门协调,排解一切的纠纷、完 成

3、有关手续及交地后尽早安排围墙的建设.1.3市政配套关系的协调配合集团市政配套部同事签订市政配套的框架协议,各工程部市政配 套工作人员需要全面负责该工程的供电、供水、电信、有线电视、消防、 防雷等专项工作的申报、合同谈判、施工组织及协调、现场施工治理、验 收开通直至向物业公司移交的全过程,除此之外还需对排污、道路等专项 提出专业合同化建议,协助开发部经理完成工程建设.1根据公司要求,配合工程总经理完成临水、临电报装或者布设；2现场了解当地自来水、市政排水和排污、供电部门和水利防洪设施 在工程用地附近的现状；根据?工程施工方案任务表?,配合集团市政配套部同事与市政各个部门进行供水、供电、电视、电信

4、、煤气等大框架协议的前期谈判,并 完成相关合同的签订,将相关资料提交公司设计院；4根据工程开发的方案,进行临水、临电的报装；1.4完善工程施工前期的各种手续,办理开工建设前的一系列证件,直 至取得?建筑施工许可证?,并申报地名；1提前与相关政府职能部门接洽,了解并获取其对工程设计的特殊要 求及设计要点；积极协调公司各部门了解现场,熟悉场地特点,第一时间 将提供与相应设计部门作为设计的依据；2使工程建设规划方案获得政府审批通过,完成修建性详细规划报 审,获取?建设工程规划许可证?；3视工程的具体情况,办理初步设计、各项单体施工图的审查,进行 环评、防雷、消防等的报审,获取相关审批证件,并向民政局

5、申报地名命 名；4视工程的具体情况,办理施工招标手续,催促、配合确定施工单位、 监理单位及签订相关合同,获取?建筑工程施工许可证?,同时落实是否涉 及林业、水利的审批,办理相关的手续后进入工程的建造阶段；1.5工程工程建设过程中政府部门的各种验收及相关许可证、合格证的 办理；1根据销售方案及工程任务表,结合工程的实际进度及时办理?商品 房预售许可证?；2协助有关部门完成地基测量；及时完成规划验收、工程的防雷、消 防验收、环境保护验收、竣工验收等切与验收备案有关的了项验收,取得有关的合格证及意见书;并及时提交与验收备案有关的所有报告和材料,按时完成建设工程竣工验收备案；3协助、催促有关部门完成一

6、切与楼宇合法交付使用有关的工作；4负责各工程公司资质年审；2、工程部的主要职能2.1工程施工总体组织治理1负责工程前期的临时道路的架设、负责土方平整及地勘测量工作为让施工单位的迅速进场,工程部需要尽力配合前期部完成土方平整 工作；协助总经理修建临时道路；寻找和催促地勘单位完成地勘报告提交 给设计院进行规划的深化设计；2负责制订建设工程施工组织治理实施方案和施工总平面图治理方 案.建设工程治理的主要任务是对工程进行全面目标限制性治理,以工程 施工合同、招标文件、施工图纸、国家行业法规、标准为依据对工程进行 决策、方案、组织、限制、协调工作.施工总平面图的设计涉及的工程发 展地块的留致,施工道路的

7、选择及硬化工作,临时水、电的引入点,临时 设施的建造地点,大型施工机械的摆放位置,各个建材加工场地的选择等 问题,均需要经过工程部详细审核,签名认可前方能实施.3负责按工程建设方案和工程施工组织方案实施工程现场组织治理.工程治理部作为工程的组织、协调部门,必须按建设方案要求细化整 个工程的具体推进,并应全面参与整个工程工程的前期准备工作,审核施 工单位提供的工程施工方案,监督工程施工组织方案的实施,积极配合楼 宇销售部门的工作等.4负责对施工、监理单位的治理、工程进度款、监理酬金审批.工程部对施工、监理单位的治理依据是工程施工合同、工程监理合同、 国家行业法律、法规、国家相应的工程技术标准文件

8、、施工设计图纸及招 标文件有关规定.承包人按合同条款约定的时间,向工程部提交已完工程 量的报告.工程部必须接到报告后3天内按设计图纸核实已完工程量,交 由造价部核算.如果发现局部工程质量未能到达标准要求,工程部有权拒 绝计算此部位的工程的进度款,直至返工后达标为止.同样如果现场平安 举措未能按规定执行,工程部有权压后整期工程进度款的审批,直至平安 举措整改完毕.对于监理公司出现违章操作行为,工程部必须马上制止. 对于不称职的监理员,工程部有权责令其离场.如果由于监理公司工作的 失误,而造成工程重大损失,工程部有权停止监理公司的治理职能,并及 时上报总公司对其作最终的处理.5负责甲供材料与设备的

9、统筹与调配开展公司对外发包工程.在工程的全面推进中,工程部必须时刻留意由甲方提供的材料及设备 的进场时间,并及时通知有关材料的采购部门,以免拖延整个工程施工进 程.甲方在供应的材料及设备前,工程部应该在24小时内通知施工单位, 并对材料及设备的型号、数量、规格、到货日期等一一与施工单位交接清 楚,共同确认,并交由施工方保管.对于施工方提出代用材料,必须上报 征得设计单位和上级部门同意.6负责组织平安文明施工的现场综合考评工作.工程部负责监督施工单位平安文明施工的实施工作,并将进行不定期检查,对检查发现的问题实施通报、处分.发现严重的平安隐患,工程部 有权向施工单位提出停工整改.工程部应该时刻考

10、虑公司的整体形象,尽 量预防夜间施工,假设特殊情况那么经申请办理夜间施工许可证方施工,预防 噪间扰民；车辆出工地前需先经过洗车池；禁止向周围倾倒污染环境的化 学物品或随意燃烧材料.工程施工场地,以该工程总平面红线范围作为施 工场地.施工平面布置须考虑周全,并经工程部书面审核前方可实施.(7) 负责对施工队伍、监理单位现场工作的综合考评.工程部应该以工程机械设备的投入、施工人力的组织、工程材料的到 位程度、质量限制情况、平安治理力度、工程进度推进的快慢及衔接各工 序施工水平等指标评定施工队伍的综合素质.工程部应该通过治理现场工 作日志记录工程每天的主要事情,如发现施工单位出现比较治理薄弱的环 节

11、,应该及时提出,提醒其增强治理力度.如果发现长期未能改变,必须 提出书面上的整改建议.对于情节严重者,工程部有权暂缓工程款的审批, 直至整改合格为止.监理公司的现场工作综合考评以治理人员出勤率、具 体工作的落实程度、旁站人员到位程度、治理人员的工作效率及治理者个 人素质的上下程度为标准.如发现不称职的监理人员,工程治理部有权责 令其离场.考评周期为一个月,考评结果上报公司备案.(8) 负责追踪、协调设计部门对工程事务的配合,并对此向工程总办汇 报.工程部作为工程的现场治理部门,有责任协调施工单位与公司设计部 门、技术开发部、督查部及造价治理部门的相关工程事务,及时处理包括 设计变更、施工方提出

12、的变更及由总公司提出的工程变更.当工程部遇上不能自行处理事情时,必须及时向总公司上级提出,使工作得到顺利推行.2.2工程方案与进度治理1做好施工前的准备工作,包括熟悉设计图纸和施工现场情况以及做 好各专业施工图纸会审和技术交底工作.2审查施工进度方案.进度方案的审查需要重点考虑以下方面内容: 审查作业工程是否齐全、有无漏项；各作业工程的工程量是否准 确； 各作业工程的逻辑关系是否正确、搭接是否合理,是否符合施工 程序.并根据网络图找出进度方案的关键线路； 务作业项FI的时间安排必须满足总工期要求,并考虑适当留有余 地； 方案的施工效率和施工强度是否合理可行,是否满足连续性、均 衡性的要求,与之

13、相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理,能 否保证方案的实施； 与外部环境是否有矛盾,如与业主提供的设备条件和供货时间有 无冲突,与其他承包商的施工有无干扰.经监理及专业工程师审查后,由 施工单位根据审查意见对工程进度方案进行调整,然后实施.3根据总公司对销售的要求,结合实际,编制工程的总体工程任务 表,上报工程总办校核后转呈总公司审批.4根据批示后的工程任务表,以关键线路和关键节点为核心,检查督 促各项工期的落实.密切关注每期工程的进度,对施工进度落后与原方案的工程作出及时的处理,分析进度落后的原因,并通过与建设单位的沟通协调得以重新组织人力追赶工期,从而与方案取得一致；5工程进度限制

14、方案的调整.在进度方案的实施过程中,常常受各种因素的影响而出现进度偏差.为了保证工期总目标的实现,必须对原方案进行相应的调整.方案的调整 有如下原那么：方案调整应慎重,能不调的尽量不调,能局部调整的决不大 范围调整；方案的调整要及时,一发现有进度偏差,必须及时分析,立即 采取相应对策及时解决.6为潜在发生的变更工程做好准备.在工程施工过程中,可能存在一些潜在的合同变更,一旦发生必然会 影响到工期和进度.对于潜在的合同变更,要尽早和施工单位协商,合理 调整资源配置和进度方案,使合同变更对目标进度方案的影响减到最小.2.3工程质量治理1负责制订工程质量治理方案,主导、催促监理公司、施工单位建立 健

15、全有效的质量限制保证体系,完善质量限制举措,认真贯彻各种质量管 理制度,定期对工程质量治理制度的执行情况进行检查,切实保证工程工 程质量.2配合技术开发、督查部组织对重点工程的施工图纸会审及技术交 底.3组织审查施工组织设计或施工方案,落实有效的质量保证举措.4负责落实现场平面坐标和竖向高程限制点和工程测量的治理工作.5负责在施工过程中设置质量限制点和进行常质是跟踪监控,催促监理单位按标准要求对主要及关键工序和隐蔽工程进行检查、验收与交接.6催促监理单位组织对材料、半成品、成品、设备的检查和验收,并 完成对材料、工程检验、分项分部工程的抽检验收工作；依据设备采购合 同与采购部门配合,对重要设备

16、的设计、生产、出厂等全过程进行跟踪, 保证设备的质量及供货工期.7负责对施工过程中出现质量事故问题的处理.2.4工程本钱限制1严格根据施工要求催促各子公司各建造部门组织设计施工,最大限 度地节约劳力、材料和设备台班；2监督检查监理单位对工程进行投资限制,严格执行工程量现场计量 和合同变更审批制度,核实材料与设备到货情况,严格审批工程款的拨付.3根据合同编制工程资金使用方案,结合现场进度提出施工月度、季 度的用款方案.4预测工程施工风险及可能发生索赔的诱因,采取防范举措.根据工程所在地的自然环境、地质条件、地力政府城建和环保部门规 定、工程规划和建筑设计文件,系统预测工程施工风险及可能发生索赔的

17、 诱因.积极采取防范举措,预防索赔事件的发生,不受或少受损失.5协助进行建设工程施工合同索赔、反索赔的处理.根据施工合同的规定,积极进行工程治理,对于施工单位发生的违反 合同条款的事件,应首先进行警告,在警告无效的情况下,提请有关部门 严格根据合同条款进行必要的索赔.在施工单位提出索赔时,积极提供有 力证据,协助有关部门否认或局部否认对方所提出的索赔要求,预防或减少损失.通过有效的合同治理,严格根据合同要求办事,使我方始终处于 不被对方索赔的有利地位,从而预防损失.2.5现场平安治理与文明施工1工程平安限制必须坚持"平安第一、预防为主的方针.组织制订各施工单位?平安生产、文明施工治理

18、方法?,催促其根据国 家标准落实现场平安治理的各项举措,杜绝事故隐患.2落实集团平安文明CI标示,提升建筑现场治理水平.根据规定催促施工单位设置文明施工的各种标志、标牌、围墙,执行 文明施工的各项规章制度.注重现场施工的平安治理工作,根据施工中人 的不平安行为,物的不平安状态,作业环境的不平安因素和治理缺陷进行 相应的平安限制.3工程部配合做好施工现场的治安综合治理工作.为工地打架斗殴、施工单位纠纷,偷盗、抢劫,人身意外伤亡事故, 设备类突发事件,台风、特大暴雨、雷电等自然灾害类突发事件的处理提 供指引,减少事故损失及造成的负面影响.4增强办公区和生活区平安文明治理,消除潜在平安隐患.张贴办公

19、 区、生活区治理细那么和平安宣传图片,明确各项责任人.2.6协调设计与施工1协助施工方补充、提供有关设计的现场条件,保证各设计院能及时 完善设计.2协调销售部门,及时了解所属楼盘的建造标准,使设计与施工一致.3协助完成施工图审查和设计技术交底工作.4协助设计及施工单位做好重大技术方案咨询论证工作.5严格根据有关规定配合做好工程变更的限制.2.7建造工程内部竣工验收1催促、协调屋村治理处的家政部门做好楼宇及环境的清洁.2根据公司分户验收的相关规定进行分户验收3组织人员对已竣工的楼宇进行质量验收,发现问题立即催促相关施 工单位进行处理,保证待交付楼宇的质量.2.8负责楼宇移交及配合维修1负责对验收

20、合格的楼宇与公司营销中央、屋村治理处的移交工作;2负责配合营销中央业主收楼工作；2负责对移交的楼宇在移交过程中和质保书期限内的土建维修工作;3、办公室的主要职能3.1办公室行政治理1协助工程总经理进行部门之间、同事之间、上下级之间的沟通协调 工作治理,细心谨慎做好每件事；2保证部门内信息流通顺畅；3礼貌接听、转接 ,热情接待来访人员；4负责为员工办理人事方面的手续和证实,并对员工进行遵守劳动纪 律的教育及考勤工作的治理；5根据公司行政治理制度,做好 、 和复印机等设备的使用和 治理；6完成上级领导交办、传达的工作任务,并将落实情况及时汇报;3.2文件、档案治理1负责公司公文、信件、邮件、报刊杂

21、志的分送.2负责办公室的文件、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、 分类、整理、归档工作,保证部门内文件及表格的有效使用.3完成部门经理、主管等领导交送的各项事务,对公司的通知、文件 要做到及时上传下达,并做好文件分类登记的工作.4严格认真做好部门内文件的保管工作,假设有过期无效或作废的重要 性文件、合同等应及时用碎纸机做好碎件工作,预防重要无效文件的外泄.5参加会议,并做好会议记录、整理工作；3.3后勤与车辆治理工作1购置办公室用品,整理并核查部门人员经费报销.2负责公司车辆的治理和调度工作；建立车辆档案,做好车辆的维修、 保养工作,定期检查车辆使用情况,增强对司机、非司机的平安教育工

22、作.3治理办公室各种财产、保证部门物资的合理使用并提升财产的使用 效率,提倡节俭.妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系.第二章 部门工作流程一、开发部工作流程【流程图编号：LC-XMB-01相关部门流程图相关表格二、工程部工作流程【流程图编号：LC-XMB-02集团公司的各个部门；各专业施工单位、监理单位；建设局质检站：操作流程编码:02-01/03-013 操作流程编码：02-0： /03-014 操作流程编码:02-0： 1/03-015 02-0： 1/03-018竣工验收操作流程编码:操作流程编码:操作流程编码:/03-016 02-01/03-01702-0：操作流程编码:02-02

23、/03-019交楼三、办公室工作流程【流程图编号：LC-XMB-03办公室人员组建反响操作流程编马：03-02-020操作流程编叫：03-03-022操作流程编凹：03-02-021操作流程编% 03-04-023集团公司的各个部门.包括集团工程部、造价 部、设计院、内判还有 腾越建筑公司、绿化部、 招标部、工程总办、财 务部、资金治理部、投 资部、物业公司、营销 中央、工程治理总部、 前期部、市政配套部、 仓库等等.同时还有外 判施工单位、监理单位、村民等：第三章职务说明书一、工程总经理职务说明书岗位工程总经理岗位编号XMB-00-01所在部门工程部岗位定员1人直接上级副总裁或片区总经理所辖

24、人员该工程所有人员直接下级工程部经理、开发部经理、办公室主任本职工作 描述执行总公司下达的各项工作任务：负责整个工程的组织和治理：协调整个工程开发过程中 与各相关部门的工作等.岗 位 职 责 与 绩 效 标 准工作责任描述工作标准1、参与工程实施规划可行性研究及前期 准备工作、拟定与实施工程总体开发的宏 观方案；1、拟定的宏观方案符合公司总体开展战略及进度、成 本、质量等要求,并具有时效性：2、根本上根据宏观方案实施工程的总体开发的前期准 备工作：3、能够向公司提出对工程进展有利的建设性意见：2、负责建立与完善项日部的组织架构和 治理体制、全而负责工程部的运作治理；4、工程部稳健、高效运作；3

25、、根据工程总办编制的工程任务表的时 间节点要求,方案、协调和限制开发过程 中的管控工作包括质量、进度、本钱、安 全等：5、根本上能够根据工程总办的工程任务表的,点要求保质完成:6、能够积极的与各部门协调,获得各个部门的好评4、工程部团队的建设和人才的培养7、部门内部有良好的人才梯队的存在,奖惩机制合理, 奖罚公平、员工符合岗位要求5、负责竣工验收时的交楼、验楼等工作 并协助处理公司其它部门交楼时出现的 重大问题；8、根本上能够根据要求根据交楼要求顺利完成交楼验 楼工作,获得各部门的好评：6、负责协调与工程相关的所有部门顺利 有效的沟通,定期分析存在的问题,及时 采取举措,保证工程顺利执行9、对

26、问题反映迅速,-般要在24小时内给与反响, 并根据实际情况尽快解决问题；7、完成直接上级交办的其他工作任务.10、按时按质按鼠完成任务并在规定完成时间四小时 内夏命,无法按要求完成及时上报请示处理.定 期 工 作 内 容1、按时上报部门月度工作方案、资金计 划和工作总结.1、方案可行、准确、上报及时2、每天上午9： 00点前提交工程总经理 工作日志发至主席办杨志刚邮箱.2、简明清楚、准确、上报及时3、停周一各项口部需提交集团项口治理 部“工程开发前期进度信息.3、准确、上报及时工 作 权 限1、审批权：根据公司授权和财务治理制度拥有金额在5000以内的治理费用的审批权、根据公司 物资采购、设备

27、治理制度拥有局部物资的采购和租赁的审批权、部门组织架构和规章制度的 审批权：2、审核权：根据公司制度,拥有部门员工工资的提升、职位提升的审核权；3、建议权：根据现场工程治理的推进资金、材料、设备、人员投入的建议权：4、公司赋予的其它权利；工 作 关系1. 内部协调关系：包括工程总办、集团工程部、采购部、招标部、造价部、酒店筹备办、物业公 司、腾越建筑公司有内包工程、各个设计院、追图组、营销中央、法务部、财务部、投资 部等几乎包括公司所有部门：2. 外部协调关系：政府齐职能部门、水、电、气等市政单位、施工单位、监理单.位、当地村民等.任职责 格要求年»28周岁以上性别不限职业资格一级建

28、造师证书学历本科及以上专业工程类性格描述开朗语言要求普通话、粤语艮好：英语四级或以上水平.专业知识1、熟悉国家有关房地产政策、法耕!：2、熟悉房地产开发建设的各个流程以及政府部门工作流程：3、具有治理学、工程治理、财务治理等相关方面的培训：工作经验1、行业：5年及以上地产工程开发、建设、治理工作经脸.2、岗位：3年以上大型地产集团同等职位工作经历,曾经主:持开发建设过15万平 方米的大型地产工程.水平描述1. 通用水平：优秀的语言表达水平、沟通水平,较强的统筹方案水平、组织协调 水平、具备工程全局判断水平、具备较强的组织治理水平、谈判水平和团队领 导力,具有一定的投资决策和政策研究水平：具有良

29、好的区域协调、资源整合 优化水平：2. 专业水平：熟悉开发报建流程,对涉及的各个政府部门环节能够憧得灵活处理： 有着丰富的现场治理经验,能够较为合理的限制质最、进度、本钱之间的关系、 对质量问题具有较为前瞻的意识；3. 其它水平：对房地产行业具有一定的市场分析研判水平、能对工程的开发提出 建设性的意见其他要求1、认同碧桂园集团的价值理念,为人老实正直、责任心强：4、每天下午下班前组织召开内部例会.L会议高效、气氛和谐:二、开发部经理职务说明书岗位开发部经理岗位编号XMB-01-01所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程总经理所辖人员开发部所有人员直接下级土建开发报建工程师、市政配套报建工程师本

30、职工作 描述协助总经理办理工程开发前期的相关手续和准备工作,协调工程开发过程中同内外部相关 部门的各项工作.岗 位 职 责与 绩 效 标准工作责任描述工作标准1、参与工程前期的工作,调查意向土地 的相关资料、配合总经理拟定收地方案、 落实市政配套框架协议、办理相关资质证 书等；1、要求做到熟悉当地报建相关标准、熟悉地块用地性 质、现状,能够对工程进展向工程总经理提出有效意 见：2、根本根据方案落实相关协议、完成相关资质的办理；2、配合工程总经理建立与完善项甘部开 发部的组织架构和治理体制、服从工程总 经理的工作安排,共同维系好政府各职能 部门的公共关系3、对内,按时按量完成总经理安排任务：对外

31、,代表 公司和政府各职能部门建立的关系融洽,有利于公司 业务推进和形象的推广：3、依照拟定的宏观方案,组织开发部办 理修建性详细规划审批、临水临电报装、 工程施工许可证、规划许可证、预告许可 证等,并随时结合工程进度及时调整办证 进度4、办证进度满足工程进度需要：4、统筹开发部的部门建设与治理5、部门高效、和谐运作,员工符合岗位要求；5、配合公司其它部门完成相关工作任务6、24小时内给予问题反响,并按要求给予配合：6、完成直接上级交办的其他工作任务.7、按时按质按量完成任务并在规定完成时间四小时内 复命,无法按耍求完成及时上报请示处理：定 期 工 作 内 容1、每月15号、30号上报工程总办?

32、项日 综合办证信息上报表?.1、资讯准确无误,及时：2、每周一各工程部需提交集团工程治理 部“工程开发前期进度信息二2、主要填写其中的办证进度：3、每月30号上报工程总办“工程办证报 表.3、保证进度信息准确：工 作 权 限1、审核权：本部门预算费用的审核权、开发报建方案的审核权：2、建议权：对工程进度方案有建议权、有报建相关费用和方式有建议权、对工程总经理的相关决策有建议权,对开发部下属人员的薪资、工作安排有建议权：3、公司赋予的其它权利工作关系1、内部协调关系：包括项甘总办、集团工程部、招标部、造价部、物业公司、腾越建筑公司有 内包工程、各个设计院、迫图组、营销中央、法务部、财务部、投资部

33、等几乎包括公司所有部门：2、外部协调关系：政府各职能部门、水、电、气等市政单位、施工单位、监理单位、当地村民等任职资格 要求年»25周岁以上性别不限职业资格不限学历大专及以上专业不限性格描述开朗语言要求普通话、粤语应好专业知识1、熟悉国家房地产方面相关法律法规：2、熟悉房地产开发流程,包括前期规划、报建以及各类证照的申报审批工作和后 期手续办理流程：3、熟悉房地产开发相关法规,r解房地产开发现状,与各相关政府部门有应好的 合作关系和人际关系：工作经验1、行业：需具备5年以上办理项日开发各项手续的经验2、岗位：5年以上房地产工程开发工作经验水平描述1、通用水平：工作认真负责,富有挑战精

34、神,具备较好沟通协调水平.门头、文 字表达水平及沟通交往水平较强,思路开阔.2、&业水平：精通房地产工程开发的相关法规和办事程序,较强的亲和力及公共 关系拓展水平.其他要求认同碧桂园集团的价值理念,为人老实正直、责任心强.三、工程部经理职务说明书岗位工程部经理岗位编号XMB-02-01所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程总经理所辖人员务专业工程师及工程业务助理直接下级土建工程师、水电工程师本职工作 描述协助总经理全面负责工程部的日常工作.主要工作内容：根据工程的开发方案,组织编制?工程施工方案任务表?,治理和监督工 程的质量、进度、平安和本钱：组织和协调工程实施中各项事宜：分配和指导

35、各个专业工 程师的工作任务,及总经理交办的其他任务.岗位职责与绩效标准工作责任描述工作标准1、协助工程总经理做好开工前的准备, 做好红线复核、土方平整、地勘勘察、红 线围墙施工、临时道路、临水临电管网铺 设、图纸会审、合同熟悉、周边环境熟悉：1、根据工程总经理要求、保质保堂按时完成所交代任 务,有问题及时向领导反响；并对现场情况能够提出 建设性的意见：2、协调监理单位、施工单位的进场,与 施工单位落实临建位置、设备进场、落实 监理单位住宿和进场人员安排、保安治理 等2、顺利落实各单位进场,无纠纷、按时完成任务3、协助工程经理,负责工程施工总体管 理,包括拟定施工组织治理实施方案和总 平面治理方

36、案：负责催促监理单位和施工 单位落实施工报审中涉及的现场查勘、检 测等工作：3、方案具有可实施性：现场查看能够顺利配合开发部 进行施工报建4、负责对施工,监理单位的合同治理； 负责工程现场的初步签证,负贵对工程进 度款、监理酬金的审批；4、严谨、负责：工程款的审批原那么上在半个月内必须 给予回复：5、负责甲方指定材料"三方合同的落 实、甲供材的统筹和调陀：未指定材料样 品确实定：核实建筑材料进出入的检查和 保管制度的落实：5、和采购部门顺利沟通,保证材料的及时调配、不耽 误工期,保证进场材料的合格；6、全而对项日进行间接和直接的管控, 通过治理监理单位,实行对工程的间接管 理；同时通

37、过定期和不定期的直接治理施 工单位实现对工程的直接管控：完成?项 目施工方案任务表?中对质虽、方案和进 度、本钱限制、平安文明施工治理、设计 变更等工作6、保证匚程根据方案按时、保质完成：现场符合国家 标准要求、不出平安事故：7、严格根据国家的施1：标准、规程、标 准、加定,对工程实行质量监督和技术管 理.包括与监理公司、工程治理总部、共 同监督、矫正各建造部门的工程质量,主 持对工程质量的定期检查、评议、整改及 工程质量验评7、工程质量无问题,符合国家标准要求和交楼标准8、协调各专业单位的顺利进场,包括装 修公司、机电公司、绿化公司等：协调各 单位开展工作工作交接8、备单位能够顺利工作交接,

38、无纠纷,无推脱：9、协助公司其它部门在交楼时的验收、 清洁、保安等工作,同时执行所属文件资 料的收集归档与移交工作9、通力协作,对问题一般在24小时内给予回夏：10、文档收集完整：10、部门团队建设和人才培养,负责对土 建、水电等号业组人员的工作进行日常管 理和考评11、部门高效运作、员工符合岗位要求,具有一定的 人才梯队：11、完成直接上级交办的其他工作任务.12、按时按质按量完成任务并在规定完成时间四小时 内复命,无法按要求完成及时上报请示处理.定 期 工 作 内 容1、按时制定出各阶段的施工进度方案、 材料供应方案和资金需求方案.1、方案具有可执行性,准确、及时；2、定期组织工程质量的检

39、查和工程原材 料的检验,并对相关人员进行质量治理宣 传培训.2、每周进行工程质量的不定时检查、每周组织相关人 员对工程质量问题进行培训；3、定期对工程进行进度、平安的检查.3、固定每周不定时检查,形成报告4、参与每周的监理例会.4、定时参与监理例会,会议要有效果、到达目的：5、每月6号提交集团工程治理部“工程 开发案例二5、及时提交、案例符合要求工作权限1、审核权：本部门预算内的费用的审核权、工程部工作方案的审核权、工程进度款的审核权、2、建议权：报建办证方案的建议权、宏观方案制定的建议权、工程进度款支付的建议权、工程部 下届人员薪金的建议权；3、公司赋予的其它权利：工作关 系1、内部协调关系

40、：包括工程总办、集团项日部、采购部、造价部、物业公司、腾越建筑公司有 内包工程、各个设计院、追图组、营销中央、财务部、等公司部门；2、外部协调关系：政府建设部门、外判施工单位、监理单位、勘察单位、村民等：任职资格要求年»25周岁以上性别不限职业资格中级以上职称学历大专及以上专业城建类性格描述开朗语言要求普通话、粤语良好.专业知识1、熟悉国家有关房地产政策、法规：2、熟悉房地产建设程序与业务操作流程：3、熟悉建筑、装修、市政、给排水等工程施工标准、标准和要求.工作经验1、行业：需具备8年以上建筑施工企业工作经验2、岗位：5年以上工业与民用建筑施工及治理经验,担任过两个以上八万平方米 以

41、上工程的工程经理,具有丰富的工程承包治理和施工组织经验水平描述1、通用水平：拥有较强的文字处理水平和语言表达水平,责任心和事业心强.2、专业水平：具有一定的整体工程治理水平,良好的组织协调水平、判断决策能 力.其他要求认同碧桂园集团的价值理念,为人老实正直、责任心强.I、办公室主任职务说明书办公室主任岗位编号XMB-03-01所在部门工程部岗位定员直接上级工程总经理所辖人员办公室文员、资料员、司机直接下级办公室文员、资料员、司机本职工作描述岗 位 职 责 与 绩 效 标 准工作责任描述工作标准1、根据工程部运作状态,协助总经理制 定经营治理方案,向总经理提出可行性的 建议,协助总经理进行部门之

42、间、同事之 间、上下级之间的沟通协调工作治理：1、部门间、部门内信息流通顺畅,及时做到上情下达、 下情上报.2、协助经理制订、监督、执行各项规章 制度,促进芥项工作的标准化治理.2、规章制度易于理解、无歧义、系统科学,符合公司 规章制度要求3、负责工程部生活用品,办公设备用品、 文具的申购、审批,跟催调派工作.3、合理、适宜、不影响工作推进,注重节约、不浪费4、负责为员工办理人事方面的手续和证 明,并对员工进行遵守劳动纪律的教育.及 考勤工作的治理.4、及时、准确无误；5、负责治理办公室各种财产、保证部门 物资的合理使用并提升财产的使用效率, 合理安排车辆的使用.5、平安、有效、合理的分配：6

43、、核实并整理部门员工经费报销工作.6、准确、及时：7、协助经理制定月、季、年度工作方案 及总结报告.负责处理与其他部门外事活 动的配合工作.7、方案报告准确,配合工作需在24小时内给予反响；8、完成直接上级交办的其他工作任务.3、按时按质按星完成任务并在规定完成时间四小时 内复命,无法按要求完成及时上报请示处理.1、定期对下属人员进行业务指导、培训、 治理工作.1、定期对下属人员进行专业技能的培训和指导,提 升员工专业素质.仇贵办公室行政考勤、办公室日常事务治理及资料治理工作.工作内容2、协助总经理定期对工程部芥员匚的工 作进行考察,作为考核评价的依据.2、定期检查各员工的r作情况,经常开展座

44、谈制度, 随时了解员工工作、生活动态.3、每月20号前汇总统计上月部门每名 员工的出勤情况.3、资讯准确无误,及时呈报.工作权 限1、审核权：对本部门预算内的费用的审核权：2、制定权：部门规章治理制度、员工考核制度的制定权3、执行权：员工考核的执行权4、建议权：对上级决策有建议权、本部下属人选的建议权工 作 关系1、内部协调关系：包括工程总办、集团工程部、采购部、招标部、造价部、酒店筹备办、物业公 司、腾越建筑公司有内包工程、各个设计院、追图组、营销中央、法务部、财务部、投资部、 车队等公司所有部门；2、外部协调关系：备业务往来单位和部门.任职资格要求年»23周岁以上性别不限职业资格

45、不限学历大专及以上专业不限性格描述开朗语言要求普通话、粤语良好专业知识1、熟悉国家房地产方面相关法律法规：2、具备工民建专业根底知识、熟悉工程图纸：3、熟悉建筑工程资料的治理规程和资料治理.工作经验1、行业：需具备3年以上办公室行政或文秘工作经脸2、岗位：2年以上施工单位或房产公司相关工作经验水平描述1、通用水平：熟练使用计算机办公软件,工作认真负责,拥有较强的文字处理能 力和语言表达水平,良好的团队合作意识及吃苦耐劳精神2、专业水平：熟悉施工及监理资料收集、整理及归档工作其他技能熟悉办公自动化设备的使用和操作.其他要求认同碧桂园集团的价值理念,为人老实正直、责任心强.五、土建开发报建专员职务

46、说明书岗位所在部门直接上级上建开发报建专员工程部岗位编号岗位定员XMB-01-022人上建开发报建助理直接下级土建开发报建助理本职工作 描述协助开发部经理办理工程土建开发前期的相关手续和准备工作,协调工程土建开发过程中 同内外部相关部门的各项工作,办理工程规划、预侈和竣工验收.开发部经理所辖人员工作责任描述工作标准位职责与绩效标 准1、完善房地产开发的各类具体手续,办 理房地产开发公司资质证书、组织代码、 税务登记、立项、用地规划许可证、国上 证,环评等：1、及时查核手续完备情况,及时反响异常情况,上报 或者落实相关情况2、根据相关文件及合同约定,协助、配 合政府部门做好拆迁、收地工作2、友好

47、合作,按方案顺利完成任务2、办理工程开工的各种相关手续及证件, 包括修建性详细规划申报、消防申报等, 根据流程取得?建设工程规划许可证?、 ?施工许可证?等.向相关部门缴纳各类费用,争取、落实政府对该项口的特殊优 惠政策3、根据方案办出相关证件,满足工程进度需要：4、能够落实优惠政策,为公司节约本钱3、房地产预传许可证办理5、根据方案完成任务,满足公司销传的需要4、组织、安排政府齐相关部门进程工程 的竣工验收工作,办理相关竣工资料.3、完成公司宏观方案,保证收楼任务6、完成直接上级交办的其他工作任务.4、按时按质按鼠完成任务并在规定完成时间四小时 内复命,无法按要求完成及时上报请示处理.定 期

48、 工作 内 容1、符月15号、30号上报工程总办?项 目综合办证信息上报表?.1、资讯准确无误,及时呈报.2、每周一向集团工程治理部提交“工程 开发前期进度信息.2、准确填写办证进度.工作 权限1、建议权：对开发部工作方案的制订有建议权.2、决策权：具体工作开展的决策权.3、公司赋予的其他权力.工 作 关系1、内部协调关系：物业公司、腾越建筑公司有内包工程、各个设订院、追图组、营销中央、 财务部、投资部等部门；2、外部协调关系：政府相关职能部门,包括工商局、国土局、规划局、发改局、建设局、民政局 等.任 职 责 格要 求年»22周岁以上性别不限职业资格不限学历大专及以上专业城建类性格

49、描述开朗语言要求普通话、粤语度好专业知识1、熟悉国家房地产方面相关法律法规：2、熟悉房地产开发流程,包括前期规划、报建以及冬类证照的申报审批工作和后 期手续办理流程：3、熟悉房地产开发相关法规,了解房地产开发现状,与各相关政府部门有R好的 合作关系和人际关系.工作经验1、行业：需具备5年以上办理工程开发各项手续的经验2、岗位：3年以上房地产工程开发工作经验水平描述1、通用水平：工作认真.负责,富有挑战精神,具备较好沟通协调水平.口头、文 字表达水平及沟通交往水平较强,思路开阔.2、专业水平：精通房地产项日开发的相关法规和办事程序,较强的亲和力及公共 关系拓展水平.其他要求认同碧桂园集团的价值理

50、念,为人老实正直、责任心强.六、市政配套报建专员职务说明书市政配套报建&员岗位编号XMB-01-03所在部门工程部岗位定员宜接上级工程总经理所辖人员市政配套报建助理直接下级市政配套报建助理本职工作描述岗 位 职 责 与绩 效 标 准定 期 工作 内 容工作责任描述工作标准1、根据?工程施工方案任务表?,现场 了解当地自来水、市政排水和排污、供电 部门和水利防洪设施在工程用地附近的 现状,与市政各部门进行大框架协议的巾J 期谈判,并完成相关介同的签订,将相关 资料提交公司设计院.1、根据方案签订相关协议,及时反响异常情况,上报 或者落实2、办理工程开工前相关手续及文件,提 交?建筑工程消

51、防设计审核意见书?、备 专业施工图审查等,并根据项日开发的计 划,进行临水、临电的报装及施工.2、根据方案落实相关任务,保证临水、临电的通达, 及时反响异常情况3、根据?工程施工方案任务表?,进行 永久水、电、电视、电信等市政配套管线 的报批并组织安排施工.3、根据方案落实任务,保证永久水电、市政配套工程 的施工4、根据?工程施工方案任务表?,结合 现场情况,及时安排、组织相关市政配套 部门进行验收工作,并办理相关验收资 料、证件.4、根据方案落实任务,保证永久水电、市政配套工程 的交付使用5、完成直接上级交办的其他工作任务.5、按时按质按量完成任务并在规定完成时间24小时 内复命,无法按要求

52、完成及时上报请示处理.1、每月15号、30号上报工程总办?项 日综合办证信息上报表?.1、资讯准确无误,及时呈报.2、每周一各工程部需提交集团工程治理 部“项日开发前期进度信息二2、准确填写办证进度协助开发部经理办理工程市政开发前期的相关r续和准备工作,协调工程市政开发过程中 同内外部相关部门的各项工作,办理环保、防雷、消防脸收.工 作 权 限1、建议权：对开发部工作方案的制订有建议权；2、决策权：具体工作开展的决策权：3、公司赋予的其他权力.工 作 关系1、内部协调关系：物业公司、腾越建筑公司有内包工程、各个设计院、追图组、营销中央、 财务部、投资部等部门：2、外部协调关系：政府各相关市政部

53、门,包括气象局、公安消防局、供电局等.任职资 格要 求年龄22周岁以上性别不限职业资格不限学历大专及以I:专业市政类性格描述开朗语言要求普通话、粤语良好专业知识1、熟悉国家房地产方面相关法律法规：2、熟悉房地产市政配套开发流程,包拈前期谈判、报建以及各类证照的申报审批 工作和后期手续办理流程：3、熟悉房地产开发相关法规,r解房地产开发现状,与各相关政府部门有良好的 合作关系和人际关系.工作经验1、行业：需具备5年以上办理工程开发各项手续的经验2、岗位：3年以上房地产工程市政配套开发工作经验水平描述1、通用水平：工作认苴负责,富有挑战精神,具备较好沟通协调水平.口头、文 字表达水平及沟通交往水平较强,思路开阔.2、,业水平：精通市政配套开发的相关法规和办事程序,较强的亲和力及公共美 系拓展水平.其他要求认同碧桂园集团的价值理念,为人老实正直、责任心强.七、土建工程师职务说明书岗位土建工程师岗位编号XMB-02-02所在部门工程部岗位定员5人以上