各部门KPI绩效量化考核表

1、各部门KPI绩效量化考核表XX集团XX总装分公司Jome Chen 2021-05-22目录第1局部 总监级KPI考核量表 1. 1战略总监 KPI考核量表 1.2技术总监KPI考核量表1. 3行政总监KPI考核量表1.4 客户效劳总监 KPI考核量表 1. 5 人力资源总监 KPI考核量表 第2局部 经理级KPI考核量表 2. 1战略治理部经理 KPI考核量表 2. 2筹划部经理KPI考核量表2. 3销售部经理KPI考核量表2. 4外贸部经理KPI考核量表2. 5生产治理部经理 KPI考核量表 2. 6质量治理部经理 KPI考核量表 2. 7设备治理部经理 KPI考核量表 2. 8物流治理部

2、经理 KPI考核量表 2. 9网络治理部经理 KPI考核量表 2. 10后勤部经理 KPI考核量表 第3局部 主管级绩效KPI考核量表 3. 1战略研究主管 KPI考核量表 3. 2广告主管KPI考核量表3. 3市场调研主管 KPI考核量表 3. 4销售主管KPI考核量表3. 5外贸部主管KPI考核量表3. 6国际采购主管 KPI考核量表 3. 7技术支持主管 KPI考核量表 3. 8质量体系主管 KPI考核量表 3. 9设备采购主管 KPI考核量表 错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.

3、错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.错误！未定义书签.3. 11网络营运主管KPI考核量表 错误！未定义书签.3. 12审计主管KPI考核量表 错误！未定义书签.3. 13后勤主管KPI考核量表 错误！未定义书签.3. 14人事主管KPI考核量表 错误！未定义书签.3. 15行政主管KPI考核量表 错误！未定义

4、书签.第4局部 专员级KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 1战略分析专员 KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 2外贸业务员KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 3采购专员KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 4技术员KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 5生产工艺专员KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 6质量体系专员KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 7售后效劳专员KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 8网络营运专员KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 9配送专员KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 11呼叫中央座席员 KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 12审

5、计员KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 13绿化员KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 14保洁员KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 15食堂治理员KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 16宿舍治理员KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 17招聘专员KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 18培训专员KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 19薪酬专员KPI考核量表 错误！未定义书签.4. 20员工关系专员 KPI考核量表 错误！未定义书签.第1局部 总监级KPI考核量表1. 1战略总监KPI考核量表姓 名职 位战略总监部门战略治理部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核心责任：

6、1 .根据公司整体战略规划,具体制订竞争战略、运营战略等战略方案.2 .负责培育企业核心竞争力.3 .参与公司整体战略规划的制订并提出建设性意见.4 .负责指导战略治理部门进行战略分析、研究等工作.序号KPI权重目标值实际值得分1营业收入10%2净利润10%3净资产收益率5%4市场占有率10%5客户满意度5%6战略规划与方案提交及时率20%7核心竞争力指数提升率15%8战略分析结果被采纳率15%9领导对战略规划的满意度10%10得分合计考核说明:签字：签字：签字：日期：日期：日期：1.2技术总监KPI考核量表姓 名职 位技术总监部门技术部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核心责任：1 .负责

7、根据公司整体战略规划制订企业长期技术开展规划,并把握技术开展方向2 .通过规划技术研究路线、流程,将企业技术研究工作导入标准化开展的轨道.3 .负责组织企业核心技术研究、技术应用研究以及技术成果转化等工作.4 .通过与外部进行技术交流、技术合作,提升企业技术研究水平.序号KPI权重目标值实际值得分1营业收入10%2净利润10%3净资产收益率5%4技术研究成果数量20%5技术研究获得省部级奖励次数5%6技术研究目标按时达成率15%7技术成果转化预期目标达成率15%8技术效劳满意度10%9技术研究费用限制10%10得分合计考核说明:签字：签字：签字：日期：日期：日期：1.3行政总监KPI考核量表姓

8、 名职 位行政总监部门行政后勤部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核心责任：1 .制订并组织实施行政后勤治理开展规划、行政费用预算并监督执行.2 .负责公司行政方面重要大型活动、会议的总体规划及组织筹备工作.3 .负责公司重要来宾的接待工作以及重要行政函件的处理工作.4 .负责协调公司内部各单位、各部门之间的关系,促进内部良好沟通与合作.5 .主导公司与政府部门、其他相关企业、机构等重要公共关系的维护与开展.序号KPI权重目标值实际值得分1营业收入15%2净利润10%3净资产收益率10%4行政办公费用限制10%5行政治理流程建设目标达成率20%6行政后勤工作方案完成率15%7平安事故发生次数

9、10%8员工满意度10%910得分合计考核说明:被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：1.4客户效劳总监KPI考核量表姓 名职 位客户效劳总监部门客户效劳部汇报对象总经理考核周期年度考核时间核心责任：1 .组织制订公司客户效劳体系开展规划和策略并监督落实情况.2 .组织建立、维护和完善客户效劳质量标准、治理流程和各项工作标准3 .负责公司大客户的客户回访、客情维护工作.4 .负责公司重大客户投诉事件的处理工作.5 .组织实施公司客户效劳质量标准的贯彻、培训及考核工作.序号KPI权重目标值实际值得分1营业收入10%2净利润10%3净资产收益率5%4客服本钱限制15%5客服体系建

10、设目标达成率20%6大客户保有率15%7客户效劳目标达成率10%8客户满意率15%910得分合计考核说明:被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：1.5人力资源总监 KPI考核量表姓 名职 位人力资源总监部门人力资源部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核心责任：1 .根据公司开展战略,全面统筹公司的人力资源战略规划.2 .建立和完善公司人力资源治理体系,组织制订并完善各项人力资源治理制度.3 .组织制订公司人力资源治理的各项规划和工作方案,并监督实施情况.4 .主导公司组织结构设计、调整及治理变革等工作.5 .指导和监督公司员工的招聘、薪酬I、绩效、培训治理等工作.序号KPI

11、权重目标值实际值得分1营业收入15%2净利润10%3净资产收益率10%4人力资源规划目标达成率20%5部门年度工作方案完成率15%6核心员工保有率10%78员工满意度10%合作部门满意度10%10得分合计考核说明:被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：第2局部 经理级KPI考核量表2. 1战略治理部经理 KPI考核量表姓 名职 位战略治理部经理部门战略治理部汇报对象战略总监考核周期季、年考核时间核心责任：1 .全面负责战略治理部的运营与治理.2 .根据公司高层指示,编制各类战略规划与方案文案.3 .领导开展战略竞争分析与研究工作,并编制分析报告.4 .负责企业核心竞争力培养与

12、提升等方面工作.序号KPI权重目标值实际值得分1部门治理费用限制5%2战略分析与研究费用5%3战略规划与方案提交及时率20%4战略运行分析报告提交及时率10%5研究报告提交一次性通过率15%6核心竞争力指数提升率10%7领导对战略执行监督的满意度10%8部门工作方案按时完成率15%9核心员工保有率5%10员工平均培训课时5%得分合计考核说明：被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：2. 2 筹划部经理 KPI考核量表姓 名职 位筹划部经理部门筹划部汇报对象市场总监考核周期季、年考核时间核心责任：1 .负责标准企业内部筹划原那么、筹划方法、筹划流程等.2 .负责重要广告或宣传活动

13、的创意工作.3 .负责培训内部筹划人员,提升公司员工筹划质量和筹划水平.4 .负责指导筹划文案的编写,并审核创意文案.序号KPI权重目标值实际值得分1部门治理费用限制10%2筹划费用限制10%3筹划方案提交及时率15%4筹划方案提交一次性通过率15%5领导对筹划创意的满意度15%6部门工作方案按时完成率20%7核心员工保有率10%8员工平均培训课时5%910得分合计考核说明:被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：2. 3 销售部经理 KPI考核量表姓 名职 位销售部经理部门销售部汇报对象销售总监考核周期季、年考核时间核心责任：1 .负责根据公司整体销售战略规划制订销售部门工作

14、方案2 .通过组织建设销售网络,努力拓宽销售渠道.3 .负责通过规划和组织大型促销活动,拉动产品销售.4 .负责与公司重要大客户的谈判与签约工作.5 .负责安排销售人员的培训活动.序号KPI权重目标值实际值得分1销售额15%2销售毛利润10%3销售回款率10%4销售方案按时完成率15%5重点产品销售额10%6促销方案按时完成率10%7客户满意度5%8销售渠道建设方案完成率10%9新产品销售额10%10人均培训课时5%得分合计考核说明：被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：2. 4 外贸部经理 KPI考核量表姓 名职 位外贸部经理部门外贸部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核

15、心责任：1 .制订海外市场营销策略及销售方案并组织实施.2 .组织拓展海外市场,收集海外市场信息,并编制市场分析报告.3 .组织实施外贸订单的洽谈、签约及订单交付工作,并对销售回款情况进行监督.4 .组织员工参加国内外会展,拓展和维系海外客户资源.5 .负责公司外销团队治理,并对员工的工作进行指导、监督和检查.序号KPI权重目标值实际值得分1销售方案完成率20%2销售额20%3海外销售网点建设数量10%4海外市场分析报告提交及时率10%5销售货款回收额15%6新增海外代理商数量10%7客户投诉次数5%8精通外贸人才保有量5%9国际贸易培训方案完成率5%10得分合计考核说明:被考核者考核者复核者

16、签字：签字：签字：日期：日期：日期：2. 5生产治理部经理 KPI考核量表姓 名职 位生产治理部经理部门生产治理部汇报对象生产总监考核周期季、年考核时间核心责任：1 .根据公司整体战略规划,负责生产方案的编制、分解与落实等工作.2 .合理组织与调配各种资源,保证企业生产活动的平稳、有序、高效运行.3 .负责组织做好生产设备治理、生产质量治理与生产平安治理等工作.4 .负责做好生产订单、生产物料治理工作,合理限制生产本钱.序号KPI权重目标值实际值得分1每万元产值本钱5%2生产总量20%3生产方案按时完成率25%4产品质量优良率10%5生产订单交付及时率15%6生产平安事故次数5%7客户对产品的

17、满意度10%8生产产能利用率5%9人均培训次数5%10得分合计考核说明:被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：2. 6质量治理部经理 KPI考核量表姓 名职 位质量治理经理部门质量治理部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核心责任：1 .组织建立公司质量治理体系,并监督质量治理体系运行情况.2 .组织制订产品质量检验标准、检验方法以及相关的标准和流程.3 .组织制订质量限制方案,并负责产品全过程的质量治理和监控.4 .协调解决产品质量纠纷,并组织对重大质量事故的调查分析.5 .建立和开展公司质量检验和质量治理团队.序号KPI权重目标值实际值得分1质量体系建设目标达成率20%2

18、产品质量合格率20%3产品复检合格率15%4有效质量投诉发生次数15%5产品质量事故次数15%6关键员工流失率15%789匚10L得分合计考核说明：被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：2. 7设备治理部经理 KPI考核量表姓 名职 位设备治理部经理部 门设备治理部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核心责任：1 .组织编制设备操作、维护规程和标准等标准性文件.2 .组织拟订设备更新、大修、保养、扩容、技术改造等方案,并协调实施.3 .组织实施大型设备的招标工作,包括开标、评标、合同谈判等工作.4 .组织实施设备的选型配置、安装、调试及验收工作.5 .组织实施设备故障诊断和设

19、备事故的调查处理工作.序号一KPI权重目标值实际值得分1设备更新改造方案完成率20%2设备完好率20%3设备维修费用15%4设备事故率10%5设备故障停机时间15%6设备检修保养方案完成率10%2. 8物流治理部经理KPI考核量表姓 名职 位物流治理部经理部门物流治理部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核心责任：1 .负责组织建立公司物流体系、操作流程及相关标准,优化仓储和配送体系.2 .负责公司仓库储位规划及标准建设工作,并组织协调公司仓库之间的货物调配工作.3 .编制部门物流运作预算,并对送货、仓储本钱进行合理限制.4 .全面负责公司业务范围内的货物配送治理.5 .监督库存货物的盘点工作

20、,并对盘点差异进行核实处理.序号KPI权重目标值实际值得分1库房规划利用率20%2配送方案按时完成率20%3发货及时率15%4货物损耗率15%5物资盘点及时率10%6客户对配送的满意度10%7核心员工保有率10%8910得分合计考核说明：被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：2. 9网络治理部经理 KPI考核量表姓 名职 位网络治理部经理部门网络治理部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核心责任：1 .负责公司网络信息系统规划与建设等工作.2 .负责指导公司网络运行治理,保证公司网络畅通3 .负责公司网络推广治理,提升企业网络访问量.4 .负责网络信息与平安治理.序号KPI权

21、重目标值实际值得分1网络治理费用预算限制10%2网络信息系统建设目标达成率20%3网络推广方案完成率15%4相关部门对网络效劳满意度15%5网络信息更新频率10%6因网络漏洞被攻击次数10%7网络故障平均恢复时间10%8核心骨干人员保有率5%9人均培训课时5%10得分合计考核说明：被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：2. 10 后勤部经理 KPI考核量表姓 名职 位后勤部经理部门后勤部汇报对象行政总监考核周期季、年考核时间核心责任：1 .组织制订后勤治理制度及工作方案,并监督检查治理制度落实及工作方案执行情况.2 .编制后勤物资采购方案,并对后勤物资的采购、领用和消耗情况进

22、行监督.3 .组织安排并协调有关人员做好公司各项会议、活动的后勤保证工作.4 .定期对员工食堂、员工宿舍、平安保卫、绿化清洁等各项工作进行指导、检查.序号KPI权重目标值实际值得分1后勤工作方案完成率20%2后勤物资采购按时完成率15%3环境卫生达标率15%4平安事故发生次数20%5员工投诉次数10%6食宿效劳满意度10%7合作部门满意度10%8910得分合计考核说明：被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：第3局部 主管级绩效KPI考核量表3. 1战略研究主管 KPI考核量表姓 名职 位战略研究主管部门战略治理部汇报对象部门经理考核周期月、季考核时间核心责任：1 .负责对国家

23、宏观经济政策进行研究,并定期提交分析报告.2 .负责对企业内外部竞争形势进行分析,并提交竞争战略分析报告.3 .负责对企业开展战略规划进行研究,并提出可行性分析报告.4 .根据部门经理的安排,具体负责相关战略规划的编制工作.序号KPI权重目标值实际值得分1战略分析与研究费用10%2战略研究报告提交一次性通过率20%3各类研究报告提交及时率20%4战略研究成果被采纳数15%5领导对战略研究工作满意度15%6相关研究工程按时完成率10%7员工平均培训课时10%8910得分合计考核说明：被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：3. 2 广告主管KPI考核量表姓 名职 位广告主管部门市

24、场部汇报对象部门经理考核周期月、季考核时间核心责任：1 .根据公司高层的意见拟订广告宣传方案.2 .负责组织设计广告宣传方案.3 .负责提出广告创意.4 .负责与各媒介单位联系,接洽广告投放相关事宜.序号KPI权重目标值实际值得分1广告宣传方案按时完成率20%2广告筹划方案提交及时率15%3广告筹划方案提交一次性通过率15%4广告投放费用限制10%5广告拉动销售增长率15%6产品知名度10%7领导对广告创意的满意度10%8员工平均培训课时5%910得分合计考核说明：广告拉动销售增长率=广告投放后日均销售额广告投放前日均销售额/广告投放前日均销售额X 100%注：计算上述增长率时,应考虑去除节假

25、日因素、淡旺季等因素.被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：3. 3市场调研主管 KPI考核量表姓 名职 位市场调研主管部门市场部汇报对象部门经理考核周期月、季考核时间核心责任：1 .根据公司高层的意见拟订市场调研方案.2 .负责组织市场调查问卷的设计、调查活动的展开、调查数据处理等工作.3 .负责编写市场调查报告,并及时向相关领导递交.4 .负责建设市场信息数据库,监控市场环境变化,并及时更新数据.序号KPI权重目标值实际值得分1市场调研方案按时完成率20%2市场调研方案提交一次性通过率15%3市场调查问卷设计一次性通过率10%4组织市场调查活动的次数10%5市场调查报告提

26、交及时率10%6市场信息数据更新及时率10%7领导对市场调研工作的满意度10%8市场调研结果被采纳次数10%9员工平均培训课时5%10得分合计考核说明:被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：3. 4 销售主管KPI考核量表姓 名职 位销售主管部门销售部汇报对象销售经理考核周期月、季考核时间核心责任：1 .根据销售经理的安排,带着所属团队努力完成销售目标.2 .通过合理的指标分解,将销售任务落实到每个业务员.3 .负责鼓励、指导所属团队成员不断超越自我.4 .及时收集各类销售与客户信息,为企业销售政策的制订提供依据.序号KPI权重目标值实际值得分1销售额所属团队20%2销售回款

27、率所属团队15%3销售指标达成率25%4重点产品销售额10%5新产品销售额10%6人均销售额10%7客户投诉次数10%8910得分合计考核说明：被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：3. 5 外贸部主管KPI考核量表姓 名职 位外贸部主管部门外贸部汇报对象部门经理考核周期月、季考核时间核心责任：1 .负责对订单的生产进度、货物质量等进行跟踪、监控.2 .负责对各种单证的制单、审单、交单等工作进行监督.3 .指导、监督相关人员办理货代、商检、报关等各种手续.4 .与公司内部各部门进行沟通协调,处理订单交付过程中的异常问题.5 .与客户、货代、商检、海关、银行等有关部门维持良好关

28、系.序号KPI权重目标值实际值得分订单交期延误次数15%2出货过失率15%3单证过失率15%4报检过失次数15%5报关过失率15%6客户问题处理及时率15%7客户满意度10%8910得分合计考核说明：被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：3. 6国际采购主管 KPI考核量表姓 名职 位国际采购主管部门采购部汇报对象部门经理考核周期月、季考核时间核心责任：1 .负责制订并维护公司海外采购业务政策、制度和流程.2 .负责与海外供应商谈判议价,下达海外采购订单并跟踪订单执行情况.3 .负责进口物资报关的资料准备工作.4 .负责海外供应商的开发、选择、维护和治理工作.5 .负责联系安

29、排海外采购款项的支付工作.序号KPI权重目标值实际值得分12海外采购方案完成率进口物资验收合格率20%25%3物资供应不准时次数25%20%10%456报关资料准备及时率开发新海外供应商数目78910得分合计考核说明：被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：3. 7技术支持主管KPI考核量表姓 名职 位技术支持主管部门技术部汇报对象部门经理考核周期月、季考核时间核心责任：1 .根据部门统一规划,带着所属团队从事技术支持工作.2 .负责组织编写技术支持性文件,逐步实现技术支持标准化.3 .负责改善技术支持流程,缩短技术支持响应与解决的时间.4 .负责组织内部技术研究与学习,不断提

30、升技术支持水平.序号KPI权重目标值实际值得分12技术支持平均响应时间技术支持平均解决时间20%20%3客户对技术支持的满意度15%15%10%10%5%5%456技术手册编写及时率客户投诉次数寻求外部技术支持的次数7员工平均培训课时8技术骨干参加技术交流次数910得分合计考核说明:被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：3. 8 质量体系主管KPI考核量表姓 名职 位质量体系主管部门质量治理部汇报对象部门经理考核周期月、季考核时间核心责任：1 .负责公司质量治理体系认证及年检换证工作.2 .组织实施公司质量治理体系文件的编制、修订和审核,并负责体系文件的维护及运行.3 .制订

31、年度质量内审方案,组织公司内部审核,并组织实施不合格项的整改.4 .组织协调外部客户及第三方对公司的审核,并根据审核意见追踪整改结果.5 .负责对公司内部相关人员进行质量治理体系相关知识的培训.序号KPI权重目标值实际值得分1质量体系一次性认证通过率25%2质量内审方案完成率20%3质量体系外审一次性通过率20%4不合格项整改完成率15%5质量体系培训方案完成率10%6质量体系文件缺失次数10%78910得分合计考核说明:被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：3. 9设备采购主管 KPI考核量表姓 名职 位设备采购主管部门设备治理部汇报对象部门经理考核周期月、季考核时间核心责

32、任：i .拟订设备采购方案,并报请领导审批.2 .负责联系和选择设备供应商,并组织设备选型、谈判和议价等工作.3 .组织实施设备采购合同的签署,并监控合同履行情况.4.负责采购设备的验收、安装、调试和操作培训工作.序号KPI权重目标值实际值得分1设备采购方案完成率25%2采购本钱限制25%3采购交货及时率20%4采购设备未达验收标准15%5设备资料缺失次数10%6供应商调查方案完成率5%78910得分合计考核说明：被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：3. 10客户效劳主管 KPI考核量表姓 名职 位客户效劳主管部门客户效劳部汇报对象客户效劳经理考核周期季度考核时间核心责任：

33、1 .制订客户效劳工作方案并组织实施.2 .负责下属员工的工作班次安排及任务分配工作3 .监督和检查客户效劳专员的效劳态度及效劳质量4 .负责下属员工效劳专业知识及技巧等方面的业务培训工作.5 .监督客户投诉处理进程,并协调解决客户效劳中出现的问题.序号KPI权重目标值实际值得分1客户效劳工作方案完成率15%2组织客户活动次数15%3客户投诉处理及时率15%4客户对客服质量投诉次数15%5客户满意率20%6培训方案完成率10%7客服专员考核合格率10%8910得分合计考核说明:被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：3. 11网络营运主管 KPI考核量表姓 名职 位网络营运主管

34、部门网络治理部汇报对象部门经理考核周期月、季考核时间核心责任：1 .负责网络信息系统规划设计.2 .负责公司内部网络建设规划,包括软件、硬件购置规划等.3 .负责公司网站的整体运营规划、内部结构设计等.4 .负责对公司网络资源进行分配,并做好与各部门的协调工作.序号KPI权重目标值实际值得分1网络信息系统建设目标达成率20%2网络信息系统建设方案提交及时率15%3网络信息系统建设方案提交一次性通过率15%4网络整体规划方案提交及时率15%5网络信息系统因设计问题出现故障次数15%6网络信息系统费用限制10%7领导对网络信息系统规划的满意度10%8910得分合计考核说明：被考核者考核者复核者签字

35、：签字：签字：日期：日期：日期：3 . 12审计主管 KPI考核量表姓 名职 位审计主管部门财务部汇报对象部门经理考核周期月、季考核时间核心责任：1 .负责公司审计制度体系建设,并编制公司年度审计规划与方案2 .拟定审计工程方案,并组织实施年度财务审计、专项审计及离任审计等各项审计工作.3 .编写公司内部审计工程的工作底稿,并拟定审计报告.4 .跟进、追踪、指导审计结论和合理化建议的落实工作.5 .协助完成外部监管机构或审计机构对本公司的审计工作.序号KPI权重目标值实际值得分1审计方案按时完成率20%2审计预算限制15%3审计报告提交及时率20%4高管离职审计任务完成率20%5审计建议被采纳

36、次数15%6审计档案不齐全次数10%78910得分合计考核说明：被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：3. 13后勤主管KPI考核量表姓 名职 位后勤主管部门后勤部汇报对象部门经理考核周期月、季考核时间核心责任:1 .负责后勤物资的采购、发放及日常治理.2 .负责员工食堂治理,监督食堂伙食质量,保证食品安排3 .负责员工宿舍治理,保证员工住宿安排.4 .监督、指导保洁、绿化人员进行相关作业.5 .定期检查保洁、绿化设施和设备,保证其正常运行.序号KPI权重目标值实际值得分1后勤物资采购及时率20%2后勤物资保存完好率15%3食品平安事故发生次数20%4宿舍安排出错次数20%5

37、环境卫生达标率15%6员工满意度10%78910得分合计考核说明:被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：3. 14人事主管 KPI考核量表姓 名职 位人事主管部门人力资源部汇报对象部门经理考核周期月、季考核时间核心责任：1 .负责制订公司招聘录用方案及费用预算.2 .负责绩效考核方案的拟订与实施推进.3 .负责薪酬体系的构建、薪酬标准的制订及调整工作.4 .负责员工关系的调解,并监督劳动合同的执行情况.序号KPI权重目标值实际值得分1人事工作方案按时完成率20%2招聘方案完成率15%3招聘及时率10%4薪酬总额限制15%5绩效考核方案按时完成率15%6劳动合同签订及时率10%7员工满意度15%8910得分合计考核说明：被考核者考核者复核者签字：签字：签字：日期：日期：日期：4. 15行政主管 KPI考核量表姓 名职 位行政主管部门行政部汇报对象部门经理考核周期月、季考核时间核心责任：1 .负责行政方面的各类会议、活动的组织、联系及安排工作.2 .负责对公司行政公文、印信进行标准、统一治理.3 .组织安排公司办公设备、办公用品的统一采购、保管及发放工作.4 .负责公司固定资产的定期盘存和治理工作.5 .负责公司行政车辆的调度治理及协调使用.序号KPI权重目标值实际值得分1行政工作任务完成率25%2会议安排及时率15%3办公用品