医疗器械公司内部管理制度培训记录

1、培训工程名称企业治理定制培训时 间2021.12.16培训对象上海微创医疗器械培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训1的目标：让员工理解治理文化的重要性,把治理植根于文化之中,从技术、经济上升到文化层面,要 让员工从全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行,把企业治理和文化之间的联系 视为企业开展的生命线,它的核心是使工人关心企业,给企业治理理念和实践带来生机和活 力.培训内容及讲课概述：1、治理也是一种文化.把治理活动视为文化现象.2、治理文化主要是指治理思想、治理哲学、治理风貌,它包括价值标准、经营哲学、治理 制度、行为准那么、道德标准、风俗习惯等.3、企业治理文化是有企业

2、领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方 式,它表达为企业价值观、经营理念和行为标准.4、注点“企业文化建设和“企业文化治理.培训重点：从文化的视角来考察和研究治理；对治理进行文化方面的研究；文化也是一种治理手段；管 理效率依赖于诸如价值系统、治理哲学等文化变量.揭示文化对治理的影响,它渗透于企业 的决策,组织,鼓励,领导等治理全过程中,提供文化与治理匹配的最正确模式.企业治理文 化就是企业治理中的文化意蕴,是文化特征在企业治理中的表达签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到培训工程名称企业治理相关定制培训2021.1.8培训对象参力口部门 培训I的目标：麦瑞通医疗器械培训地点

3、办公室全部员工培训方式授课培训让所有员工学习企业文化,治理的前提是社会人假设,认为人性本善,人是有感情的,喜欢接受挑战,愿意发挥主观能动性, 积极向上.这时企业要建立效应的以人为本的文化,通过人本治理来实现企业的目标.文化治理阶段时并不是没有经验治理和科学治理,科学治理是实现文化治理的根底,经验仍然是必要的,文化如同软件,制度如同硬件,二者是互补的.只是由于到了知识经济时期,人更加重视实现个人价 值的实现,所以,对人性的尊重显得尤为重要,因此企业治理要以人为本培训内容及讲课概述:1企业文化治理是一种全新的治理理论,它以价值观治理为核心.2涉及企业战略、人力资源、品牌等各方面,又与企业上至领导下

4、至员工关系紧密.3探索企业的关键成功要素开始,从而分析定位企业固有的关键核心价值观,然后通过相关的行为准那么, 贯彻于企业的治理诸面,从而系统的解决企业的核心问题.4如何会迅速提升组织绩效,推动企业持续增长.培训重点:首先讲一讲什么是企业文化,企业文化的概念是什么； 企业文化是企业为解决生存和开展的问题而树立形企业文化集中表达了一个企业经营治理的核心成的,被组织成员认为有效并共同遵循的根本信念和认知.主张,以及由此产生的组织行为.怎么解释呢,其实从企业的实际出发,每个企业都会遇到生存和开展中存在的各种问题,如何解决这些问题, 如何有效地解决这些问题,这就需要树立形成一个被企业所有组织人员所共同

5、遵循的根本信念和对问题的认知,这包括对问题解决的决心、对企业开展壮大的信心、 对事物 的理解程度等等参会人员签到参会人员签到参会人员签到培训工程名称企业治理定制培训时 间2021.12.16培训对象上海微创医疗器械培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训1的目标：让员工理解治理文化的重要性,把治理植根于文化之中,从技术、经济上升到文化层面,要 让员工从全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行,把企业治理和文化之间的联系 视为企业开展的生命线,它的核心是使工人关心企业,给企业治理理念和实践带来生机和活 力.培训内容及讲课概述：1、治理也是一种文化.把治理活动视为文化现象.2、治理文

6、化主要是指治理思想、治理哲学、治理风貌,它包括价值标准、经营哲学、治理 制度、行为准那么、道德标准、风俗习惯等.3、企业治理文化是有企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方 式,它表达为企业价值观、经营理念和行为标准.4、注点“企业文化建设和“企业文化治理.培训重点：从文化的视角来考察和研究治理；对治理进行文化方面的研究；文化也是一种治理手段；管 理效率依赖于诸如价值系统、治理哲学等文化变量.揭示文化对治理的影响,它渗透于企业 的决策,组织,鼓励,领导等治理全过程中,提供文化与治理匹配的最正确模式.企业治理文 化就是企业治理中的文化意蕴,是文化特征在企业治理中的表达签名参会

7、人员签到参会人员签到参会人员签到培训工程名称企业治理相关定制培训时问2021.12.25培训对象上海微创医疗器械培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训1的目标：培训员工对企业生产经营活动进行方案、组织、指挥、协调和限制等一系列活动的总称,是社会化大_生产的客观要求.企业治理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的二目标,取得最大的投入产出效率|培训内容及讲课概述：1、根据治理对象划分包括：人力资源、工程、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、义化制度与机制、经营环境等.2、根据成长过程和流程划分包括：工程调研-工程设计-工程建设-工程投产-工程

8、运营-工程更新-工程一次运营-二次更新等周们复始的多个循环.3、根据职能或者业务功能划分包括：方案治理、生产治理、米购治理、销售治理、质量治理、仓库治理、财务治理、工程治理、人力资源治理、统计治理、信息治理等.4、根据层次上卜划分为：经营层向、业务层向、决策层向、执行层向、职,层向等.5、根据资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等.培训重点：1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；2、实现治理从艺术到科学的进化：以科学的治理体系而非个人水平来驾驭大型组织；3、让治理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决治理上的根

9、本问题.n4、现代科技将先进的治理理念和办公方式,通过软件技术和网络技术进行了工具化,以事务和工程为中心,帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提升组织内部的_|治理和办公水平,建立协调统一、反响敏捷的高水平执行团队.签参会人员签到参会人员签到参会人员签到名培训工程名称企业治理定制培训时 间2021.12.20培训对象上海微创医疗器械培训地点办公室参加部门部门主管培训方式授课培训培训1的目标：让部门主管明白企业治理的重要性,企业治理是社会化大生产开展的客观要求和必然产物, 是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的.在社会生产开展的f阶段,一切规模较 大的共

10、同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监 督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进 行.尤其是在科学技术高度兴旺、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业治理就 显得愈益重要.培训内容及讲课概述：1 .方案治理.通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的 要求组织起来.方案治理表达了目标治理.2 .生产治理.即通过生产组织、生产方案、生产限制等手段,进行治理.3 .物资治理.对企业所需的各种生产资料进行前方案的组织采购、供应、保管、综合利用.培训重点：所谓企业治理,所有参与企业在负责一个方面

11、的事务或H作的,都是在进行企业治理,只是承担的角色大小不一样而已.具体说来肩：1跟业务直接相关的治理,如营销、推广、销售、 市场、生产、效劳等.2跟业务/、直接相关的,如人事行政、财务、IT等等.涉及这些方面 的负责人,不管大小,都算是在参与企业治理.所以要调动所有员工的积极性.T让企业 不段开展壮大.签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到培训工程名称企业治理定制培训2021.11.12培训对象上海微创医疗器械培训地点办公室参力口部门营销员工培训方式授课培训1,2,培训I的目标: 让营销员工学习企业会战筹划工作,会展筹划的核心工作就是展台的布置及展示设备的调试 安装,展台的人员配备.相关的会

12、展效劳根据参加会议者的具体情况以及人数多少安排相应 的车辆 会展推广筹划主要工作包括: 会展会议、展览、节事活动、场馆租赁、奖励旅游等工程的市场调研;3,会展的现场运营治理.4,展会活动的全程筹划协调等.会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营治理等方案的筹划;培训重点:1 ,会展筹划师.从事会展市场调研、筹划、营销和运营治理的专业人员.2,成功的会展活动源于成功的会展筹划,成功的会展筹划源于对社会资源的有效整合.会 展筹划是对相关社会资源进行整合的过程,是一个系统工程.3用系统的观念去熟悉资源,用系统的方法去分析整合资源,用系统的功能去实现资源的优 化是会展成功筹划的创造性思维原理之一.4会

13、展筹划系统包括筹划者、筹划对象、筹划依据、筹划方案和筹划效果评估等要素签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到医疗器械公司培训表培训工程名称企业治理定制培训时 间2021.11.10培训对象上海微创医疗器械培训地点办公室参加部门部门主管培训方式授课培训培训1的目标：让部门主管学习企业战略治理企业治理是一个庞大而复杂的工作,需要不断与时俱进,利用 最先进的理念做好治理,了解企业的结构,文化,用好企业人才,做好企业的战略规划,利 用好企业的文化.调动所有员工的积极性,为企业创造最大价值.培训内容及讲课概述：1 了解你的企业 从企业结构、文化、人员配置、收入水平、竞争力等多方面去仔细分析,只 有理解

14、得更加透彻,才方旨从战略上、宏观上作出最优的治理方案.2 .用好人才 企业治理非常重要的一环就是用人.用最适宜的人发挥人才的潜能发挥到极致.3 .做好战略规划企业的竞争日益剧烈,作为企业治理者,必须要做好未来3-5年的战略规戈上既不能太过于好高磬远,乂/、能停滞不前.4 .利用好企业文化一个好的企业的文化往往能够使得企业更具肩向心力、凝聚力可以让企业文化发挥最大效力,让人们都能够认同价值,创造财富.培训重点：治理者要能为员工体验解决难题,而且能够让员工熟悉到他们是这个团队的F分,每个人 都是这个团队有价值的奉献者.治理者通过及时有效的沟逋不仅能解决许多工作中现存的和 潜在的问题,更能让团队成员

15、知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队. 治理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的 需求.随着你这方面水平的增强,团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚.签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到医疗器械公司培训记录培训工程名称企业治理定制培训时 间2021.12.15培训对象麦瑞通医疗器械培训地点办公室参加部门全体员工培训方式授课培训培训1的目标：让员工学习学术培训,筹划并组织针对科室、下级代理商、员工的各类学术培训,现场物料、 场地费、商务礼品等,涉及到企业业务如何做才能保证企业战略目标实现的 包括研发设计、 采购、生产、销售、市场营销等

16、,包括保证性方面的治理,支撑企业开展经营活动的治理 活动和员工的岗位水平培训.培训内容及讲课概述：1、员工技能培训：是企业针对岗位的需求,对员工进行的岗位水平 培训.2、员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求,主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质 培训.培训重点：1自我启发.是指每个员工根据自己的意志和判断使其水平提升.每个人都有使自己称职于 本职工作的要求,如果能够通过自己的从业经验知道应该掌握怎样的水平,一般人都会以自 己的意志为之努力.要使自我启发法有成效,组织治理人员还应做推开工作,唤起员工自我 启发的愿望.如对工作给予适当的评价等.2岗位培训.是指上级组织在岗位上直接对下

17、属员工进行的教育练习.这种方法的本来目的 是使下属员工掌握工作上所必要的水平,具有以岗位为舞台而进行的特点.具优点是可以在 劳动时间内反复进行；可以在把握下属员工状况的情况下进行有针对性的指导；可以直接确 认指导后的效果；员工能较好地理解.签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到医疗器械公司培训记录培训工程名称企业治理定制培训时 间2021.03.15培训对象麦瑞通医疗器械培训地点办公室参加部门部门主管培训方式授课培训培训1的目标：让部门主管学习企业战略治理-决定企业开展方向 和目标,其次就是企业生产经营治理-涉 及到企业业务如何做才能保证企业战略目标实现的包括研发设计、采购、生产、销售、市

18、场营销等,包括保证性方面的治理,支撑企业开展经营活动的治理活动 如人力资源治理、 财务治理、根底设施、设备动力等.培训内容及讲课概述： 一、人力资源治理； 二、行政治理；三、财务治理；四、销售治理；五、市场治理； 六、仓库治理；七、生产治理； 八、采购治理；培训重点：1财务治理.对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配 和使用进行治理.2人力资源治理.对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面方案、今 组织、系统限制、灵活调节.3.方案和组织职能.这是根据已制定的方案,把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间 空间等方面系统地结合起来,使之组成协/TO勺

19、有机整体,到达企业资源的最正确配置和有 效利用.4监督职能.它是指根据企业经营目标、方案、标准和经济原那么,对企业的实际经营活动及 其成果进行监督、检查和分析,纠正方案执行中的偏差,保证方案目标的实现.签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到医疗器械公司培训记录培训工程名称企业治理定制培训时 间2021.12.30培训对象上海微创医疗器械培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训1的目标：让员工学习理解企业治理是基于企业治理而形成的核心价值观、行为准那么、精神和理念.让 员工懂得完整的治理规章制度、高效的执行力口行政效率、融洽的团队治理队伍团队文化 的重要性.让员工学习新的治理理念、治

20、理制度、团队协作、行为标准、资金本钱治理、生 产现场、技术创新、生产运行、物流治理、营销治理、工程治理、物业后勤、平安治理和时 空治理等.培训内容及讲课概述：1、企业治理实行以人为中央的治理；2、努力培育企业的共同价值观；3、企业制度与群体价值观一致；4、将硬治理与软治理有机结合.培训重点：企业治理是指企业文化的梳理、 凝练、深植、提升.重落实轻口号,重执行轻宣贯.突出“管 理,是基于治理学、组织行为学的,认为企业文化是一种治理.是在企业文化的引领下, 匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等治理条线、治理模块的.她涵盖了企业文 化建设.优秀的企业文化,能够带发开工树立与组织T的目标,并在

21、个人奋斗的过程中与 企业目标保持步爪Tt,能为员工营种积极的工作气氛、共享的价值观念和治理机制, 从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用.签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到医疗器械公司培训记录1培训工程名称企业治理定制培训时 间2021.12.08培训对象上海天成医疗器械培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训1的目标：让员工懂得一个团队表达就是三力,凝聚力,战斗力,号召力,凝聚力就是团队团结力量的 核心,如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的水平,没有凝聚力就没有战斗力,没 有战斗力就不会有号召力,没有这三力团队就没有核心力,凝聚力是一个团队的

22、根底,只有 凝聚力的团队才是有活力的团队.培训内容及讲课概述：1、信任：信任是感情的根底,信任是团结的开始,信任是关系的建立的核心.2不要欺骗,不要抱怨,不要生气,不要随父承诺.3、合作：合作就是力量,合作就共同创造成果.合作的核心就是把不可能变成可能,把有限 变成无限,发挥强大的合作力量.4、沟通：产生的误解80股沟通出现了问题,沟通的品质决定团队是否启力度 .5、忠诚：企业团队中成员必须要求有忠诚度,忠诚就是对自己,对团队一种高风亮节,做一行行,参加就是融入,有感情,有情义.培训重点：在中国人有一句：一个人是一条龙,一群人是一群虫,分工容易合作难,今天的年代只有合 作才创造奇迹,合作才方9

23、发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调,统一力量,统 一声音,是否合作的愉快,团队在打造的过程中就是沟通的通畅性.打造团队就是练习人员 沟通水平！企业团队中要求练习团队对责任的熟悉,参加团队就要有团队荣誉感,真正对团 队负起责任来,做一个团队中有担当,有承担水平,能够为团队奉献的人！签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到咨询公司培训记录表培训工程名称企业治理定制培训时 间2021.9.17培训对象上海微创医疗器械培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训的目标：让员工学习内部治理,主要是：团队建设、内部信息共享、内部合作、执行力等几个方面.团队建设主要在：增强团队凝聚力集体活动、

24、培训、领导单对单谈心等,相应规章制度的建设并严格执行.要想带好一个团队首先要把部门目标与公司 组织目标紧密结合起来并 可行的落实到团队每个成员头上培训内容及讲课概述：1、沟通水平.为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声.2、协调水平.治理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道.3、决策与执行水平.治理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争 等等,这都往往考验着治理者的决断水平.4、培训水平.治理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,5、统驭水平.但无论治理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条培训重点：团队成员有强烈的归属感,并为成为团队的

25、一分子觉得骄傲.愿意把自己作为这个团队中的 一分子提出来,跳槽的现象相应较少.团队成员问会彼此关心、互相尊重.团队成员有较强 的事业心和责任感,愿意承担团队的任务,集体主义精神盛行.团队为成员的成长与开展, 自我价值的实现提供了便利的条件.领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及 他人的开展付出.签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到咨询公司培训记录表1培训工程名称企业治理定制培训时 间2021.12.08培训对象上海天成医疗器械培训地点办公室授课培训参加部门全部员工培训方式培训I的目标：让员工懂得一个团队表达就是三力,凝聚力,战斗力,号召力,凝聚力就是团队团结力量的 核心,如何打造

26、团队的凝聚力是一个团队领导者具备的水平,没有凝聚力就没有战斗力,没 有战斗力就不会有号召力,没有这三力团队就没有核心力,凝聚力是一个团队的根底,只有 凝聚力的团队才是有活力的团队.培训内容及讲课概述:2、信任：信任是感情的根底,信任是团结的开始,信任是关系的建立的核心.2不要欺骗,不要抱怨,不要生气,不要随变承诺.3、合作：合作就是力量,合作就共同创造成果.合作的核心就是把不可能变成可能,把有限 变成无限,发挥强大的合作力量.4、沟通：产生的误解80股沟通出现了问题,沟通的品质决定团队是否有力度 .5、忠诚：企业团队中成员必须要求有忠诚度,忠诚就是对自己,对团队一种高风亮节,做 一行爱一行,参

27、加就是融入,有感情,有情义.培训重点：在中国人有一句：一个人是一条龙,一群人是一群虫,分工容易合作难,今天的年代只有合 作才能创造奇迹,合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调,统一力量,统 一声音,是否合作的愉快,团队在打造的过程中就是沟通的通畅性.打造团队就是练习人员 沟通水平！企业团队中要求练习团队对责任的熟悉,参加团队就要有团队荣誉感,真正对团 队负起责任来,做一个团队中有担当,有承担水平,能够为团队奉献的人！签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到培训工程名称企业治理定制培训时 间2021.9.17培训对象上海天成医疗器械培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训1的目标：让企业员工树立一个共同目标,树立一个敌人,要是真的没有敌人,找一个假想敌,只要有 了共同的敌人,团队内部就更加团结.让这个团队的利益考核与团结一致,意思就是把团队 团结当做团队考核成绩.培训内容及讲课概述：1、自发自动：本人认为,团队的第一标准是,自发自动.也就是说,这个团队中的成