房地产工程部各岗位职责(共8篇)

1、房地产工程部各岗位职责（共8篇）副总经理岗位职责1.组织参与公司各项目总体计划设计，及公司各项目综合开发计划。2.负责对公司项目的具体现状做出评估，并协调各项目的测绘、地质勘查工作。3.组织公司各项目工程施工图审查、设计交底等工作。4.组织负责公司各项目工程施工计划的审核并组织实施。5.组织负责对施工图纸提出变更、组织会审；审核施工组织设计。6.组织配合预算部进行现场签证管理。7.组织各项工程施工单位进场。8.组织负责制定和完善公司各项目特殊工程设计方案、施工方案。9.协调监理单位对工程进度、工程质量、材料计划、安全工作进行监督、控制。10.负责对工程质量、事故等提出处理意见，保障施工秩序。1

2、1.参与施工过程中的招标工作，对施工合同进行制订、审查，考察施工企业，组织施工企业参加招标。12.组织负责工程开工、施工、竣工验收过程中手续及相关费用办理。13.负责跟踪、收集国内外新工艺、新技术、新材料信息，组织公司各项目在施工中应用，降低工程成本，确保工程质量。14.组织负责公司各项目移交物业前的工程维修协调工作。15.组织负责与设计院、质监站等有关单位的关系协调工作。16.公司领导交办的其它工作。土建工程师岗位职责1. 业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。2. 执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能。执行国家技术法规、规范、标准和地方有关规定。3. 审查土建工程施工计划、施工

3、方案，参与土建施工方案研讨，根据上级决策组织实施。4. 负责现场土建施工质量、进度监督，重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。5.负责土建施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交，负责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。6.负责与工程设计、施工、监理、物质供应等单位联系与协调，监督其工作质量和效率。8. 加强与其他部门之间工作协调，确保有效沟通与交流，为相关部门提供必要支持。9. 负责工程变更的执行；参与施工过程土建工程成本控制、工程量的核定、大宗材料的采购方案比选。10. 负责本专业物资供

4、应的质量监督，协调物资采购部、总分包单位之间的业务往来等有关工作。11.完成上级交办的其他工作。水暖工程师岗位职责一、技术职责：1. 业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。2. 执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能，执行国家技术法规、规范、标准和地方有关规定。3. 审查水暖工程施工计划、水暖工程方案，参与水暖方案研讨，根据上级决策组织实施。4. 负责现场水暖施工质量、进度监督，重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。5.对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。6. 负责水暖施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交，负责技术

5、问题收集、反馈、分析、调研和咨询。7. 负责与工程设计、施工、监理、物资等单位联系与协调，监督其工作质量和效率。二、管理职责1.执行项目研讨和会审意见的实施、反馈及汇报实施结果。2.负责对水暖竣工前检查，参与竣工验收，移交工程竣工资料、进行工程总结。3. 加强与公司内部其他部门之间工作协调，确保有效沟通与交流，为相关部门提供必要支持。4. 负责工程变更的执行；参与施工过程水暖工程成本控制、工程量的核定、大型设备、大宗材料的采购方案比选。5.掌握水暖信息和行业动向，不断充实自身专业知识。6. 负责本专业物资供应的质量监督，协调物资采购部、总分包单位之间的业务往来等有关工作。1、执行并完成上级分配

6、的任务，定期进行工作总结。2、完成上级交办的其他工作。电气工程师岗位职责1. 业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。2. 执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能，执行国家技术法规、规范、标准和地方有关规定。3. 审查电气工程施工计划、电气工程方案，参与电气方案研讨，根据上级决策组织实施。4. 负责现场电气施工质量、进度监督，重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。5.负责电气施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交，负责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。6. 负责与工程设计、施工、

7、监理、物资等单位联系与协调。监督其工作质量和效率。7. 执行项目研讨和会审意见的实施、反馈及汇报实施结果。8.电气竣工前检查，参与竣工验收，移交工程竣工资料、进行总结。9.加强与房地产公司内部其他部门之间工作协调，确保有效沟通与交流，为相关部门提供必要支持。10. 负责工程变更的执行；参与施工过程电气工程成本控制、工程量的核定、大型设备、大宗材料的采购方案比选。11. 负责本专业物资供应的质量监督，协调物资采购部、总分包单位之间的业务往来等有关工作。12.完成上级交办的其他工作。资料员岗位职责1 负责接收、发放及工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更。2管理施工现场的各种文件、

8、资料等，负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发，并办理签收手续。3及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档。4负责工程部档案归类管理，统计工程付款情况。5完成上级交办的其他工作。电气工程师岗位职责总体要求1、责任范围：强弱电工程和室外配套工程的相关部分。2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工作图纸的全面审核。3、熟悉电气（强弱电）工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系，能够合理运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。4、掌握电气系统的专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，指导设计，工程安装工作和工程材料的选用。5、掌握电气系

9、统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。6、负责完成电气方案，设计委托及办理各种施工审批手续，组织各种专业施工单位进场前后的管理，并与相关政府职能部门的联系，负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。7、参与选择本专业施工单位，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。部门配合1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。2、参与施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。2、负责相关甲供材料的现场验收工作。3、严格控制专业工程投资成本在预算范围

10、内，对成本控制负责。4、负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。6、参与组织隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。施工及后评估阶段1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。3、完成领导安排的其他工作。项目内业工程师岗位职责技术资料管理1、项目工程施工图接收、分发、归档。2、项目设计变更单的部门内发放、实施追踪和归档。3、工程竣工资料的整理和归档。4、负责与物业公司工程档案的交接工作。5、参与工程部各专业工程竣工后的评估工作，完成最终报告。

11、合同档案管理1、工程合同的整理、归档。2、工程付款资料整理、经办和归档。项目信息管理1、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。2、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写和归档。3、部门信息管理工作。综合1、部门办公用品的申领和发放。2、完成领导安排的其他工作。工程部经理岗位职责总体职责1、工程部经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。部门管理1、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。2、下属职员的月度、年度绩效考核。3、部门内部人

12、才资源的调配，职员的培养及业务发展指导。4、组织召开项目经理部门例会。5协调与公司其他部门的工作。项目管理1、负责建立的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷。2、与成本部经理共同负责合同金额在5000元以下的材料寻价和供应商确定。3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程总监审查。4、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。5、严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。6、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。7、负责工程实施中的综合协调工作。8、负责组织项目验收工作。9、完成领导安排的其他工作。规划建筑工

13、程师岗位职责规划及方案阶段：1、规划方案设计进度、质量的监控，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求；2、规划方案设计至规范深度要求；3、在方案后期根据营销需要向营销提供相对准确的户型及总平面图以制作营销推广资料；4、设计方案完全交底给施工图建筑师；施工图阶段：1、施工图设计周期和计划的编制，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求；2、与施工图设计院进行充分技术交流，将方案忠实转化为施工图；3、就建筑专业的技术经济性、合理性与相关部门及社会资源进行技术沟通，将有关技术资料传达给施工图设计单位；4、作为工程部和施工图设计院之间的联系环节，保证施

14、工图出图进度与施工进度的和谐一致，相关公函以书面文件为准；5、在扩初后期向营销部提供定稿的户型、总图资料，以制作楼书及其他售楼资料；6、应向报建管理部门、成本部、工程部提供扩初和施工阶段蓝图；负责本专业报建及配合综合办其他报建技术支持。部品的深化设计管理：1、由方案建筑师处获得该项目部品清单中建筑部分内容；2、与施工图设计院共同进行部品的深化设计及定板工作；3、负责与工程部工作进行对接，解决现场施工中的设计问题；4、负责协调设计院现场设计代表的相关技术、手续事宜:（1）依照设计变更管理程序对设计变更进行操作；（2）负责对施工后建成的效果进行监控和汇报。土建工程师岗位职责总体要求1、责任范围：土

15、建工程施工部分。2、熟悉地址勘测资料，熟悉设计任务书。3、掌握图纸内容，工艺要求及材料选用的要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。4、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、阀工程之间的关系，能够合理合适用相关专业，使工程施工达到设计、美观、适用的要求。5、掌握建筑结构相关专业知识，并熟悉相关专业知识，能够知道设计，工程施工工作，知道工程材料的选用。6、熟悉结构设计工程施工规范，并能够合理、熟悉的使用。7、在现场知道监理公司、施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量、进度、成本能够满足本项目总体指标。部门配合1、参与协助设计部编写结构专业方面的设计指导书。2、参与施工图审查和技术交底会，提出图纸审查

16、意见并记录。3、负责测定项目界址点、负责坐标系统、高程系统的引入和保护。4、参与勘测单位及土建单位的招标审查。5、协调设计部和勘察单位的具体工作，负责勘察单位的现场管理工作和地址勘察结果的验收。工程实施阶段1、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。2、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。3、收集、初审总包施工单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。负责提供材料相关部分的现场验收工作。4、参与工程投资成本控制，确认现场签证。5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。6、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户投诉中土建工程部分的审核实施。7、负责组

17、织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改抓也验收资料并归档。竣工及评估阶段1、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公司的交接工作。2、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。3、完成领导安排的其他工作。给排水工程师岗位职责总体要求1、责任范围：给水工程、排水工程、消防工程、燃气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。2、了解地质勘测资料，掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸会审。3、掌握水暖工程师与相关建筑、电气工程之间的关系，能够合理、熟悉运用水、暖专业知识，使给排水及暖通系统的安装合理美观，使用方便。4、熟悉给排水系

18、统、暖通系统相关的配套系统相关专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，能够指导设计，工程安装工作及工程材料选用。5、掌握给排水系统、暖通系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关法规规定。6、负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关职能部门的密切联系，负责相关费用的缴纳和减免手续申请。7、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导管理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。8、隐蔽工程验收。部门配合1、参与协助工程部、设计部编制水、电、气暖通专业方面的任务计划书。2、参与施工图审

19、查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段1、协调总部和分部之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。2、负责相关甲供材料的现场验收工作。3、控制专业工程投资成本，对施工过程中成本控制结果负责。4、负责相关设计变更对施工单位的发放、负责客户变更中水、气和暖通部分的审核和实施。5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。6参与组织验收；隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。竣工及后评估阶段1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。2、负责项目竣工后水、煤气暖通工程的后评估工作。3、完成领导安排其他工作。工程部各对口岗位职责分工项目经理：直接代表本公司与业主

20、或土建联系之现场代表，常驻工程现场，对本工程实施全面负责，处理整个项目的协调、工程进度、施工规划、材料调度、施工品质检验等统筹管理，定期参加土建方的工程协调会，服从工程总调度，对业主负责，其正式参与时间以工地预埋开始至工程验收为止。项目经理应持证上岗。一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会

21、同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本

22、核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。施工员：现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工

23、质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底

24、。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。十、按照安全操作规程

25、规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。安全员:首先了解当地政府及本工程的有关的规定，并负责贯彻执行、监督执行安全保障制度及安全操作规程。制定并监督执行安全制度有安全操作规程。对现场环境、安全状况及时掌握，并落实必要的安全保护器材。对安装工人实施必要的安全考核，不合格者不许上岗。对现场查出的隐患及时提出

26、整改意见，督促整改。发现重大险情时，应立即通知停工，并及时报告项目经理，同时协助领导组织人员采取排险措施。对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、安全生产三十项“卡死”制度、施工现场管理标准等有关施工安全管理办法、规定。负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃

27、易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。负责各项安全报表的填报工作和相关方的安全教育和监督检查。发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。质量员：在项目负责人和施工负责人领导下，质检员根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。全面负责项目质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。质检员负责分项工程质量的

28、评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。质检员对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。检查、指导试验人员的工作。质检员认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟

29、踪验证、记录。加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。材料员：1.在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。2掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。4掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。5配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。6搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。7负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量

30、证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。8忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。9完成领导交办的其他工作。资料员：负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。2. 收集整理施工过程中所

31、有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管

32、理目标的全面实现。二参加分部分项工程的验收工作1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。2. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。3. 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双

33、方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。4. 负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。5. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。三负责计划、统计的管理工作1. 负责对

34、施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。2. 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。3. 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。四负责工程项目的内业管理工作1. 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司

35、、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。2. 负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。3. 负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档

36、、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。酒店工程部各岗位职责工程部经理岗位职责EG一、岗位名称：工程部经理二、直接上级：总经理三、直接下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员四、岗位职责：1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。4、制定和审定员工培训计划，

37、定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。8、主持部门工作例会，协调班组工作。工程部经理岗位职责EG9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。10、配合安消部搞好消防、安全工作。11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。12、建立完整的设备设施技术档案

38、和维修档案。13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。五、任职条件：1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。5、身体健康，精力充

39、沛。运行经理岗位职责EG一、岗位名称：运行经理二、直接上级：工程部经理三、直接下级：运行领班、强弱电领班四、岗位职责：1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。工程部岗位职责工程部部门职责：1、认真贯彻执行国家和上级部门有关基本建设技术政策、技术规范、技术标准等方针、政策和法规。严格按照国家及地方的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。2、全面做好机场枢纽项目工程建设过程中的质量管理、进度管理及文明施工、安全等管理工作。3、根据公司要求的施工建设管理任务编制工

40、程部年度工作计划和管理目标。4、办理工程开工前的各类审批手续、办理临时设施、施工用水用电等，确保施工现场的三通一平工作，保证按时开工。5、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保工程质量。6、审查施工单位的施工组织设计、协调各参建方的关系，确保施工进度按时完成任务。7、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料的检查及确认工作。8、负责督促施工单位、监理单位进行工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。9、定期组织召开机场枢纽项目工程调度会议、工程例会、工程专题会等，编写会议纪要并留有音频资料。10、对工程管理过程中的文件、资料进行整理，组织

41、各参建方进行工程竣工验收及移交工作。工程部部长岗位职责：1、坚持依法管理，认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设程序和施工程序进行工程项目全方位管理。2、全面主持工程部日常工作，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。按计划组织实施项目的工程建设任务；对机场枢纽项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。3、在公司总经理的指导下，对机场枢纽项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责本项目的工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管

42、理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审核，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审核重大设计和工程施工合同，对机场枢纽项目的设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年

43、度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告工期计划的实施情况。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收；11、做好公司及工程部对外的联络、协调工作，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调与工程相关的各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的重大问题。12、定期组织对机场枢纽工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导

44、做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。13、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作情况，并对工程部员工给予正确的工作方向和建议。14、完成公司及领导交办的其它工作。工程部职员岗位职责：1、在工程部部长领导下，负责机场枢纽工程的现场组织与协调工作，对施工现场的施工进度、质量、安全等方面进行全方位的监督与管理；2、熟悉合同文件，审核施工中各专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；3、审查施工单位编制的施工进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按公司领导批准的意见文件组织实施；4、及时发现施工现场中的各类问题并提出合理的处理

45、意见，督促施工单位按已批准的处理方案实施；5、配合工程部部长协调好与机场、设计、监理、施工、等各单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；6、审查各相关专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；8、负责各个专业工程的关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；9、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，并记录施工日志；10、负责施工现场的工程计量工作，签认并保存工程计量的

46、数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；12、协助资料员及时做好技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；专职安全员岗位职责1、检查、督促施工单位项目部执行国家颁布的安全法规及企业安全管理制度、安全操作规范。2、深入现场每到工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、蛮干冒险、坚持原则。3、协助工程部部长定期做现场安全检查，查出问题，督导整改，发现重大安全隐患有权制止作业。4、组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案；5、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；6、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。7、贯彻执行公司

47、的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。8、参与公司内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。9、参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中的安全措施方案。10、开展机场枢纽项目的安全生产教育和安全技术培训工作，监督施工单位做好新入场工人的三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。11、对公司消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。12、完成公司领导交代的其它事物。工程资料员岗位职责1、负责接收上级有关部门，及有关设计、监理、施工单位发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2

48、、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、规范机场枢纽项目在施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。5、负责有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理。6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7、负责定期整理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。8、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程部部长审批同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。工程部：2017年8月3

49、日工程部经理岗位职责（GC01）一、职责与任务：1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质量；3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施；4、审核签批各项工程技术文件；5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理；6、工程项目费用预算的审核与管控；7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；8、会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；10、制定对项目部的实施考核的

50、指标；11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；12、做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等；13、做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性；与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影响；14、分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；二、部门目标：1、根据公司要求，组织公司工程施工管理；2、对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。三、权限：工程项目管理制度、计划的审核权；1、对工程项目初步设计及施工方案有审查权；2、对施工中设计变更及施工技术

51、方案有选择权；3、对分包商的管理有选择权；4、对不符合技术规范的施工方案有拒绝权；5、对工程质量事故有处理权；6、工程技术文件的审批权；7、施工、销售业务合同审核权；8、部门下属工作的监督考核权。9、在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配和工作分配权。四、工作协调关系：1、内部协调关系：各部门2、外部协调关系：施工现场监理、甲方、业主项目经理岗位职责（GC02）一、职责与任务：1、建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书并进行阶段性目标控制，确保项目目

52、标的实现；3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；4、按周、月、年制定生产计划，协助制定项目目标、协调内外关系；5、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；6、组织各工作（设计、施工、测试）负责人进行现场勘察，做现场勘察记录并对图纸和现场进行详细核对；结合现场写出图纸审核记录，把图纸中的错误、不明、尺寸与现场不符等情况上报工程部经理；7、组织实施施工组织设计、施工方案的执行；8、制定施工进度计划及材料使用计划上报工程部经理；9、组织项目施工审批所需资料；10、负责各劳动力的组织，根据工程量合理安排劳动力，负责工时的统计，合理安排加班；11

53、、12、 13、负责统计工程量并配合预算部制订预算；组织材料、机具设备的运输、进场、堆放等管理工作；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；14、监督材料采购质量，严禁使用不符合合约要求及影响工程质量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜绝浪费现象；15、16、做好各环节的施工验收及不合格项的整改监督工作；每天要做施工质量及进度总结，编制施工日记，对各环节出现问题及时反映，如：材料的供应及质量、施工工序、劳动力计划等。二、部门目标：做好施工前的准备工作，对外包劳力（施工队）进行组织、管理及现场安

54、全等方面的教育与监督；遵守公司各项管理制度及现场各项条例，对现场施工技术、质量、进度进行管理。三、权限：1、参与组建项目部，并且有决定项目部组建人员名单的决策权；2、对改善工程流程、质量等方面提出意见的权力；3、根据现场条件向设计提出系统变更的责任，上报项目经理经批准后有权组织相关工作；4、对外包劳力进行评估、责令改正、监督的权力；5、对进场材料质量不达标、数量与清单不符的情况不予接收或停止进场工作的权力；6、现场进度较大变更或质量出现直接影响的情况向工程部经理、设计、预算、外包劳力通告的权力；7、对采购计划提出建议的权力；8、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；9、参与选择并适用于有相应资

55、质的分包人。四、工作协调关系：1、内部协调关系：预算部、工程部、采购部、设计部2、外部协调关系：外包单位、甲方（业主）项目部技术员岗位职责（GC03）一、职责与任务：1、全面负责工程技术管理工作，执行公司领导的工作任务。2、协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。3、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。4、及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对施工过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。5、组织相关部门进行技术交底。6、组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制作业指导文件。7、配合进行工程管理方面的日常事务，了解施工计划的执行情况，加强施工过程中的质量监督，确保施工符合规定要求。8、对技术工作失误造成的质量不稳定或质量事故负责。9、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高施工质量。10、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。11、负责推广新技术、新工