管理会计理论在企业绩效考核中的应用

1、管理会计理论在企业绩效考核中的应用嘉要：成立内部流程优化项目组,制定绩效考核指标,运用到全企业各部门各岗位,达到绩效考核管理目标，(二)制定绩效考核指标,就如何实现业绩目标达成共识,帮助和激励员工取得优异成绩,从而实现企业缓效考核管理目标,企业绩效考核管理需要企业最高管理层积极在企业推行.并豉励企业员工积极参与,同时坚决按照考核指标进行考核张平摘要：随着社会发展,企业主动适应新的经济形式，实行绩效管理。本文从绩效考核管理的基本理论入手，结合企业实际情况,运用管理会计理论要出知识，结合KPI(关键指标)、经济增加值和平衡记分卡绩效考核工具，探析加强企业绩效管理考核,提升企业业绩。关键词：管理会计

2、绩效考核关键指标企业业绩管理会计通常又称内部报告会计，是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、看重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计是站在财务的角度处理业务问题，它处理的不仅仅是财务数据，还包括诸多业务，实现业务财务一体化。为了改善企业存在的问题，提高企业业绩，避免出现业务预估良好而实际财务状况却不如预期的情况，某出版社以会计理念指导业务，业务发展中融入会计理念，增强会计的预测、分析职能，运用绩效考核，提高企业竞争力。一、单位现状及绩效考核存在的问题(-)单位基本情况2009年，企业实现了整体的转企改制，告别了50多年的传统事业单位管理体制，进入以市场竞争为主体的

3、公司化经营。企业注册地址为四川成都，主要经营范围为出版发行本版图书。企业出版大众、学术、主题等多类型图书，创造社会效益和经济效益，同时还经营文化艺术咨询服务等。企业实行多业务发展，以出版为主，其他为辅的发展战略。(-)单位管理现状分析和存在的主要问题(1)该出版社作为国内A+H”上市公司的全资子公司，在制度、流程等方面都匕眼健全、规范。在2006年就实现了ERP财务、业务一体化管理，内部控制比较有效，管理匕限规范。(2)随看电子信息技术的提高，网络的传播扩大，读者阅读习惯的改变，传统纸制行业图书的出版发行面临巨大挑战，市场空间一度被网络电子信息压缩。传统出版行业的生存压力增大，怎样适应经济增长

4、，适应市场变化,怎样调整自身经营策略，成为必须考虑的问题。(3)出版社成立时间较长，很多企业员工经历了事业单位转制为企业的过程。虽然身份实现了转制，但在思想上还存在一定的固化，按部就班，缺乏灵活性与创新性。员工中存在“干多干少一个样，干与不干一个样现象。(4)业务发展中业务部门没有与财务进行更好的融合，没有用财务理念指导业务发展,从而出现业务部门认为企业创造了很好的业绩，单位效益特别好，但财务结果却没有达到预期效果。二、管理会计和绩效考核应用总体思路成立内部流程优化项目组，制定绩效考核指标，运用到全企业各部门各岗位，达到绩效考核管理目标。(-)成立内部流程优化项目组，从组织结构上保瞳绩效考核的

5、制定、实施企业成立了由社长(企业法人，总经理)任主任、分管经营的副社长任副主任、各分管总编或部门负责人任委员，企业财务部和人力资源部作为支撑机构的内部流程优化项目组，组织各部门骨干力量讨论形成绩效考核方案。(二)制定绩效考核指标，就如何实现业绩目标达成共识，帮助和激励员工取得优异成绩，从而实现企业绩效考核管理目标企业与各部门、员工之间就业绩目标及如何实现业绩目标达成共识。首先提出企业整体目标，然后将目标分解到各部门，与部门达成共识，并帮助和激励员工取得优异业绩，从而实现企业目标。(三)建立关键绩效指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效考核管理确定对企业业绩产生关键影响力

6、的指标。通过对企业战略规划、关键成果领域的业绩特征分析，识别和提炼出最能有效驱动企业价值创造的指标。并将各指标具体对应到各部门或相关员工，从而使部门、员工有小目标，目标方向一致，最终形成加法原理，完成企业大目标。（四）综合运用KPI指标、经济增加值法和平衡计分卡等管理会计工具方法，达成企业绩效目标主要运用关键指标法，制定各种KPI指标，辅以平衙己分卡，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，招战略规划目标逐层分解转化为相互平衡的业绩指标，综合考虑经济增加值,据此进行绩效管理。（五）建立激励考核管理制度绩效管理的核心是业绩评价和激励管理。建立了各项业绩评价体系后，为了更好的完成业绩评价，

7、长期有效地将业绩评价执行下去，建立了激励考核管理制度，对完成业绩好的部门和员工进行相应的奖励。（六）绩效分析，绩效目标的迭代出版社内部流程优化项目组负责绩效分析，包含两个方面的分析：一是对绩效结果的分析，分析需要改进和提高的方面，以及产生不良绩效结果的原因，减少或消除这些因素的影响;另一个是对绩效管理体系的诊断，分析绩效管理体系是否完善，对企业或部门的目标是否有促进作用。从而对绩效目标实行迭代，重新制定或调整绩效目标，不断优化企业绩效评价体系，以满足企业阶段性经营的需求。三、管理会计理论在企业绩效考核中取得的成绩和经验（-）取得成效1、情况对比川人社实行绩效管理以来，各级管理者、各部门负责人及

8、员工绩效管理意识大幅提高，有责任、有压力，就有了动力和算账的能力。成本降低，存货降低，费用也有所降低，企业利润增加。2、对解决单位管理问题的评价优化了管理方式，不需要再盯人干事。明确了目标，明确了考核指标，就明确了奋斗方向，减少了各部门工作的盲目性，员工主动性大幅提高。通过绩效评价、完成分析会，达到了各部门的信息互通，避免了财务只记账，业务只管冲，不考虑后续不利影响的弊端，消除了信息孤岛。3、对支持单位制定和落实战略的评价在川人社实施绩效考核管理后，通过各种关键指标的完成分析，历史数据纵向对比分析，各部门间横向同期对比分析,找到差异形成的动因,使企业管理层及时知晓经营过程中的各种目标进度，更有

9、利于管理者及时做出正确的决策。比如基于回款率的考核，企业分管经营领导决定将货款回收作为年度重点工作之一，督促营销中心发货后及时与客户对账结算，收回货款，促进目标有效达成。4、对提高单位绩效管理水平的评价实行绩效考核管理后，企业顺利完成母公司对出版社的各种考核,提高了企业员工的收入待遇。企业的各项报表,各项比率分析，都较以前未实行绩效考核管理时有很大提高，表现出可持续良好发展态势。（二）经验总结1、绩效考核管理方法的基本应用条件企业管理者的高度重视,是最重要的组织保障。企业绩效考核管理需要企业最高管理层积极在企业推行，并鼓励企业员工积极参与，同时坚决按照考核指标进行考核。企业的发展战略目标要非常

10、清晰，才能制定相应的绩效考核关键指标及辅助指标，从而保证绩效考核管理的实施。2、关键因素出版社成功推行绩效考核管理的关键因素是：企槊有清晰的战略经营目标，管理层高度重视，经营过程中严格按绩效考核目标制定的关键指标等进行考核。通过不断的绩效分析评价，让企业管理者更加认识到绩效考核的重要性，从而做出正确的经营决策。3、绩效考核管理方法在应用中的优缺点绩效考核管理给企业带来了一定的活力，减少了管理人的难度;同时，也增加了企业一定的工作量。具体优缺点如下：（1）优点实施绩效考核管理促进了企业发展战略和经营目标的顺利实现;各部门之间以绩效考核指标为方向指引工作进程，避免了工作中的盲目性;通过绩效考核管理

11、，打通了企业各部门间的部门墙，增强了工作协同，有效避免了无序的部门行为;通过绩效考核的引导，避免了企业资源的浪费（如存货的增加）。(2)缺点实施绩效考核管理需要调动全体参与人员的积极性,有一定的难度;绩效考核工作量大，要达到好的效果，需要投入资源建设，实现数据收集整理的自动化，并且考核指标会有变化，变要因地制宜地剔除特别事项，工作量大，难度大;考核指标制定一旦失衡，企业发展将遇到问题。四、结束语企业的管理者认识到绩效考核的重要作用，给予全面足够的重视，在企业内部对员工进行相关绩效考核的相关培训，解释各指标的构成状况，强化员工参与绩效考核管理的意识。考核中旨标下达后，注重跟踪实施进展、完成情况、关注与目标的距离，注重部门、员工效益与考核挂