投后管理制度

1、投资治理投后治理制度第一章总那么第一条为最大化提升公司投资收益有效躲避防范风险,增强对所投资工程的治理和效劳,特制定本暂行方法.第二条本方法所称投资工程,是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投后治理期的工程.第三条本方法所面向的对象,是指工程经理包括下属工程经理助理和研究员分管合伙人、投后治理部和本公司派出的董监事等人员.第四条本方法的核心条款,应当在投资协议中明确表达以保证投后治理的顺利推进和对接开展.第二章对接协调会第五条投资完成,工程经理负责组织召开工程方和投资方投后治理对接会,参加人员为公司的分管合伙人和对方公司的高级治理人员,对接会上主要有以下三项内容：第一,本公司合伙人与工

2、程方核心高管进行友好交流会晤；第二,阐述投资理念和对投后治理的根本要求；第三,明确工程方行政部门负责人、财务部门负责人等人员作为日常对接人,建立日常对接的长效机制.第三章日常性治理第六条财务信息收集投后治理部定期收集汇总工程季度财务报告和年度财务报告,季度报告应在季度结束后的15天内完成收集,年度报告应在年度结束后的30天内完成收集,报告以纸质版需加盖公章+电子版进行汇总.投后治理部对财报进行简单分析,根据实际情况编写分析报告,提出改良建议；同时确认投资资金和投资收益按投资方案运转,保证“三个平衡,即资产与负债的平衡、企业现金流的平衡、投入与产出的平衡,降低债务风险.如财务状况发生重大变异,应

3、及时向分管合伙人汇报并商讨提出处理对策.第七条定期走访工程经理每季度走访工程一次,并向公司书面汇报工程生产经营方案执行情况以及书面形式访谈纪要.工程经理应拜访工程方研发、生产、销售、财务等负责人,直接掌握获取第一手生产经营以及市场等信息；对于中早期工程应当积极参加企业的重要工作会议、产品推介或订货会等.第八条突发或重大事项变异处理如被投资企业生产经营发生重大突发事项或投资协议履行发生重大违约,工程经理应立即向分管合伙人报告,提出妥善处理对策,经领导审核同意后执行.如发生以下情况,视为重大突发事项和重大违约：一工程方不能根据合同履行或投资资金未按合同约定使用的；二工程单项投资亏损超过1000万元

4、含1000万元或虽缺乏1000万元但投资亏损额到达账面投资额20以上的；未能根据合同完成预定利润目标的60%以上的；三对投资额、资金来源及构成进行重大调整,致使企业负债过高,超出企业经济承受水平的；导致银行到期资金不能归还的；四参、控股股权比例发生重大变化,导致限制权转移的；五工程方方严重违约,出现损害投资人利益的.工程经理针对突发事件进行个案查核全面研究,做全面分析,总结经验教训.第九条工程竞争分析投后治理部每半年一次对投资工程进行国家政策变化、行业趋势变化、竞争格局变化研究,重点分析市场、技术变化和竞争对手变化对企业产生的重大影响,与分管合伙人共同探讨解决方案然后反应给工程方.第十条工程总

5、体运行状况评估工程经理于工程投资完成后满3个月、6个月对工程进行总体运行评估,对项目运行实际结果与年度经营方案进行比照分析,找出偏离原因；此后每半年一次,出具书面的评估报告,并提出调整公司投资战略的建议方案上报分管合伙人.如出现重大变异,可即时上报公司最高层进行风险预警.工程总体运行评估根本指标应包括：一对工程可行性研究论证、决策、实施和运营情况进行全面回忆；二对工程财务和经济效益、技术和水平、工程治理等方面进行分析评价；三对工程存在问题提出改良意见和责任追究建议.第四章决策性治理第十一条公司派出董事、监事代表公司出席董事会、股东会或监事会,听取审查企业经营报告并行使权力参与企业的决策治理,具

6、体由投后治理部负责安排,要求被投资单位提前通知会议时间地点并提交相关会议资料.相关资料由投后治理部牵头对会议资料进行讨论,所有涉及要行使表决权的议案,都要经过分管合伙人审查决定；重大事项要提交合伙人会议工程投资决策委员会决定,出席会议必须根据会议精神履行投票决定权.第十二条董事不方便参与,可指定工程经理列席参加,代表本公司立场表达意见提出建议并根据公司会议精神行使投票权所有与会人员应及时将相关会议情况向分管合伙人报告,所有会议资料应留存投后治理部入库归档备查.第五章增值效劳第十三条工程经理应及时了解被投资公司对增值效劳的需求,并及时提交给公司.需合伙人层面出面跟工程方高管沟通提供增值效劳,工程

7、经理应做好各种对接和准备工作.第十四条工程经理应当积极参与推动企业改制上市准备工作以及再融资工作；每年须针对已投资工程的具体情况向企业提出有针对性的书面治理建议,作为对所负责投资企业提供增值效劳的重要内容.第十五条建立双方高层相互沟通的长效机制,以工程方核心高管定期来公司与合伙人会谈或不定期沟通等形式进行.第六章档案治理第十六条投后治理所形成的所有文档均抄报或提交投后治理部,投后治理部对每一个工程建立独立档案并妥善保管,便于公司或部门随时查阅、跟踪治理和评估.第七章分级治理第十七条为节省人力实现有限资源的最优化配置,将工程分为重点关注对象和一般关注对象.特殊情况下,工程发生严重突发事项或重大违约程度,可召开会议讨论将工程列入重点关注对象,重点关注对像投后治