中科大企管真题纸质版

1、企业管理专业试题（99-07年）1999年企业管理专业试题 经济学部分管理学部分2000年企业管理专业试题 西方经济学部分管理学部分2001年企业管理试题管理学部分2002年企业管理试题管理学部分2003年企业管理专业试题 管理学部分2004年企业管理专业试题 第一部分管理学2005年企业管理专业试题 第一部分管理学（满分75分）第二部分微观经济学（满分 75分）2006年企业管理专业试题 第一部分管理学（满分75分）2007年企业管理专业试题 第一部分管理学（满分75分）2008年企业管理专业试题 第一部分管理学（满分75分）第二部分微观经济学（满分 75分）误误误误 错错错错误误误错错错误

2、误错错误误误误误误 错错错错错错误误误错错错误误误误 错错错错误误误错错错未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。企业管理专业试题（99-08年）1999年企业管理专业试题经济学部分一、名词解释（每小题 4分，共20 分）1、消费者剩余2、边际收益产品3、加速数4、需求管理5、奥肯定理、简述

3、题（共45）1、尽管有些企业的产品销售收入已不足以补偿其全部成本，为什么它们还可能继续生 产？在什么情况下，企业会完全停止生产？（ 8 分）2、需求拉起的通货膨胀机理和成本推动的通货膨胀机理。（9 分）3、试对于单一可变生产要素的情况，说明理性的生产者应如何组织生产。（8 分）4、货币主义者如何主张实行单一规则的货币政策，而不是相机决策？（10 分）5、凯恩斯的有效需求理论。 （10 分） 三、计算题（每小题 10分，共 20 分）1、某垄断者在企业中生产一种同质产品，该产品的年总成本函数为32TC=Q3/330Q2+1000Q 假设该垄断者在两个市场上同时出售产品，在第一个市场上的需求曲线为

4、P1=1100-13Q1 在达到利润最大化均衡时，他的年总销售量为48，第二个市场的需求曲线在均衡价格处的弹性为 -3，求其纯利润。2、假设LM方程为？ IS方程式为 Y=950-50r。（消费C=40+0.8Y d,税收为T=50,投资 l=140-10r ）。求：（ 1 ） 均衡收入、利率、消费和投资（ 2） 当政府支出从 50 增加到 80 时的收入、利率、消费和投资水平各为多少？（ 3）为什么均衡时收入的增加量小于 IS 曲线的右移量。四、论述题（ 15 分）为什么完全竞争的市场机制符合帕累托最优状态。管理学部分、简述题（每题 5 分，共 40 分）1 、 对“管理”的最简练的定义如何

5、表达？2、科学管理学派对现代企业管理的意义？3、做好计划工作必须考虑的主要前提条件有哪些？4、领导风格的主要类型，及他们间的主要区别？5、目前常用的管理控制方式有哪几种？6、简述“公平理论”的主要内容？7、什么是资产经营责任制？它主要解决了什么问题？ 、论述题（应用有关管理理论，研究实际问题） （每题 20 分，共 60 分）1 、 现代电子行业所处的管理环境有什么主要特点，他们对这类企业的组织设计有什么影 响？2、目前国家提倡企业抓“练好内功” ，试用管理学观点分析他的主要内涵？3、试分析“以人为本”的管理思想和行为科学理论间的关系？2000 年企业管理专业试题西方经济学部分、名词解释（每小

6、题 4 分，共 20 分）1 、 看不见的手2、经济租和准地租3、菲利普斯曲线4、相机决策5、工资的收入效应和替代效应二、简述题（共 45 分）1、经济中的自动稳定器有哪些，他们如何发挥作用？（7 分）2、试解释资本的边际效率递减规律。 （9 分）3、某一大型彩电制造集团公司面临着销售额下降，正考虑对其产品进行大幅度降价，如 果你是该公司的经济顾问，需要预计这一行动的效果，你必须考虑什么因素（ 10 分）4、为什么说在国民收入等式中，储蓄=投资是一种事后的定义性关系。 （9 分）5、为什么进入壁垒是维持垄断所必需的，举一例说明，试结合图形解释垄断企业利润最 大化的价格和产出水平决定，它的长期均

7、衡位置与完全竞争企业有何不同。 （10 分）三、计算题（每小题 10分，共 20 分）1、求生产函数 Y=KaLb（a、b>0）时边际技术替代率呈递减倾向的条件。2、 设某经济中消费函数为C=0.8（1-t）Y，税率t=0.25,l=900-50r，政府购买G=800,货币需求 L=0.25Y-52.5r，实际货币供给为 M/P=500，试求：（1）lS 曲线；（ 2） LM 曲线；（3）两个市场同时均衡时的效率和收入。四、论述题（ 15分） 论述凯恩斯革命的核心内容以及凯恩斯为解决当时的经济危机开了哪几剂药方，解释其原理。管理学部分一、简要回答以下问题（每小题 7 分，满分 42 分）

8、1 、 影响授权的主要因素是什么？2、组织沟通存在哪几种典型的方式？3、李克特将领导方式划分为哪几种典型的方式？4、比较前馈控制和反馈控制的优缺点？5、简述部门化的基本方法？6、计划编制的基本步骤是什么？二、论述题（每小题 15分，本题满分 30分）1、请画出直线职能制的组织结构示意图，并评价该组织结构类型的优缺点。2、论述期望理论及其意义？联系实际谈谈应当如何设置目标以调动员工的积极性？三、分析题（本题满分 28 分）案例新来的最高行政主管美国 TX 电脑公司和硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度增长，但也面临着来自东海 岸大公司的激烈竞争。 公司开张时， 一群闹着玩似的高层管理人员穿着

9、 T 恤衫和牛仔裤去上班， 谁也分不清他们和普通员工有什么区别。 然而当公司的财务出现了毛病， 局面立刻发生了变化， 董事长虽然留任，但公司却引进了一位新的最高行政长官，君来自一家办事古板的老牌公司， 照章办事，十分传统，与公司的风格相去甚远，公司里的行政人员们总的态度是要看看这家伙 到底能呆多久，这样矛盾就不可避免了。第一次公司内部危机发生在新的最高行政主管首次召开的行政会议上，会议定于上午8 点半召开， 可是有一个人 9 点钟才跌跌撞撞的进来， J 君眼睛瞪着迟到的人， 对大家说， 我再说一 次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5 点之前请向我递交辞职报告，结果

10、10名行政人员中有两名辞职。此后一个月里， 公司发生了一些重大变化， J 君宣布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙，从一开始起，他就三番五次地告诫副总经理，一切重大事务向下传达之前必须先由TX 公他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售部门之间缺乏合作，而在这些关键领域， 司都面临着挑战。J 君还命令全面复审公司的福利待遇制度，然后将全体高层管理人员的工资消减了15% ，惹得他身边的一位行政人员向他辞职。 研究部主任这样认为： “我不喜欢这里的一切， 但是我不 想马上就走，开发电脑打败 IBM 对我来说太有挑战性了。 ”生产部经理也算是不满现状的人， 可他的话令有些人惊讶： “我不能

11、说我很喜欢 J 君，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够 达到，当我们圆满地完成了任务的时候， J 君是第一个感谢我们干的棒的人。 ”事态发展的另一面是，采购部经理牢骚满腹，他说：“J 君要我把原材料成本消减 15%，他拿着一根胡萝卜引诱我，假如我能做到的话，他就给我丰厚的年终奖，但要达到这个目标简直 就是不可能的。从现在起，我要另找出路了。 ”但 J 君对销售副总经理 H 君的态度却令人不解。 H 君被人称为爱哭的孩子。以前，他每天 都到最高行政主管的办公室去抱怨和指责其他部门。J 君的办法是让他在门外等， 冷一冷他的双脚，见了他也不理会他的抱怨，而是直接谈公司销售上存在的问题。过不多久，

12、 H 君开始更多 地跑基层而不是每天去 J 君的办公室了。随着时间的推移， TX 公司在 J 君的管理下恢复了元气， 公司的行政管理人员不得不承认他 对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策也无懈可击。然而，他对生产、采购部门却依然紧 锤紧打。公司里再也听不到关于 J 君去留的流言蜚语了。人们对他有了新的认识。他不是那种 不了解情况的人，并且确实帮助公司走上了正轨。阅读案例，回答以下问题：（1）公司刚建立时，采用的领导管理方式类似于勒温理论中的哪种领导管理方式？J 君出来公司上任是采用的又是哪种领导方式？（2）根据案例所述， 你认为对于研究部主任、 生产部经理、 采购部经理应该采取何种激励？（3

13、）试分析 J 君取得成功的主要原因有哪些？2001 年企业管理试题管理学部分一、简要回答以下各题（每小题 6 分，本题满分 36 分）1、目标管理的实质是什么？它有什么优点？2、什么是集权和分权？简要分析过分集权和过分分权的弊端3、简述管理跨幅的含义及其影响因素？4、领导权威的来源是什么？5、领导权变理论的基本思想是什么？6、根据管理方格图理论，可以将领导行为分为哪几种典型模式？二、论述题（每小题 12 分，本题满分 24 分）1、请画出矩阵制组织结构示意图，并评价该组织结构类型的优缺点？2、什么是公平理论？根据该理论，应当运用哪些管理策略才能做到尽量使员工产生公平 感？三、计算题（本题满分

14、15 分） 某工程的作业工序、作业时间及各工序间的逻辑关系入下所示。试画出网络图并求出 关键路径及总工期。作业代号： A B C D E F G H I 紧后作业 C DE FG FG H H I作业时间 5 6 5 6 5 9 8 10 8四、分析题（本题满分 25 分） 案例 格雷格厂长的目标与控制格雷格担任这家工厂的厂长已经一年多时间了。他刚看了工厂有关今年实行目标情况 的统计资料，厂里各方面工作的进展出乎意料之外，他为此气得说不出一句话来。记得， 他任厂长后的第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标，具体的说，他要解决工厂 的浪费、职工超时工作问题、废料的运输费用问题。他具体规定，在

15、一年内要把购买原材 料的费用降低 10%-15% ，把用于支付工人超时的费用从原来的11 万美元减少 6 万美元。要把废料运输费用降低 3%，他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料，原材料的浪费比去年更严重，原材 料的浪费率竟占总额 16%，职工超时费用亦只降到 9 万美元，远没有达到原定的目标；运 输费用也根本没有降低， 他把这些情况告诉负责生产的副厂长， 并严肃批评了这位副厂长， 而副厂长则争辩说： “我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题， 我原以为工人也会按我的 要求去做的。 ”人事部门的负责人也附和说： “我对未能把运输费用降下来并不感动

16、意外， 我已经想尽一切办法。我预测，明年的运输费用可能会上升3%-4% 。”在分别和有关方面的负责人交谈之后， 格雷格又把他们召集起来布置新的要求。 他说： “生产部门一定要把原材料的费用降低 19%，人事部门一定要把超市费用降到 7 万美元， 即使是运输费用要提高，但也决不能超过今年的标准，这就是我们明年的目标，我到年底 会再看你们的结果。 ”阅读上述案例，回答以下问题：（1） 格雷格的目标没有完成，而且差距较大，其主要原因是什么？（2）如果各部门负责人所言属实，那么格雷格在工作中存在的主要问题是什么？（3）格雷格需要加强建立那种类型的信息沟通网络？（4）除了以上几个方面，你对格雷格还有些什

17、么建议？2002 年企业管理试题管理学部分、简答1、为什么在决策时追求满意决策而不是最优决策？2、简述目标管理的基本原理及其优缺点？3、什么是管理跨幅，影响管理跨幅的主要因素有哪些？4、试述机械型组织的基本特点？5、什么是领导的生命周期理论？6、授权式领导方式的有效条件？7、什么是战略经营单位？战略经营单位的基本竞争战略有哪些？ 、论述1、马斯洛需求层次理论的基本要点，并对该理论的实际意义和不足之处作出评述？2、各举一个例子什么是前馈控制和反馈控制？并分析两个控制的优缺点？3、激励理论有哪几种？请具体说明？2003 年企业管理专业试题管理学部分一、问答题1、法约尔提出的应该改善企业经营的六个方

18、面的职能是什么？2、什么是追踪决策？它有什么特点？3、过分集权的弊端是什么？4、解释自适应控制的概念？5、什么是公平理论？该理论对于管理者有什么实际意义？二、应用题1、画出区域部门化组织结构图，并回答：该种组织结构方式有什么特点？它适合什么样 的企业采用？2、费德勒将领导环境具体化为哪几个具体方面？按照费德勒的观点：如果领导环境好、 环境中等、环境差，应该采取何种领导方式？2004 年企业管理专业试题第一部分 管理学一 名词解释1 管理科学2 企业外部环境分析3 波士顿组合分析矩阵4 区域事业部制5 麦金瑟 7 S 结构二 简答1 管理学对人的假设有哪些？2 美国学者 J.Thomas Can

19、non 提出组织发展的五阶段理论的主要内容是什么？3 管理方格理论的主要内容是什么？4 期望理论的主要内容是什么？5 信息技术的发展对企业管理的影响三 论述题公司的社会责任2005 年企业管理专业试题第一部分 管理学（满分 75 分）一、辨析题（判断正误并简单说明理由，每小题 4分，满分 40 分）1、创新是对原有平衡或秩序的打破2、网络图中的关键路线是指在所有路线中，最长的那段路线3、内部提升制度在选择领导人时排斥外部人才，不利于吸收外部优秀管理人才4、决策是计划职能的一部分5、管理控制的必要性主要是由环境的变化、管理权的集中和工作的同质性决定的6、在实践中，效益和效率不一 定是一致的7、当

20、组织规模一定时， “管理幅度”与“管理层次成反比”8、随着管理层次的上升，对信息的要求更具精确性和具体性9、某企业的某类产品在连续三年内都以较高的销售增长率增长，反应了该产品的市场竞 争力在逐渐增强。二、问答题（每小题 7 分，满分共 35 分）1、泰罗的科学管理的主要观点是什么？2、简述中国传统管理思想的要点 ?3、组织结构设计需要考虑哪些因素 ?4、过分集权会产生哪些弊端 ?5、什么是公平理论，对管理实践有何重要意义 ?第二部分 微观经济学（满分 75 分）一、计算题（本大题共 40 分）1、 （ 8分）某消费者消费两种商品 x和y,他的无差异曲线斜率处处等于一 3y/x，该消费者月收 入

21、 1800 元， Px=2 ， Py=3 。（ 1） 求其均衡消费量。并求出对 Y 的需求收入弹性（ 2） 若 X 的价格不变而 Y 的价格增加 44%,为使他保持原有的效用水平,需要增加多 少收入？商品 X 的需求价格弹性是多少？2、 （ 1 0分）一完全竞争行业中,每个厂商的长期成本函数LTC=0.1 q 3 1 .2q2+1 23.6q （成本已计 入正常利润） 。市场需求函数是 Q=6000 20p（ 3） 若市场价格为 P=150 美元,求厂商的产量和利润（ 4） 上面（ 3 ）中的价格是否为长期均衡价格,若是,请说明理由；若不是,请确定长 期均衡时的价格和厂商数目2 2 23、 （

22、 11 分）某行业有三个厂商,其成本函数分别为：TC 1=40q1+0.5q12 , TC2=40q2+q22, TC3=40q3+1.5q32，市场需求为 P=160 0.5Q（ 5） 若三个厂商联合起来追求最大的总利润,最优总产量为多少？（张伯伦解）（ 6） 若三个厂商各自追求最大利润,其最优产量各为多少？（古诺解）4、（11 分）某垄断者的产品在两个市场上销售,其成本函数和两个市场的需求函数分别为32TC=Q3/340Q2+1800Q+5000, Q1=3200.4P1, Q2=（AP2）/15（ 7） 若两个市场能够实行差别定价,其最优决策为总产量 Q=60 吨,求 A 的数值（ 8）

23、 若两个市场不能实行差别价格，该垄断者能够获得的最大利润是多少？（参数 A 的值即（ 7）中算出的值）二、辨析题（ 15 分，判断下列说法的正确性，并简述理由）1、普通需求函数是假设消费者在既定的效用下追求最小的花费推导出来的。2、寡头垄断市场的复杂性是由该市场中厂商的数量决定的。3、对完全竞争市场中的厂商征收单元税（与产量成正比的税）将导致产品价格的上 升，且消费者和生产者将各自负担税收的一部分（负担多少取决于供应弹性和需 求弹性的大小） 。三、（20分），请在下列各题中，选择一个最合适的答案（前四题每题2 分，后四题每题 3分），请将答案写在答题纸上。1、 低档品价格上升导致需求量减少的原

24、因是A 替代效应使需求量增加，收入效应使需求量减少B 替代效应使需求量增加，收入效应使需求量增加C 替代效应使需求量减少，收入效应使需求量减少D 替代效应使需求量减少，收入效应使需求量增加2、 假定玉米市场的需求是缺乏弹性的，恶劣的气候条件使玉米产量普遍下降20%，则A 玉米生产者的收入减少，因为玉米量下降 20%B 玉米生产者的收入增加，因为玉米价格上升幅度低于20%C 玉米生产者的收入增加，因为玉米价格上升幅度高于20%D 仅由所给条件无法判断玉米生产者的收入如何变动3、在长期均衡时，垄断竞争企业生产的产量应该使价格等于（注：下面各选项均包含正常利 润）A 平均总成本B 平均可变成本C 边

25、际成本D 边际收益4、完全垄断者在长期均衡时能获得超额利润是因为：A 阻止新企业进入B 能控制产品的销售价格C 长期平均成本低D 做广告5、一个消费者对于苹果和广柑的下列组合是等满足的苹果 10 11 12 13 14广柑 15 11 8 5 3 如果消费者购买了 12 个苹果和 8 个广柑，则苹果和广柑的价格比为A 2/3 B 1.5 C 3 D 由以上信息无法确定6、垄断竞争者的供应曲线A 不能定义B 为其 MC 曲线的上升部分C 在 AVC 曲线上升部分且 SMC 曲线的上升部分D 只有当生产要素价格保持不变时才能定义7、有 700 个生产者生产了商品 A 的一半产量，这 700 个生产

26、者的供应弹性均为2，商品 A 的另一半由其余 300 个生产者生产，这三百个生产者的供应弹性均为3，则对这 1000 个生产者来说，商品 A 的供应弹性为A 2.6 B 2.5 C 2.7 D 以上均不对8、如果某厂商短期中在两个分离的分工厂生产，两个工厂的总成本函数分别为22TCi=aqi+bqi+c; TC2=dq2+bq2+e。若该厂商要实现最大利润，则两厂的：A平均总成本必须相等平均变动成本必须相等 平均固定成本必须相等 由以上信息无法确定2006 年企业管理专业试题第一部分 管理学（满分 75 分）一、选择题（ 5*2 分=10 分）二、简答题（ 5*8 分=40 分）1、 适度控制

27、的概念，如何做到适度控制2、 决策的影响因素3、钱德勒权变理论的基本思想4、沟通的障碍是什么，如何克服？5、矩阵式组织结构的特点，优缺点？三、论述题（ 12 分+13 分 =25 分）1、 论述创新与维持的关系2、 以人为本的管理思想是当代管理的基本特点？2007 年企业管理专业试题第一部分 管理学（满分 75 分）、选择题、简答题1、组织设计的工作步骤和内容是什么?2、过分分权的弊端有哪些 ?3、简述目标管理的基本原理和过程 .4、什么是强化理论 ?请各举一例说明 .三、论述题1、论述创新与维持的关系 .2、如何理解管理的自然属性和社会性 ?2008 年企业管理专业试题试卷一 管理学一 不定

28、项选择题 (每题至少有一个正确答案 ,每小题 2 分 ,满分 20 分)1.伯特卡茨认为管理者应具备的技能有()A 技术技能B 决策技能 C 人际技能 D 概念技能2.行政方法的的特点是 ( )A 权威性B 强制性C 具体性D 无偿性3. 检验一个企业的核心能力必须通过 ( )A 用户价值 B 独特性 C 市场 D 延展性4 下列属于网络法的有()A 滚动计划法 B 、组合网络法 C 网络计划法 D 目标管理法5 委员会的局限性体现在 ()A 时间的延误 B 决策的折中 C 组织的僵化 D 决策质量的降低6.2007 年 X 年 X 月 ,山西一煤窑发生漏水事故 ,造成一百多人陷于井下 ,各单

29、位领导纷纷赶至 现场,指挥救援 ,你认为 ,这个时候对决策者最大的压力有 ()A 环境 B 即定决策 C 上级压力 D 时间7 下列属于负强化的有 ( )C 仅此一次 ,下不为例D 杀一人可震三军者 ,杀之8 下列情况适用于单向沟通的是 ()A 时间比较充裕 , 但问题比较棘手B 下属易于接受解决问题的方案C 上级缺乏处理负反馈的能力D 下级对解决方案的接受程度至关重要9 控制的必要是因为 ()A 环境的变化 B 权利的分散 C 管理的不确定 D 计划的需要10 国家通过指定一系列税收财政政策 ,从而调节未来一定时期国家与企业的经济利益,这里所用的控制方法是 ()A 程序控制 B 跟踪控制 C

30、 自适应控制 D 最佳控制二 简答题 (6*5=30)1、简述卢因的力场理论2 、简述管理科学理论的特点3、简述分权的标志4、简述集体决策的优缺点5、简述领导方式的类型以及适用条件三 阅读下面的案例并回答后面的问题 ( 本题满分为 25 分 )某媒体报道了某一公司采取在年终给每个员工”发红包”的政策 ,每个员工所获得奖金的数量是不同的 , 且每个人都仅知道自己的红包金额数量 , 以此作为对员工一年的奖励 .1 试用激励理论来评价这种激励方式以及其优缺 .2 试用权变理论来评价其合理性和使用条件 .试卷二 微观经济学计算题0.4 0.61已知某消费者的两种商品X与Y的效用函数为U(X,Y)=20X Y ,X的价格Px =12,Y的价格 Py =18,消费者的收入为 300(1) 求消费者均衡时 X,Y 的数量(2) 商品 X 的需求价格弹性 Edx 是多