施工进度计划编制说明96524

1、进度方案编制说明1.1合同总工期要求本合同工程承包人进点：年8月7日具体进点时间以监理工程师下达的进点通知为准.方案年8月15日工程开工,年1月15日本标段完工O1.2合同限制性工期要求本标段工程限制性工期要求见下表：本合同工程施工方案进度表1.3工期进度方案1.3.1工期进度方案见附表1.3.2工期说明水上作业施工进度方案：施工临建年8月7日8月15日.桩号IV104+691.2104+707.2段结构破除8月15日8月16日.桩号IV104+691.2104+707.2段土方开挖8月17日8月18日.桩号IV104+691.2104+707.2段排水盲沟8月19日8月20日.桩号IV104

2、+691.2104+707.2段砂砾料回填8月20日8月21日.桩号IV104+691.2104+707.2段粘土回填8月22日8月23日.桩号IV104+691.2104+707.2段泡沫混凝土及混凝土基层回填8月23日8月24日.桩号IV104+691.2104+707.2段锚杆施工8月19日至8月21日桩号IV104+691.2104+707.2段边坡衬砌8月20日至8月23日水上修复段一次开挖16m段需8天完成,全轴线246m段,根据以上工序循环,方案需120天完成.水下作业施工进度方案：水下围挡安装工作于年8月16日开工,预计9月9日完工,共计25天.水下清理、开挖工作方案9月10日

3、开工,10月18日完工,共计39天.模袋混凝土工作方案10月19日开工,11月16日完工,共计29天.水下衬砌修复工作方案11月17日开工,年1月5日完工,共计50天.水下围挡撤除工作方案年1月6日开工,年1月15日完工,同时水下工作全部结束.1.4进度保证举措我公司组建了强有力的工程经理部,建立了完善的进度限制体系；增强领导,科学治理,合理调度,狠抓落实,保证本工程在合同规定时间内完工.1.4.1组织举措(1)增强现场组织指挥,保证工期的实现成立精干高效的工程经理部,实行工程经理负责制,工程部内设置强有力的工程治理机构和制度,实施对工程工程全面的强制化治理.增强工程工程的现场指挥、调度,做到

4、相互协调、步调一致,出现工期困难齐抓共管,现场的施工服从调度指挥.要求进场施工的施工队,建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥.施工队建立岗位责任制,将各项具体施工目标分解到全体员工,制定详细而科学的施工作业方案,依据作业方案,组织资源投入,保持现场的均衡连续的生产,全面实现工期目标.我单位拥有大量可机动的工程用机械设备,根据工程需要及上场方案安排上场施工.全公司人盘棋,在人、财、物上保证本工程的施工需要.增强劳动治理,提升劳动效率增强用工方案性,实行定额用工,提前储藏好劳力.增强劳动定额治理,保证定额劳动量的完成.依靠科学组织与合理安排,保证各工序连续施工,防止相互干扰.领导跟班作业及时

5、发现并解决问题,提升工效.必须采用多班制的施工工程要安排好人员轮休,必须在夜间或公休日施工的工程,要安排调休,保证施工人员精力充分始终处于良好工作状态.安排好一线施工人员的伙食生活,保持职工的充分体力.(2)创造良好的外部环境,保证施工的连续进行与建设、 设计、 监理单位密切联系,理顺关系,并依靠建设单位,增强密切协作配合,保证施工顺利进行.服从业主和监理工程师的协调,密切与本工程相关单位的合作与配合.增强与地方政府和群众的联系,获得支持,在临时工程建设时要兼顾当地群众利益,共同加快上场后的施工准备工作.强化与材料供给商的合同治理,依法进行经济活动,防止纠纷与冲突.依靠地方治安警力,果断打击扰

6、乱、盗窃分子等的犯罪行为,保证施工的良好的外部环境,共建和谐社会.9.4.2进度限制举措工程进度治理的目标是保证工程工程按预定的工期完成.在进度治理的过程中,使用工程治理软件进行制定方案、跟踪方案和分析方案,并且根据下面的治理过程进行治理.(1)确定进度治理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标.对进度限制总目标应进行分解.可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专或施工阶段分解为完工分目标,表达在进度方案中表现形式为里程碑.(2)编制进度方案施工进度方案根据图示中确定的方法进行编制,考虑所能得到的资源(包括人员、机械设备和材料)和相关的资源分配,任务的工程量和估计完成的工期,以及各任务

7、的工艺关系、搭接关系因素综合确定.(3)进度方案执行本工程建立以工程经理为责任主体,由工程负责人方案人员、调度人员、工长及班组长参加的工程进度限制体系.施工进度方案通过编制旬、周、日施工进度方案实现.旬、周、日施工进度方案逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施.在施工进度方案实施的过程中进行以下工作：跟踪方案的实施进行监督,当发现进度方案执行受到干扰时,采取调度举措；在方案图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产

8、值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表；落实限制进度举措应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法.在进度限制中,保证资源供给进度方案的实现.当出现以下情况时,及时采取应对举措进行处理：当发现资源供给出现中断、供给数量缺乏或供给时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,及时调整资源供给方案.(4)进度的检查对施工进度方案进行检查依据施工进度方案实施记录进行.施工进度方案检查采取日检查方式进行,检查以下内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度治理情况；影响进度的特殊原因及分析.实施检查后,提供旬度施工进度报告.包括以下内容：进度执行情况的综