湖南路桥集团分子公司绩效考核

1、湖南路桥建设集团公司分子公司绩效管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步健全集团对分子公司的激励约束机制，规范分子公司绩效管理，客观公正评价分子公司工作业绩， 提高集团经济效益， 根据集团 分公司管理制度 的规定，结合集团 2009-2011 年对分子公司绩效考核和管理的实际 情况，特制定本办法。第二条本办法适应于集团所属分公司、全资及绝对控股 子公司， 相对控股及参股子公司的绩效管理根据集团出资 人管理办法的规定执行。第三条为加强分子公司绩效管理工作的组织领导， 成立 集团分子公司绩效管理工作领导小组，领导小组成员为：组长：叶新平 方联民副组长：集团公司其他班子成员监察审计部为集团分子

2、公司绩效管理工作的牵头部门，负责制定分子公司绩效管理的各项制度、 绩效管理的过程控 制与考核协调，其他各部门共同参与管理和考查。各分子公司应成立绩效管理领导小组和工作小组， 明确 分管该公司绩效管理工作的班子成员和工作人员，并上报集 团公司备案。精选资料第四条分子公司绩效管理以半年为一个周期， 每个周期 按绩效目标、绩效辅导与过程控制，绩效考核、反馈与沟通 四个环节开展工作， 当年 1 月 1 日至 6 月 30 前为上半年周 期， 7 月 1 日至 12 月31 日为下半年周期。第二章绩效目标 第五条绩效目标根据集团确定的年度经营目标，结合集 团发展战略及管理要求分解确定。一、监察审计部牵头

3、，行文下发并明确年度绩效目标制 定原则和要求。二、各分子公司按集团要求并结合实际情况，上报年度绩效管理目标责任书 。三、监察审计部收集相关部门的数据和情况，对各分子 公司上报的年度 绩效管理目标责任书进行审核、提出审 核意见，报集团绩效管理领导小组审核通过。四、汇总并形成各分子公司 绩效管理目标责任书（初 稿），作为与各分子公司绩效目标商谈的基础。第六条主业分子公司绩效管理目标责任书至少应包 括以下内容（标准格式见附件 2 ）：一、绩效目标管理原则。二、目标双方的责、权、利关系。三、绩效目标内容：1 、经济目标，包括本年基本上缴（项目资质管理费、精选资料五保一金、固定资产使用费、工会经费） ；

4、归还以前年度欠 款（以前年度欠缴、 集团公司借款和垫付款） ；年度盈利 （或 减亏）目标。2、生产经营目标，包括业务开拓目标，完成产值以及 质量、安全、劳务等指标。3、综合管理目标， 包括财务、 设备、材料、 人力资源、 党群、技术、信息化、法律事务、绩效管理等指标。四、风险抵押金，主要明确享受年薪的班子成员应缴、已缴风险抵押金情况，并按规定办理手续。五、薪酬管理，明确薪酬的计算原则，年度考核前月薪 预支标准。六、奖惩及其他事项，即对年度考核后的评定等级进行 奖惩，以及其他纳入绩效管理的事项进行约定。第七条主业以外其他纳入绩效管理的分子公司的 绩效 目标责任书应根据该公司的经营行业、特点分别制

5、定，其 管理目标的内容，在该公司的“绩效管理责任书中予以约 定。第八条绩效目标商谈，由监察审计部牵头，按照经集团 领导小组审核通过的各分子公司 的规定进行考核。第十七条考核等级标准精选资料年度考核采用计分制， 考核总分为 100 分。集团可根据 每年工作重点适当调整经济目标、生产经营目标及综合管理 目标的权重系数。考核后分为优秀、良好、合格、不合格四 个等级，标准如下：优秀： 90-100 分良好： 75-90 分（不包括 90 分）合格： 60-75 分（不包括 75 分）不合格：低于 60 分 考核评分值加权后按四舍五入原则取两位小数。 第十八条考核计分办法（一）、经济目标及生产经营目标中

6、的完成产值、业务 开拓等量化指标（以下简称“定量指标” ），根据分子公司实 际完成情况，对照各分子公司绩效管理目标责任书 ，直 接计算得分；（二）、生产经营目标中的定性指标及综合管理目标 （以 下简称“定性指标” ），分别按项目考核、本部考核、述职测 评得分及权重分别计算得分；（三）、考评得分 = 定量指标得分 + 定性指标得分， 其中：1、定性指标得分 = 项目考评得分 +本部考评得分 +述职测 评得分；精选资料2、项目考评得分=刀项目考评得分+50% ;3、本部考评得分=刀本部考评得分+30% ;4、述职测评得分=刀述职测评得分+20%。（四） 、述职测评投票计分办法 监察审计部负责制定分

7、子公司绩效考核述职测评投票实施细则 ，基本原则为：董事长兼总经理、党委书记每人 三票，其他所有参加投票的集团领导每人一票，部室负责人 每人一票，统计计算时去掉一个最高分和最低分，取余下总 成绩的平均值乘以权重 20% ，得出述职测评考核成绩。（五） 、根据各分子公司年度考评得分，由高分到低分 按考核等级标准并考虑考核限制性条件等因素划分考核等 级，得出各分子公司年度绩效考核初步结果。第十九条考核程序（一） 、制定考评实施办法 每年初，由监察审计部牵头，根据分公司管理制度 的规定，结合集团上年度与各分子公司签订的绩效管理目 标责任书 的实际情况， 考虑年度集团综合管理的工作重点， 制定分子公司绩

8、效考核的实施办法，经集团绩效管理领导小 组批准后行文下发（标准格式见附件 7 ）。（二） 、分子公司自评 分子公司按照集团绩效考核方案的要求，综合本部及所属各项目的情况，填写好各项考评表格，对各项考核指标进精选资料行客观、公正的自评，并于集团现场考核前将自评表格及意 见上报集团公司监察审计部。（三）、集团公司考核1、项目考评：根据考评实施办法，结合年度内对分子公司所属项目的 现场检查情况，集团组织项目考评工作小组，现场对各分子 公司所属项目的各项考核指标进行审计、检查、考评。2、本部考评： 根据考评实施办法，结合年度内对分子公司检查情况和 要求，集团组织分子公司绩效考核工作小组，现场对各分子

9、公司本部的各项考核指标进行审计、检查、考评。3、述职测评： 集团内部测评分半年度述职测评和年度述职测评。半年 度述职测评在年度 7 月中旬进行，集团不组织对分子公司的 现场考核检查，分子公司进行现场述职后，也不评定考核等 级，集团点评时只对目标完成情况进行评价，以利该公司下 半年工的开展；年度述职测评则在下年度分子公司现场考核 结束后进行。现场述职要求各分子公司经理以与集团签订的 年度绩效管理目标责任书为标准，对其公司年度经济目 标、生产经营目标、综合管理目标的完成情况以及存在的问 题和采取的措施等方面进行书面和现场报告，接受全集团的 监督。集团绩效管理领导小组成员、集团部室主要负责人及精选资

10、料其他各分子公司经理等人员参与。在听取述取报告后，综合 考虑该公司的实际经营管理状况，采取无记名投票方式，现 场给予考核评定。（五）、绩效考核点评集团对分子公司项目考评、本部考评和述职测评的结果，按考核权重综合计算各分子公司考核得分， 在与各分子公司 沟通、核对、复评后，将考核结果上报集团绩效管理领导小 组审核通过后，组织各分子公司班子成员、项目经理、集团 部室主要负责人召开会议，集团绩效管理领导小组成员参加 并宣布考评结果，对各公司绩效目标完成情况、 管理亮点以 及需要改进的方面和存在的主要问题点评，奖优罚劣，以利 推进集团绩效管理。以上绩效考核点评中，半年度考核点评 不评定考核等级。第五章

11、绩效反馈与沟通第廿十条绩效目标商谈过程中， 监察审计部应牵头组织 各相关部室，对各分子公司提出的问题和要求，能答复的当 场答复，不能答复的，汇总汇报集团绩效管理领导小组，按 集团领导小组意见答复，并最终达成一致意见。第廿一条绩效面谈中， 监察审计部应及时将收集掌握的 各公司绩效目标完成情况与各分子公司沟通，并将各分子公 司提出的问题和建议形成书面记录存档，肯定成绩，明确有 待改进之处，对不足之处的改进达成共识，并纳入下年度绩精选资料效管理目标，对下阶段的绩效目标进行初步协议。第廿二条绩效考核过程中或考评结果公布前， 监察审计 部应将初步考核结果反馈给分（子）公司，如对考核结果有 异议， 可在

12、7个工作日内就有异议的部分向监察审计部提供 澄清证明资料申请进行复评，监察审计部组织相关部室进行 复评，根据复评情况上报集团绩效管理领导小组后确定最终 考核结果。第廿三条分子公司半年度绩效考核和年度绩效考核结 束， 监察审计部应提请集团绩效管理领导小组与各分子公司 主要负责人谈话，对该公司经营管理中成绩和不足进行面对 面的沟通。对年度考核不合格的分子公司，对该公司班子成 员诫勉谈话。第六章绩效奖惩 第廿四条绩效考评的结果直接运用于分子公司班子薪 酬的兑现及奖惩，包括预支年薪、风险抵押金、基本年薪和 效益年薪的管理，以及分子公司的奖惩执行分公司管理制 度规定。第廿五条分子公司未制订绩效管理实施细则、 未将与集 团签订的绩效管理目标责任书分解，与所属项目、本部 及个人签订目标管理责任书，未将年度目标逐步分解为 半年度目标及季度目标并采取措施落实的，分子公司班子成 员不得享受年薪，并按行政责任追究制度追究分子公司精选资料班子成员的责任。第七章其他 第廿六条本办法如有与以前相关制度、 规定相冲突的条 款，遵照本办法执行。第廿七条以下附件为本办法的有效组成部分。（一）附件 1 ：分子公司管理制度（二）附件 2 ：分子公司年度绩效目标责任书（三）附件 3 ：分子公司年度绩效目标变更申请表