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文档简介

1、材料款、工程款支付管理制度【精选文档】材料款、工程款付款管理制度一、目的（一）确保有计划、有组织、及时准确向承包商和供应商付款，减少违约行为；（二）杜绝错付、超付,以确保工程进度并控制成本;（三)确保工程尾款的支付，不产生遗留问题。二、适用范围（一）工程预付款、进度款、结算款（保修金）的审批、支付；（二）材料、设备款的审批、支付；（三）设计、营销、策划、行政、财务等部门合同类付款。三、付款原则(一）工程款支付必须依据合同，严格按计划进行支付；(二）工程款支付要严格执行公司审批的制度（三)对于超出公司月度资金计划的工程款项的支付,须按公司财务管理制度的规定，经特别的审批程序审批；（四）工程竣工后

2、进行结算时，必须严格按照合同的要求进行工程验收办理结算付款。四、付款分类1、工程款支付，分为两类:1、合同类 （即指签订合同的各项付款,包括签订有合同的各种材料、工程费、机械租赁费等） 2、非合同类（例如：各种零得人工费,零星工程费、零星机械租赁费)2、材料采购支付，分为五类：1、批量大额采购(必须签订合同) 2、量不大但每个月都存在的固定材料（例如：氧气、乙炔、柴油、等） 3、紧急零星小额采购(例如：各种小五金、小辅材） 4、紧急但金额较大的采购 5、维修费用3、设备款、设计、营销、策划相关款项支付,必须签订合同或协议，按合同或协议规定付款五、付款价格界定1、有合同的，按合同单价执行2、机械

3、设备租赁费、零星人工费、零星工程费、无合同的，可以参照同类有合同的单价，无同类合同参考单价的，必须有价格审批表3、月固定材料,必须有经公司负责人审批的价格审批表4、零星采购，单价高于20元,且数量较大的，必须有经公司负责人审批的价格表，单价低于20元，数量较少的，可以由部门经理及部门负责人批准生效.5、紧急且单价较高的材料采购、设备采购必须有经公司负责人审批同意的价格审批单 6、各项修理费，在500元以上的必须经公司负责人批准同意六、付款需要的支撑附件1、合同款、非合同款(零得人工费，零星工程费、零星机械租赁费）、月固定材料采购经合约成本部，走项目付款审批表2、紧急零星小额、特殊采购、维修费用走费用报销单七、程序（一）工程、劳务付款程序（二）机械台班费申报程序（三）合同材料、月固定材料申报程序（四)费用报销单付款流程八、付款阶段1、根据审批好的相关付款单据，每天由采购做付款计划2

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