2012年一级人力资源管理师六章理论题题库

1、2021年一级人力资源治理师六章理论题题库第一章人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划一、单项选择1 .是企业使命和宗旨的具体化. AA企业开展目标B企业开展条件C企业开展要求 D企业开展方向2 .企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,企业竞争策略不包括.AA吸引策略B廉价竞争策略C优质产品策略D创新产品策略3 .企业战略的形成过程也就是一项方案形成的过程.CA战略B战术 C战略治理 D战术治理4 .强调人际关系,企业如同一个大家庭,彼此关心保护,忠心敬业.发扬企业良好传统称为.AA家庭式企业文化B开展式企业文化C市场式企业文化D官僚式企业文化5 .企业战略中涉及公司各个职能部门

2、的可称为战略. CA总体B业务 C职能 D人事6 .梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人际关系.最终创立了学说.DA社会人B经纪人C经济人D人际关系7 .强调规章至上,凡事循规蹈矩,要求员工有章可守,有法可依.企业强调组织结构的正规化,企业治理追求稳定性和持久性.DA家族式企业文化B开展式企业文化C市场式企业文化D官僚式企业文化8 .以下不属于人力资源战略规划与治理的三个主要环节内容的是.BA人力资源战略规划的设计与形成B对战略实施的全过程进行监控C战略规划的实施D战略规划的评价与限制9 .的根本责任是维护职工的合法权益.CA政府B企业治理者D工会 D用人单位10 .港台人力资

3、源治理专家将“strategic 一词译为更确切.CA战术B战略 C策略D对策11 .建立评价衡量标准时.员工心理和生理承受程度和状态通过测试、或面谈等方式掌握实际情况.CA测试法B评估法C问卷 D调查12 .在SWOT会计人才竞争战略中,英文缩写“CFO代表中文的.DA创造型、符合型注册会计师B注册经济会计师C注册治理会计师D财务总监13 . 0是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓.AA人力资源B人力资源治理C人事治理D人力资源战略14 .企业人力资源战略规划形成之后,应对人力资源战略进行有效治理.CA有方案的B有目的 C实施 D实行15 .人力、人的知识和技能是的一种形态. BA人力资本

4、理论B资本C资湃理论D本钱理论16 .为了实现更高更新的治理目标,要求战略性人力资源治理采用系统、权变的治理模式,因人、因事、 因时、因地制宜才能到达°CA针对性 B灵活性 C理想的境界 D开放性17 .战略性人力资源治理的角色转变中治理对象不包括.AA员工培训与开发B员工的领跑者C 了解员工需求D员工的奉献率18 .各级各类是唯一合法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人.CA政府 B企业治理者C工会D社团组织19 .人力资源治理是一个组织中的子系统,其中员工的知识技术是.BA培训 B投资 C考核 D评价20 .以下关于现代人力资源治理经历说法错误的选项是°CA传统人事治

5、理由萌芽到成长迅速开展的阶段B现代人力资源治理替代传统人事治理的阶段C传统人事治理与现代人力资源治理的差异性D现代人力资源治理由初阶向高阶开展的阶段21 . 一个成功的业绩卓越的领导者.必须积极主动地参与企业战略治理的全过程,并能担当起指挥的 重任.AA战略B战术C生产D变革22 .采取吸引策略的企业,其竞争策略是以“取胜.BA物美B廉价C好用D青睐23 .员工绩效评估不具有的特点是.CA注重短线目标B以最终成果为评估标准C注重长线目标D以个人考核为主体24 .监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法不包括等.CA岗位员工的适合度B岗位人员配置与人员接替的及时率C员工的工作满意度D岗位工

6、作的负荷率25 .在SWOT会计人才竞争战略中.ST战略不包括.AA改善知识结构,改革测试制度B以会计为中央的治理模式C增强企业核心竞争力D充分发挥CFO作用26 .以下不是西方现代人力资源治理开展的历史提法是.DA经验治理时期B科学治理时期 C现代治理时期D理想治理时期27 .人力资源治理培训内容在吸引策略、投资策略、参与策略过程中不包括.DA应用范围有限的知识和技能B应用范围广泛的知识和技能C应用范围适中的知识和技能D应用范围很窄的知识和技能28 .企业战略中,内部导向的开展战略是成功企业的.DA法宝 B手段C核心D核心战略29 .企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,企业文化

7、不包括.DA官僚式+市场式 B开展式+市场式C家族式+市场式D市场开展式30 .从时限上区分,长期战略规划应在年以上.DA 2B 3C 4D 531 .薪酬原那么根本薪酬水平在人力资源治理中不恰当的提法是.AA对外公平,水平较高 B对外公平,水平较低C对内公平,水平很高D对内公平,水平适中32 .提升企业战略治理的应变性、竞争性例外的特殊问题D多变性33 .战略性人力资源治理是现代人力资源治理开展的°CA 一般阶段B中级阶段 C更高阶段 D新的治理理念34 .独特性产品的竞争策略不是以“廉价取胜,而是以“取胜.AA物美B独特 D好用 D青睐35 .企业文化以企业精神为内核,最外层是企

8、业物质文化层,也称为.DA企业外观层B企业治理层C企业经营层D企业硬文化36 .人力资源治理在现代企业中已经上升到,它日益受到人们的普遍重视.AA主导地位B替代地信C变革地位 D指导地位37 .中短期战略规划,即在近期的年内所采取的战略决策.CA 1-2B 1-3C 3-5D 4-538 .战略性人力资源治理在治理思想和治理模式上发生了角度飞跃.突出表现不包括.AA治理的开放性和广泛性B治理的开放性和适应性C治理的系统性和动态性D治理的针对性和灵活性39 .凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出的是.B（A） 一般系统理论B人力资源治理系统理论C人力资本理论D资源根底理论40 . 0是在未来相当长的一段

9、时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的.BA企业战略准备B企业开展战略C企业开展目标D企业开展条件41 . 0强调市场导向,以产品为中央,强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标.CA家庭式企业文化B开展式企业文化C市场式企业文化D官僚式企业文化42 .在SWOT会计人才竞争战略中,威胁 Threat不包括.BA国际人才竞争,优胜劣状B竞争意识不强,会计信息失真C国际竞争内险D知识爆炸,信息爆炸43 .泰勒等治理学家所提倡的,不但极大地丰富了企业治理理论和方法.也为现代人力资源治理理论 的开展奠定了坚实的根底.AA科学治理原理B科学治理模式C科学治理原那么D科学治理方法44 .

10、在科学治理时期,泰勒等人所倡导的是理论. BA科学实验方法B动作与时间研究C动作与时间探讨D科学实验研究方式45 .人力资源治理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中表达的是.AA非常狭窄,不易转换B广泛,灵活多样C范围较大,确定较难D较为狭窄,不易转换46 .泛指企业战略治理中人力资源问题时使用的术语是.BA人力资源战术B人力资源战略C人力资源信息D人力资源策略47 .企业战略具有双重属性,它的第二个属性不包括.AA纲领性B应变性C竞争性D风险性48 .企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充.形成了.BA劳动力的供需B劳动力市场的需求方C劳动力的供求方D劳动力市场满足方49 .企业决策权

11、下放.员工参与治理,使员工有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性表达的是°CA发扬民主B群策治理C参与策略 D互动策略50 . 0被称为“科学治理之父 .AA泰勒B谢尔曼C雷特 D韦奥尔51 .在企业文化中,企业领导体制、人际关系、各项生产经营治理制度是企业制度交化的层.DA治理B领导C指挥D中间52 .以绩效为根底的计酬方法 3P不包括.AA薪酬B报酬C岗位D绩效53 .企业战略治理方案过程包括战略分析、战略选择及等内容.DA战术制定B战术选择C战术方案D战略方案的实施BD官僚式企业文化54 . 0强调创新和创业,企业组织比较松散,非正规化,一切注重开展与创新.A家

12、族式企业文化B开展式企业文化C市场式企业文化55 .梅奥的人际关系学最终被替代. BA组织科学B行为科学C治理科学 D社会科学56 .现代企业的生存与开展过程,实际是“循环.BA制定战略一实施战略一实现战略目标一制定战略B制定战略一实施战略一实现战略目标一制定新战略的治理哲学.D组织变革D对策战略C制定战略一实行战略一实现战略目标一制定新战略 D制定战略一实施战略一实现战略举措一制定新战略 57.泰勒制不仅是一种新的科学治理方法,而且是一种A工业心理学B变革性 C劳动心理学58 .企业战略的治理范畴不包括.DA总体战略B职能战略C业务战略59 .有关战略性人力资源治理以下提法中正确的选项是.C

13、A战略人力资源治理B人力资源战略C战略上的人力资源治理D人力资源策略治理60 .以下提法不正确的选项是：人事经理的角色应重新定位,应由单一的亚角色转变为角色.AA 一重 B二重 C三重D四重二、多项选择题61 .企业人力资源战略规划评价的具体内容是.ABCDA 企业战略使命与战略目标的执行情况B在战略实施过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况C影响战略实施的主要因素及其变化情况D各个部门和员工对战略目标的实现所作出的奉献E可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效62 .企业人力资源战略规划各个根本要素的关系是.ABCDEA信念是企业文化的内涵,属于精神范畴B远景是企业开展的宏

14、伟蓝图C任务是企业所肩负的责任和任务D目标是对企业开展的长期、中期和短期目标的定位D策略是实现战略的具体举措和方法63 .企业人力资源治理的职能包括方面. ABCDEA吸引B录用 C保持 D开展 D评价和调整64 .企业人力资源战略规划由多方面多层次的规划组成.具体可以区分为.ABCDEA人力资源总体战略规划B配套的组织开展与变革C人力资源治理制度D薪酬福利保险与员工鼓励E劳动关系与职业开展等多种年度方案或中长期规划65 .治理角色的四个维度包括.ABCEA治理程序B治理对象C治理期限D治理需求D治理性质66 .昆恩将企业文化划分为四种类型. ABCDA家庭式企业文化B开展式企业文化C市场式企

15、业文化D官僚式企业文化E宽松式企业文化67.人力资源战略规划的企业外部环境包括.ABDEA本行业开展状况与趋势B劳动力市场的开展情况C劳动力的市场平衡情况D国家劳动人事法律规章E工会组织健全完善程度68 .企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用来替代.ACA竞争策略B竞争战术C经营策略D经营战术D竞争和经营策略69 . 一般系统理论认为.人力资源治理子系统是完全开放性的,并且在组织竞争力的治理模型中.要求是.CDEA替换功能B提升组织效能C员工的知识技能是“投入D员工的行为是“转换E员工的满意度和绩效是“产出70 .战略性人力资源治理形成的理论和方法体系包括：人力资源战略规划基于企业战

16、略治理的根底原理和 方法.ABCDEA员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论B员工的招聘与选拔运用了心理测量的方法C员工的招聘与选拔运用了心理测量的技术D人力资源根底治理技术出自生理学E人力资源治理技术出自人体工程学和工业工程学71 .人力资源战略.从层次和内容上可区分为.ABCDEA人力资源总体开展战略B组织变革与创新战略C员工培训开发战略D绩效治理策略 E劳动关系治理策略72 .人力资源战略规划的定义：ABCDA它以企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行的系统分析为根底B从企业的全局利益和开展目标出发C对人力资源的开发利用D提升和开展所作出的总体预测决策和安排E对

17、人力资源的开展利用73 .战略性人力资源治理根本特征的分析包括.BCDA 分析研究战略性人力资源治理的区别B将企业经营的长期性目标作为人力资源治理的战略目标C集当代多种学科、多种理论研究的最新成果于一身D人力资源治理部门的性质和功能发生了重大转变E治理模式的转变74 .企业人力资源治理系统通过等途径来影响企业精神.BCA员工理念B物质性的治理活动的作用和影响C企业各种有益信息的传递和灌输D员工精神E员工理想75 .企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是.ACA核心技术B优秀人才C顶尖的专门人才D先进设备 E关键技术76 .泰罗制的特点包手.ABCDEA中央集权B高度分工C严格限制D依靠工资维持

18、员工积极性E依靠奖金维持员工积极性77 .人力资源治理策略中, 投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中的结论包括.ACDA注重长期目标B注重中短期目标C重视行为与成果D以小组为主E注重短期目标78 .企业文化的最内层包括.ABCEA行为标准B价值观念C群体意识D组织意识E员工素质79 .工会为了切实保证劳动者的合法权益,将会为劳动者提供的保护权益包括.ABCDEC工资谈判与集体协商A劳动合同的签订B劳动关系的建立和调整D劳动争议的处理E职工工资福利和保险80 .昆恩划分企业文化的依据是企业的.ABCDA内向性B外向性C灵活性 D稳定性 D无固定性81 .建立一个战略性人力资源

19、治理的衡量标准模型是.ABCDEA根底工作的健全程度B组织系统的完善程度C领导观念的更新程度D综合治理的创新程度E治理活动的精确程度82 .人力资源战略治理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的的过程.ABDEA指挥 B监督C协助D协调E限制83 .企业战略方案是由及信息反响等环节构成的.ABCDEA信息采集与分析B方案实施与检查C方案目标的定位D方案决策E方案资源的供需平衡84 .企业战略所具有一般特点是.ABCDEA目标性B全局性C方案性 D长远性 E纲领性及应变性85 .泰勒在科学治理时期提出的也成为早期企业人事治理理论的根本范畴.ABCDEA构建鼓励性工资报酬制度B实行职能制或直线职能

20、制C坚持例外原那么D进行有效的监督限制E劳资双方建立融洽的协作关系86 .从企业战略治理的不同层次上看,企业的职能战略是由人力资源、等战略构成的. ABCDEA市场营销B技术开发C生产制造D供给治理E财务治理87 .战略性人力资源治理在不同开展阶段的转变过程的特点包括.ABCDA组织性质的转变B治理角色的转变C治理职能的转变D治理模式的转变E治理职能的扩展88 .欧美企业人事治理实践活动的特点是.ABDEA人事治理活动被纳入了制度化、标准化的轨道B治理工作的范围不断扩大和深入C心理测量与面谈科学方法的运用 D企业雇主的认知发生了重大变化E出现专职的人事治理主管和人事治理部门89 .企业使命包括

21、等具体内容.BCDEA企业生存开展条伺B企业生存开展的目的C企业宗旨D治理哲学E经营理念90 .企业人力资源战略规划的实施包括.ABCDEA认真做到组织落实B实现企业内部资源的合理配置C建立完善内部战略治理的支持系统D有效调动全员的积极因素E充分发挥领导者在战略实施中的核心和导师向作用91 .一个成功的人力资源战略. 不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题,还要对等作出全面评析.ABCDEA人员招募、甄选、晋升和替换的模式B员工个体与组织绩效治理的重点C员工薪资、福利与保险制度设计D员工教育培训与技能开发的类型E劳动关系调整与员工职业生涯开展方案92 .以下属于企业内部环境和条件的是.ABCA企业

22、文化B生产技术C财务实力D人力资源治理制度E人力资源战略93 .对战略性人力资源治理概念的理解,专家、学者们认为是.ACDA它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统B它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式C它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式D它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程E它是“把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程94.人力资源战略中企业内在条件包括.BCDEA企业在市场上竞争策略的定位B企业竞争策略的定位C企业文化建设的情况D生产技术条件与设备E企业资本与财务实力95 .企业战略两个鲜明的特点是.BDA物质性B精神性C可调性 D可变性E开发

23、性96 .企业人力资源战略规划的评价与限制过程包括.ABCDA确定评价的内容B建立评价衡量标准C评估实际绩效D根据分析结果采取行动E战略规划实施的过程97 .企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,人力资源策略包括.BCDA聘用策略B吸引策略C参与策略D投资策略E优选策略98 .企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括.ABCDEA全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势B揭示企业在未来开展中可能遇到的时机C社会环境分析D劳动市场的环境分析E对劳动力市场功能的分析99 .行为科学理论研究被推广并应用到企业人力资源治理活动的成果包括、生产平安与健康等.ABCDEA目标治理、参与治理

24、 B工作分析与再设计C岗位评价与分级D薪酬福利制度变革E工作条件和劳动环境改善100 .企业目标根本要素综合平衡包括及社会责任.ABCDEA获利程度B产出水平C竞争地位D技术水平E员工开展101 .企业目标体系有.ABCDA长期目标B中短期目标C总体的全局性战略目标D局部的阶段性战役、战术目标E分散集中战略战术目标102 .从狭义的人力资源供给与需求的平衡方案,提升到广义的人力资源规划,其目的是.ABCDA为了提升企业核心竞争力B增强企业总体竞争优势C从企业经营战略出发D制订企业总体人力资源战略规划E保证企业总体开展战略的重要性103 .泰勒的科学治理理论正确提法是.ABCDA作业操作的合理化

25、B工作程序的科学化C制定工作标准和时间定额D实行有差异的计件工资E增强研究劳动效率问题104 .企业劳动力的补充来源是.BEA外部劳动力供给量B外部劳动力市场C外部劳动力供给水平D内部劳动力相互调整E企业内在劳动力市场105 .在SWOT会计人才竞争战略中,四个战略分别是.BCDEA SW B SOC WOD STE WT106 .战略性职能是从企业的总体出发,.不断提升人力资源竞争优势.ABCDEA立足全局B关注长远C力求治理理念创新D力求组织制度创新E力求方法的创新107 .现代人力资源治理的产生至少应当与以下因素有关：.ABCDEA工业革命所带来的技术更新B劳资双方关系的紧张与自由劳资谈

26、判的出现C人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现D芒斯特伯格创立的早期工业心理学E 20世纪60年代以后的社会劳动立法级法庭的判例108 .企业人力资源内部水平分析的内容包括.ABCDEA企业人力资源现状分析B人员素质结构的分析C企业组织结构的分析D企业文化的分析E人力资源治理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析109 .人力资源战略是指企业在对所处的进行全面系统分析的根底上.从企业全局利益和开展目标出发,就企业人力资源开发和治理所作出的总体规划.BCA总体战略B内外部环境和条件C各种相关因素D地理位置E战略内涵110 .迈克尔波特提出的企业产品或效劳的特点是.DEA理论性B学习性C指导性

27、 D独立性 E受到消费者的青睐111 .人力资源治理策略包括.ABCA吸引策略B投资策略C参与策略D创造策略E创新策略112 .以下关于企业根据自身的实际情况取得竞争策略的说法不正确的选项是.BCA独特产品型策略B廉价型竞争策略C独特型竞争策略D低价位型竞争策略E占领市场型策略113 .企业人力资源内部水平分析是.ABCA从企业人力资源的现状出发,进行的全面深入的分析（B） 了解并掌握企业在未来开展中的优势和劣势C为人力资源战略确实定提供依据D对人力资源内部水平的客观、全面分析E增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策.114 .战略性人力资源治理兼收并蓄,荟萃了等多种学科的成果.ABCDEA

28、治理学、经济学 B生理学、心理学C社会学、法学D政治学E工程学115 .战略性人力资源治理的概念内涵需要探讨的有.ABCEA 战略性人力资源治理代表了现代企业一种全新的治理理念B战略性人力资源治理是对人力资源战略进行系统化治理的过程C战略性人力资源治理是现代人力资源治理开展的更高阶段D战略性人力资源治理对企业治理人员提出了更高更新的要求E战略性人力资源治理对企业专职人力资源治理人员的直线主管提出了更高的要求.116 .在SWOT会计人才竞争战略中,外部环境是.AEA时机B条件 C方式D决策 E威胁117 .战略性人力资源治理更加突出了人力资源的,它要着眼于企业总体开展战略.ACDA方向性B指导

29、性 C时空性 D规划性 E限制性118 .企业所有的人力资源治理活动包括.ABCDEA人员的甄选B人员调配C人员晋升D员工培训考评E员工薪酬福利119 .企业战略治理的主要内容是.ABCDEA设计企业开展远景B明确企业的主要任务C分析企业外部环境和条件D掌握企业内部资源状况E保证行动方案的落实120 .战略性人力资源治理包括理论. ABCDEA 一般系统理论B行为角色理论C人力资本理论D交易本钱理论E资源根底理论121 .影响企业外部劳动力市场的劳动供给的原因是.ABCDEA劳动力参与率B人口平均寿命C工作时间长度D国家经济开展水平E产业结构的调整122 .以泰勒为代表的泰勒制所说明的各种原理

30、包括.ABCEA挑选使用一流工人承当岗位工作B系统练习使工人掌握标准化操作方法C实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化D为以后的心理学的建立创造了条件E为以后的工业心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件123 .企业人力资源战略决策模型包括.ACDEA扭转型战略B时机战略C进攻型战略D防御型战略E多样型战略124 .在SWOT会计人才竞争战略中,内部条件中优势包括.ABCEA拥有1200万会计大军数量优势B国际会计准那么的熏陶理论准备C正在留学和已经毕业的海外会计人才D直接参与会计奥运会E国际会计师事务所工作实践经验125 .在企业总体开展战略确定的情况下,制订人力资源战略规划具有的重要意

31、义包括等.ABCDEA有利于全体员工树立正确的奋斗目标B有利于增强领导者的战略意识C有利于发挥企业人力资源治理的职能以及相关政策的合理定位D有利于保持企业人力资源长期的竞争优势E有利于界定人力资源的生存环境和活动空间126 .企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能,这是由于.DEA信息来自于企业各个部门,只有企业领导者才有可能接触和掌握B只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系,掌握对手潜在竞争C唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源D为了躲避风险提升其效度和信度,唯有企业领导者可能具有这样的水平和远见E企业人力资源战略决策所需的各种信息来自企业各个部门,只有企业领导者才有可能接触

32、并掌握这些资料和数据127 .内部导向的开展战略具有特点. BCDEA建立在静态资源根底上B建立在能创造不确定性资源的人力资源的根底上C建立在动态性资源,如智力、信息、技术、组织等要素根底上D建立在内部资源而不是外部约束条件的根底上E建立在不确定性资源而不是确定性资源的根底上第二节企业集团组织规划与设计单项选择题1 .企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的和关系形势.DA目标方式 B确立联系C构成联系D联系方式2 .影响集团组织结构变化的外在因素不包括.BA市场竞争B经营竞争C产业组织政策D反垄断法3 .纵向结合型企业集团是由核心企业对其他层次企业采取持股或控股而形成的组织

33、形式.CA直接 B间接 C垂直D横向4 .广义的公司治理是分配权等一套法律、文化和的安排.BA权利 B制度C方法D安排5 .事业部获得的利润,首先要交付集团本部的经营治理费、科研费,余下的一半还要上缴集团本部.各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占.DA30% , 40%B40% , 50%C55%, 40%D60%, 40%6 .以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括等. AA卡特尔 、B子母公司C托拉斯D康采恩7 .业务协作型企业集团的业务范围不包括.AA生产的分工与协调B生产的分工与协作C技术上的联合研究与开发D原材料采购或产品销售方面的协作8 .20世纪20年代

34、.一种新的垄断组织又在德国出现.BA卡特尔 B康采恩C托拉斯D辛迪加9 .以下对国外企业集团治理体制理解错误的选项是.AA组织更加紧密B组织严密性C因地制宜性D重视人的作用10 . 0的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排.CA广义 B广泛 C狭义 D限制11 .一下不属于多种形式经营范围的是°CA横向扩大B纵向扩大C全面扩大D混合扩大12 .绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过.AA50%B55%C60%D70%13 . 0是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的根底.AA组织结构B组织成员C组织关系D组织构成14 .企业集团的组织结构的功

35、能特点不包括.BA核心企业B控股母公司C控股子公司D协作关系企业15 .从本质上说不能称其为企业集团的是.CA子母公司B辛迪加 C托拉斯 D控股公司16 .美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时,提出了的著名论断.CA组织行动战略B组织分工战略C组织跟进战略D组织演变战略17 .集团控股公司总经理直接负责的职能部门是.BA事业部 B职能部门C成员企业D监事会18 .政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括.AA限制市场规模B限制市场结构C限制市场行为D直接改善不合理的资源配置19 .母公司承当的经营责任不包括.BA对一般控股企业,母公司董事会成员必须遵守谨慎和标准的

36、经营原那么B母公司违反规定且子公司造成损失的,应付全责C对有限制协议的子公司的盈亏负责D对有利润上缴协议的子公司,母公司和子公司可以成为一个纳税单位20 .企业集团的组织结构的联结方式不包括.DA层层控股型B环状持股型C资金借贷型D分层控股型21 . 0与分权的关系.实质上是指上级部门与下属部门之间纵向治理的协调关系.DA集权组织B直线参谋C职权组织D组织集权22 .要使企业组织有效运行.必须正确处理好的三种重要关系不包括°CA直线主管与参谋人员的关系B组织集权与分权的关系C主管与员工的关系D主管与下属的授权关系23 .一般持股比例超过的企业就被称为集团控股成员企业.CA10%B20

37、%C30%D35%24 .企业集团的组织结构变化的内在因素不包括.CA共同投资B经营范围C产业结构D股权拥有25 .企业集团的组织结构是集团内部各成员企业和各部门的人员构成.以及这些企业、部门和之间的关 系形式.CA成员 B人员 C经理人 D负责人26 .企业产权结构和产权设计不包括.DA法人股东和个人股东之间的B选择公司的治理结构C法人股东内部的结构D公司进行控股治理27 .企业集团职能机构不包括的形式是.DA依托型 B独立型C智慧机构及专业公司和专业中央D自主型28 .企业集团的各成员组成不包括.DA母公司 B子公司 C其他成员企业D核心成员29 .根据各国经验.一般子公司不得对母公司反向

38、.BA参股 B持股C相互持股D联合持股30 .所谓“两块牌子,一套治理人员的治理体制也称职能机构.BA独立型 B依附型C智囊机构D集团型31 .在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是屏风的,但也存在“大法人和小法人等问题,在管理体制内部实行民主决策与机制. DA监事 B监督 C监察D监督制衡多项选择题32 .国外企业集团内部集权与分权才从分析. CEA母公司型企业集团内部集权与分权B子公司型企业集团内部集权与分权C母子公司型企业集团内部集权与分权D集团本部一事业部型企业集团内部集权E集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权33 .“两块牌子.一套治理人员治理体制的优缺点是.ABCDEA减

39、少治理层次,精简机构和人员,提升工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作C具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的治理工作,容易造成失误E集团总经理和职能部门容易无视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题34 .企业集团在国民经济开展中的主要作用有.ACDEA企业集团是推动国家产业结构调整,促进产业升级的主导力量B企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体C企业集团是国家技术创新体系的支撑主体D企业集团是市场秩序的自主治理者,可以预防企业之间的过渡竞争、无序竞争E能够很快形成在国际市场中竞

40、争的实力,具有维护国家经济主权的战略作用35 .企业集团组织结构根据结合形态的不同.可分为.BDA正向结合型 B横向结合型 C复向结合型D纵向结合型E复合结合型36 .为保证企业集团组织的有效运行集团公司人力资源治理部门应当采取的举措是.ABCDEA对组织机构的运行情况进行全面监控B建立健全各种原始记录和统计分析制度C定期采集相关数据资料D对组织进行深入的诊断分析E及时发现问题,提出改进对策37 .企业集团治理体制的特点有.ABCDA治理活动的协商性B治理体制的创新性C治理内容的复杂性D治理形式的多样性及协调的综合性E利益主体多元性与多层次性38 .企业集团根据数量可分为.ABCDEA网络型企

41、业集团 BH型结构企业集团C单总部型企业集团DU型结构企业集团EM型结构企业集团39 .正确处理集团利益关系的根本原那么是.ABCDEA坚持等价交换原那么B坚持共同协商、适当让步原那么C坚持集团整体效益原那么D坚持集团整体成员企业利益统一的原那么E坚持平等互利的原那么40 .企业集团的根本特征是.ABDEA企业集团是有多个法人企业组成的企业联合体B企业集团是以产权为主要联结纽带C企业集团是以分公司为主体D企业集团是以母公司为主体E企业集团具有多层次结构41 .企业集团的第一层次企业实质上是.ABA控股公司B母公司 C子公司 D分公司E参股公司42 .欧美型母公司的主要职能包括.ABCDEA生产

42、、经营、方案的协调与限制B组织治理与协调C财务治理D投资的协调与限制E子公司高级职员的聘任43 .在企业集团内部,集团公司依据产权关系做到.ABCDA统一行使出资人所有权产权职能B统一投资决策C统一配置资源D统一调整结构E统一体制44 .企业法人治理结构包括.ABCDA股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排B股东主要是法人股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排C对经理人员的鼓励和约束机制的设计及实施方法D企业出现危机时,法人股东的行为方式E股东是公司的出资人45 .企业集团职能机构的职权是.ABCDEA为重大决策的磋商提供信息B拟定集团中长期方案C拟

43、定集团的年度生产方案D抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作E对成员企业的生产、技术工作和经营治理进行协调与指导46 .集团本部限制事业部的举措主要有.ABDEA资金限制 B方案限制 C财务限制 D分配限制 E人事限制47 .日本、韩国的经理会的职能主要有.BCDEA在集团成员公司之间进行整合调整B在集团成员公司之间进行整合组合C决定集团的对外活动D决定集团成员公司组成共同投资公司E决定成员公司领导层的人事问题48 .从企业结合形态的角度,企业集团可分为.ABCDEA多总部型企业集团B单总部型企业集团C控股型企业集团D直线职能型企业集团E事业部型企业集团49 .企业集团的独特优势有.ABCDE

44、A规模经济的优势B分工协作的优势C集团的“舰队优势D “垄断优势E迅速扩大组织规模的优势50.企业集团具有其他组织形式中无法比较的优势包括.ABDEA无形资产资源共享优势B战略上的优势C技术创新的优势D “垄断优势 E集团的“舰队优势51 .集团资金借贷不能按期还本付息属于经营治理不善,出现亏损时银行干预包括.ABCDEA命令企业调整或改变经营方针B迫使企业提交一局部股票给银行作为抵押C解除企业高级领导人职务D使银行对企业的所有权区的局部限制E由银行派人担任董事长或总经理52 .对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有.ABCDEA决策机构的反响速度B决策机构的效率与效果C机构的执行水

45、平与执行效率D公文的审批效率E公文的传递效率第三节企业集团人力资本战略治理、单项选择题1 .在企业集团人力资本战略实施过程中遇到问题时一般要坚持的原那么不含.AA适当理由 B适当合理C集权与分权相结合D权变原那么2 .企业集团人力资本治理的内容不包括.BA人力资本投资B人力资本的层次C人力资本的价值计量D人力资本绩效评价3 .在人力资本中对普通员工的监督和治理与高级治理人员相比.BA同样困难 B相对容易 C非常困难D同样容易4 .企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值.称为.DA有形资本 B无形资本C人力资本D企业人力资本5 .人力资本是蕴含

46、于人体之中且能够为企业创造现在或未来收益的人的、技能和体能.BA理想B知识C信心D能动性6 .每个员工都是自身人力资本治理的.AA主体B客体C权力D资本7 .通常企业总是千方百计降低人员费用来增加.DA产值 B收入 C利润D企业收益8 .人力资本战略作为企业集团的,必须效劳和服从于企业集团总体战略.DA职权战略B职务战略C治理战略D职能战略9 .关于单独制定人力资本战略的优点,提法错误的选项是.DA不依赖企业集团总体战略B对某个具体问题或主题而独立制定C可以在其他方面的方案、政策和活动中强调人力资本的重要作用D影响人力资本战略整体举措10 .人力资本是一切资本中最重要、且最具能动性的资本.C

47、A最智慧 B最有效 C最珍贵 D最能动11 .制定人力资本战略的根本方法不正确的说法是°CA双向规划过程B并列关联过程C直列关联过程D单独制定过程12 .世界各国经济增长的事实说明,比物力资本更能有效地推动社会经济开展.BA人力资源B人力资本C劳动者 D生产力13 .以下关于企业总资本说法中错误的选项是°CA有形资本和无形资本B人力资本和组织资本C潜在资本和顾客资本D顾客资本14 .企业集团人力资本的是.CA聘请教师费B教材费 C培训费D派送学习费15 . 0不属于人力资本战略单独制定的三种情况.DA人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行B人力资本战略与企业集

48、团总体战略同时制定C人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行D人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成16 .在投资货币形态上不能表现的是等方面的费用支出. AA健康 B保健 C教育 D迁移17 .关于人力资本投资的预算治理,错误做法是 CA外部环境不确定,预算必须灵活适应环境变化B要预防一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算C预算只重视短期的问题,不重视中期的赢利水平D预算既要重视短期重要问题,也有重视长期赢利水平18 .经济学中著名的柯布一道格拉斯生产函数说明的是.前者约为后者的3倍.DA人力资本的弹性远比物力的产量弹性大B人力的产量远比物力的产量弹性大C人力的产量要

49、比物力的产量弹性大D人力的产量远比物力的产量弹性大19 . 0是经理们必须考虑的具有“特殊资产的资源.AA人 B物 C财 D权20 .关于单独制定人力资本战略的缺乏,提法错误的选项是.CA使人们认为这是职能部门的事情B使人们认为与自己关系不大C容易引起关注D影响实施效果多项选择题21 .人力资本表现为.BCDEA设备 B智力 C知识 D技能 E体能22 .企业最重要的人力资本包括.ABCA知识员工B企业家C技术创新者D员工技能E员工体能23 .非物质资本在人力资源中的表现是.BCA水平 B数量 C质量 D标准 E体能24 .集团公司中子公司可分为.BCA一级子公司B二级子公司C三级子公司D四级子公司E其他类子公司25 .在界定企业人力资本的概念时.应特别强调的是.BCDEA能为企业的生产未来创造收益的人力资本B能够为企业创造现在收益的员工的知识和技能是企业的人力资本C能够为企业创造未来收益的员