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文档简介

1、一、正确认识年度绩效考核；1、什么是年度绩效考核2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因二、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；1、年度量化kpi考核方略2、年度非呈:化/工作计划考核方略3、年度素质考核方略三、掌握奖金分配的方法和技巧；1、年终奖金分配总额设讣2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设汁3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立4、奖金分配及发放冲突及异议管理四、提升绩效而谈的技巧；1、绩效结果反馈技巧训练2、业绩改善技巧训练3、绩效讣划沟通技巧训练4、年度面谈特殊问题处理五、正确理解人力资源规划1、确定hr使命、愿景及战略目标2、何

2、为hr年度规划3、hr年度规划的依据4、hr规划中的角色分工5、hr开发规划的主要内容六、掌握人力资源规划的技巧1、人力资源需求预测程序2、人力资源供给预测程序3、编制规划手法4、人力资源规划在公司的运用操作模拟七、正确理解关键岗位管理（一）关键岗位素质模型构建1、关键岗位素质模型构建方法介绍2、基于bei的能力素质模型构建动作（二）关键岗位人才选拔1、关键岗位人才测评工具选择2、关键岗位结构化而试技巧3、关键岗位录用决策技巧（三）关键岗位绩效考核1、关键岗位考核指标设讣2、关键岗位激励性考核机制设计（四）关键岗位崭酬管理1、关键岗位餅资结构设讣2、关键岗位耕资调整管理（五）关键岗位人才激励1、员工激励认知2、非物质性激励手段运用（六）关键岗位人才发展1、关键岗位人才发展通道设讣2、关键岗位员工职业生涯规划管理做好年终绩效考核和人力

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