2020年供销社的年度工作总结

1、供销社的年度工作总结2018 年，市供销社在市委、市政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，按照科学发展观的新要求， 结合供销社发展的新形势、新任务，围绕市委市政府“冲刺全国百强，建成中等城市，实现全面小康”的发展目标，抢抓机遇，迎难而上，营造发展氛围，强化服务意识，狠抓项目建设，夯实发展基础，提升发展能力，实现发展目标，促进全市供销社的工作走向跨越发展的轨道。2018 年，全系统根据我市冲刺全国百强的发展目标和省、市社关于振兴县级供销社的要求和我社的实施， 认真组织实施， 保持社有经济的快速稳定增长， 努力实现发展新跨越。 全系统实现商品销售总额 2.6 亿元，同比增长 8.3%；实现汇总

2、利润 480 万元，同比增长 8.9%；实现市场经营额 1.5 亿元，同比增长 13.6%。（一）项目建设稳步推进。今年，我社大力实施“项目带动”战略，已建成项目 1 个：投资 100 多万元对仙女供销社、瑶华供销社门店改造，扩大仓储、经营面积 900 平方米。在建项目 1 个：我社投资 600 万元扩建烟花爆竹配送中心仓库，争取省“新网工程”建设补助资金 35 万元，项目建成后，配送中心仓储面积将达到 2500 平方米，将成为全省规模最大的县级烟花爆竹配送中心。 引资合作筹建的项目1 个：我社引进省农资集团在我市建设湖北供销宜瑞丰农资大市场。入库项目 1 个：我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作

3、社，向省、市社申报入库了计划投资 2000 万元的果蔬商品化综合工程项目。（二）“三级四有”略显初形。 2018 年，我社按照省社振兴县级供销社“三级四有”的要求，加大“新网工程”建设和合作经济组织建设力度。一是建设仙女镇、百里洲镇、董市镇周湖村庄稼医院3家。二是新发展市明新蔬菜、市佳鸿黑山羊养殖等农民专业合作社 4 家。同时，促进专业合作社提档升级，投资 2 万余元对我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社的招牌、 经营管理制度、 办公设施等进行改造升级，推荐申报为省级示范专业合作社。 三是对村级综合服务社拓展了文化娱乐、电子商务等服务项目，提升综合服务社的服务功能，新发展电子商务网点 10 家。

4、（三）农资供应保障充足。 2018 年，我社以市农资配送中心为龙头、以基层供销社、镇、村连锁网点为载体， 扎实开展“新网助农”活动。一是积极组织货源。 所属农资企业积极组织采购，调整充实库存，确保化肥等春耕农资货源的落实。二是保障物资供应。所属农资企业及时将适销对路的农资商品配送到各经营网点，采取送货上门、预约订货、拆零销售等服务方式，组织供应化肥 12 万吨、农药 2 万吨、农膜 20 吨、中小农具 6 万件（套）。三是强化优质服务。充分发挥新型庄稼医院、 村级综合服务社等基层组织的作用， 积极指导农民合理施肥、安全用药，提高农资商品的使用效率。加强对农民的科技服务、指导和培训，普及和推广农

5、业新技术，提高农民识假辨假的能力和科学种田水平。四是主动维护秩序。积极配合有关部门，打击制售假冒伪劣农资商品的行为， 确保商品质量， 防止假冒伪劣商品进入流通渠道，让农民买得放心、用得安心。（四）对口帮扶取得实绩。在新农村建设中，我社工作队员深入到两个联系村与村两委班子一道研商方案，多方筹资，共同推进帮扶活动的开展。一是在村召开“三个会”。宣传引导农民自觉形成环保洁净意识，做到垃圾入桶，按时集中收取，努力做到不乱扔垃圾，不阻塞沟渠。二是帮助两村清洁农户共680 户，拆除乱搭乱建 36 处，协助两村建起水泥垃圾池50 个。三是帮助清理沟渠3000 米。四是市社主要负责人到两村走访慰问村老党员、特

6、困户 5 户，为他们送去慰问金 2000 元。 4 月，我社被市委、市政府表彰为“新农村建设对口帮扶工作先进单位”。（五）党建工作同步推进。一是把“学习贯彻十八大，争创发展新业绩”活动和经济工作紧密结合。坚持一手抓经营管理，一手抓党建工作，实现了党建工作与经济工作齐头并进的良好局面。二是组织开展了第十四个党风廉政建设宣传教育月活动。党组书记给全体党员上辅导课，引导党员干部准确理解上级相关文件精神，教育党员干部依法依规行政，增强勤政廉政意识。机关党员干部结合工作实际，撰写上专栏，专题学习内容上橱窗，巩固学习成果。三是强化“三网一栏”的宣传，通过网媒、广播电视、党报党刊宣传新时期新供销。四是发展

7、_ 员。市社机关在“七·一”前发展一名_ 员。（六）效能建设更加完善。 2018 年，我社高度重视机关效能建设活动，年初专门成立领导小组，由 _ 担任组长，班子成员任副组长，各科室负责人为成员， 全面负责机关效能建设工作，制定下发了机关效能建设实施方案， 召开专题会议进行动员部署。 一是明确目标，分解任务。以“优化机关作风、完善工作机制、提高服务效能、实现加快发展”为目标，紧密结合年度工作任务，分月把效能考核工作分解到责任科室和责任人，突出建章立制，规范行政行为，严格考核奖惩，集中解决机关存在的突出问题，以达到增强干部能力、提高工作效率、争创人民满意单位为目的。二是落实责任，加强监督

8、。明确主要负责人为机关效能建设第一责任人， 各科室负责人为本科室效能建设的第一责任人， 日常工作坚持效能建设和业务工作两手抓， 把效能建设作为年度考核工作的重要内容。 分管负责人和相关科室加强对此项工作的督查，确保每个阶段工作落到实处。三是抓好结合，力求实效。在效能建设活动中，我社坚持做到“三个结合”，即与争创文明单位工作相结合， 力求机关作风与环境建设有明显好转； 与开展学习型机关相结合， 力求干部职工整体素质有明显提高； 与强化内部管理相结合，力求机关整体建设明显进步。 2018 年，我社在宜昌市社综合考核中荣获特等奖，被市委授予“文明单位”称号；机关档案目标管理工作顺利通过省一级复查验收

9、。四是完善规章，健全制度。按照规范化、法制化、科学化的要求，我社进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点， 逐级建立科学周密、 具体明确的岗位责任，做到权责明确、岗责明确；完善考评方法，健全考评内容，落实考评奖惩；使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。 五是综合工作协调发展。机关档案保密、综治安全、信访维稳、老干部管理、计生、政务信息等工作都得到进一步加强和有效开展。（七）安全维稳措施有力。 2018 年，我们始终把 _ 作为供销社改革与发展的基石来抓。 一是切实抓好安全生产。 坚持做到了安全工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必查必改。切实加大安全生产检查力度，进行安全检查

10、6 次。隐患整改率达 100%，确保了全系统人、财、物的安全与完整，提高了群众的满意度；二是切实抓好信访工作。坚持领导接待制度，加强对群众关心的热点、难点问题的解决和疏导工作。做到上访有接待，信访有回音。不断健全信访制度。制订并坚持首问责任制、 突发事件应急处置方案、 领导值班日制度等；三是认真开展隐患排查。 对群众反映的涉及供销社系统内部问题，不回避、不推诿， 积极面对热情接待，对提出的问题在力所能及范围内给予解决。总之，对不安定隐患做到了早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在供销社内部。供销系统全年未发生一起群体性、集体越级上访事件，为供销社的改革发展创造了一个良好的环境。（八）文

11、明创建取得实效。根据市委市政府办公室关于深入开展省级文明城市创建工作 _ 精神，积极行动，扎实推进了创建工作。一是制定方案，组建专班。结合供销社系统实际，及时制定了创建工作实施方案和包片（项目）管理实施方案，成立了创建工作领导小组，组建了工作专班，明确单位主要负责人、分管负责人、专班人员、责任区域划分，坚持对责任区内按包片 （项目）职责进行管控。二是广泛宣传，形成氛围。 在机关和市直单位悬挂宣传标语 8 幅、设置宣传站牌 6 块，设置固定宣传标语牌 5 块，宣传橱窗 3 个，形成了浓厚的创建氛围。三是排查问题、及时整改。根据市城管局要求，对机关办公区域的建筑物立面、附属设施及其它设施，经现场踏看后，制定立面整治方案， 投资 100 多万元，对机关及所属企业临街面房屋进行了综