聚通元服装贸易有限公司管理会计应用问题与对策研究

1、北京联合大学毕业论文-6-1.1研究背景随着全球化的进一步发展，国内外的联系日益密切，传统的社会经济形态逐渐知 识经济所取代。科学技术以及信息化的广泛应用使得全球经济更加迅猛发展，企业之 间的竞争也更加激烈，因此，为了在激烈的市场竞争中保持优势，企业管理在多方面 进行改革和创新，管理会计的方法作为提高企业经营管理效率的重要科学方法，逐渐 被国内外企业所采用。管理会计的提出最早源于西方泰勒的科学管理理论，之后随着经济的发展，在国 外的企业中得到了推广和运用以及发展。管理会计在企业中的主要职能是为企业内部 的经营管理提供科学的数据，为其进行最优的经营决策以及最高的经济效率提供有用 的信息。我国管理

2、会计的引进是伴随着我国的改革开放而开始的。从引入西方管理会计的 基本框架到现在已经有了近三十年的历史，在广大会计理论与实务工作者的共同努力 下，不论是在理论研究方面还是在实践应用方面都取得了一定的研究成果。但是，与 财务会计等其他学科相比，管理会计的理论研究体系不尽完善，管理会计在实务中的 运用具有很大的局限性，管理会计在我国企业中仍未得到广泛的重视和应用，因此管 理会计的广泛应用任重道远。1.3国内外研究现状1.3.1 国外研究情况关于西方管理会计的发展演变，我们可以根据国际会计师联合会(InternationalFederation of Accountants,1998 )的经典描述，以

3、及国内学者(胡玉明，2004)对管理会计发展的深刻剖析，将管理会计的发展分为以下四个阶段：(1)效率为主的管理会计阶段(20世纪初到50年代)。在这个时期，主要表现为泰罗科学管理理论与会计开始结合，基本标志是科学管理理论在实践上的广泛应用。这个时期，管理会计的主要功能在于确定产品的成本，于是出现了标准成本系统，比 如标准成本法、预算控制、差异分析等，也就是管理会计的雏形。(2)效益为主的管理会计阶段(20世纪5080年代)。在这个时期，随着科学技 术的进一步发展，泰罗的科学管理学说逐渐被现代管理思想所取代。现代管理思想促 进了管理会计的快速发展，尤其是在美国会计学会（AAA的促进下，一些管理会

4、计的 方法比如：标准成本计算、预算管理、盈亏临界点分析、差量分析、边际分析等方法 体系日渐成熟和完善，之后的“决策会计”和“业绩会计”更加丰富了管理会计理论 方法体系。在管理会计实践中，企业由单纯的追求“效率”向追求“效益”转变。（3）管理会计反思时代（20世纪80年代）。这个时期可以称为管理会计的反思时 期，20世纪80年代，科学技术的发展将我们的时代推向了一个信息化的时代，随着 “信息经济学”和“代理理论”的引入，管理会计理论取得了新的发展。托马斯 H 约翰逊等创新学派学者从理论、实践等方面对管理会计进行了革命性的创新， 比如相关性消失-管理会计的兴衰，这标志着管理会计理论体系达到了一个新

5、的高度。在这个时期出现了以“作业”为核心的管理会计理论以及以“价值”为核心 的管理会计理论。（4）管理会计的主题转变时代（20世纪90年代）。在这个时期，社会经济的不断 发展，管理会计的环境也不断发生变化，管理会计的研究的重点也逐步从企业内部的 价值增值转向适应企业外部环境及企业的战略规划上转变，因此，这个时期就被称为： 研究主题的转变期。在这一时期，以经济增加值（EVA和平衡记分卡为代表的管理会 计工具与体系促进了管理会计体系的进一步发展和完善，管理会计与战略管理也达到 了高度的融合。1.3.2 国内研究情况在我国，管理会计理论体系的建设基本上是通过学习和借鉴西方的先进的研究成 果完成的。我

6、国管理会计的理论研究大致可以分为三个阶段：第一，七十年代末八十 年代初，我国的学术界主要是引进和学习西方的管理会计，其中具有代表性的是会计 学大师杨时展教授的从管理会计看近三十年西方国家会计科学的演变，余绪缨教授 的现代管理会计中几个基本理论问题的探索等对中国引进西方管理会计起到了重 要的推动作用；第二，八十年代中后期，学者们主要讨论了管理会计在中国企业的应 用问题，具有代表性的有杨继良教授的关于标准成本的几个问题等；第三，九十 年代之后中国的管理会计进入了反思与提升阶段，1990年会计学家李天民教授提出了 要建立具有中国特色的管理会计理论与方法体系的观点，2014年11月财政部发布了全面推进

7、管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿），它标志着中国管理会计开 始向规范化、科学化的道路上推进，并为高水平本土化的管理会计研究指明了方向。关于管理会计的应用方面，我国管理会计学界对国外先进管理会计方法进行了 “本土化”改进，而且，我国会计学界还引进了人力资源管理会计、战略管理会计等， 在企业的实践中取得了较好的效果。虽然说管理会计在我国已经有了迅速的发展，但 是我国的管理会计不论是在理论上还是在实践上，与西方国家还是有很大的差距的。本文通过对聚通元服装贸易有限公司（本文简称聚通元）的相关数据以及相关资 料进行调查和分析，发现该公司管理会计在应用过程中存在的问题，为改善该公司管 理会计的应用提

8、供可行性方案。与此同时，通过对管理会计在聚通元服装贸易有限公 司的应用问题分析从而为其他中小企业构建管理会计体系提供参考。1管理会计理论概述1.1管理会计概念虽说管理会计迄今为止已经有六十多年的历史，但是对于管理会计的概念仍未有 统一的定义，有的认为，管理会计是及时地向企业内部提供管理资料的内部经营会计 或经理会计；有的认为，管理会计就是向企业管理者提供管理信息的会计的一个分支； 有的认为，管理会计就是经营决策会计。笔者认为，不论对管理会计进行怎样的定义， 都应该有以下基本认识：首先，管理会计在本质上就是将管理学与会计相融合的一门学科，通过借助会计 信息实现企业管理的目的；其次，它是现代会计中

9、一个新的分支，标志着会计发展的 新阶段；再次，它拓展了会计的职能，具有决策、计划、控制和评价的功能，更加侧 重于经济分析和经营活动过程的控制；最后，它的目标是确保企业实现最佳的经济效 益。从上述对管理会计的认识，笔者将管理会计归纳为：管理会计是指在市场经济条 件下，企业为实现最佳的经济效益，通过对财务信息进行深加工和再处理，实现对经 济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个现代会计分支。2.2 管理会计的方法管理会计方法也称为管理会计工具，管理会计在不同的领域有着各自相应的管理 会计方法。2.2.1 成本管理领域成本管理是企业经营管理的重要组成部分，企业的研发、采购、生产、销售

10、的过 程都会发生成本费用，成本管理贯穿着企业全部的经营活动。关于成本管理方面的方 法主要有成本性态分析法、作业成本法（ABCt）、目标成本法、标准成本法、变动成 本法、本量利分析法等。在企业的生产经营活动中比较常用的有变动成本法和本量利分析法。变动成本法又称直接成本计算法，是指企业在产品成本的计算中，以成本性态分 析为前提，将产品在生产过程中耗费的直接材料、直接人工以及变动制造费用作为产 品成本的构成内容，而将固定制造费用以及非生产成本计入期间费用。变动成本法能 够提供科学反映成本与业务量、利润与销量之间变化规律的信息，因而有利于企业加 强成本管理。本量利分析法是对成本、产量（或销售量）、利润

11、之间关系进行分析的一种简称, 也叫CV吩析，是一种在成本性态和变动成本计算的基础上进行的分析方法。本量利 分析内容包括：保本点、保利点、边际贡献、安全边际分析等。目前本量利分析法的 应用不论在西方还是我国都十分广泛。2.2.2 预算管理领域管理会计在预算管理领域的方法是全面预算管理。全面预算管理是现代管理会计 应用最广泛、最重要的工具之一，它是指企业在一定时期内全部生产经营活动的全面 预算，用数量形式集中而系统地反映企业在未来一定期间内全部经济活动及其成果。全面预算的特点是根据“已销定产”的原则进行编制即以销售预算为中心，与销 售预算、成本费用预算、及资本预算相互配合、协调平衡。企业编制全面预

12、算概括起 来有三点作用：第一，它能够使企业明确经营目标，控制经济业务；第二，全面预算 管理有利于沟通协调企业各职能部门的工作；第三，全面预算管理有利于评价企业工 作成绩。全面预算编制过程中常用的方法有零基预算、弹性预算、概率预算和滚动预算。 在上述三种编制预算方法中，滚动预算是一种比较现代、科学的一种预算方法。滚动 预算能够使企业管理人员有长远的计划，考虑和规划企业在未来一段时间内的生产经 营活动。采用滚动预算有利于企业对预算资料进行经常性分析，根据预算的执行情况 对未来经营活动不断进行调整，充分发挥了预算的监督指导作用。2.2.3 责任会计领域责任会计是企业经营管理的组成部分，也是管理会计的

13、组成部分，责任会计是通 过在企业内部建立若干责任中心，对各责任中心进行规划与控制，达到业绩考核和评 价的目的。在责任会计中最重要的就是绩效考评，绩效考评也就是企业绩效考核，是指企业 根据责任报告，对各责任中心业绩进行分析评价，发现预算与实际中存在偏差，进行 奖优罚劣，以期达到经营目标的考核管理活动。现代绩效评价的方法主要有经济增加值法（EVA、平衡记分卡（BSC、关键想 指标法（KPI）和标杆分析法。其中，平衡记分卡是现代企业比较倡导的一种绩效考评 方法，该方法是由美国哈佛商学院教授 Robert Kaplan与诺朗顿研究院的执行长David Norton共同提出并倡导的，其核心思想是以财务为

14、核心，实现绩效评价与财务目标的 相结合。该方法从财务、顾客、内部经营流程、学习与成长四个角度出发，综合衡量、 评价企业的绩效，改变了传统企业只关注财务指标的考核体系的缺陷。2.3 企业管理会计应用中重要性管门理会计是一门务实的学科。其理论研究、发展创新都离不开具体企业管理实 践所提供的土壤；与此同时，任何一种对管理会计实践的科学总结及精心提炼都有可 能产生新的理论范式和研究框架并指导于实践。2014年11月，财政部印发了关于全 面推进管理会计体系建设的指导意见，意见明确提出要全面推进管理会计体系的 建设，这将管理会计体系的建设提到了一定的高度。自管理会计传入中国三十多年来，在广大理论以及实务工

15、作者的共同努力下，管 理会计有了新的发展，管理会计三十多年来的发展也为它在企业中的应用打下了良好 的基础，人才素质的提升更为管理会计的应用架起了结实的桥梁。在当今充满机遇与挑战的环境下，以企业的管理会计应用为出发点，发现管理会 计在企业应用中所存在的问题，并寻求相应的对策对于我们来说都是十分必要而且是 迫切的。关于企业管理会计应用问题的对策研究，笔者选择以聚通元服装贸易有限公 司为例。聚通元服装贸易有限公司是一家主营服装批发与贸易同时兼营皮革加工制造的民 营企业，企业规模为300-500人，注册资本为100万元。2012年聚通元服装贸易有限 公司由于管理的需要，开始正是施行和运用管理会计，因此

16、，该公司的管理会计水平 仍停留在起步阶段。该公司设置了管理会计岗位，管理会计部门由主管费用的副总领 导，并设有专门的管理会计经理负责相关的管理会计工作。北京联合大学毕业论文2.聚通元服装贸易有限公司情况2.1 聚通元服装贸易有限公司简介聚通元服装贸易有限公司成立于 2009年，注册资本为100万元，企业规模为300- 500人，是一家主营服装批发与贸易同时兼营皮革加工制造的民营企业。主营产品有潮 流男女装、羽绒服饰、皮衣夹克等，其中，该公司的皮衣夹克以及皮草等在当地享有 盛誉，工作区域涉及山西、内蒙古、河北、北京等地，上一年度，该公司实现净利润 83.43万元。与大部分中小民营企业一样，聚通元

17、服装贸易有限公司存在规模不大、经 营灵活、发展速度快、内部管理机制有待完善、对外竞争力不足等特点。2012年该公司由于管理的需要，正式施行和运用管理会计，包括设置管理会计部 门以及相应的岗位，有选择地运用了一些管理会计方法，比如成本管理、绩效评价、 预算管理等方法。通过近三年的施行，公司的经营管理有了一定的效果。2.2 聚通元服装贸易有限公司组织机构设置为了快速适应市场变化的需要，聚通元服装贸易有限坚持紧凑、干练的扁平化组 织结构模式，公司内部设有技术部、采购部、加工部、销售部、行政处部和财务部。 技术部负责产品的设计、成品服装价格的计算以及产品质量的检测等；采购部和销售 部分别负责公司产品的

18、采购和销售；行政部下设人事部以及总务部，分别负责公司的 人力资源工作和总务工作；财务处负责公司日常的财务工作。北京联合大学毕业论文图3-22012年聚通元服装贸易有限公司根据管理的需要，在公司内部设置了管理会计岗, 公司管理会计部门由主管财务的财务总监领导，同时设有管理会计经理负责相关的管 理会计工作，管理会计部下设两个办公室，分别进行成本管理的控制和全面预算的编 制，同时为公司的管理层进行决策提供数据依据。聚通元服装贸易有限公司的组织机 构图设置如上图3-2所示-18-3聚通元服装贸易有限公司管理会计的应用问题与分析为适应聚通元服装贸易公司的高速发展战略，公司先后采用了一系列管理改革与 创新

19、，包括进行战略规划管理、强化公司扁平化组织结构、全面成本管理、全面预算 管理、完善内控制度、改革激励制度改革等，通过运用管理会计工具，强化管理会计 职能，在一定程度上促进了公司生产效益的提升，为公司的稳定发展提供了保障。目 前，该公司管理会计方法的运用主要体现在三个领域：成本管理领域、预算管理领域 以及责任会计领域。下面，笔者将从上述三个领域对该公司在管理会计方面存在的问 题进行分析。3.1 成本管理领域存在问题成本控制是管理会计的一个关键环节，在企业实现其经济效益中发挥着非常重要 的作用。聚通元服装贸易有限公司作为一家中小型服装制造及贸易企业，成本的管理 和控制对于该公司来说至关重要，因而，

20、该公司在管理会计应用初期便开始采用全面 成本管理的方法。聚通元服装贸易有限公司的成本主要发生在采购领域、加工领域以及产品的运输 过程中，因此该公司主要对采购成本、加工成本、储存及运输成本和财务管理成本进 行管理和控制，如图3.3.1所示。由于聚通元服装贸易有限公司的主营业务是服装的批发与贸易，同时兼营皮革的 加工制作，因此，采购部门采购的货物有两类：一种是服装成品，另一种是皮革原料。 对于采购的服装成品，该公司只需要进行一些包装之后便会转手销售给商场；对于皮 革原料，该公司则要进行进一步的加工制作，之后销售给商场。聚通元服装贸易公司在进行采购时会进行多方询价和比价。在服装的批发贸易过 程中，服

21、装面料的质地、色彩的鲜艳程度、款式的流行程度等都会影响到产品的销量 从而影响生产成本；同时在皮革的加工制作中，皮革的质地以及其门幅、克重等都会 影响到产品的生产成本。该公司在采购成本过程中，通过对采购环节进行严格的控制 从而大大降低了产品的成本。聚通元服装贸易有限公司根据对市场的调研，了解到市场上对服装样式以及款式需求，于是向供应商一一HN服装厂进行发出订单：运动装：男款MKJ系列外套共500件，每件价格为30元，T-袖500件，每件价 格为15元；女款MKJ系列外套共700件，每件价格为25元，T-袖500件，每件价格 为15元。休闲装：男款MB系列外套共500件，每件价格为50元，女款MB

22、系列外套共 500件，每件价格为47元。而实际采购的结果男款MKJ系列有三件外套以及5件T袖存在严重质量问题，休 闲装女款MB系列外套存在色差问题，但是由于该供应商 HN服装厂与聚通元公司有 着密切的经济往来，是该公司稳定的供应商，因此聚通元公司只将存在质量问题的服 装退还生产商而存在色差问题的服装不予追究。1.1.1.2 加工部门成本管理具体问题加工部门的生产成本的管理主要是指皮革的加工与制造，在皮革的加工制作过程 中，其中首道工序也是最重要的工序就是原料的裁剪。裁片的质量直接影响到后续产 品的加工与制作，同时裁剪的不合适、错码等都会给后续的加工造成影响从而增加企 业的生产成本。为解决该问题

23、，聚通元公司裁床车间依据技术部门的要求进行排版和 复版，并对有面疵、色差等问题的皮革进行分类筛选和避裁，同时将配件及附件的用 料在不影响品质的情况下在边角料中解决，尽可能使皮革的利用率最大化，从而降低 企业的生产成本。其次，在产品的加工过程中，缝纫环节是服装制造企业的主要环节也是关键环节， 在缝纫车间，服装生产用工最多、用工成本最高。随着用工成本的不断增加，因此必 须加强在缝纫车间的成本控制。对于聚通元公司来说，皮革的生产和制造是一个淡旺 季很明显的行业，而且公司的主营业务并非皮革的生产加工，因此在缝纫车间设备的 更新较慢，员工对设备的保养维护也不是很完善，而且对于设备的使用也不是很顺畅。旧设

24、备生产效率的低下，员工对设备的熟练程度也不是很好，因此加工车间的生产成 本的控制并不是很完善。1.1.1.3 总务部门成本管理具体问题总务部门的成本管理主要体现在产品及原料的储存和运输上。聚通元服装贸易有 限公司的经营区域主要是内蒙古、山西、河北、北京等地，该公司的选址充分考虑了 三方面的内容：第一，临近山西、内蒙古等地，有着充足的相对较低的劳动力成本； 第二，临近京津冀经济发达地区，其市场广阔；第三，靠近内蒙古，有着充足廉价的 皮革制品，原材料价格较低。上述三点在宏观角度上说明了聚通元公司储存和运输成 本的相对较优。然而，从微观角度上看，聚通元公司在产品及原材料的储存方面做的并不是很好， 为

25、了节省储存空间，该公司将采购的成品服装和皮革储存在一起，为了减少货车的购 置成本，该公司往往派一辆货车来运输。这样做的后果便是无形中增加了成本，采购 的服装成品更适宜储存在距离市场较近的地区，这样便于产品的转销；一辆货车虽然 说减少了车辆的购置成本，无形中增加了对车辆的损耗，加快车辆的保费，与此同时， 由于供往不同的目的地，车辆折返的路程所耗费的汽油也为企业增加了成本。3.3.2 预算管理领域存在问题预算是管理工作的起始，聚通元服装贸易有限公司根据自身的发展情况以及经营 管理的需要，依据全面预算的方法和理念推行全面预算管理。在实行预算管理伊始， 公司财务部门进行了预算管理理论的培训与宣传。全面

26、预算是指企业根据预期内经营决策所定下来的目标，全员、全方位、全过程 进行预算，以帮助企业在一定时期内实现企业阶段目标的一种手段。聚通元服装贸易 有限公司采用滚动预算的方法对企业进行全面预算管理，企业管理层根据企业的愿景 和使命制定了该公司3-5年的战略目标，之后依据公司的战略目标进行了年度预算的 编制，最后在企业的经营管理过程中进行预算的调整，通过季度Review,年度滚动式调整等使预算管理在企业经营管理中发挥着应有的作用。对于聚通元公司来说，销售是该公司的核心业务，因此不论何时销售预算也是该 公司预算的核心环节。聚通元公司根据其经营战略，不断扩大经营活动的区域，与此 同时，聚通元在稳定原有客

27、户的同时更加注重发展新的客户。通过之前三年的数据进 行对比分析，聚通元服装贸易有限公司每将业务拓展到一个城市就会开发3-5个商场作为其客户，因而产品的销量也会增加 8%15%。3.3.3 责任会计领域存在问题在责任会计领域中，主要的内容就是绩效考核制度。绩效考核制度是公司实现战 略目标的重要管理工具，管理会计的数据分析能够为企业做出客观公正的绩效考核发 挥着重要的作用。为实现良好的绩效考评，聚通元服装贸易有限公司采用关键绩效指标法（KPI）进行考评，经过三年的持续推行和完善，逐步形成了一套行之有效的、符合该公司管理 需要的绩效考评体系，通过草拟 KPI到检验KPI再到确定目标和战略规划，确保

28、KPI 与企业的战略目标相一致。聚通元服装贸易有限公司在企业经营目标的指导下制定 KPI,并将其分解至各部门 绩效指标，个人指标在部门指标的指引下进行量化设置。针对不同部门管理的需要， 聚通元公司采取不同的核算方式，不论哪种核算方式，考核时都要先对各部门进行考 核，如果部门的绩效考评较低，那么个人的绩效考评将受到很大的影响。4应对问题，探讨管理会计在企业应用中的对策为研究聚通元服装贸易有限公司管理会计在应用中存在的问题，本文从三大领域: 成本管理领域、预算管理领域和责任会计对管理会计的应用进行了分析，同时也发现 了管理会计在该公司应用中存在的一些问题，针对上述问题，笔者提出以下对策：4.1 建

29、立行之有效的成本控制系统聚通元服装贸易有限公司在成本管理方面实行的是全面成本管理，全面成本管理 在成本管理领域可以说是较为先进而且很全面的一种方法。聚通元公司通过对成本发 生的三个环节进行全面成本管理，合理地降低了企业的生产成本。全面成本管理是一种较为完善的一种成本管理方法，然而企业在运用的过程中没 有能够充分实行这种方法，例如，在采购部门的成本控制方面，采购部门受多方面因 素影响，不能做到严格控制采购成本，其次采购人员缺乏专业素养，存在收取回扣的 现象，再次企业的采购部门倾向于长期与固定的供应商交易，长期下来，产品的供应 商主要依赖于两三家，存在着严重的生产隐患。在加工部门成本控制方面，企业

30、为减 少固定设备的更新结果导致的生产效率的低下等。在仓储物流方面，企业在采购产品 的存储方面没有合理安排存储位置，以及不合理安排货车运输路线等等都给企业增加 了成本。通过上述的分析，我们不难发现，聚通元公司建立了一套完整的成本管理系统， 然而却没有真正的落实下去，没有做到行之有效，这也是大多数中小企业面临的一个 瓶颈。因此，在成本控制方面，努力提高采购部门人员的专业素质，对采购人员进行 定期的培训，严格监管采购部门的采购行为，在供应商的选择时全面考虑其产品的质 量、价格等，避免仅仅依赖少数几家供应商。在加工部门，企业应对传统的旧设备进 行更新，对员工进行定期的培训，使其增加对设备的熟练程度，同

31、时在原料的裁剪方 面也应该充分规划，在保证质量的前提下合理利用边角料。在仓储物流方面，合理布 置库房的位置，在产成品的存储方面尽量靠近市场，在原料的存储上尽量靠近加工车 问，合理增加货车的数量，规划货车的行车路线，降低物流成本。4.2 完善全面预算管理聚通元服装贸易有限公司在预算方面实行的全面预算，在预算的过程中采用滚动 预算的方式。在企业实行全面预算的过程中应该建立更加科学合理的预算体系，通过 上述分析，发现该公司对于项目预算以及费用预算方面并没有特别的重视，因此，企 业在接下来的预算过程中应该建立并完善全面预算管理，提高预算的准确性，在预算 的过程中要做到事先经营规划，事中经营控制和事后考

32、评改进。在预算方法的使用上，滚动预算的方法是一种较为先进的方法，虽然说滚动预算 增加了企业的成本，但是，通过滚动预算，企业可以更加进行合理的生产，更加明确 其在经营过程中的经营情况。在实行滚动预算的过程中，要注意充分了解企业的经营 情况，因此管理层在进行预算时数据的真实性至关重要，这也是聚通元公司应该重点 关注的。4.3 进行激励机制的改革与创新为实现良好的绩效考评，聚通元服装贸易有限公司采用关键绩效指标法（KPI）进行考评，但是在笔者看来，KPI部分指标存在一定的主观性，不能客观公正地进行绩效 考评。公司的绩效考评是提升公司整体经济效益的重要环节，不仅对员工有着一定的影 响，对于企业未来的发

33、展也有很重要。因此在公司绩效考评中不仅需要财务指标的考 核，非财务指标的考核也同等重要，因此，聚通元公司可以采用平衡记分卡的方式进 行考评。平衡记分卡的四个角度分别是：财务、客户、内部流程和学习成长。四个角 度之间相互作用，互相关联，可以较好地将个人的绩效与公司的整体效益结合在一起， 促进公司良好发展。结 论管理会计的应用体现在企业经营活动的方方面面，在我国，大中型企业管理会计 的应用已经十分普遍，而中小民营企业在管理会计的运用上还存在一些缺陷，如果中 小民营企业能够全面完善地实行管理会计，那么对于企业来说将会是一笔丰厚的财富。本文通过对聚通元服装贸易公司管理会计应用进行研究，认为现代管理会计

34、是一 门很务实的学科，其理论与方法在提升企业的经济效益方面发挥着重要的作用，同时， 管理会计的根本是将管理会计的理论以及方法运用到企业的生产经营活动中。如今， 我国会计界对于管理会计的发展也十分重视，国家将管理会计实务的发展提升到了一 定的高度，在社会中，持有美国管理会计师 CMAE书的人才越来越被企业所认可，因 此管理会计在我国企业中的应用也会越来越广泛。对于中小民营企业来说，构建管理会计体系已经是一个非常大的进步，如果能够 进一步完善其管理会计体系，将会给企业带来巨大的经济效益。同时，中小民营企业 应该大力加强其核心能力的培育，使之在未来的国际化竞争中保持优势。参考文献1毛洪涛，何熙琼，苏朦.呈报格式、个人能力与管理会计信息决策价值:一项定价决 策的实验研究J.会计研究,2014:67-74.2冯巧根.管理会计的理论基础与研究范式J.会计之友,2014 (32) 56-603万 曦.管理会计应用中的问题与对策J.企业研究,2014 (4) 77-784张丽华.如何加强管理会计的地位和作用J金融经济，2010 (14)5胡海波，胡玉明.国际化与价值创造：管理会计机器在中国的运用J.会计研究，