服装公司绩效考核（全套方案）——绩效评估表（此表适用于车板工）

1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆免费下载。绩绩效效评评估估表表( (此此表表适适用用于于车车板板工工) )姓名:_ 部门:_ 职位:_ 入职日期:_评价目标评价标准分数范围车板组长初评部门主管复评工作态度责任心11分热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.11责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.10.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.10有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0-9.5积极性11分能积极主动地执行上级所交付的工作任务，任劳任怨.11服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工

2、作表现良好.10.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.10工作积极性有待提高.0-9.5协调性11分不惜牺牲自我,通力合作.11充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.10.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.10只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0-9.5纪律性11分组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.11组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.10.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.10规章制度执行不严,偶有违反现象.0-9.5工作能力专业知识11分精通各类样衣的车板及各类纸样的工艺要求，技术精湛，具极高培养

3、潜力.11熟练掌握各类样衣的车板及各类纸样的工艺要求,技术良好.10.5掌握各类样衣的车板及各类纸样的工艺要求,技术中等.10一般性掌握部分样衣的车板要求及纸样要求,技术水平有待改善.0-9.5与纸样师的沟通能力11分精于根据车板过程中出现的问题,并综合个人的建议与及时与纸样师进行沟通,以确保样纸样效果正确.11善于根据车板情况同纸样师进行沟通.10.5基本能做到根据车板情况与纸样师进行沟通,沟通技巧有待改善.10缺乏与纸样师的沟通,经常发生车板要求与纸样要求有误差的情况.0-9.5成本意识11分成本意识强烈,能灵活根据车板工艺要求改进工艺(工序),为公司节省了大量的物料成本.1144分33分

4、具备成本意识并能做到控制成本.10.5尚具成本意识,尚能做到控制成本.10成本意识有待提高,尚未或极少提出工艺(工序)改进标准.0-9.5工作成绩工作质量11分提前完成任务,工作质量突出.11按期完成任务,工作质量较高.10.5能完成任务,工作质量比较好.10一般能完成工作任务,质量处于平均水平.0-9.5工作效率12分工作效率高,完成任务速度快,质量高.12工作效率较高,能及时保质保量完成任务.11.5工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量.11工作效率有待提高.0-10.5 车板组长评分占60%，部门主管评分占40%。合计 综合得分:_评分人签名评评分分要要求求: :1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0-X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0-X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0-7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0；