员工薪酬调整方案

1、2014年XX集团有限公司基层员工岗位技能补贴实施方案第一章 总 则第一条 为稳定员工队伍，提高员工工作效率，提高岗位员工待遇，对基层岗位员工进行岗位技能补贴，特制订本方案。第二章 范 围第二条 适用范围：班长及以下级别员工，不适用于执行计件工资、提成工资、协议工资的员工。第三章 内 容第三条 生产系统基层员工按照员工对本岗位的作用及贡献程度执行不同的岗位技能补贴。一、根据员工在岗位所起的作用确定岗位技能补贴；岗位技能补贴共分六级：班组长、代班长、主操、副操、普通员工、试用期员工；二、岗位技能补贴：根据员工对本岗位工作的贡献程度将岗位员工分为六级：试用期员工无岗位技能补贴；普通员工岗位技能补贴

2、100元/月，要求：转正员工，熟悉岗位SOP，能独立完成岗位交付的工作，服从领导安排，认真履行岗位职责，按时完成交付的其他工作。副操岗位技能补贴150元/月，要求：转正员工，入职半年以上，熟悉岗位关键控制点及操作SOP，可以熟练操作岗位设备，能辅助主操人员完成本岗位的技能操作，认真履行岗位职责，按时完成交付的其他工作。主操岗位技能补贴200元/月，要求：转正员工，入职1年以上，熟悉各类产品的关键控制点及操作SOP，熟练操作岗位设备，熟悉并能独立完成本岗位的技能操作，认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务，服从班组的调度安排，按时完成交付的其他工作。代班长岗位技能补贴250元/月，要求：转正员工

3、，入职1年以上，可以合理进行工作分配及工作期间异常情况处理；熟悉各类产品的关键控制点及操作SOP；参与本班组对异常情况的分析及讨论；认真进行岗位交接班工作及试用员工的“传、帮、带”工作。班长岗位技能补贴300元/月，要求：合理进行本岗位日常工作、人员调度安排及管理、异常情况处理；根据实际情况进行岗位各种规章制度的制定并监督实施；对异常情况进行分析，针对异常情况制定岗位SOP并监督实施；能对岗位人员的进行教育、培训、考核及特殊情况下的替班顶岗工作。备注：两人以上班组（含两人）最多可设代班长1名，主操1名，副操1-2名，两人以下班组最多可设主操1名，员工技能未达到岗位要求的应降档设置。第四条 公司

4、部室基层员工岗位补贴根据员工的入职时间及岗位职责执行不同的岗位补贴。一、根据入职年份及岗位职责将员工分为：岗位负责人、岗位操作、岗位副操、普通员工、试用期员工。二、岗位补贴：岗位负责人岗位补贴200元/月，要求：入职满4年以上，为本岗位责任人，日常岗位工作的安排及检查，熟知本岗位的工作职责及相关工作的工作流程，能独立完成本岗位的相关业务，对本岗位的异常情况及投诉负责，能对岗位人员的进行教育、培训及特殊情况下的顶岗工作。岗位操作岗位补贴150元/月，要求：入职满2年以上，服从岗位责任人的工作安排及调度，且能熟练操作和处理相关业务，服从安排，按时完成交付的其他工作。岗位副操岗位补贴100元/月，要求：入职满1年以上，服从岗位责任人的工作安排及调度，熟悉相关操作和业务流程，服从安排，按时完成交付的其他工作。普通员工或试用期员工无岗位补贴。第五条 岗位补贴的基本内容：岗位补贴是员工工资核算体系的一部分。对员工实行考核上岗，竞争上岗。岗位补贴与员工当月考勤和劳动纪律等相关情况挂勾，按员工的实际出勤时间和劳动纪律遵守情况进行发放。各部门可根据员工的考核情况进行二次分配，未满勤、违反劳动纪律、给公司造成损失者取消当月岗位补贴。第六条 本制度自发布之日起执行。恩贝集团有限公司 2014年10月31日 生产部/安