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文档简介

1、精品文档1011生产计划工作流程图单位名称生产部流程名称生产计划流程图层 次1概 要单位 总经理上级主管生产计划专员采购部销售部各生产部门制定年度生产计划年度销售计划生产过程调度分解为单位月份计划分解为单位季度计划月销售计划季度销售4审定*i!1汇总订单用料零部件采购生产用料计划组织生产汇总、分析统计报表生产总结产品入库编制生产作业计划岀货报告精品文档企业生产计划管理标准任务 名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定 年度生产 计划程序一、 公司发展 战略规划二、 公司年度 销售计划三、 公司年度 生产计划由生产部组织车间及相关单位负责人召开年 度生产计划会议，根据公司发展战略和经营 计划

2、规定的经营目标和年度销售计划，制定 当年的生产计划5个工作日内报生产副总审核，生产副总应提出自己的意 见和建议3个工作日内报公司总经理审批即时重点制定年度生产计划的过程标准控制产销平衡，产量平衡、品种齐全，符合 客户要求分解 季度生产 计划程序一、 公司季度 销售计划二、 公司季度 生产计划年度生产计划经总经理批准后，由生产部组 织下属生产车间负责人召开季度生产计划会 议，按照季度销售计划要求将年度生产计划 分解为各生产单位季度生产计划3个工作日内每季度一次季度生产计划会议重点生产任务按品种、型号、规格、数量进行分 解标准控制产销平衡，填写生产计划统计报表制定 月度生产 计划程序一、 公司月度

3、销售计划二、 公司月度生产计划由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶 段生产计划会议，按照月度销售计划要求制 定月度生产计划2个工作日内每月召开一次月度生产计划会议重点制定月度各生产单位的生产作业计划标准精品文档生产计划与设备维护、质量、安全、环保、 资源等各种计划同时下达精品文档汇总 原材料使 用计划程序一、 用料计划单二、生产部用料汇总单各下属生产单位向生产部上报生产用料的品 种、型号、数量、质量等计划2个工作日内生产部汇总各下属生产车间用料计划2个工作日内报财务部进行费用审核2个工作日内根据购买额度及公司的审批权限，报公司总经 理审批一个工作日内计划批准后，由生产部统一报米购部，准备生

4、产用原材料3个工作日内重点生产用料的汇总、核实标准填写采购原材料计划单生产过程调度程序生产部对各生产车间的生产过程进行平衡、控 制，合理调度公用工程系统、 人力等资源， 对 生产现场及时进行监督、管理依生产过程确 定生产调度会 议，每月召开各生产车间按计划组织生产；按季度、月度召 开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平 衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成 品通过质检入库重点生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制标准检查、控制生产过程的记录汇总 统计报表程序一、 生产统计报表二、 公司生 产统计报 表各生产车间按要求填报生产统计报表一个工作日内生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成 情况的分析报告一个工作日内报总经

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