看不见摸不着的企业文化

1、看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见,可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。 毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业,一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。否则，连长不大的原因都找不到。企业文化就应 该从小企业开始建设小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化建设不是急需然

2、而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很解决的问题，因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。重视企业文化：作为老板，你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让这就是企业文化要解决员工认同你的企业发展目标并为之奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工, 的问题。卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看,从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人,卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍,开发能力不断增强，管理结构初具规模。 在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力,以及对理想的孜孜不倦的

3、追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来,正是卓望人敢于挑战自我的精神,对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性,对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。领导者需高瞻远瞩并具有强大的号召力；信息在企业内可以通畅地传递和分享；员工承担自己应该承担的 责任；协作的工作团队和团队互助精神；公开诚实的沟通；时刻准备应变和敢于创新。基于以上对行业趋势的深 刻理解，卓望科技从创立初期就开始建设企业文化。企业文化并非大企业的专利济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小,都应

4、重视企业文化的建设。 企业文化不是一次运动,因为大了以后，再去建设企业用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设, 文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九 阳的目标是要做一个百年企业。 综观世界上的百年不衰的企业， 他们都有一个共同特点即是： 重视企业文化建设, 不以追求利润为唯一的目标， 都有超越利润的社会目标。 这是他们共同的企业价值观， 也是企业文化的核心之一,人本、团队、责任、健康”。这也正是九阳公司努力学习的典范。具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即 以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；

5、其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任， 并在企业经营中努力让他们感到满意。 同时倡导每一位员工都要做有责任感的人； 九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立（诞生 ） ，无论是小企业和大企业，就有了文化；小企业文化建设问题的关键点到不在于文化的有无，而是文化是否成熟。文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的，而应该从小企业就开始建设。每一个企业在发展过程

6、中， 不管规模大小， 都必有其独特的文化雏形， 这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉， 它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输， 使之融入企业管理行为中， 自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制， 久而久之， 就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式， 无论企业规模的大小， 凡是企业都有企业文化。 因此小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同， 企业文化塑造的力度和角度不同

7、。般而言，企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段，其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期， 大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设， 塑造一种强势和个性的企业文化， 那文化自发形成的阶段就会大大缩短， 从而促进企业的快速健康发展。 这就是 为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。因为好的企业文化可以造就团结、有战斗力、 智慧的集体；而且

8、，现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也就越 来越高。企业文化的本质是用来引导人， 其最基本的要求就是符合人的心理需求。 作为小企业， 企业文化的建立关键 是创业者要重视企业文化建设， 从小企业创立初期就开始建设企业文化； 首先要求企业领导人明确企业的核心竞 争力和发展方向， 只有良好的前景规划才可以谈到企业文化。 针对这种初创的小企业， 一般不要盲目学习大企业 的管理模式和观念。这样的企业文化建设并非一朝一夕之功，发展才是硬道理，必须注重积累，对企业文化建设 不断地摸索，在不形成条文不影响企业发展的前提条件下逐步完善，形成企业自己特色的企业文化。越重视企

9、业文化建设企业才能走得越远如何进一步发展企业文化，逐渐成为企业家探索本企业如何获得长足发展的切入点。一个企业要长盛不衰， 持续发展，仅仅靠企业战略是不够的，必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。企业文化建设是一个长期持续的活动， 企业在早期就进行企业文化规划和建设， 并一直努力创造适宜的文化 氛围必将有利于培养和增强企业未来的竞争能力。企业文化对弘扬企业精神， 提高职工整体素质， 树立企业形象， 增强企业的凝聚力等方面越来越显示出难以替代的作用，成为企业赖以生存和发展的基石。四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的

10、。 ”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。企业要 想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上；企业必须有属于自己的灵魂。亚联 之所以能有今天的发展规模和良好态势， 就是因为成功地运用企业文化这个软性组织， 时时处处以其培育人、 凝 聚人。远见卓识的王业勤认为， 21 世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。顺它者，则生存，则 昌盛，则繁荣；反之，只能是开放一时的昙花。在变幻莫测、 竞争异常激烈的市场经济大潮中， 南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重要 性。南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为 21 世纪企业间的竞争

11、是知识的竞争、 人才的竞争、 文化的竞争， 企业文化已成为企业发展的推动力， 是一种新型的生产力， 因此冠亚人把塑造企业文 化作为当务之急， 希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力， 为冠亚再创辉煌打下 坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化建设， 使每个员工参与其中， 将大家的心凝聚在一起， 塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。越重视企业文化建设企业才能走得越远企业文化之所以重要， 是因为它是支撑企业持续发展的立足点和动力源。 一个小企业， 如果想 发展成大型企业， 现在就必须做大型企业要做的事； 想成为一个卓越的公司， 现在就必须做卓越公 司应该做的事情：这样才有可能成

12、为大公司或卓越公司。从长远发展来看， 企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用， 虽然这种作用常 常看起来并不是很直接， 但却在潜移默化中发挥效用， 是企业发展最持久的决定因素。 因为企业文 化的核心是企业成员的思想观念， 它决定着企业成员的思维方式和行为方式， 所以好的企业文化能 够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量， 是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道， 是团队之内或团队之间相互默契的 “共同语言 ”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的 是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力

13、，这就相当于在企业的深层结构中 “装”上了一台马力十足 的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。小企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影 响一样。平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你 就无法生存。在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不 到。但一旦一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。企业的竞争是综合性的持续的激烈竞争，出类拔萃的企业能够发展壮大关键是具有优秀的企业 文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。

14、企业文化建设的重要意义在于：解决思想转轨的决定力量，战略管理的关键所在，企业管理的 领导助手，企业中个人的导向标。一个企业有了积极向上的文化，就会重视科学，尊重人才，吸引 客户，创出名牌。企业文化，不仅仅是一种准绳，一种信念，一种象征，更是一种凝聚力。企业文化的主要作用有：凝聚作用，企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起, 使每名职工产生归属感和荣誉感；激励作用，企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人, 相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性;协调作用，企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念， 对很多问题的认识趋于一致，增强

15、了 他们之间相互的信任、交流、沟通，使企业的各项活动更加协调；约束作用，企业文化对职工行为 具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则， 实现外部约束和自我约束的统一;塑造形象作用，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的 精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。因而，企业文化建设必须站得高，看得远，能够为企业找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更长远的考虑，而不仅仅盯着眼前利益。要帮助小企业从生产、销售到管理赢得全面的胜利, 要服务于小企业的持续发展，同时也要回应更深层次的文化竞争的挑战。因此，小企业建设的

16、企业 文化必须是高屋建瓴的。正确界定企业文化并使其与企业特征吻合。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营 方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发 展的灵魂。小企业在建设和提升企业文化过程中，要结合企业实际特征，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心, 以诚信经营为基石，以学习创新为动力，加强领导，上下联动，全员参与，将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。企业文化建设直接影响企业战略战术的实施企业文化建设直接影响企业战略

17、战术的实施、影响各个方面经营管理活动的结果，比如： 人力资源管理、企业内部雇员的行为和态度，企业品牌的经营管理战略、行动策略及品牌效益；企业内部各种规章制度的制定、健全与完善和变革的管理及其对企业发展所产生的作用和影响、企业的组织结构、市场营销、产品与服务、财务管理、生产管理、技术管理等等。企业文化的表现形式是企业在企业文化观念的作用下所采取的生存战略战术,即企业在经管管理过程中的决策方法和企业的行为所必然产生的结果，这包括企业的常规工作、工作程序、公司的组织结构、管理风格及内部管理体制等诸多方面。员工都渴望在优秀的企业文化中进步企业的员工渴望在优秀的企业文化中进步。企业文化作为一种管理手段对

18、企业发展有重要作用,即是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则。它包括两个层面：一是以企业的价值观为核心的理念层面；二是制度和行为层面。对内它能激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。企业的领导者应努力创建优秀的企业文化，调动员工的积极性和创造力。旦企业的价值观变成企业员工共有的价值理念，企业的内化控制无疑就会加强，员工也会以共有的价值观念为准则来自觉监督和调控生产、经营和日常生活，企业的内聚力、向心力和能动力，还有对外的发散力就会增强。如果企业的每个成员都工作在相互信任、相互沟通、平等向上的环境中，素质得到提高，智力和潜能得到激发，人力资源得到充分开发，将人力优势转化为智力优势和生产优势，很显然企业在竞争中将会获得成功。在企业文化氛围中，职工通过耳闻目睹，会自觉不自觉地接受企业的共同理想和价值观念，对职工的思想、性格、情趣、思维方式等产生潜移默化的影