架子队人员日常管理制度

1、架子队人员日常管理制度为适应郑徐铁路管理建设的需要，圆满完成施工任务。先根据本部实际情况，特制定架子队人员日常管理制度如下:第一节总则一、凡项目部架子队成员要认真学习本部制定的各项管理制度。严格遵守规定的各项规章制度。二、凡项目部架子队成员必须无条件服从此制度，违反者将按规定追究其责任和处罚。三、凡项目部架子队成员必须遵纪守法，爱岗敬业，恪尽职守,服从安排，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。四、凡项目部架子队成员要团结友好，互敬互爱，严禁打架斗殴。第二节日常管理为进一步加强两个文明建设，不断提高人员素质，健全工地治安的综 合管理，促进标准化管理的实施。特制定制度如下:1作息时间、考勤管

2、理及请销假制度及夜间值班管理作息时间表起床6： 00-6 : 30早餐6： 30-7 : 00上班7： 00-12 : 00午餐12： 00-12 : 30午休12: 30-14 : 00晚餐18: 00-18 : 30作息时间根据施工情况及天气情况适时调整由专人进行考勤。无故脱岗者者视为旷工。如请假需逐级进行，并按时回归及时销假。请假半天可由工班长批准， 请假一天以上可由队长批准, 工作时间内一般不允许请假，特殊情况由主管领导酌情考虑。夜间值班派专人负责，时间每日晚 18：00- 次日早 6：00. 值班期间保 持通讯流畅， 不得擅离值守， 饮酒。如遇突发事故需及时向上级领导汇报。2. 上岗

3、制度架子队成员必须挂牌持证上岗，进入施工现场必须戴安全帽，穿工作 服。不得随意脱岗。3. 架子队会议制度为加强管理、促进生产，及时研究架子队管段内工程生产管理中出现 的各类问题，特制定以下会议制度。3.1 队长办公会议根据工作需要，由队长主持，架子队主要成员参加会议议题：传达贯彻上级有关会议精神和有关领导的指示、意见；架 子队重大问题的研究和决策；架子队人事变动、生产计划的重大变更等事 项。3.2 生产交班会会议时间：每天 7:00 召开。参加人员：架子队成员。会议由各队长或技术负责人主持。会议议题：通报生产进度情况。研究生产中存在的问题，制定相应的 措施、调整生产计划，合理调配架子队各种资源

4、等。3.3 安全、质量生产例会会议时间：每月初，时间为晚 19： 30。参加人员：队长、架子队所有人员。会议议题：总结上月工作，认真查找、研究安全生产和质量控制中存 在问题，布置架子队月度安全生产工作。4. 架子队卫生管理制度为了切实加强精神文明建设， 保证架子队公共场所清洁、 卫生、 整齐、 文明，塑造公司企业形象和员工自身形象，使员工能在整洁、卫生的环境 下生活、工作，特制定本办法。根据办公、生活区布置，合理划分卫生责任区，安排日常卫生值班， 做到责任到人，责任到区。 架子队管理人员不定期抽查。加强食品卫生及防病工作的管理，每周对生活区进行消毒，预防流行 性传染病的发生。5. 架子队安全管

5、理制度5.1 、严禁非施工人员进入施工现场，不得随意带外来人员进出施工 现场，如带亲友需做好信息登记。5.2 、严禁无关人员随意动用机械设备。5.3 、严禁打架斗殴，赌博。5.4 、严禁乱拉乱接电线，不得在宿舍使用大功率家用电器。5.5 、严禁破坏施工现场的防盗及安全防护设施。6. 处罚及奖励规定6.1 、在公共区域内乱丢杂物的、破坏公物的；处以 10 元罚款。6.2 、打架斗殴的视情节处以 50元-1000 元的罚款；6.3 、乱拉乱接电线的处以 20-200 元的罚款；6.4 、擅自使用家用电器的处以 50-100 的罚款：6.5 、参与赌博的视情节处以 50-500 的罚款；6.6 、偷窃财物的处以偷窃价值 5-20 倍的罚款，并送交公安机关处理；6.7 、不戴安全帽进入施工现场的处以 20 元的罚款；6.8 、无关人员随意动用机械设备的处以 20-200 元的罚款，损坏者按 原价赔偿；30-100 元；6.9 、抓获或检举破坏防盗及安全设施的，视情节奖励6.10 、抓获或检举偷盗工地材料的，按被偷价值的20%给予奖励：6.11 、抓获或检举偷盗他人私物者，按被偷价值的50%给予奖励。6.12 、抓获或检举破坏工程成品者，发给奖金30-100 元。37 家属探亲管理架子队人员家属来工地探亲，统一给予安排住房，如没有空闲房间，