制度标准职责一体化工作知识答卷(带标准答案)

1、制度标准职责一体化工作知识 答卷（带答案）作者:日期:2制度标准职责一体化工作知识答卷单位:部门:姓名:一、单项选择题1. 以下哪项不是国网公司管理制度体系建设的主要目标？（A.上下贯通B.保持不变C.覆盖全面D.内容精要2. 关于管理制度体系建设职责定位描述正确的是（ A ）A. 国网公司是规划中心B. 省公司是“立法”中心C.地市公司是信息中心D.县公司是监管主体3. 关于省公司在管理制度体系建设中的职责描述错误的是（A. 负责国网通用制度的宣贯与培训B. 负责国网通用制度落实督导与执行检查C. 负责配合通用制度的实施绩效评估D. 负责制度信息系统的专业建设4. 以下哪项属于国网公司管理制

2、度体系框架下的顶层制度？（A.公司章程B.规章制度C.操作规范D.规范性文件使用主体，将5. 根据管理制度的管理目标、管理幅度、规范对象、对应流程、基础制度分为几个级别？（ B ）四个A.三个B.C.五个D.六个6. 以下哪项不属于规章制度？ （ D ）A. 办法B.规定C.规则D.章程7. 以下关于通用制度的表述错误的是（C ）A. 通用制度是指在发布单位及其所辖单位统一适用并直接执行的规章制度B. 通用制度发布后，其所辖单位原有相应制度标准予以废止C. 如需制定差异条款，须由省公司最终审批D. 通用制度包括“三集五大”管理通则和其他通用制度8. 以下哪项不属于一级规范的内容？ （ D）A.

3、本专业领域的职能定位B. 本专业领域的功能定位C.本专业领域的战略目标D. 本专业领域的工作细则9. 关于通用制度的差异化管理工作表述错误的是（ B ）A. 差异性内容应分为实质性差异和非实质性差异B. 对于属于旧有习惯的非实质性差异，可提交国网公司审批C. 对于属于基本执行条件不具备等衍生的实质性差异，要充分论证D. 实质性差异区分为修改性差异和补充性差异10. 建立通用制度评估反馈机制，评估范围不包括（ D ）A. 实施已满5年的制度B. 内外部审计或专项检查暴露问题较多事项配套的管理制度C. 涉及职工切身利益，职工代表提案或职工反应较大的规章制度D. 基层单位提出差异性条款的管理制度、多

4、项选择题随着“三集五大”的不断深化，旧有制度标准体系建设与“三集五大”建设 的不适应性逐步显现，集中表现为（A、B、C ）管理制度的通用性较弱，差异化较大管理制度简约化有待提高管理制度体系亟需进一步完善D.管理制度数量不足2. 管理制度体系建设的整体原则是（A、B C ）A.优化固化原则B.科学简约原则C.高效执行原则D.公平公正原则3. 管理制度体系建设的作用是什么？ （ A、C、D ）A. 固化“总部统领”下的集团化运作和集约化发展要求B. 保障国网公司各级单位只执行国网通用制度C. 奠定集约化、扁平化、专业化常态运行模式制度基础D. 保障“三集五大”体系建设新模式平稳落地和新业务有序运行

5、4. 以下哪几项是高效执行原则的具体要求？（A.预先警告B.及时处理C.后果相同D.普遍使用5. 以下哪几项是地市公司在管理制度体系建设中的职责？（A. 负责通用制度的执行反馈B. 负责通用制度实施绩效评价C. 负责通用制度差异化条款与本单位制度的制发报批工作D. 负责本单位现行规章制度和管理类文件的清理废止工作6. 以下哪几项属于管理制度体系框架下的基础制度？（A.公司章程B.议事规则C.操作规范D.规范性文件7. 操作规范对应那几级业务流程？（A. 一级流程 B.C.三级流程 D.8. 通用制度颁布后A.制度切换执行C.归集减少差异9. “三集五大”管理通则的编制原则是（A、B ）A.坚持

6、“五位一体”B. 坚持涵盖包容C.坚持协调一致D.坚持变革创新10. 各级单位应当建立健全制度执行和监督机制，下列哪些情形应当修订已有的 制度？ （ A、B、C、D ）A. 有关法律、法规、规章、政策或上级单位的规章制度等文件已作修改，本单位 的制度与之不相适应的B. 作为制度编制的事实依据发生改变，有必要增减内容的C. 同一事项在两个及以上制度中有规定并且规定不相一致的1.A.B.C.A、B、C、D ）A、B、C、D ）B、D )二级流程四级流程，对不同单位的差异化情况如何处理？（B.差异比对分析D. 报批实质差异A、B CD )D.制度被上级单位发现问题责令修改的1.2.3.4.5.6.7

7、.8.、填空题随着国网公司“两个转变”的不断深化，为进一步固化“三集五大”建设成 果，需要通过全新的制度性安排，形成 上下贯通、 横向协同 的制度标 准机制。根据国家电网公司关于全面建设“三集五大”体系的工作意见，决定将至 理标准和工作标准融入 管理制度，建立新型的公司制度标准一体化体 系。管理制度体系建设以服务公司科学发展为指导，立足于保障公司管理模式的 规范转变，固化“三集五大”改革成果，使公司的日常经营活动有章可依、 有章必依、执章必严、违章必究。以规章制度、操作规范为基本内容，重构管理制度体系，通用制度一贯 到底，合力做到不疏不漏，满足公司建设发展和运营需求。管理制度体系建设中提出的“纵向到底”是指公司的管理制度能够指导与规 范的范围要直达基层作业班组，能够切实指导基层员工的业务操作。管理制度整体框架体系是由 顶层制度 和 基础制度 组成的一个有机整体, 是在业务流程的基础上，高效地协同分散的执行主体，依靠规范的运作使公 司整体运行顺畅。各单位根据国网公司颁发的通用制度，结合自身实际，编制差异性条款，实 现管理制度通用性 与地区差异性的有机平衡与统一。“三集五大”管理通则的具体规范要求是统一发布、统一名称、统一体例、统一结构、统一表述。9.为