企业薪酬设计常用表格汇总60多个(经典表格模板,拿来即用)

1、表格1表格2表格3表格4表格5表格6表格7表格8表格9表格10表格11表格12表格13表格14表格15表格16表格17表格18表格19表格20表格21表格22表格23表格24表格25表格26表格27表格28表格29表格30表格31表格32表格33表格34表格35表格36表格37表格38表格39企业薪酬设计常用表格目录技术等级工资标准表 3工资等级表 4工资标准表 5职位、职级对应表 6岗位工资系数表 7职位设置表 8单一型岗位工资标准表 9职务分类表 10职能等级分类表 11岗位技能工资结构表 12排列法：岗位评定表 13因素比较法：工作要素评价表 14工作要素与小时工资率表 15不同工种工资

2、率及其要素构成表 16工资要素级别比较表 17计点法：工作评价因素权重表 18细分因素定义及分级表 20公司工资等级表 21因素评分表 22我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 23企业奖励项目分类表 24奖金制度实施效果影响因素分析表 25员工奖金合计表 26加班工资标准表 27加班工资申请表 28计件工资计算表 29津贴申请表 30薪资确定表 310离职工资结算通知书 321离职人员审批表 33员工离职移交核查表 334通用工资说明书 36关于薪酬体系中几个参数设置的经验 37人事考勤表 38人事动态及费用控制表 39出差旅费报销单 40短程出差误餐中领单 39奖惩申报表 42成本计算表

3、433 / 75表格40表格41表格42表格43表格44表格45表格46表格47表格48表格49表格50表格51表格52表格53表格54表格55表格56表格57表格58表格59表格60表格61表格62表格63表格64表格65表格66表格67员工工资表 44销售人员工资提成计算表 46工资分析表 47变更工资申请表 48工作奖金核定表 49员工出勤工薪计算表 50月份福利工作计划 48预支工资申请书 49员工薪资待遇签核单 53生产人员工资提成计算表 55计时工资核定表 56普通员工工资计算表 57员工工资变动申请表 58新员工职务、工资标准表 59员工奖金合计表 60工作奖金核定表 61销售人

4、员工资提成计算表 58员工薪金单 59普通员工工资计算表 64员工薪津计算表 65员工出勤工薪计算表 66员工工资调整表 67新员工工资核定表 68员工工资职级核定表 69职员统一薪金等级表 70工资标准表 71岗位技能工资结构表 68工资计划表 69表格1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表工资等级12345678等级系数1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204级差一1.811.811.811.811.811.811.81工资标准100118140165195230271320# / 75表格2 工资等级表工资等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪

5、金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理4 / 75表格4 职位、职级对应表工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调 整工资）职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计 部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程

6、师、OPCL房工程师、工程部工程师，OPCS服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、opCL房、工程部助理工程师， 商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPCX程部技术员、终端维护员， 商务拓展部商务代表、商务文员， 广告业务部客户代表、客户服务部客户代表， 综合办公室前台文员、总务兼司机， 财务部出纳员7 / 75表格6 职位设置表岗位工资系数表等、级及系数岗位类别等级系数K1面长操作 类技木英管理类112学徒工22.2232.5普通工42.753363.4熟练工73.8初级技工84.2中级技工494.6助工以上职 称文员、办事 员105

7、115.45125.9高级技工业务主办 （班长）136.3技师146.76157.2主管技师主管专业业务主管167.6技术职务1787189副主任技师副主任专业科长、工段 长199.5技术职务调度、业务 主任201082113主任技师主任专业田hB长、专 员2213.5技术职务231492415.5部长25162616.5102719总经理助理2819.52920113021.5副总经理3122123226总经理职位设置表部门职位公司领导总经理、副总经理、部门经理商务拓展部销售总监、经理、副经理项目经理、高级商务代表、商务代表广告业务部经理、副经理经理助理、客户主管、客户代表市场策划部经理、副

8、经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师高级研究员、平面设计师技术部经理、副经理、总工程师主任工程师、工程师、助理工程师综合办公室主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管行政人事文员、前台文员、总务兼司机财务部经理、副经理、经理助理主办会计、会计、出纳9 / 75表格7单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表工人岗位工资标准岗位标准（元）一岗108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗305# / 75表格8 职务分类表职务分类表职 系职种职 系职种职 系职种职 系职种油脂售卖职种经营企划职电脑职种生产技术职营油料售卖职种化妆品售卖职事种总务职种技制造技能职 种

9、技 术种设备技术职业种务会计职种能保养职种研种职系玉米粉售卖职 种食品包装职种职 系物流职种 原料职种职系环境整理职 种究 职 系研究开发职种试验检查职种11 / 75表格10岗位技能工资结构表职能等级分类表资格等级职系9级管 理 职 系专 门 职 系8级7级6级5级监督职系4级事 务 职 系技 术 职 系技能职系特 殊 职 系3级2级1级岗位技能工资结构表厅P职等岗位工资管理层技术层操作层1员一总经理2员二副总经理3员三副总经理4员四部长5员五副部长6员六副部长总工程师7员七科长r副总工程师8员八副科长工程师9员九副科长工程师高级技师10员十科员工程师高级技师11员一科员助理工程师中级技师1

10、2员十二科员助理工程师中级技师13员十三科员技术贝技师14员十四技术贝技师15员十五高级工16员十六高级工17员十七中级工18员十八中级工19员十九初级工20员二十初级工13 / 75表格11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表岗位ABCDEFG甲评定结果：13425P 6 17乙评定结果2143一5一内评定结果1一23645评定序数和(E)4410811P15112参加评止人数3233232平均序数1.323.32.675.556岗位相对价值序 数1243657# / 75表格12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表工作种类体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工4111

11、2起重工13344冲床上322r 23保卫人员2443115 / 75表格13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表工作要素小时工资率（美元）智力要求0.36体力要求2.20技能要求0.42责任0.281工作条件1.00合计4.26# / 75表格14不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）工作种类工资率（$）体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工9.804.00 (1)0.40 (4)3.00 (1)2.00 (1)0.40 (2)起重工5.601.40 (3)2.00 (1)1.80 (3)0.20 (4)0.20 (4)冲床上6.001.60 (2

12、)11.30 (3)2.00 (2)r 0.80 0.30 (3)保卫人员4.001.20 (4)1.40 (2)0.40 (4)0.40 0.60 (1)注：（）内的数字表示要素级别17 / 75表格16 计点法：工作评价因素权重表工资要素级别比较表（单位：美元）要素 价底、体力智力技能责任工作条件1元建筑工文员文员文员、建筑 工建筑工2元建筑工人事主管建筑工3元保卫人员人事主管、 文员文员人事主管焊工4元建筑工人事主管工程师工程师焊工5元工程师工程师起重工6元高级工程师总经理计点法：工作评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比（为1.风险控制5802.成本控制6403.指导监督6

13、404.内部协调530责5.外部协调43040040%任6.工作结果6407.组织人事5408.法律责任5709.决策的层 次5301.最低学历6302.知识多样430性5203.熟练期540个4.工作复杂54030030%人性740条5.工作灵活425件性5256 .工作经验7 .语文知识8 .数学知识9 .综合能力4501.工作压力4402.精力集中540巧度410动3.体力要求44020020%4.创新与开440强拓430度5 .工作紧张 度6 .工作均衡 性1.工作时间430工性430作2.工作危险41510010%环性625境3 .职业病4 .环境舒适 性19 / 75合 计1000

14、100%# / 75表格17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1 .因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行, 并维持我方合法权益所担负的责任。该责任大小由失败后损失影 响的大小作为判断标准。等级界限说明评分01无任何风险01仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造 成多大影响202有f的风险，一旦问题发生，给公司造成的影 响能够明显感觉得到403有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严 重的损害604有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响 不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机 乃至倒闭802 .因素名称：成本控制的责任因

15、素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利 息等额外损失方面所应承担的责任。其责任大小，由可能造成损 失金额的多少作为判断标准，并以月平均值为计量单位。等级界限说明评 分1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小 于50元52 n损失金额在50元以上，200元以下103损失金额在200元以上，500元以下154损失金额在500元以上，1000元以下205 n损失金额在1000元以上，2000元以下13016损失金额在2000以上40以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行o21 / 75表格18 公司工资等级表公司工资等级表级别一级二级三级四级五级六级七级八级点幅2

16、002802402603204804005604806406007606808408001000包含人 员试用期内 员工、临 时工出纳员、 办事员、，勤人员会计、总务管理 员、国际部初级业 务员、工贸部初级 业务员、单证员、 储运员、经济员办公室文秘、国际 部中级业务员、工 贸部中级业务员、 助理工程师国际部高级业务 员、工贸部高级业 务员、助理经理、 分部经理、经济师、 会计师、工程师部门经 理、办公 室主任、 高级工程 师办公室主任、 助理总经理总经理、副总 经理一等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等2803204004

17、80560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等100021 / 75表格20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表因素评分表职务名称：办公室主任H 素细分因素等级点数限定资料责 任1.风险控制3:602.成本控制4203.指导、监督2154.内部协调4r 305.外部协调3306.工作结果4247.组织人事2:208.法律责任3549.决策530个人条件1.学历5r 252.熟练期4163.知识的多样性3224.工作的复杂性5r 405.灵活性3306.经验6367.语文4r 158.数学5159.综合能力450劳动强度1

18、.工作压力4r 402.精力集中度4323.体力3104.创新与开拓2:305.紧张程度4406.均衡性430工作环 境1.工作时间4r 302.危险性3303.职业病154.舒适性2r 10合计789我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表部门奖励指标奖励条件生产部门产量或H作量超出目标量的部分，按比例计奖产品质量合格率、优良品或不良品按超标计奖产品投入产出产出量与投入量比值，超标计奖原材料消耗单位产品消耗、允许消耗，从节约额中计 奖利润超出生产利润指标，从超值中计奖劳动纪律按违纪项目，次数扣奖操作规程按违规项目，次数扣奖客户投诉按投诉次数、性质、程度扣奖交办事项完成时效、质量，可加奖额其他工作

19、环境、出勤率、服务93 满意程度等销售部门销售或订货单位时间完成销售量或订货量货款回收在限期内货款的回收毛利率产品定价和成本比率其他出勤和劳动纪律服务部门所属部门效率按所属部门平均奖金f比例计奖特定部门指标如盘存误差率、维修及时率、故障率、保 养费支出等其他出勤、用户投诉等# / 75表格22 奖金制度实施效果影响因素分析表企业奖励项目分类表奖励项目示 例激励员工超额劳动的奖励项目这些项目体现多超多奖的原则，例如： 产品数量、产品质量、销售和利润等指 标约束员工节约成本，减少消耗的奖励 项目这些项目体现为企业增收节支就可状 奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作 规程、客户投诉等体现部门性质的奖励

20、条件和奖励指 标例如生产部门，主要以产量和质量以及 原材料消耗等作为奖励条件；销售部门 主要以销售量和销售收入作为奖励重 点；服务部门主要以上岗情况和服务质 量作为奖励依据奖金制度实施效果影响因素分析表因素 分类具体内容影响程度1.劳动定额和工作标准制定的科学性制 度 的 科2.奖励条件是否突出直接生产（工作）人员3.对个人奖金份额的限制程度4.管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性40%学 性5.奖金结算和兑现的情况6.奖励条件的制定是否重点突出、协调1.管理监督方法是否适宜、可接受奖 金2.工作时间的安排是否合理3.管理者与员工对奖评的认识是否一致30%分 酉己4.奖励条件制定中是否参考员

21、工意见过 程5.上级对奖励计划的支持6.对员工培训的投入及效果1.工作评价标准的稳定性2.工作标准与生产的适应性亲4-* 斤3.工资标准的合理性30%管4.管理者的业务能力壬71 k5.生产、工作计划的执行情况6.工作质量控制效果7.统计和工作分析的及时、准确程度合计100%# / 75表格23 员工奖金合计表员工奖金合计表部门职别姓名奖金计点奖金额利润奖 金计点利润奖 金金额奖金合计合计27 / 75表格24 加班工资标准表加班工资标准表加班性质加班工资的支付数额在日法定标准工作时间以外延长工作 时间的不低于日标准二 报酬匚资150%勺工资在休息日工作又不能安排补休的不低于日标准二 报酬匚资

22、200%勺工资在法定休假节日工作的不低于日标准二 报酬匚资 300%勺工资# / 75表格26 计件工资计算表日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月 日起止时数合计会计:审核:总经理:部日期:加班工资申请表门申请人:出纳：计件工资计算表X 产品 、名称 工程、 名称姓名时间件数件薪工资额合计# / 75表格27 津贴申请表津贴申请表班别：口加班 口夜勤 口其他月 日姓名工作时数补津贴具体事实经理：生管：主管：申请人:31 / 75表格28 薪资确定表薪资确定表填表日期： 年 月日姓名部门岗位试用期（月）入职日期薪资标准（人民币元）备注基本工资岗位工资工资额总经理：人力资源部经理：财务

23、部:31 / 75表格30 离职人员审批表离职工资结算通知书财务部：XX部职员xxx （入职日期为 年_月_日），已办理完离职手续 请依下列各项给予其结算六月份工资（工资标准为： ）：1 .出勤天数：16天，补休5天；2 .缺勤天数：3 .应发项目：出勤及补休天数的工资；4 .应扣项目：5 .其他：补偿1个月+15天的工资。办公室负责人: 办公室经办人: 日期：离职人员审批表辞职口 辞退口除名年 月 日姓名部门职务入公司时间直属主管网只原因服务 部门 意见人意 事部 门见主管 领导 意见总经理 审批# / 75表格31员工离职移交核查表员工离职移交核查表辞职口 辞退口 除名口 其他填表日期:月

24、 日姓名|服务部门职务（工种）入职日期是否转正直接主管离职办理手续经办部门应办事项办理结果核查人部门 负责人服务部门经办工作交接清楚档案室交回公章交回文件资料技术部办理个人所用电脑等移交手续办公室住宿者办理退舍交回办公室、写字台钥匙交回公司所配通讯工具交回个人领用的办公用品交回员工手册、工作牌、考勤 卡、名片等办理劳动合同解除手续办理退保退会变更员工花名册财务部归还欠款审核有无财物未清事项办公室 主任审核上列各项拟工资结算通知单附此表后主管领导审 核说 明1.上列事项必须完全办理清楚，方口离职2.财务部凭此表及工资结算通知书结算，资备注35 / 7535 / 75表格32 通用工资说明书通用工

25、资说明书姓名：部门：职位：明细说明项目金额/备注一、福利（）缴纳公积金元（）购买商业保险元二、企业发展金元（包含在固定工资中）三、住房补贴元四、税金按实际金额扣除五、工资（固定工资+业绩工资）六、福利补贴元薪资组成部分：一、福利：即公积金或商业保险。公司正式员工可根据个人实际情况选择 缴纳公积金或购买商业保险，如未享受该项福利的，公司将给予相应金额的福利 补贴（当个人需缴纳公积金或购买商业保险时，此福利补贴将用作支付有关费 用）。二、企业发展金：此项基金将作为员工认购企业内部股的基金，在员工按 规定办理完离职手续后退还。三、住房补贴：即公司承担的宿舍房租和其他服务费用。四、税金：即个人所得税。

26、五、工资：即该职级的岗位工资（固定工资 +业绩工资）。薪资调整：公司将根据员工的工作业绩不定期地对薪资进行合理的调整。37 / 75表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验1. 级差（中点差异，Midpoint Progression ） ，有两种做法：一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：初级岗位10%15%；中级岗位20%25%；高级岗位30%40%。2. 等级宽度（全距，Range Spread） ，有两种做法：一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相

27、同的，如都是50%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型/ 支持型岗位1525%；管理型/ 专业型岗位25%40%；高级管理岗位40%60%。3. 薪资等级（Grading） ，从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是 25 级，且用于全国国家机关单位）。对于 2000 人企业 20 级够了；200300人企业仅要10级；500600人企业要分15级左右。# / 75表格35 人事动态及费用控制表人事考勤表4月 某周1516171819备注Donald上午下午W川iam上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Allan上午下午Gavin上午

28、下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按时上班签自己英文名，迟到填当时时间。表示迟10分钟内，“X”表示迟半个钟内，表示迟半个钟以上记为 缺勤，“病”表小病假，“事”表小事假。监督人：Donald或W川iam人事动态及费用控制表月本月人数编制人数人人人 男女计月薪编制内直接人 员元编制内人数人人人 男女计编制内间接人 员元编制外人数人人人 男女计编制外人员元合 计人人人 男女计合计元编制内人员状况应:工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日交通津贴元出勤率%其他津贴元加班总时数时合 计元加班率%奖金效率奖金元人事动态新进男年终奖金元女不休假代金元合计其他奖励金元新进率合 计元离 职男其他 支出劳保费（公司负 担）元女公伤医约费元合计抚恤金支出元离职率贺奠金支出元退休金提拨元资遣费支出元福利金提拨元职训金提拨元训练费支出元合计元人事费用率%人事费用总计元平均人费率%每人平均人事 费元复核:核准:制表:41 / 75表格37 短程出差误餐中领单出差旅费报销单出差日 期地点交通费膳杂费住宿 费杂 费其他 费用合计说 明月日起迄费用总计旅费思 额 （大写）人民币 美元万千佰拾元角分整预支 旅费应付（支）金 额会计核准审核收款签 字出差人：部门