创新思维训练 【HR商城】

1、 让HR资源触手可及创新思维训练主 讲： 原IBM培训经理 李宣漫时间/地点：9月28-29日/广州 课程对象：本课程适合系统提升创新思维管理和应用能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工等课程前言创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值q 如何实现自主创新和工作的持续改进？q 如何在团队中形成创新的机制，提升企业效益？q 如何灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举？针对以上问题，我们特

2、邀原IBM培训经理李宣漫女士，与我们一同分享创新思维训练的精彩课程，帮助您全方位地认识人的大脑，增强您对创新的理解，认识到人的主观能动性，通过大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具，解决实际工作中的创新问题和持续改善问题，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！课程收获q 陈述创新三要素q 运用创意设计和营销的工具和方法q 描述创意服务和工作的原则和要点q 建立企业的创新管理机制课程大纲【第一天上午】一、了解我们的思维方式1、常见的四种思维方式2、左右脑之间差异3、左脑型企业与右脑型企业（1）测试：你是左脑思维还是右脑思维二、创新全接触1、什么是创新（活动形式：案例引导）2、创新、创意相

3、同吗？3、创意的三要素（右图）4、创意思维的特征5、创意大考验（体验式活动：创意能力测评）6、创造力的表现（1）流畅力训练（以“案例+小组练习”形式进行）（2）变通性训练（以“案例+小组练习”形式进行）（3）新颖性训练（以“案例+小组练习”形式进行）【第一天下午】三、创意的工具和方法1、随机词汇法（主要用于产品设计、服务创新、产品营销、方案策划等方面）（1）物体之间的组合小组创意竞赛（2）特性组合法（3）创意工具学习：随机词汇法 刺激是创意的主要源泉！案例：跟着名人学创意刺激法的原理随机词汇法的方法介绍案例体验小组演练（题目：学员工作中/生活中的实际案例）（4）组合法的关键词（5）企业案例：分

4、众传媒、苹果公司（6）营销的组合（7）产品和概念的组合2、概念粹取法（主要用于产品设计、服务创新等方面）（1）抄袭和创意的区别（2）模仿法的关键词（3）企业案例：苹果公司、三星集团（4）模仿创新的两个阶段（5）创意工具学习：概念粹取法（6）小组演练【第二天上午】3、逆向思维法（主要用于产品设计、服务创新等方面）（1）事物的两极大和小（企业案例：可口可乐、美国西南航空）上和下（企业案例：美大）快和慢（企业案例：熊猫慢递）里和外好和坏冷和热（2）逆向思维的关键词（3）人物案例：马云、郑渊洁（4）创意工具学习：逆向思维法（5）小组演练4、极度夸张法 （主要用于广告宣传、市场宣传等方面）（1）F.A.

5、B.利益销售法（2）案例示范和分享（视频欣赏：国内外著名企业的广告作品）（3）创新工具学习：极度夸张法（4）小组演练（题目：学员工作中/生活中的实际案例）【第二天下午】5、A.B.C.工具法（主要用于管理创新、流程改进等方面）（1）质疑是创意的前提（2）A.B.C.的三个挑战（3）创意工具学习：A.B.C.工具法（4）案例学习和分享（案例：IBM公司）（5）小组演练（题目：学员工作中/生活中的实际案例）（6）A.B.C.工具在工作流程改进中的应用6、迪士尼创意法（主要用于管理创新等方面）（1）三个角色：梦想家、实干家、批评者（2）案例学习（3）小组演练7、思维导图（主要用于创意思维、工作计划、

6、学习等方面）（1）思维导图的介绍（2）思维导图的用途（3）案例展示（4）小组演练四、创意在企业中的推广（1）创新在解决问题中的应用（2）创新文化的营造分享：GOOGLE、奥美、阿里巴巴等著名企业的创新文化（3）创意机制的建设分享：GOOGLE、3M、腾讯等著名企业的创新机制专家介绍 李宣漫实战经验曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位，具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。2003年在IBM开始从事企业大学的建设，是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中，将IIPC大学从零开始搭建，逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、

7、独特的矩阵式企业大学管理模式。期间，建立完成4个公共学院和5个专业学院，组建起了一只50多人的内部讲师团队，建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。授课特点平易近人，深入浅出，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性极强，深受学员的欢迎和好评。主要课程创新思维训练、问题分析与解决、企业内训师培训 (I、II、III级)、非人力资源经理的人力资源管理、基于企业大学的培训体系建设服务客户中国移动、招商地产、深圳广电集团、奔驰、方正集团【培训费用】市场价格： 3800元/人 HR商城价格：3420元/人此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）外地学员报名，

8、我们可帮您预定酒店。【参会方式】1) 填写报名表，邮件、传真给培训销售人员，并电话确认报名联系方式与报名表在下页。2) 发送具体培训安排，包括时间、酒店地址、具体培训教室、住宿安排、地图、交通路线、会务组联系方式。3) 如果没有提前转账，请在签到时交现金。【联系方式】联系人：曾先生 Tel83803522 83802122 83805122 4001108825 QQ：4001108825E-mail：zengxb Web： 更多公开邀请函下载请进： 【报名回执表】（此表可复印，为了能短信联系参会者，请一定填写手机号码）创新思维训练公司名称培训地点发票抬头联系人职位座机传真手机E-mail我单位共 人报名参加:HR商城公开课付款方式：转帐 现金 总金额￥ 元汇款资料: 户 名：深圳市搜弘网络科技有限公司 开户行：中国银行股份有限公司深圳上步支行 账号：8109 1585 26