技术部员工绩效考核制度

1、技术部员工绩效考核制度 编号:QH/JSA0001第一章总那么第一条定义。考核是指对技术部员工工作行为、表现汝其结果是否符合管 理者期望的评估管理活动。第二条适用围。技术部员工第三条目的。（-）对员工作的态度、能力和业绩等方面的考核以到 达提髙员工工作绩效的目的。（二）为工资、奖励、升降、调动与教育培训提供人力资济信息为 依据。（三）通过考核，dll强上下级之间的沟通，进一步引导、鼓励和管 理员工。第四条原那么。（-）公开公正原那么。考核容、标准方法公开，考核结果与考核 对象方面：考核结果要以事实为依据，做到客观公正。（二）容确定原那么。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核 容。（三）量化操

2、作原那么。对考核容进展评分。考核容量化到分值。 第五条考核主体。考核主体妙考核者，原朋么上是员工的直接上级。 第穴条考核对象。考核对象即被考核者。第七条考核方法。（-）査询记录法。査找有关数据资料，作为评价的依据。（二）书面报告法。通过考核对象的书面报告了解绩效的方法。（三）面谈评估法。通话与考核对象的面谈，听取意见，进展指导 教育。第八条考核种类。按考核时间分为月考核和年度考核两种第二章考核容第九条月考核容由工作业绩和工作态度两大局部组成，年度考核增设了工 作能力局部。第十条工作业绩考核。该顶考核是对员工的工作完成情况进展评价，主嬰 考核工作完成程度汝质量好坏。考核宿标：着重考核工作数量和工

3、作 质量。工作态度考核。该项考核是对考核对象的精神面貌和职务行为作出评 价。主要包括服从性、枳様性、团臥意识、责任感四顶容。第十一条工作能力考核。该项考核是对考核对象根本素质和在工作中表 达出来的能力进展评价，着重考核学习能力、合作能力、皿新能力、 自我管理。第十二条考核权重。根据考核类别对考核容设置不同的考核权重。月考 核工作业绩、工作态度分别占60%、40% «重；年度考核工作业绩、 工作态度、工作能力分别占40%、30%、30%权重。第三章考核标准第十呱条考核标准是对考评对象的目标要求，是考评对象的努力方向和考核评价尺度。第十五条工作业绩考核标准工作容、工作质量两顶分别占60%

4、、40%权重。 设优、良、中、差四个档次。（-）工作容1、新产品设廿开发的图姒名祢及数量；2、测绘产品图纸名称及数1;3、修改图纸名祢及数量；4、技术资料归档;（二）工作质量1、工作容的工作是否按照？工作质量标准实施细那么？中第一项产品技术之相关细那么执行;2、产品图样及设廿文件是否按照/T 5054.1VT 5054.10之相关规定；3、图纸设廿是否在规定时间完成;第十穴条工作态度考核标准。服从性、团臥意识、枳极性、责任感呱项各占25%权重，设优、良、中、差四个档次。（一）效劳性1、是否遵守本部II各项工作制度;2、无迟到、早退、无故缺勤的情况；3、工作是否有效率。（二）团臥意识1、是否能做

5、上下沟通，在团臥中发挥作用；2、是否能立足全局，进展枳极而妥善的合作；3、能否与上司及同事和睦共事。(三)枳极性1、是否不满足干现状，枳的精神；2、是否有改良和改善工作的热情；3、是否具有1HDI作量,提高工作质量的愿望。(ffl )责任感1、是否能够善始善终地完本SURI作;2、遇到工作失误,是否推卸责任;3、在接收工作任务时,能否让上司放心。第十七条工作能力考核标准。学习能力、协调能力、自我管理、皿新能力分别占 25%权重。注：考核权重详见技术部员工绩效考核表第十八条月考核。(-)考核组织。公司成立绩效考核组，负贯月考核工作的监 视。(二)月考核采取级考核法，KD直接上级考评为考核的唯一依

6、 据。第十九条年度考核。()考核组织。即月考核考核组。(二)年度考核采取360度评估法，从直接上级、隔级、下级 或同事等多角度对员工工作、工作态度、工作能力进展评估。第二十条考核结果的运行。（）月度考核结果核发员工月度绩效工资；（二）年度考核结果斷定等级，作为奖惩；（三）能力考核结果为员工培Mil提供方向。第二十一条对员工的考核结果不得向无关人员«0第二十二条各级考核主休应严格遵守考核规定，切实履行职贯。技术部员工绩效月度考核表IT评4TTT工作业绩 %跟 M 小 汕 6 f ? PT I 3 8 8 8 nn rL I / 丨 容 吧 吧 貂 紳 作I-E北 师 灯 一 门2 13

7、 14 1 rnsmr E J £w 24作3151S rl |量?»E催 ® HH f i 作 MJ01(g 工gsrf阳 一一门2 131HI作态度貯否迟 男是无 二、一门21n3工作是否有效率。四、01臥意识(10%)：1是否能够上下沟通，在0!队巾发挥作用；2是否能立足于全局，进展枳18而妥善的合作；3能否与上司及同事和睦共事。五、积极性10%：1是否有稅极奋进的精神;2是否有改良和改善工作的热悄；3是否具有增加工作量，提高工作质量的愿望。X、责任感10%：1是否能够善始善终的完本钱观工作；2遇到工作失误时，是否推卸责任；3在接收工作时,能否让上司ffif

8、to部门考核总评价：技术册册K： H»J：技术部员工绩效年度度考核表IF评 丄一二工作业绩 %跟 M 小 汕 248rgfgft朋 rL容 吧 吧 貂 紳 作I-E北 师 灯 一 门2 13 14 1 rnsmr E J £w % 质样果 6 乍 i 0 JI AxKg rl |量?»E催 ® HH f i 作 MJ01(g 工gsrf阳 一一门2 131HI作态度 r%finL5 郡 退7 本 早 rl 丨 性俯Ik -1 J21n3工作是否有效率。四、01队意识7.5% ）：1是否能够上下沟通，在0!臥巾发挥作用；2是否能立足于全局，进展枳18而妥善的合作;3能否与上司及同事和睦共事。五、8118117.5%：1是否有积榄奋进的精神；2是否有改良和改善工作的热悄;3是否具有作量，提高工作质量的愿望。穴、责任感7.5% ）：1是否能蔽善始善终的完本钱职工作；2遇到工作失娱时，是否推御责任;3在接收工作时,能否让上司放心。一、 学习能力7.5%：1）具备扎实本