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文档简介

1、NLP成果管理成果目标摘要1.正面的我要什么?以正面的方式来表达成果目标。那也就是说朝向理想的目标，并不是避免不想要的东西。问题：假如我实现这个目标的话，成果会是什么？不如此的话，我又要什么？2.证据一我如何知道自己已经成功了？事先决定哪些证据会让你知道你已经实现成果目标了。证据就是当你已经达成目标之后，你所见到、听到和感觉到的事物。问题：我如何知道自己已经实现目标了？当我已经实现目标之后，我能看到、听到或感受到什么？与我已经实现目标之后，他人能看到、听到或感受到什么？3.要特定明确何处、何时以及和谁？问题：我想要这个成果目标出现在何处？我何时需要这项成果目标？我和谁需要这项成果目标？是否有我

2、不想要成果目标出现的时间、地点和让他知道的人？4.我的资源有哪些？问题：我有哪些东西可以作为资源？我有哪些个人特质？哪些人可以协助？我拥有哪些角色模范？预算有多少？5.我能够实现并巩固这项成果目标吗？问题：我可以直接做哪些事来实现我的成果目标？哪些事是由我控制，哪些事不是由我所控制的？我能够做哪些事来说服和影响他人帮助我？6.较宽广的后果是什么？问题：要实现这项成果目标，你需要哪些时间和努力？这个目标需要怎样的资金投资？还有谁会受到影响，他们对此会有何种感受？我现在所处的环境具有哪些优点？我如何能够保持现状中较为有利的情势？7.这项成果目标是否与我的本性一致？问题：这项成果目标是否符合我的身份？我是否对这项成果目标感到前后一致？这是否就是我做事的方式？8.这项成果目标如何与其他的成果目标相融合？学习这样做，直到你觉得有自信为止。假如你能够有恒心地进行这四种活动，你将会发现你对人们利用感官用语的知觉度会发展得相当快速。当你决定在工作中使用这些新技巧时，你可能会发现它比你想像的还要简单。许多管理人告知我们，根本不必非常留意一个人

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