“XXX创新工作室”管理制度(初稿)

1、“ XXX创新工作室”管理制度（初稿）作者: 日期:9“唐丿林创新工作室”管理制度组织机构主任：唐川林技术顾问：周勇王朝军陈沐锟副主任：王显才成员：姜小军吴祖平 许勇廖嘉德 朱大明刘德贵黄秀明阳贤前蒋裕斌李军华申开明职责与任务一、职责1、创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织,负责项目立项决策、推荐等工作。2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等,负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负责主持， 工 作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对“五小” 成果，群众性创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推

2、 荐。4、负责创新成果的收集、整理并上报矿技术成果申报室。二、任务推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质 水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全 生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是针对矿的发展，推广先进适用技术，加快科 技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平, 培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。工作制度为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发 展，逐渐本队的“创新工作室”活动的开展，特制定本制度。一、工作目标1、实施科技兴矿、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗

3、进行技改攻关。2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高 生产效率。3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设 备、设施的本质安全。二、具体制度1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创 新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试, 不断更新知识，提咼技术素质。3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目均纳入档案管理。4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质 高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高，不主动参与项 目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。5、

4、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中 存在的不足，及时进行改进和完善。三、工作要求1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握本区引进和应用的新 设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。3、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力, 把握创新点，每人每月提合理化建议不少于 1条。4、增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势，每年每名成员技改攻关参与不少于 6项。5、广泛征求操作员工对设备、技术、工艺等方面的建议，扩 大技改攻关范围。学习制度、工作室全体成员要坚持不懈地学习煤矿安全方面的法律法

5、规、现代科技及相关的业务技能知识，开拓知识渠道，增加知识积累，不 断提高自身素质和业务水平。二、学习要理论联系实际，紧密结合自身工作实际和生产现场状 况，学以致用，讲求实效。三、采取集中学习和自学相结合的形式，规定每星期二下午为集中学习日；学习内容由创新领导小组根据上级要求和工作需要具体安 排。四、严格遵守学习制度，除特殊情况外，不得请假，按时参加学 习，保证有效的学习时间。五、有特殊情况不能参加学习的，要向组长及负责人请假，事后 要自学补课。对无故不参加学习者，在学习会议上予以通报批评。六、每一阶段学习结束后，每位成员都要认真做好学习总结和心 得体会，并由组长进行检查并将学习情况进行通报。名

6、师带徒制度为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，增强 员工整体技术水平，规范名师带徒管理制度，结合本单位“师带徒”工 作实际，制定本制度:一、名师带徒培训工作原则1、坚持工种对口原则。2、坚持分层次培训原则。3、坚持培养与考核评价相结合原则。二、工作室内所有技师必须带徒，中级技师不得少于两人，初级 技师不得少于一人，并签定师徒合同。三、名师带徒中师徒合同期满要进行理论与实际考试，考试不合10格要进行处罚，师傅罚款200元，徒弟罚款400元。四、师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训，理论不得少于 小时，实际操作培训不得少于15小时。五、名师带徒中师徒合同期满经考核合格，对电钳师傅奖励

7、300 元，其他师傅奖励200元。六、学徒期满未出师的职工，延长学徒期，延长期过后仍不能出 师者，将对其工种进行调整。七、名师带徒合同期满，徒弟出师后要重新带徒，由工作室指定 徒弟并与之签定合同。八、名师带徒过程中必须完成单位交办的其他临时任务。经费管理制度为规范有效地使用创新科技经费，根据矿队有关规定，制定本办 法。、创新科技经费是为实现业务保安，技术保安而进行新技术推广、技术改进、新产品试制等的投入，主要用于:1、矿下达的年度五小计划;2、新技术、新工艺、新材料引进过程的产生的费用;3、新产品的试制;4、“五小”成果展览、技术交流、技术咨询;5、购买科普刊物;6、五小成果评审、鉴定;&科普

8、工作：包括资料、培训、摄影、音像、复制等;经费的申报和审批1、经费应由工作室成员申请，申请班组在充分确定申请理由、具体项目的基础上，在当月例会上报工作室主任。2、组长根据申请事项，组织相关工作室成员审查后，提出经费使用计划建议，报工作室会议审核，并下达计划。由工作室负责具体 实施并监督检查。3、申请项目必须具有新颖性或实用性，并经充分调查研究，必要时可经矿将组织有关部门进行专项考察、论证后，上报矿列为科技 进步项目。4、凡未经工作室成审查调研的申请项目，原则上不予考虑。5、申请使用的经费由工作室组织审查后，组长审核批准，由财务人员拨付申请班组。6、科技经费的使用，按照“组长领导下的项目小组长负

9、责制”的管理模式，由组长核销。7、所拨付的经费要专款专用，不得支付与本项目无关的费用,工作室将组织相关人员，对拨付给各班组的经费使用情况进行检查, 如发现滥用资金，违反规定的要将该部分资金追回，情节严重的要追 究有关人员责任。奖惩制度为有利于工作室开展带徒传技，实施技术技能革新成果的应用推广，激励工作室成员在技术创新、技术攻关方面的工作热情和创新思维，充分发挥技能团队在解决企业安全生产技术难题中的作用，特制 定本制度:1、工作室成员必须按规定完成授徒计划，并实行年度考核、评测，对达到预期效果的师徒双方，工作室将分别给予100-300 元不等的专项奖励，未完成授徒工作计划，将根据具体情况给予对应的相 关处罚。2、工作室成员提议有关安全生产方面的技改项目及合理化建议 在付诸实施后，经考评、验证取得明显效果，已达到预期目标，工作 室将给予项目合理化建议提议人 50 100元/项的奖励。3、凡在集团公司及矿的合理化建议评比活动中获得奖项的技改项目，工作室将对该项目的相关人员给予获奖等级金额20-100 %的 额外奖励。4、工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度，相互协作 配合，共同完成工作室各项年度计划。如有违反，将按各项管理制度 的相关规定，给予违犯者相应的处罚。“五小”成果申报表每月（次月民管会）上交一次，按班组人数