二级建造师施工管理精华

1、施工管理项目管理的核心任务是项目的目标控制项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作业主方的项目皆理是管理的核心设汁、采购、施工任务的综合承包（简称EPC）业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任建设项目工程总承包的核心是通过设汁崎施工过程的组织集成，促进设il与施工的紧密结合，以达 到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同影响一个系统目标实现的主要因素除了组织外，还有人的因素、方法和工具控制项目目标的主要措施

2、包括组织措施、管理措施、经济措施、技术描施，如果对一个建设工程 的项目管理进行诊断，首先应分析组织方而的问题组织论一、组织结构模式（静态关系）1、职能组织结构：多个矛盾指令源，适合大中型企业2、线性组织结构：一个指令源，适合小型企业3、矩阵组织构构：两个指令源，适合大型企业组织结构模式反映一个组织系统中外子系统之间或元素（存工作部门或存管理人员之间的指 令关系二、组织分工（静态关系）1、工作任务分工2、管理职能分工三、工程流程组织（动态关系）1、管理工作流程组织2、信息处理工作流程组织3、物质流程组织组织工具（三图两表）：1、项目结构图：树状图的方式逐层分解，以反映所有工作任务项目结构的编码依

3、据项目结构图2、组织结构图3、工作流程图4、工作任务分工表5、管理职能分工表管理是由多个环节组成的过程：1、提出问题2、筹划：提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较3、决第：从多方案中选择最适方案4、执行5、检査施工组织设汁的基本内容：1、工程概况2、施工部署及方案3、施工进度计划4、施工平面图5、 主要技术经济指标施工组织设il的分类：1、施工组织总设计：单项工程为对象，战略部署，技术和经济纲要2、单位工程施工组织设计：单位工程为对象3、分部分项工程施工组织设il:针对某些特别重要的、技术复杂的、新工艺、新技术 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论动态控制的程序：1、准备工作：

4、先分解、确定计划值2、实施：（1）、收集实际值（2）、楚期将计划值与实际值作比较（3）、如有纠编，进行纠编 项目目标控制的纠编措施：组织、管理、经济、技术措施动态控制的核心是：纠编一般项目控制周期为1个月国际上，项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调工程施工风险的类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险风险管理的工作任务及工作流程1、风险识别：A、收集与施工风险有关的信息B、确定风险因素C、编制施工风险识别报告2、风险评估：A、分析概率B、分析损央量C、确怎风险量和风险等级3、风险响应：规避、减轻、自留、转移、组合4、风险控制建设工程监理在国际上把监理服务归为工程咨询（工程顾问）服务，

5、我国的监理属于国际上业主方项目管理的范 畴在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益在需要旁站监理的关键部位，施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构旁站监理人员，发现违反强制性标准行为时，有权责令整改，危及工程质呈的，及时向监理或总监 报告，由总监下达局部暂停施工和应急措施、施工成本控制施工成本管理从投标报价开始，竣工结算完成为止，贯穿全过程工程盘清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、获它项目、规费项目和税金项目的名称 和相应数S等的明细淸单工程量清单的主要作用：1、投标竞争提供平等共同的基础2、计价依据3、付款和结算依摇5、调整价款、处理索赔措施费项目计算方法：1

6、、综合单价法2、参数法计算：3、分包法计算建设工程定额2、3、4、5、按生产要素分类：1、人工定额2、材料消耗宦额3、施工机械台班使用定额 按编制程序和用途分类：1、施工左额：以工序作为研究对彖，是企业泄额 预算立额：以建筑物或构筑物齐个分部分项工程为对象 概算额：在预算左额基础上编制 概算指标：是编制投资估算指标的基础投资估算指标：以独立的单项工程或完整的项目为计算对象按编制单位和适用范用分类：1、全国统一楚额2、行业建额3、地区是额4、企业定额按投资的费用性质分类：1、建筑工程是额2、设备安装工程额3、建筑安装工程费用楚额4、工、:M 8人工定额工人工作时间消耗分类:1、必须消耗时间：（1

7、）、（2、器具左额5、工程建设其他费用定额有效工作时间：A、基本工作时间B、辅助工作时间C、准备与结束工作时间 休息不可避免中断时间2、损失时间人工定额的制定方法：1、技术参数法2、统i|分析法3、比较类推法4、经验估i|法 施工机械台班使用是额的编制内容：1、拟泄机械工作的正常施工条件2、确楚机械净工作生产率3、确楚机械利用系数4、计算机械台班是额5、似能工人小组的宦额时间施工成本管理与施工成本计划是成本决策与讣划的依摇 数量指标A、按子项汇总的工程项目计划总成本指标B、按分部汇总的$单位工程计划成本指标C、按人工、材料、机械各主要生产要素计划成本指标 进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制

8、过程中的动态资料 一般以单位工程为核算对象施工成工管理的任务:1、施工成本预测：2、施工成本计划：3、施工成本控制：4、施工成本核算：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，取值范帀一致5、施工成本分析：成本偏差有局部成本偏差和累汁成本偏差累讣成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。6、施工成本考核：是衡就成本降低的实际成果，完成情况的总结和评价以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，分別考核组织管理层和项目经理部 施工成本管理的措施1、组织措施：是其它徉类措施的前提和保障2、经济措施3、技术措施4、合同措施：贯穿整个合同周期，从合同谈判开始到合同

9、终结的全过程施工成本计划的类型1、竞争性成本汁划2、指导性成本il划3、实施性成本il划：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划施工图预算与施工预算区别：1、编制依据不同2、适用范用不同3、发挥作用不同施工成本计划编制的依据：1、按施匸成本组成2、按项目组成3、按进度组成 施工成本控制的依据1、工程承包合同2、施工成本计划3、进度报告4、工程变更5、施工组织设汁6、分包合同施工成本控制步骤：比较、分析 孩心、预测、纠编、检查施工成本过程控制方法：人工费、材料费、机械使用费、分包费用施工成本控制偏差分析的方法：横逍图法、表格法和曲线法施工成本分析的依据1、会il核算：价值核算2、业务核算：不仅可以

10、对已经发生的，还可以对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算 目的：在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整3、统il核算施工成本分析的方法：1、比较法（指标对比分析法）：（1）、将实际指标与目标指标对比（2）、将本期实际指标与上期实际指标对比（3）、与本行业平均水平、先进水平对比2、因素分析法（连环置换法）3、差额il算法相关比率法：性质不同又相关构成比率法：动态比率法：基期和环比指数、4、比率法（1）、建筑安装工程费用的结算索踣费用组成：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费、现场管理费、利息、企业管理费、利润 建筑安装工程费用的主要结算方式：1、按月结算：先预付，按月结算，竣工

11、后竣工结算2、竣工后一次结算：12个月以内100万元以下，月中预支，竣工后来一次结算3、分段结算工程预付款，开工前7天支付施工进度控制总进度目标是整个项目的进度目标，项目决策阶段立义时确左的。目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要内容包括：1、总体部署2、总进度规划3、$子系统进度规划4、确里程碑事件的计 划进度目标5、总进度目标实现的条件和应采取的措施进度计划系统是项目进度控制的依据，在进展过程中逐步形成完善的施工方进度计划的类型：控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度讣划 总进度规划和总进度计划是控制性施工进度il划缩短持续时间的关键工作

12、考虑的因素1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2、有充定备用资源的工作3、所需增加费用最少的工作施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的主要工作环节:1、编制施工进度计划和资源需要il划2、组织实施3、检査与调整施工进度计划的调整包括：1、工作量2、工作起止时间3、工作关系4、资源提供条件5、必要目标施工进度控制的措施1、组织措施：进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段2、管理措施：存在的问题（1）、缺乏进度il划系统的观念（2）、缺乏动态控制的观念（3）、缺乏进度汁划多方案比较和优选的观念 常见影响工程进度的风险：组织、管理、合同、资源、技术风险3、经济

13、措施：编制与进度计划相适应资源需求计划4、技术措施：设il和施工技术的选用施工质量控制质量管理的手段：质量策划、控制、保证、改进施工质量控制的特点：控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大 施工质*的影响因素：人、材料、机械、方法、环境（E）.即凶1E施工质量管理体系的建立和运行质量保证体系是企业内部的一种手段，在合同环境中，质保证体系是施工单位取得建设单位信任 的手段施工质量保证体系的内容：1、施工质量目标2、施工质量il划：质S计划应根据企业的质量手册和项目的质量目标来编制3、思想保证体系4、组织保证体系5、工作保证体系施工质量保证体系的运行：以质量计划为主线，以过程控制为重心，

14、按照PDCA循环的原理汁划（P）.实施（D）.检查（C）,处理（A质量管理原则：1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、 基于事实的决策方法8、与供方互利的关系质量管理体系的文件：质量手册、程序文件（支持性文件）、质量记录、质量il划施工质量控制的方法和内容全而全过程质S管理，运用动态控制原理，进行质量的前、事中、事后控制现场质量检査的内容：1、开工前检査2、工序交接检査3、隐蔽工程检査4、停工后复工检査5、 分部分项工程完工后的检査6、成品保护检査现场质量检査的方法：目测法：看、摸、敲、照实测法：靠、吊、疑、套试验法：理化试验和无损检测项目开

15、工前由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书ifn技术交底测量控制经项目技术负责人批准后实施计疑控制是保证工程项目质量的重要手段和方法，是基础工作施工过程的质量控制，必须是以工序质疑控制为基础和核心成品保护措施：包裹、覆盖、封闭、防护施工质量事故处理施工质量事故处理依据：1、实况资料2、合同3、技术文件和档案4、相关建设法规施工质量事故处理程序：1、调査2、分析3、制左方案4、处理5、签立验收8施工质量事故处理的基本要求：1、安全可靠，不留隐患2、消除原因，综合治理3、正确处理范用、时间和方法4、验收，复查情况5、确保安全施工质量事故处理的基本方法：1、修补处理2、加固处理3、返工处理

16、不影响结构安全、生产工艺和使用要求 后道工序可以弥补的鉴定合格的鉴达不到要求，但设讣核算满足4、限制使用(1)、(3) 、(4) 、5、不作处理：6、报废处理施工质量的政府监督目的：使用安全和坏境质星依据：法律、法规和强制性标准方式：政府认可的第三方内容：基础、主体、质量行为、环境质量 手段：施工许可制度和竣工验收备案制度建设工程职业健康安全与环境管理施工安全保证体系施工安全皆理的工作目标：避免与减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤匸事故 施工安全保证体系构成：1、组织：包括最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职安全管理人员的配备2、制度3、技术：专项工程、专项技术、专项管

17、理、专项治理可靠性技术、安全限控性技术、安全保险、安全保护4、投入：机械装备费、措施费、管理费、劳动保险支出费5、信息：文件、标准、管理、技术、安全施工状况及事故倍息等施工安全管理控制主要是以施工活动中的人力、物力和环境为对象六杜绝：杜绝因公受伤、伤匸事故：杜绝坍塌伤害事故：杜绝物体打击；杜绝高处坠落事故：杜绝机械 伤害；杜绝触电事故三消火：消火违章指挥；消火违章作业；消火惯性事故二控制：控制年负伤率，负轻伤频率在6%.：控制年安全事故率一创建：创建安全文明示范工地施工安全管理实施策划的原则：1、预防性2、全过程性3、科学性4、可操作性和针对性5、动态控制6、持续改进7、实效的最优化五定要求：

18、怎整改责任人、楚整改措施、左整改完成时间、楚整改完成人，楚整改验收人施工安全管理实施的基本要求：1、须取得安全生产许可证后方可施工2、须建立建全制度3、施工人员具备安全生产资格方可上岗4、所有新工人三级安全教育5、特种作业人员，必須专门培训，取得资格6、事故隐患五定要求7、把好七关8、建立值班制度，现场领导带班施工安全技术措施的审批管理1、一般工程，施工前编制完成，项目技术负责人审核，项目总工审批，项目管理部，安监备案2、重要或较大工程：项目总工审核，项目管理部、安监复核，委托技术人员审批，项目管理部、安监 备案3、大型、特大型工程：项目总工组织编制，公司技术部门、项目管理部、安监审核，公司总工审批， 报以上三部门备案“四口”：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口“五临边”：阳台周边、楼层周边、屋面周边、卸料平台外侧边和上下跑道、斜道的两侧边大门高度不宜低于恤围档高度市区2. 5m. 一般路段1.8ni五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工 现场平面布It图五标志：指令、禁止、警告、电力安全、提示标志接地保护不少于3处施工安全检査方式：自检、互检、交接检、复工检查施工安全监督管理的机制：综介管理和部门管理相结合在环境科学领域里，中心事物是人类社会施工合同管理施工平行承发包的特点：对业主说：对降低工程造价有利，投资的早期控制