项目部驻地建设方案

1、中交云南宣曲高速公路 云南宣曲高速项目房建标段中交云南宣曲高速公路项目房建工程宣曲标段（K84+000K178+484.402）项目驻地建设方案编制： 复 核： 云南宣曲高速公路房建项目经理部二一六年四月一日1、 工程概况1、工程名称：中交云南宣曲高速公路项目房建工程宣曲标段2、建设单位：中交第四公路工程局有限公司3、设计单位：中国公路工程咨询集团有限公司4、结构性质：框架结构和钢结构。5、工程承包范围：本工程招投标范围为施工图所示的房建、水电安装工程、消防、内外装修、室外场地、给排水等。6、地质情况：根据业主提供的岩土层勘探报告显示：本工程地质土层主要为石块、砂性土，且以石块和土混合的回填土

2、为主。7、工期要求：12个月。（本公司计划2016年8月30日开工，2017年9月底竣工）。 8、质量要求：合格9、基本设计要求：宣曲高速公路起终点桩号为K84+000K178+484.402，路线长108.007Km（含G60连接线13.523Km）。高速配套设施房建工程全线共设5个收费站、1个停车区、1个加水站、2个服务区、5座隧道变电所、一个隧道管理所、一个管理分中心、路政养护中心、交警管理大队办公楼等。分别为：热水收费站、卡朗收费站、三里桥收费站、沾益收费站、曲靖收费站、土桥停车区、格衣加水站、卡朗桥服务区、桃园服务区、海德隧道变电所（曲靖端）、海德隧道变电所（宣威端）、木头坡隧道、石

3、马龙山隧道变电所、翠峰山隧道变电所、曲靖管理分中心。总建筑面积36850，总用地约442亩。所有房建结构形式为砼框架结构，由于施工点多为土石混填而成，基础采用筏板基础；收费站、加油站顶棚钢网架结构。2、 项目部地理位置项目部的选址：由于整个项目的战线长，在项目进入正常施工后，为了兼顾沿线15个作业点指导、管理工作，经项目部有关人员对作业点沿线考察，认为把项目部设在K127以西700m处，此处位置在整个项目的接近中间位置，且交通方便，便于项目部管理人员进入两个流水段的作业点进行管理，最后项目部通过全盘考虑确定项目部选址在沾益县菱角乡卡朗村（K127以西700m），租用占地约2000平米，建筑面积

4、1000平米的民房作为项目部办公生活用房.三、驻地建设方案项目部管理职能部门设置：根据房建工程的特点结合公司的要求，项目部管理职能部门设置是：项目部经理室，两个项目副经理室，项目总工总经室，经营管理部，物资装备部，安全环保部，工程技术部，内业资料室，财务室共计十个部门科室。项目部人员配备：项目经理：一名项目副经理：两名项目技术总工：一名项目总经济师：一名经营管理部：部长一名、预算员一名物资装备部：部长一名、材料员两名、设备员两名、库管两名安全环保部：部长一名、专职安全员两名、劳资员（安全员兼）、现场保安若干工程技术部：部长一名（总工兼）、施工员两名、质检员两名、测量员两名、试验员一名、资料员一

5、名财务室：专职会计一名厨师、保洁、驾驶员各一名 目前项目部所有管理人员已经全部到岗项目经理部主要人员及部门管理职责一览表项目经理1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；3、全面履行项目工程的质量管理职责；4、定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和措施，并督促检查。副经理负责工程项目的地方关系、施工进度、施工安全的控制和管理工作总工1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目工程的质量保证措施；2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计，加强施工全过程的工序控制；

6、4、监督检查采购物资、设备的检验和试验的控制，主持对不合格品的评审和处置；5、推广应用“四新”技术，确保工程质量；经营部负责工程的合同管理，计量支付、变更、索赔、成本核算等工作工程部1、在总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术管理工作，对本部工作质量负责；2、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；3、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责；4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持；5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作，督促项目队做好技术资料的收

7、集管理；6、参与工程质量评定与验收，提供有关技术资料。物资装备部1、 负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；2、 组织对材料供应商的评价，建立供应商档案；3、严格控制顾客提供的产品质量；4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5、确保节假日的物资供应；6、组织技术人员的业务培训，保证持证上岗。财务部1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作；2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用；3、组织整理与工程有关的资料，并保证资料的完整性、连续性和可追溯性；4

8、、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向项目队提供降低质量成本的建议，并进行财务监督。四、办公室主要布置保证各职能办公室能更好的完成各自的工作，在各职能办公室内必须上墙相应的岗位职责牌及其图表，如：会议室：布置总平面布置图、施工进度计划图和项目组织机构图等；工程技术部：布置总平面布置图、施工进度计划图、主要人员岗位职责牌等，其他各部门根据各自职能分别进行。五、驻地水、电布置本驻地生活用水采用自来水、生产用水采用村民饮用的自来水；驻地用电主要采用当地网电、预备发电机（1台220KW）。驻地用电必须符合施工现场临时用电安全技术规范及其他用电安全规范的要求。用电采用TN-S系统（三相五线制），设专用

9、保护零线（PE线），实行三级配电、两级保护。总配电箱设过载、短路保护和漏电保护开关，分配电箱设过载、短路保护，开关箱做到设过载、短路保护，做到一机一闸一漏电保护。各配电箱、开关箱均采用金属制作，有门有锁，专人管理，箱内电器选用优秀产品。干线架空或埋地敷设，支线敷设符合要求。1、驻地用电由现场专业电工安装、维修及拆除临时用电工程，必须持证上岗。2、对各类用电人员进行安全教育、安全用电基本知识及所用设备的性能，使用设备前必须穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。3、施工现场架空线路实行三相五线制。架空线必须设在专用电杆上，导线与地面最小垂直距离：施工现场应不小于4m；机

10、动车道应不小于6m。4、配电箱应设置室内总配电箱和室外总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电，配电箱的设置与规格满足规范要求，所有用电开关均需使用防爆开关。5、用电设备配备有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏”制。严禁用同一个开关器直接控制二台及三台以上用电设备（含插座）。6、用电线路、配电箱、用电设备必须由专业电工定期管理，定期检修。7、作业完毕业要把电闸拉下，锁好配电箱，配电箱内不允许放置任何物件、工具。六、驻地安全文明及消防1、驻地安全措施（1）、.我公司对派驻地的一切人员进行教育，做好工程开工前文明施工技术交底。（2）、项目经理部基地采用铁艺透视围墙和砖砌围墙，围墙做到封闭严密

11、，完整牢固，美观大方，砖围墙内外粉刷，在沿街透视围墙上书写工程名称、工程概况、建设单位、质检单位、监理单位、设计单位、施工单位名称。（3）、在驻地醒目位置设立“一图六牌”，一图为“施工现场平面布置图”，第一牌为“施工公告”，第二牌为“工程概况”，第三牌为“组织网络”，第四牌为“安全纪律”，第五牌为“防火须知”第六牌为“文明施工管理”。2、驻地消防措施（1）、建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。项目上成立消防领导小组，由项目经理担任组长，专职安全主任担任副组长，项目安全员及各相关班组班长、其他项目管理人员担任组员。（2）、项目上定期进行消防安全教育，要求项目上全体人员参加；定期举行灭火器使用学习、使用和现场灭火的演习。（3）、根据工程的进度情况，随时设置灭火器材，杜绝灭火器材真空部位。(4)、项目在施工区和生活区均设置了足够的消防水池，保证消防用水的使用。（5）、项目上设置3名专职防火巡视员，要求24小时不停巡视，一旦发现