民营企业在资本运作时如何避免走弯路

1、 民营企业在资本运作过程中如何避免走弯路民营企业在资本运作方面的问题，怎样做可以少走弯路，以及投资人如何选择投资项目。接下来的内容为大家呈现。民营企业在资本运作过程中，如何避免走弯路？ 答：一是企业描述自己的时候，有没有添加或表现自己企业价格的核心。二是很多企业家可能没有想清楚，有资本进来对他自己会有哪些帮助。三是必须先让企业内部团队，达到高度的共识，包括信念的一致、战略的一致、对这件事情最大价值化一致。四是在对接资本之前，就开始去了解资本市场的关系，培养自己的人脉。如果这些都有了，最后就是要选对值得你信赖的，可以真的帮助你、陪伴你的一个顾问团队。由这个顾问团队再增加你与资本市场的对接，再协助

2、你进入资本市场，这样才能让你少走很多年，不会走错。所以挑选一个适当的、合适的团队在你的旁边陪伴你、协助你，我觉得它是最重要的。企业在做资本运作落地过程中，需要注意哪些问题？答：如果企业运作资本落地，第一要先学会展现自己，通过商业计划书的撰写，还有路演的PPT。再展现企业最值得投资的那一面，它可能是团队，可能是模式，也可能是产品的优势，或者是企业在整个未来运营中所展现的价值，它是最重要的。第二，在企业跟资本对接的时候，不要怕，讲出来企业该讲的东西，不要完全用吸引投资人必须投资我的心态去面对。要去谈企业做这件事情的信念跟愿景，以及可以改变或创造，重新去定义或者是破坏这个行业的价值、优势，不要太过于

3、取悦投资人。投资人其实真的是要看到一个值得投资的团队和项目，不是因为他去改变你。而且要讲得很清楚，不是去取悦他，是让他认同你、知道你。不要怕，去尝试、去碰触、去接触，去修改你的语言，但是不要失去你对这个事情的信念跟理想。执行、启动、不要惧怕，做好该做的商业计划书，做好该有的PPT，你的计划是最重要的。只有你去实践、去落地，在资本对接才会有机会。这是在跟资本对接落地上比较重要的一个环节。投资人选择项目的标准是什么？一般喜欢投资什么样的团队？答：投资人会非常重视领导人的人格跟人品，这对投资人来讲是首要的。第二看他团队的道德观，看他的价值观。第三是企业整个团队对于这一件事情有没有高度的共识，或者是达

4、成高度的了解。再就是这家企业，它有没有做好计划、预算的习惯。它可能不是制度，它可能是个习惯。这是第一个投资人比较在乎的就是领导人以及他的团队。第二部分是他对于过去遇到风险，或遇到一些挫折的时候，是如何去面对风险跟挫折的。这是考虑他在成长过程中的抗压能力。第三个部分，投资人会去问你的计划，需要的这笔资金的用途或是资金的效益，或这个资金效益产生期间，以及这个资金妥善利用率，对资金的认同度，以及看这个资金使用的价值到底有没有一致的观念，或者是做好一些评估。最后就是释放股权的比例是多少，企业的估值和这个项目本身的价值，它具不具备创新的能力或者是改变的能力，还是它只是在原来的基础上去扩大规模。当然它不是

5、绝对值，可是投资人一般会非常在意的是前面这四样东西，至于说估值或者说价值等等，它有很多同业去比较，反而它是回到比较计算面和科学面的东西。但最后能不能投资他，包括最后条件的让利，真的还是这个企业的团队、人格，以及这个项目本身的价值，这是比较在意的。投资人也会观察这家企业，对于寻求外部资源和外部资源参与的程度。投资人不希望投资的一家企业，就是闭门造车。如果让投资人知道他在外面有参加一些，比如培训，或是整体的成长，包含负责人的、团队成长的参与，或是他有些外部的顾问，像制造业的金石管理的顾问，或是电脑的科技化顾问，在新的东西对接上，它就有很多外部资源可以协助它。或是跟一些比较有系统的培训公司，做好长期的配合，那投资人会觉得这个公司是更值得去了解和更值得去参与和投资的。为什么？因为如果企业外部资源配合的很好，而且是必须跟一个有系统原则的长期合作，或者是民间的一些很好的培训公司有比较密切的关系，证明这家公司的学习力是强的，抗风险性或者团队合作力是好的。这对于投资来讲，它是一个非常重要的参考点。也就是他本身还有旁边，有哪些对他有资源帮助的加起来，会决定我是否投资他，或参与投资他，或推荐投资他上面的一个重点。就他值不值得？一个是他本身团队的人格和道德。二是这个项目本身所具备的一个创新价值或者是改变价值