员工内部晋升管理制度

1、员工内部晋升管理制度一、目的为了充分调动员工工作积极性，提升员工个人素质和能力，在公司内部营造公平公正的竞争机制，规范公司晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围3 E$ y/ f8 b+ s' n, ( k5 W总经理外的公司全体员工。三、权责 _8 I R6 Z2 '4 ri 7 O3.1、 、管理部负责制定制度、审核、公示，必要时进行培训工作；3.2、 相关部门主管/经理负责对本部门人员进行考核；1 U g* m$ U#3.3、 总经理负责对各部门主管/经理进行考核并审批。四、内容4 1 晋升原则 / - K1 ' ; p2 # V+ T+ v; q4.1.

2、1 、公司内部岗位出现空缺时优先考虑内部晋升；4.1.2 、晋升、晋级要符合公司的人力资源发展规划和发展战略；4.1.3 、以人岗匹配为首要原则，做到量才使用；4.1.4 、申请晋升、晋级人员必须在工作中表现非常优秀；/ J0 C$ a74.1.5 、 年度内无重大工作失误或惩罚记录方可申请晋升或晋级；2 U14.1.6 、 年度内迟到、早退次数少于5次， 病假、 事假天数少于10天；4.1.7 、 获得晋升提名资格者, 晋升职务为主管以上级别者试用三个月晋升职务为主管以下级别者试用期一个月；试用期合格才能正式任命，试用期未通过者维持原岗位职务薪资不变。4.1.8 、有重大创举，为公司带来显著

3、经济效益；见义勇为，在社会上引起反响，为公司带来显著社会效益；为公司挽回巨大经济损失或社会声誉；以上情况可随时晋升。# P. e/ H' c' e+ T+ : f:4.1.9 、晋升名单公布后，10个工作日内，如有异议可联系管理部，如无异议则进入下个环节。2 Z（ |/ 3 b9 y4.2、员工晋升管理制度 F' w9 r# M6八& W（ |4.2.1 晋升分类; ?7 f9 |0 t- K$ O3 B& D晋升可以分为部门内部晋升和部门之间晋升。部门内部晋升指本部门内部的岗位变动；部门之间晋升指员工在各部门之间岗位变动。公司可以根据工作需要，参考员工

4、意愿，对员工的岗位和职位进行必要的调整。4.2.2 员工晋升的形式# g# # Z5 W2 S& Q. T& I8 x7 z） G4.2.2.3 员工晋升的形式分为定期和不定期。4.2.2.4 定期：符合条件的员工，每年1 月份进行申请，由管理部统一进行安排。） a- j ! m（ J I; c4.2.2.5 不定期：在工作中有特别优异的表现或者公司有较大的变动时，可由部门主管/经理推荐或由总经理直接特批任命。4.2.3 员工晋升条件4.2.3.1 符合原工作岗位条件；* D# W2 Z I4 b5 6 f9 A4.2.3.2 在原工作岗位工作满半年；5 O9 B） j 7 Y

5、. K3 k4.2.3.3 具备拟晋升岗位要求；6 Q% '3 P3 S- A8 j* _/ ' U# X- g%通过晋升岗位试用期才算正式晋升成功。4.2.3.4R# P-五、附则1、本制度由管理部制定，自2013年9月1日起实施；% h, Y K92、本制度由管理部负责解释和修订附件一员工晋升考评表附件二工作调动申请表288年友鑫达塑胶电子（深圳）有限公司2013月日部门员工晋升考评表时间:姓性年学专职以下由直接主管评标1年以年以年以年以年以工及分1经实际得不具需提标有一定能领及分1能实际得不贯全部贯大部分贯部分贯小部分贯标政及分1贯实际得不具标有一定能需提工及分1能实际得一很标很工及分1态实际得不具标有一定能需提建及分1能实际得需提标不具有一定能创及分1能实际得知标判断解决问题能主见果发及分101055潜实际得总以下是相