公司软件研发中心管理实施手册

1、软件研发中心治理实施方法2 / 62二零一三年五月十一日目录第一章 研发中心组织结构与责权 .5第一节 研发中心组织结构 .5第二节 研发中心职责与权力 .6第二章 软件研发治理. . 7第一节 软件研发岗位职责 .7第二节 软件研发治理制度 .14第三节 软件研发治理表格 .22第三章 知识产权治理. . 24第一节 知识产权治理岗位职责 .24第二节 知识产权治理制度 .26第三节 知识产权治理表格 .37第四章 技术研发类人力资源治理 .39第一节 技术研发人员绩效考核制度 .393 / 62第二节 技术研发人员培训治理制度 .48第三节 技术研发人员保密协议 .574 / 625 /

2、62第一章 研发中心组织结构与责权第一节 研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是依照技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，要紧在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权6 / 62人担任技改项目经理。第二节 研发中心职责与权力一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。职责1建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息治理制度职责2组织编制新产品开发打算、技术研究打算，并组织实施负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的打算和方针、政策，组织 贯彻上级公布的各种技

3、术标准按打算开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作, 参与产品的认证和质量监督活动 依照设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审职责6依照产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备职责8组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中岀现的技术问题职责9组织对技术文件和资料进行治理和操纵，建立产品技术档案、文件档案职责10负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作图1-3研发中心职责二、研发中心权力为更有效地实现上述职能，研发中心被给予下列权力，具体如图1-4所示职责3职责7组织编制部门治理制度职责4职责57 / 6

4、2对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等打算有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权权力5对技术部职员的考核有参与权及建议权 对内部职员的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权图1-4技术研发中心权力第二章软件研发治理第一节软件研发岗位职责一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心 的日常治理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经 营目标。其具体职责如图3-1所示。对生产经营过程中的技术问题有决策权对研发产品的推广有参与权权力3权力4权力68 / 62图3-1软件研发中心经理的岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组 织完成软件研发工作，治理软件研发项目，进行软件的改良升级。其 具体岗位职责如图3-2所示。职责1组织制定软件研发工作相关规章制度和工作流程，经总经理审批后执行依照企业总体规划和经营治理的需要，制定软件研发工作打算做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责4紧密关注国内外科技信息，及时反映同行业进展动态，为企业领导作好参谋职责5进行软件开发的可行性分析，提岀研发立项申请职责6组织本部门职员开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关制定产品研发费用预算，实施成本操纵分析总结研