建筑行业营销战略管理制度

1、营销战略管理制度第一章 总则第一条 适用范围 本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室） 。 第二条 目的 明确业务战略定位，增强核心竞争力，创造著名品牌，实现营销目标。第三条 原则 （1）尊重事实，面向未来； （2）在变化中发展，在发展中变化。第二章 营销战略组织管理第四条 营销战略制定 营销战略制定由发行室主任负责制定， 经主任办公会审议通过后， 上报标准 所有关领导审批，批准后发行室负责贯彻执行。第五条 营销战略实施 发行室主任负责组织实施。第六条 营销实施效果考核 每年主任办公会对营销战略实施效果进行一次评估， 同时根据内外部环境的 变化对战略进行全面的审核，做适当

2、的修正。第三章 营销战略制定方法第七条 市场调查法和结构对比法 通过对宏观环境分析、 相关行业研究、 竞争对手分析以及标准所内部环境分 析，从而确定营销战略定位、 规划战略目标、 设计战略实现路径及战略实现的资 源配置。第四章 营销战略制定第八条 外部环境分析 收集、整理、分析相关外部环境（宏观环境、相关行业、市场需求及竞争对 手等）信息和资料，预测未来 3-5 年市场需求容量和市场竞争态势发展趋势。相关资料收集详见信息数据库管理制度第九条 企业内部资源和能力分析 分析本标准所现有资源和能力进行分析， 针对行业特点和未来市场竞争态势 发展趋势，对比分析标准所现有资源的可利用性和可转移性以及核心

3、竞争能力的 沉淀和积累。第十条 战略定位 根据企业内外部市场分析，确立目前企业在市场竞争环境中所处的竞争地 位；提出未来 3-5 年营销发展战略目标（销售目标和财务目标） 。第十一条 战略实现路径 根据战略目标提出战略实现的发展路径。第十二条 战略资源配置 根据战略发展目标和战略实现路径对内部现有资源和能力以及未来资源和 能力提出新的配置方案和要求。第十三条 战略制定管理（一）战略制定过程 战略制定可以采取两种方式实现： 一是委托专业咨询公司制定； 二是由主任 委托营销主管负责组织制定。1. 委托专业咨询公司制定由于专业咨询公司专业化水平高， 而且以第三方的身份审视企业的内外部环 境，制定出来

4、的方案相对比较公正、客观、合理。2. 委托营销主管负责组织制定 如果内部信息数据库详实而且有这方面的专业人才， 可以委托内部相关人员 制定，否则主任要投入很大的精力来制定战略方案，但最终结果缺乏客观性、 公 正性。（二）战略方案审议 不管营销战略方案由谁制定，其最终方案首先要 由主任认可，经主任办公会讨论通过后上报标准所批准方可执行。第五章 营销战略实施第十四条 战略实施的阶段性（一）过渡期发行室由现有的业务运作模式转向新的发展阶段，一般需要 6-12 月的实施 调整期。在这个期间，需要业务链、业务流程、组织结构、人力资源的配置、财 务资源等方面进行重新分配。（二）实施发展期当发行室由过渡期平

5、稳到实施发展期时， 随着外部环境的变化， 战略发展方 案还需要不断修正和完善的过程。（三）实现期发行室在实现战略发展的过程中， 遵循不断否定、不断修正、不断完善的螺 旋上升的过程，最终实现其发展战略。 但随着外部环境的不断变化， 又重新制定 新的发展战略。第十五条 组织结构调整战略发展方案一旦确定了之后， 发行室的组织结构就相应的发生变化， 以适 应新的战略发展的要求。即部门设置、 岗位人员素质要求发生了变化， 企业资源 配置也发生了转移等。第十六条 战略实施的营销策略为配合战略发展， 实现战略发展目标相应地制定营销发展策略。例如：产品 开发策略、产品价格策略、营销渠道策略和促销策略。第六章营销战略评估第十七条评估主要指标（一）战略方案是否客观、真实，具有可操作性；（二）战略方案分析的是否全面系统；（三）战略目标设计是否合理并具有一定的竞争性和挑战性。第十八条评估方法（一）评估时间周期每年度调整和评估一次。（二）评估方法主要采取市场调查、访谈法和座谈会相结合的方法。市场调查法主要了解企 业市场占有率、销售目标完成情况；访谈法主要对经销商、内部员工进行访谈， 了解他们对战略发展调整的认知率、满意度；座谈会主要聘请外