品管部KPI考核表

1、品品管管部部员员工工绩绩效效评评估估表表部部门门品管部职职位位名名称称IQCIQC任任职职者者直直属属上上司司评评估估周周期期绩绩效效计计划划与与评评估估完完成成情情况况序序号号指指标标名名称称目目标标值值考考核核要要点点评评分分方方式式权权重重数数据据来来源源实实际际值值目目标标值值得得分分完完成成说说明明1 1检检验验及及时时率率95%95%人为因素影响检验效率的情况；以主管确认及仓库、生产反馈进行统计（实际完成批次/计划达成批次）*100%1、检验及时率95%，此项满分；2、检验及时率95%，每低1%，扣2分；3、检验及时率90%，此项零分10车间、仓库95%95%2 2产产线线投投诉诉

2、来来料料异异常常次次数数00次次/ /月月平均每月制程反馈来料异常次数（投诉不良10%以上属批次不良）1次不扣，超过每次4分；25生产部、品管部00次次/ /月月3 3客客户户投投诉诉 0 0单单/ /月月因错、漏检及其他原因所引起的客户投诉每增加（降低）1次， 得分降低（增加）5分；超过三起此项为零；20客诉记录 0 0单单/ /月月4 4报报表表的的填填写写正正确确性性、及及时时性性100%100%报表的数据填写正确性、日报表月度工作总结延迟一天上报不得分,超出上交时间扣分每错漏一次扣1分，扣完为止；10品管部100%100%5 5违违纪纪违违规规1010分分上班窜岗闲聊、开会迟到，违反公

3、司及部门规章管理规定每违反一项扣2分；低于7分此项扣完；10行政部、品质部1010分分6 6上上级级评评价价1010分分直接上级根据工作态度、工作执行力、工作能力、考勤等适当给予打分每违反一项扣1-3分；10品管部1010分分7 7区区域域5S5S9090分分工作区域的物料摆放、标识、分类，地面清洁等每周5S小组检查评分每低5分扣2分105S小组9090分分8 8安安全全事事故故0 0次次本部门安全事故次数查出安全隐患一项扣1分；本部门每发生一次本项为零；55S小组0 0次次备备注注：1.1.各各项项KPIKPI数数据据必必须须真真实实准准确确，如如数数据据虚虚假假该该项项得得分分为为0 0；

4、 2.2.绩绩效效奖奖金金发发放放参参照照绩绩效效管管理理制制度度执执行行。总总分分0 0应应得得金金额额0.00.0任任职职者者签签字字：审审核核：批批准准：品品管管部部员员工工绩绩效效评评估估表表部部门门品管部职职位位名名称称FQCFQC任任职职者者直直属属上上司司评评估估周周期期绩绩效效计计划划与与评评估估完完成成情情况况序序号号指指标标名名称称目目标标值值考考核核要要点点评评分分方方式式权权重重数数据据来来源源实实际际值值目目标标值值得得分分完完成成说说明明1 1OQCOQC抽抽查查不不合合格格单单数数0 0 单单 / / 月月入库后被OQC检验发现的批量不良每发生一次扣3分；超过4次

5、此项为零；本月未发生不良，加1-5分；25OQC99%99%2 2检检验验及及时时率率95%95%人为因素影响检验效率的情况；以主管确认及仓库、生产反馈进行统计（实际完成批次/计划达成批次）*100%1、检验及时率95%，此项满分；2、检验及时率95%，每低1%，扣2分；3、检验及时率90%，此项零分10车间、仓库95%95%3 3客客户户投投诉诉00单单/ /月月因材料问题所引起的客户投诉每增加（降低）1次， 得分降低（增加）5分；超过三起此项为零；25客诉记录 0 0单单/ /月月4 4报报表表的的填填写写正正确确性性、及及时时性性100%100%报表的数据填写正确性、日报表月度工作总结延

6、迟一天上报不得分,超出上交时间扣分每错漏一次扣1分，扣完为止；10品管部100%100%5 5违违纪纪违违规规1010分分上班窜岗闲聊、开会迟到，违反公司及部门规章管理规定每违反一项扣2分；违规超过3次此项扣完；10品管部1010分分6 6上上级级评评价价1010分分直接上级根据工作态度、工作执行力、工作能力等适当给予打分每低于1分扣1分；10品管部1010分分7 7区区域域5S5S、及及安安全全9090分分1.工作区域的物料摆放、标识、分类，地面清洁等。2.本部门安全事故次数每周5S小组检查评分每低5分扣1分；查出安全隐患一项扣1分；本部门每发生一次本项为零；105S小组9090分分备备注注

7、：1.1.各各项项KPIKPI数数据据必必须须真真实实准准确确，如如数数据据虚虚假假该该项项得得分分为为0 0； 2.2.绩绩效效奖奖金金发发放放参参照照绩绩效效管管理理制制度度执执行行。总总分分0.00.0应应得得金金额额0.00.0任任职职者者签签字字：审审核核：批批准准：品品管管部部员员工工绩绩效效评评估估表表部部门门品管部职职位位名名称称OQCOQC任任职职者者直直属属上上司司评评估估周周期期绩绩效效计计划划与与评评估估完完成成情情况况序序号号指指标标名名称称目目标标值值考考核核要要点点评评分分方方式式权权重重数数据据来来源源实实际际值值目目标标值值得得分分完完成成说说明明1 1检检验

8、验及及时时率率95%95%人为因素影响检验效率的情况；以仓库、生产反馈进行统计（实际完成批次/计划达成批次）*100%1、检验及时率95%，此项满分；2、检验及时率95%，每低1%，扣2分；3、检验及时率90%，此项零分10车间、仓库95%95%2 2客客户户投投诉诉 1 1单单/ /月月因品质问题及其他原因所引起的客户投诉每增加（降低）1次， 得分降低（增加）5分；超过三起此项为零；30客诉记录 1 1单单/ /月月3 3错错检检、漏漏检检 1 1单单因错、漏检造成客户抱怨，一次扣3分，第二次5分，第四次该项0分直接上司与第二三方稽核人员20品管部 1 1单单4 4报报表表的的填填写写正正确

9、确性性、及及时时性性100%100%报表的数据填写正确性、日报表月度工作总结延迟一天上报不得分,超出上交时间扣分每每发生一次扣1分，扣完为止；10品管部100%100%5 5违违纪纪违违规规1010分分上班窜岗闲聊、开会迟到，违反公司及部门规章管理规定每违反一项扣2分；低于7分此项扣完；10品管部1010分分6 6上上级级评评价价1010分分直接上级根据工作态度、工作执行力、工作能力、考勤等适当给予打分每低于1分扣1分；10品管部1010分分7 7区区域域5S5S、安安全全事事故故9090分分1.工作区域的物料摆放、标识、分类，地面清洁等。2.本部门安全事故次数每周5S小组检查评分每低5分扣1分；查出安全隐患一项扣1分；本部门每发生一次本项为零；105S小组909