绩效考核方案

1、绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人 性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、考核原则：、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月110号考核上一个月绩效。、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围： 本公司所有员工。3、考核要素及责任：、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。、考评小组每月 5、15、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

2、、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。6、绩效考核的程序、绩效考核由被考核人、 被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政

3、部进行监 核、记录，力求公正有序。、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经 总经理审核后， 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。7、各类考核形式有：级评议；同级同事评议；自我鉴定；级评议；外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运 用。8、 考核结果及效力决定员工职位升降的主要依据； 与员工工资奖金挂钩；与福利（培训、休假）等待遇相关； 决定对员工的奖励与惩罚； 决定对员工的解聘。9、附则：、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。10、绩效考核小组名单组长:李建科 组员

4、:祁大强、李乔花、李尤、王五信、吴龚鹏、马通、李炳库、郭文霞、者 燕、李强、者燕、李小萍11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A、优秀级81100 分相当出色，无可挑剔B、优良级7180分表现优秀，可塑性强C、达标级6070 分能尽职工作，效果 / 业绩达标D、稍差级5940 分问题较多，必须纠正调整提高E、淘汰级40分以下即将淘汰注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。 试用期转正考核为 D、E 等级时，将不予以继续录用。 正式员工考核：连续一年内两次考核为 D、E 等级时，公 司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。 正式员工年度考核：年度考核为 D、E 等级时，将不给予 享受所有

5、奖金和福利待遇。 正式员工必须评为 A 级才可以进行升级，才可以晋升。12、员工绩效工资系数表注 : 各组上限不包含在本组中, 下限包含。13、员工月度绩效工资具体按下式计算：员工月度绩效工资=综合工资X绩效工资比例X绩效工资系数 员工季度绩效工资=月度绩效工资之和一 3员工年度绩效工资=季度绩效工资之和一 4第一类 普通员工类：员工、初级、中级14、绩效工资比例：员工：综合工资的15%初级：综合工资的25%中级：综合工资的35%高级：综合工资的50%15、全体人员岗位分类：第二类 管理员工类：姓名:位:评价目标 评价标准 分数范围 组长初评 部门高级年度员工年终绩效考核表部门:入职日期 :主

6、管 复评 工作 态度 责任心 9 分 热爱本职工 作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动 责任心强 , 能清楚地知道自己的责任 , 并勇于负责 .定的责任心 , 并敢于对自己的工作负责 , 知错就改有时责任心强 , 偶有缺乏责任心的现象协调性分 不惜牺牲自我 , 通力合作 . 9充分理解群体目标 ,乐意为群体目标的实现做出贡献理解领导意图 , 主动为领导分担责任 ,乐于助人 . 8只考虑个人工作的开展, 需提高同事间相互协调的意识纪律性 9 分, 能带头遵守公司的各项规章制度 , 并督促他人遵守 . 9组织纪律性较强 , 能自觉遵守公司的各项规章制度 .有一定的组织纪律性 , 能遵守公

7、司的各项规章制度. 8规 章制度执行不严 , 偶 有 违 反 现 象 .工 作能力 专业知识 7 分 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力掌握本专业理论知识，并有一定的深度般性掌握本职专业知识 6对本职专业理论知识只粗浅了解技能水平 7 分 生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列。 7产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。6 生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。创新能力 6 分 能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有 3 项创新建议 . 6富有创新，多智谋

8、，态度积极，年度有2项创新建议.有创新意识，能改进自己的工作，年度有 1 项创新建议对待工作按部就班 ,少创新 .评价目标评价标准 分数范围 组长初评 部门主管 复评 工 作 决断能 力 6 分有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的断 6能力能在较复杂的情况下作出正确的决断对一般问题作出决断，偶尔有失误对事物的决断能力有待提高 .沟通能力 6 分 沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人 . 6沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受沟通能力有待提高 .工作成绩 产品质量 10 分 提前完成任

9、务 , 产品质量突出 . 10按期完成任务 , 产品质量较高 .能完成任务 , 产品质量比较好 . 9般能完成工作任务 , 产品质量处于平均水平 .工作效 率 10 分 工作效率高 , 完成任务速度快 ,质量高 . 10工作效率较高 , 能及时保质保量完成任务工作效率一般 , 能按时完成任务 , 基本保证质量作效率有待提高 .对公司 贡献 （工龄 ) 12分 在公司服务年限为4-5 年之间 . 12在公司服务年限为 3-4 年之间 . 8在公司服务年限为2-3 年之间 .在公司服务年限为 1-2 年之间 . 5在公司服务年限为年之间 .（不足 6 个月为 0分）3组长初评占 60%，部门主管复

10、评占 40%； 合计综合得分:评分人签名高层管理人员考核表 被考核人姓名：职 位：考核期间：考核人：考察项目 关键业绩指标分值 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）般 较好 好 个人基本素质决 策能 力 2组 织 、 协 调 、 沟 通能 力 2授权指导监督 2全局眼光 2知识水平敬业精神 1总分值 10 个人基本素质考核评分=财务指标公司年收入增长成本控公司资产保值增值 4员工收入增资产收益率 4股东报酬率 4总分25财务指标考核评分=客户与市场 产品或服务质客户满意度 3产品或服务数量 5市场地位 2总分值 15 客户与市场考核评分内部经营管理管 理 制 度的完善 与执行 15人力资源管理 10后勤与服务 5企业文化建设 4员工满意度 6总分值40内部经营管理考核评分=创新能力培养员工培训 4对外合作交流投标