竣工验收(总监理工程师)发言稿

1、老翠云小区出新整治工程南京广顺建设项目咨询有限公司二O一五年十二月八日竣工验收监理小结尊敬的各位领导：老翠云小区出新整治工程于 2015年10月1日开工，经各参建单位的 共同努力，现已顺利完工。在此，我代表南京广顺建设项目咨询有限公司， 将本工程监理工作情况，汇报如下：一、工程概况：工程名称：浦口区2015年老旧小区出新整治工程项目老翠云小区出 新整治工程建设单位：南京市浦口区房产管理办公室社区、物业：星甸街道星兴社区居民委员会设计单位：上海电子工程设计研究院有限公司跟审单位：江苏捷宏工程咨询有限责任公司监理单位：南京广顺建设项目咨询有限公司施工单位：南京润筵建设有限公司二、监理组织机构：我公

2、司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监 理工程师、土建监理工程师、监理员等组成的项目监理机构，于 2015年10 月1日进场开展工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、 公正、科学”的宗旨，完成监理任务。三、监理工作情况：1、有关工程法律、法规和工程建设强制性标准的执行情况：(1) 、分项、分部、单位工程质量满足合同要求，执行国家现行建筑 工程施工质量验收统一标准和达到国家强制性标准要求。(2) 、工程档案资料以江苏省建筑工程资料管理规程等有关文件为依 据，严格执行国家的有关法律法规。本工程从开始至结束始终按照合同清单、设计图纸和有关变更文件进 行施工，严格遵守建

3、筑法、建筑工程质量管理条例和国家现行施工 质量验收规范；2 、抓好事前控制，严把开工关。在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同 清单和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工 作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现 场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、 上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设 计进行了审查，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创 造了条件。3 、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即

4、查验合格证、质保 书等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送相关检 测中心复试，不合格的材料拒绝用于工程上。各类材料检测一览表序名称份数合格份数1水泥222砂113防水涂料114SBS防水卷材115界面处理剂116外墙弹性涂料117屋面瓦118PVC- U排水管11试压块抗压检测：C30砼试块两组，检测合格；沥青混凝土配合比检测、电缆保护套管、路牙已复试检测；4 、严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中，根据本项目实际情况，我们强化了施工工序报验 手序，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工， 对隐蔽工程的验收我们项目监理部要求施工单位留好影像资料，工程计

5、量 及时上报。主楼结束后，我监理部于11月6日组织建设单位、街道社区、跟审单 位、设计单位到现场对主楼出新进行验收，同意外脚手架拆除。5、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后立即通知施工单位整改。（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的 监理资料。（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。6 、工程进度控制：工程的进度直接关系到工程能否按期竣工。我监理部首先审查施工单 位总进度计划，并报业主审核，督促施工单位严格按照总进度计划施工。 并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适 当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。7 、投资控制：项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工 程进行工程款支付控制。8 、安全生产及文明施工：“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监 理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。位的共同努力，该工程已基本按合同清单完成, 理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。 工程竣工验收。在此，对建设单位、街道社区、设计单位、 们工作的大力支持和配合，表示衷心的