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文档简介
1、精心整理第一条综述 为调动公司软件研发人员的工作积极性,提高软件的开发质量和开发效率,促进研发人 员深入市场,及时跟踪软件产品的使用情况,在公司现有绩效考评制度基础上制定此制 度。第二条管理办法公司软件项目实行目标管理。第三条执行范围1)本制度适用于从事软件项目开发的人员。2 )本制度适用于软件项目开发运行全生命周期,即需求调研、软件设计、软件开发及 测试、软件运行维护。第四条整体考核目标1)品质2)工期?详见软件项目立项申请表。第五条奖金成立精心整理1、部门主管根据市场需求,填写软件项目立项申请表并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。2、技术副总、董事长认为可立项软件,下
2、发软件项目立项申请表填写,经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。第六条奖金构成1、基础奖金总额:1 )合同类项目:项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定,原则上不得超过所研发 的软件合同金额的8%,不低于合同金额的5%,具体额度由部门经理、总工程师、技 术总监协商,董事长最终确定。2)投入类项目:由公司直接投入项目,在明确项目内容后,部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时,核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投 入额。原则上以软件投入总金额的 10 %作为项目开发奖金。3)当发生大市场变化,需要重新确定奖金发放额度时,可由部门经理提出,经过技术总监、主任工程师、技术副总
3、、总经理重新协商后,董事长最终确定。2、奖金构成:1)项目承担部门奖励(奖励 1)奖金总金额的60%为工期奖金;发放对象:项目设计、开发、测试参与人员。奖金总金额的40%为品质奖金;发放对象:项目设计、开发、测试参与人员。2 )应用奖金(奖励应用奖金(奖励2)=奖励1的5%-8%。发放对象:应用部参与人员。3 )维护奖金(奖励维护奖金(奖励3)=奖励1的5%-8%。发放对象:运维部参与人员。-4 )特殊奖励(奖励特殊奖励(奖励4)=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励;第七条奖金浮动1、工期奖金:项目提前完成时,按比例增加奖金发放额度,滞后时按比例减少发放额度。增减上限为 奖金基础数额的50%。
4、比例计算方法为:浮动比例=(计划工作日 -实际工作日)/计划工作日。当增加比例大于 50 %时,按50%计算,当增加比例小于-50%时,按-50%计 算。当项目未完成立项时所计划的质量目标时,此条无效。例如,项目计划用100天完成,项目组实际用了 80天,确定的工期基础奖金额度为 1万元,则浮动比例为(100-80 ) /100=20%,实际实际工期奖金额度为 10000X(1+20%) = 12000元。项目计划用100天完成,项目组实际用了 120天,则浮动比例为(100-12 0) /100=-20%,实际每例的奖金额度为 10000X(1-20%)=8000元。2、品质奖金:当项目未完
5、成立项时所计划的质量目标时, 按比例减少奖金发放额度,比例计算方法为:减少比例=(实际缺陷数量-计划缺陷数量)/计划缺陷数量当减少比例大于 50 %时,按50 %计算,当减少比例小于0时,按0计算。例如,项目的计划缺陷数为100,实际缺陷数为120,确定的基础奖金额度为10000元,则减少比例为(120-100 )/100=20%,实际每例奖金额度为 10000X(1-20%)=8000元。?开发过程中,在内部质量审核时,由于存在质量问题或不符合标准等问题,被下达软 件整改通知单进行整改的,每下达一次软件整改通知单,扣除项目组研发人员项 目品质奖金总额度的10 %。第八条奖金发放1、工期奖金:
6、按项目进度里程碑,采用每个月度按项目完里程碑奖金数额发放;2、品质奖金:项目通过上线验收,进入试运行阶段后,经主任工程师、技术总监、技术副总验收,按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。由部门经理提供人员奖金表, 部门主管及技术负责人一次发放 50%,另外50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖;其余参与人员一次发放 60%,另外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖;公司系统质量保证期间为3个月-6个月。3、实发应用奖励(奖励2):应用部经理核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分,确定个人发放比率,与项目工期奖励同期发放。4、运维奖励(奖励3):核算本部门参加项目人员的
7、工作量并进行百分制打分,确定个人发放比率,与项目工期奖励同期发放。5、特殊奖励:由部门主管提出特殊人员奖励名单 (1-2人),交主任工程师、技术总监、技术副总审核,提交公司董事长,由公司董事长签字一次性发放。(注明:上述奖金发放个税由个人承担)第九条休假奖励采用项目奖励后,不再发放加班费,采用休假奖励方式调休。执行条件:1、工期奖金100% ;2、品质奖金80%。?执行办法:工期提前完成的自然日13=部门轮休日。?例如提前完成工期10天,工期奖金110%,10/3=3.33天,部门获得带薪休假天数 3天。第十条后续品质控制1、试运行阶段:公司系统上线试运行质量阶段为1个月-2个月,在系统试运行
8、期间,以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质,计算方法如下:1)故障缺陷发生4小时内解决,不累计缺陷数目;部门主管可不上报该缺陷;2)故障缺陷4-12小时内解决,按0.5X故障次数累积缺陷数目,部门主管必须上报缺陷;3 )故障发生12小时-24小时解决,按1.0系数计算缺陷数目,部门主管必须上报缺陷;?4)故障发生解决时间超过24小时,按2.0系数计算缺陷数目,部门主管必须上报缺陷;?5)故障无法解决,必须重新架构系统,一次性全部扣除质量保证金。6 )故障瞒报,发生一次故障瞒报,一次性全部扣除质量保证金。奖金扣除处理:1)测试人员提报:扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的公司员工;2 )用户提交:直接扣除提留质量奖励。2、正式运营阶段:如果有一级缺陷”未在测试中或试运行阶段被发现, 而在后续的正式 运营中被发现的,从缺陷被发现之日起,测试人员不再获得该项目奖金,并全额扣除项 目组人员的质量保证金。除 一级缺陷”以外缺陷,由部门经理指定人员维护。第十一条工期加急免责期限.I项目因公司业务需要,工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的,项目主管可按项目 测试周期申请加急免责期,其最高时间长度为项目实际测试周期。第十二条奖金重新设置当项目产品由于技术升级等原因,经公司技术副总审核通过、重新立项升级后,分配比 例重新确定
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