行政后勤人员绩效考核方案

1、行政后勤人员绩效考核方案方案名称行政后勤人员绩效考核方案受控状态、考核目的工作努力程度及 通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、 工作业绩进行分析。 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标.提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。二、考核内容与标准对行政后勤大员的考核主要从工作疽度T 常王作表现L壬作能为三方面进行。其具体考核内容与考苻政后勤人员考核内容与标准考核标准考核内容工作态度出勤情况工作主动性工作责任心出勤率达到以上，每低他，减分 对分内分外的工作都十分积极主动， “能

2、主动地完成好本职王作； 工作较被动，有时需要外界推动才去做, 工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准,工作一丝不苟且勇于承担责任, 工作勤奋.责任心较强， 责任心一般，满足于完成日常的任务.服务态度按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，员工满意度评员工食堂管理价达份ULL每低分员工对食堂管理满意度评价达到分以上，每低1分，减分企业辖区保持干净、无杂物环境卫生检查达标率达.%以上每低环境卫生.严格执行企业东辆安全管理制虞合理安排东辆的使用每违日常工作出车及时率达到 %,每低于1%,减分存车处管理车辆摆放整齐若车辆丢朱根据宾际情况，减公共设备、因维修不及时而被投诉的情况每出现丨次，减分工作能力

3、治安管理专业知识团队协作年度内重大安全事故发生次数为0,若发生一次，扣除该项的全部分数，一般性事故每发生一次，减 全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解 掌握本专|/知识，有一定的深度 对本专业的知识一般性掌握缺乏本专业知识T囲弘育追强协作台E力需 乐于肋人主动与他人合作三、考核实施 考核分为季度考核与年度考核两种。 考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由 后勤部经理、人力资源部工作人员组成。 考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。 考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源

4、部。四、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结.并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。五、绩效评估奖惩规定 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。 年度考核分数分以上的人员，次年度可晋升一至-级工资，视公司整体工资制度规划而定。 拟晋升职务等级之人员，其年度考核分数应高于分。 年度考核分数在分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期、工程造价咨询合同一般包括下列主要内容：1、当事人的名称、地址；2、咨询项目的名称、委托内容、要求、标准；3、履行期限；4、咨询

5、费、支付方式和时间；5、违约责任和纠纷解决方式；6、当事人约定的其它内容。二、工程造价咨询业务完成后，咨询单位应及时将下列 资料整理归档：1、咨询结论或报告；2、委托咨询项目基本情况表；3、工程概、预（结）算等编制（或审价）前会商纪要；4、工程造价审定表；5、工程造价编制（或审价）明细表；6、材料价差明细表（有双方签字、盖章）；7、咨询委托合同；8、咨询结论或报告征询意见单；9、咨询结论或报告签收单；10、工程施工总分包合同或施工协议书；11、招、投标文件、资料；12、结算资料（变更、签证、材料设备票据等）；13、工程结算书；14、工程量计算书、工程分析资料。工程造价办公室工作人员年度考核实施

6、细则（试行）（造价，2004? 16 号）依据安徽理工大学机关处级单位年度考核实施办法（修订）（校发120042 号）的有关精神和要求，借鉴兄弟单位考核经验，结合工程造价办公室（以下简 称造价办）具体工作情况，制定本实施细则。、考核目的充分调动全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成造价办各项工作任务， 同时达到强化管理，促进造价办整体工作水平的提高。二、考核原则1、公正客观；2、民主公开；3、注重实绩；4、导向正确；5、便于操作；6、相对合理；7、奖罚结合。三、考核的组织成立造价办年度考核工作领导小组和考核评议组。 考核工作领导小组由造价 办主任、副主任、科室负责人组成，负责考核的组织实施工作

7、。考核评议组由造 价办主任、副主任、科室负责人和相关业务单位负责人（处长或科长）组成。四、考核程序1、自评工作人员根据各自工作岗位职责和年度工作情况， 对照本考核实施细则评分 标准，进行自评计分，并写出自评报告（工作小结）。报告内容主要是：本年度 工作基本情况（德、能、勤、绩等方面）；考核涉及的其他方面情况；经验、体 会和存在的不足；意见与建议。2、民主测评被考核人员在考核评议会议上述职，汇报本人年度工作情况与自评得分。其 他工作人员根据被考核人的述职报告及一年来工作实际情况，对照考核评分标 准，给出民主评议分数，汇总形成民主测评分。3、考核评议组评议考核评议组成员根据被考核人的自评报告、平时

8、工作表现，对照考核实施细 则评分标准，进行考核评议打分，汇总形成考核评议组得分。4、考核工作领导小组考评考核工作领导小组在个人自评、民主测评、考核评议组评议的基础上，根据 考核实施细则评分标准，考核工作领导小组对被考核人员提出评价意见。 并确定 其考核等级。五、考核内容、等级和考核结果确定（）考核内容1、完成年度工作任务情况；2、思想政治表现、全局意识和协作情况；3、工作（或管理）创新情况；4、遵章守纪情况；5、奖惩情况。具体按工程造价办公室工作人员年度考核计分表（附后）进行。（-）考核等级考核等级分为A、B、C三个级别,年度考核分为“优秀”、“良好”、“合榕和 “不合格”。（三）考核结果确定

9、K考核分值比例：民主测评分（门）占40% ；考核评议组评议分（T2）占30% ；考核领导小组 考评分（T3）占30%。2、考核分值计算：Ti=A+B+C+D+E-F（i=1、2、3、）3、考核结果确定T=T1+T2+T3考核工作领导小组按每个工作人员考核得分进行排序，根据造价办单位的考 核结果（等级）,确定被考核人的考核等级。六、奖惩办法1、考核为A等的人员，其岗位津贴依校定标准提高20%； C等人员，降低10%o2、考核为A等的人员，年度考核为“优秀”；考核为B等的人员，年度考核 可以是“良好”或 冶格” ；C等的人员，可以为“合格”或“不合格”，但不能 为“良好”；年度考核为b等和C等的，

10、不能为“优秀” o3、凡违反工程造价办公室安全与保密工作制度有关规定，因泄密或安全出问题，对学校、造价办造成一定影响的，年度考核为“不合格” 。七、几点说明1、工作人员承担的任务应积极主动在规定的时间内优质完成任务，因被审 核单位原因造成时间拖延，经领导认可后时间可顺延，但必须以“工作联系函” 作为依据。2、衡量工作任务完成的质量标准除计分表内要求外，还应包括：工程施工 过程的跟踪情况、定期参加施工现场监理例会会议情况等，上述均要有记录，否 则视情况扣分。3、衡量工作任务轻重程度以本人所承担工作量与科室平均工作量对比。A科室年度总工作量（元），以造价办本年实际完成工作量为准科室业务人员数（人）

11、Ap=A / N科室年度平均工作量（元）知一本人完成工作量（元）4、衡量工作任务复杂程度以所承担工程体量及工程结构的复杂程度计分，但必须是已完成的任务。工作任务较复杂为：二类及以上工程类别；涉及4个以上专业；过程资料不 完整，未有商务标，谈判困难（由考核小组认定）等。工作任务一般为：三类工程类别；涉及3个以上专业；过程资料完整，有商 务标，争议问题较少（由考核小组认定）等。工作任务简单为:除以上以外的任务。5、本考核实施细则如与学校有关规定不一致之处，以学校文件为准。6、本考核实施细则由造价办考核工作领导小组负责解释。附件：工程造价办公室工作人员年度考核计分表（二OO四年六月十四日印发）工程造

12、价办公室工作人员年度考核计分表扌窗标考方式自考 内涵考评情况评核分分年度工作根据岗位职责、年度工作计划成任务，最多计25分。否则视情况扣分。根据岗位职责、年 度工作计划细化 确定的任务，对照 计分。见根据承担任务完（A2纟（5分）完成情 况 檢办 交（A）45分任务（A3）（5分）工作轻重程度（A4）（5分）成情详 见n n多计5分。噩j视情况扣分根据交办任务完成情况，最多计5分。未完成任务应扣分。视工作任务轻重（工作量）， 最多计5分。 即Ai > Ap 得5分80%ApS Ai<Ap 得 3办任务完成情况计分。详见几点明60%Ap< Ai < 80%Ap 得 1&l

13、t;分W7务度任程可加St? 7( 5 工复 计 ； 釦分 最 5 / 度耐分八处 牡复殳程 誇较舟详 寿乍 筲 务口务釦 任工任卩 作7>0作俗 工工工 视 *厂一 rr 治习 更学积缺缺不 匕匕 O - 能分分灶 iy 5 3 J wi计灯4 习多戒缺 学最裁 。上 O 时参扣如分 按极勤、4Z得议#4?B-一- 活自 益 士口 >3 二 / 公 兼n多 最积计分，缺勤扣分。/八、3（侶分）自律平 晴政 思分觉守价 自遵造九«1|/131廉洁律不崔守 则计令- 入_次 关计 丿J 15时表现计分。重犯核 严违考为意识协作职业情况道德（B）25分团队精全局意识神相协作精

14、神互协（B2）作（7分）与校内单位沟根据平时工作表现，最多计 5 分团结协作好，最多计3分。否则视情况扣分。与校内单位沟通协调好，计 3分。有不良反映的，视情况扣根据平时表现计分及相关单位反映情况计分。根据平时表现计分根据平时表现及反映情况计分。分。通协调与社 会单 位沟通协沟通协调好的，计1分。根据平时情况计分。调本人提出报告，进工作创新行考查（如编制的工作管理创新（C1）工作对工作有新思路或对原来工作补充定额，提出的（5分）内容进行改进，效果显著，计5分简化计算能明显提高工作效益的）情况（C）10分管理创新（C2）管理新的管理方式实行效果好，视本人提出报告，进（5分）方式情况计5分。行考查

15、遵守规章制度遵守规章自觉遵守规章制度，计5分。根据平时表现及违纪或不服从管理，视情况扣 分。严重者考核为C等。（5分）情况遵章遵守劳动纪律不迟到、不早退守纪全年出满勤，计15分。有迟到、情况遵守劳动遵守早退情况，视情况扣分。全年（D）事假、病假累计达10天以上纪律劳动根据考勤情况计20分（D2）纪律的，视情况扣分，事、病假累分（15 分）情况计分别达20天和45天的，扣15分，分别累计达30天和60天的，考核为c等。工作业务素质有证利用业余时间学习并取得与本提供相关材料，考造成损失损失（眄其他轻重表彰奖励（E）提高书或文职工作有关的高一级资格证书 者，加2分。核领导小组考察加分。与本职工作有关的科研项目件项目到位论科研项目：纵向课题加2分；横向课题5000元