6S管理推进表

1、办公室6s管理推进表目的提高管理，提升人员品质目标6S的彻底执行推行过程形式化一行事化一习惯遵循方法计划-实施一检查一改进工作步骤建立正确意识（改善维持）一岗位职责（管理的精细、精确、精益）-彻底执行（不断突破、循序渐 进、持之以恒）要做的事6s项目（依靠各部门团队精神）序号项目方法对象要点收获1硬环境整理要/不要所有物品留下真正需要的物品并归类 （使用频率、放置地点、归属）空间2硬环境整顿各就各位整理后的物品场所（定点、定容、定品）、 方法、标识（公司统一）时间3硬环境清扫清扫维护环境、工具查找遗漏环境、工具良好4软环境安全消除隐患危险源人、物、财保护安全安心5软环境清洁标准化4SME日常、

2、奖惩维护6软环境素养良好习惯人员素质深化5S良好品德（最终目标）执行6不要不减少不增加、不折不扣、不抱怨不找借口检查方式检查、督导、汇报、会议、公示提高眼算品质»砒保货物交 期培养员 工的主 动性和 积极性隰'壬成本提高管理水促成效率的提高平，改善企业 的经营状况6S活动的目的创造人 和设备 都话百 的耳境革除马虎之心，凡由认真, 养成自觉遵守向噫的习杼减少甚至消除不增值泡身保障企业安全生产培养团 队精珅 和合作 靖神组织活力化，改善用工的情 神面猊改善和提高“企业形缭”养成良好习惯, 提升人的品质6s艳行的居法门律安全卫生H现场走化人心美仪以”目标6s实施计划表阶段时间事项

3、要求第一阶段截止到9月18日执行标准、规定公布材料下达，会议启动，有必须开展培训统一认识第二阶段截止到9月20日各部门执行过度期帮助各部门按照规定执行，协调各部门在执行中的困难第三阶段截止到9月22日树立正反典范总结过渡期出现的各种问题，公布正反典范实例第四阶段9月25日开始全面严格执行米用限期整改、严格执行等强制措施保证管理落实第五阶段每月30日月报提交评比结果为保证效果，每周抽查形成月报，汇报后公示6s考核标准定期及不定期检查用表检查区域检查时间检查人类别序 号标准分值问题考评整理1办公桌、办公椅、电脑、柜橱、电话机等办公用品放置要规划有序，布局美观42将不再使用的资料或破旧书籍、过期纸等

4、按公司更求的方式废弃33将不经常使用的资料进行分类整理，整齐放于办公桌或文件柜中34将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌或文 件框，做到需要的文件资料能快速找到45将私人物品放于固定的抽屉中3整顿6办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、水杯 等物品，位置合理、取用方便47办公桌面、办公桌抽屉内物品应齐有序、分类放置，无作废或与工作无关的物品38办公桌档板、办公椅上禁止搭挂任何物品39办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线、电话线、网线不凌乱310文件柜布局合理，柜（框）内资料分类整齐存放，根据资料内容统一标识411员小在，位时，椅子应归

5、位3清扫12空调、电脑、电话、打印机、饮水机等电器表面洁净，无灰尘，各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患313办公桌椅、挡板内外、文件柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹314窗框洁净无污迹，窗台无杂物、无灰尘，窗帘悬挂整齐，门窗玻璃干净透亮，不挂贴纸和通知等315室内墙壁不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉与公司无关物品316办公室地面洁净，无积水、无杂物、无明显污垢317盆景无损坏，绿植无枯死或干黄318禁止在办公室内吸烟319得随意私拉乱接电源线网线320拐角和走廊无积压物品，保持通道畅通321熟知安全出口、安全通道、灭器等消防设施设备所在位置322检查并排除办公环境和办公设备存在的安全隐患323每日卜班离井前关好门窗和非必要性电器电源，如：空调、照明等3清洁24每天上班前对个人的卫生区进行清扫325下班前整理好当天的资料、文件、票据 ，分类归挡326下班后整理办公桌上的物品，放置整齐，电控关机，关闭设备电源开关；整理好个人物品，定置存放3素质27穿戴整洁得体，仪容仪表整齐大方328言谈举文明有礼，对人热情大方，工作精神饱满，乐于助人329严格遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工、违纪等现象330工作积极主动不推诿331个人工作安排有序，后时间观念332爱护公共财产，养成节约白好习惯，充分利用可再生资源3总分100备注1、督促以自查、部门