建立和谐发展的企业文化

1、建立和谐发展的企业文化舞钢供电分局 叶青山在经济全球化和经营信息化的背景下, 绝大部分行业已形成 不可逆转的买方市场。 在特定的市场领域, 各优秀企业在产品的 技术含量和性能质量上,已相差无几,越来越多的“同质化”就给 客户或消费者留下了极大的选择空间可以购买其中任何一 家企业的产品。 在国内外企业的产品和技术竞争越来同质化的条 件下, 就必然要使企业间的竞争扩展到企业文化层次上, 看哪家 企业的企业文化更能满足顾客的深层次需求和消费理念。 企业要 能在国际国内两个大市场上长期保持竞争优势, 就必须努力提升 自己的企业文化生产力。一、和谐发展的企业文化的本质要求进入新的世纪以来, 任何一个在社

2、会上有影响、 有作为的企 业, 都要逐步从把单一追求的企业经济利益的不断增长或利润最 大化目标, 走向全面实现企业、 社会和环境和谐发展的更高境界。 只有在绝大部分民众心目中具有很高知名度和美誉度的企业, 才 会拥有更多的矢志不渝的忠诚用户。为了不断增加自己在社会上的美誉度, 企业应该大力建设追 求各方面和谐发展的企业文化。 这种新型的企业文化既是对迄今 为止的各国优秀企业发展的成功经验的科学提炼, 又是引导所有 优秀企业进一步实现更大发展的行为法则。 这种企业文化的本质要求应完整包括准确地界定企业使命、 构建企业内部的整体和谐 和推进企业外部的广泛和谐等三个方面:1、准确地界定企业使命一个企

3、业在现代社会里到底以什么作为自己安身立命的首 要准则, 这是值得任何一个企业都要认真思考的重大问题。 企业 作为经营组织,当然要创造经济效益,追求日益增多的利润。如 果企业不以利润最优化为其一切工作的中心, 企业就没有存在的 价值, 也不能成为国家兴旺发达的微观基础。 这里需要强调说明 的是, 所讲的利润最优化是一个品质概念, 指能最大限度地在保 证环境、 资源和社会效益前提下所达到的高水平利润; 而传统认 识上的利润最大化则仅仅是一个数量概念。 企业真正应该追求的 是最优化的利润,而不是最大化的利润。但企业又决不能以利润作为唯一的追求。 企业与整个社会越 来越趋向于是一种共生的关系, 必须努

4、力达到企业与社会之间的 “帕累托最优” , 努力实现企业内部各部分、企业与社会各方面的 和谐发展。 在我国目前的现实中, 企业利润追求与社会和谐发展 经常是有冲突的。 为此企业就必须有一个优先选择的价值观念问 题:当鱼与熊掌不得兼得之时, 具有远大战略眼光的企业还是要 以社会效益优先为最基本的价值取向, 要为国家振兴、 民族兴旺 尽自己更多的义务。2、构建企业内部的整体和谐这里面又有几个不同向度的和谐:其一是企业文化本身不同层次之间应该具有内在的高度和谐, 即企业文化的表层 (如公司 微标、厂歌、商标、器具、厂区环境、员工行为等 、中层(如 企业的制度、规章、典型事件及人际关系等 、深层(如企

5、业价 值观念、经营理念、基本假设等应该达到同步发展、不可分割 的高度一致;其二是企业发展的各项战略 (如产品扩张和延伸战略、 组织 结构优化战略、 市场渗透和市场推广战略、 人力资源开发战略等 应该互相适应、互相促进,而不能自相冲突、互为抵触; 其三是企业经营的各项工作(如生产组织、工艺流程、技术 创新、资金运作、人员调配、激励薪酬等应协调运转、管理统 一,而不能互不配套、以致产生“一加一小于一”的“桶板效应” 。 3、推进企业外部的广泛和谐由于经济全球化内在地要求各相关企业互为对方创造价值, 那么我们中国的企业不论在国内市场还是国际市场上, 也不管是 对上游企业还是对下游客户,都必须走出“囚

6、徒困境” , 与相关各 方建立不同程度的利益共同体。 对任何一个利益相关者, 企业都 应该尽量做到在保持他方成本不变的前提下, 为其增加利益; 或 虽然由于我方技术创新提升了产品或服务的档次而使他方成本 有所上升,但其新获得的利益却远远高于所增加的成本。 那么我们给他方增加的利益从何而来呢?我们认为有三条 基本的途径:即我们可以采用新工艺而向技术创新要效益; 可以 提高劳动生产率而向提升人力资源素质要效益; 可以通过不同方式的改制而向企业重组要效益。二、自觉而全面地履行更多社会职责一个能引起广泛关注、 受到公众好评的企业, 一定是为自觉 地为社会履行了更多职责的企业。 与其他类型的企业相比,

7、国有 大企业因它的全民性质和政府为主要投资主体的缘故, 必须承担 起更多的社会、政治义务,更多地要为社会造福、为政府分忧。 1、为市场提供高品质的、性价比优的产品这是企业的最基本职能, 也是企业存在的最大价值。 企业提 供给市场的产品必须是高品质的, 能为顾客带来更多功效, 同时 企业还要为顾客(间接也是为整个社会节省投资,这样的企业 才能以最少的资源消耗创造最大的价值, 保证全人类的可持续发 展。 以其具有的较之其它企业更为雄厚的资本优势、 技术优势和 政治优势, 国有大企业完全应该依靠持续的科技创新提供质优价 廉的产品,并以此控制整个市场的大局,引导市场的健康成长。 2、为社会持续健康发展

8、尽到更多的义务国有大企业直接占用了许多国有资产也就是全体人民的资 产, 因此它理所当然地应该为国家为社会尽更多的义务。 在促进 国家繁荣、保持社会稳定、解决居民就业、支持公益事业等方面 要承担更多的职责。如此提出要求并非对国企不给予国民待遇, 而是国企的独特性质及其资产来源决定了它必须把社会效益或 社会责任放到比其它类型企业更重要、更优先的地位上。 3、为国家创造更好的经营利润和无形资产从完整地界定企业使命出发, 我们并不能国有大企业较之其 他企业承担了更多的社会职责, 而无视国有大企业作为企业一般 必须以赢利为本性。 不论是从国有大企业的自然属性还是从其社 会属性来看, 都应该是在保证社会效

9、益的前提下, 也要竭尽全力 创造更多利润, 增值企业的有形资产和无形资产。 如果国企没有 赢利, 它又何以为国家提供利税, 又如何能保证社会公共需求的 有效增长?那么它的社会职责又如何体现?国企以其在国民经 济体系中的重要地位及其拥有的各种先天和后天优势, 还应该比 其它企业有更高的赢利水平。 不论哪一家国有大企业, 都不能以 自己承担了较多的社会义务为由,降低自己对经营效益的努力。 4、为国家的竞争力打下坚实的微观基础当前及未来的国家间的竞争, 归根结底是各国企业之间的竞 争。国有大企业作为“国家队” , 必须奋力全面提升企业素质,努 力增强自己的国际竞争力。 只有我国绝大部分国有大企业能真

10、正 在国际市场上占据竞争的优势地位, 整个国家的国际竞争力才得 以形成并延续下去。 因此, 各国有大企业必须瞄准世界先进企业, 努力把自己做大做强做优。 如果不能实现与国际一流企业同台竞 技的奋斗目标, 这样的企业就不佩做国有大企业。 在大部分经济 技术指标上达不到世界一流企业标准的国有大企业, 我认为必须 无条件对其进行产权制度改革, 缩减国有资本的比重, 这样的企 业就必须从国有大企业名单中删去。 不如此做, 不足以从政治高 度上,力保社会主义对资本主义的优越性。三、 “以人为本”也要做到和谐统一 “以人为本”是我党提出的科学发展观的核心。将这一观念落 实到企业工作中，我认为应该全面、深入

11、认识“以人为本”的“本” 的科学内涵， 努力达到人力资源管理与开发的各项措施的和谐统 一。 1、对员工的真诚关怀与严格管理的统一 其一就是要真正做到尊重员工、善待员工，关心员工的生活 福利和职业生涯成长， 切切实实把员工当作企业发展的最重要的 资源。根据科学发展观的要求，在企业里也要纠正“投资率过高、 消费率过低”的倾向。必须随着企业效益（不仅仅是利润）的增 长，全面提高员工的工作生活质量（包括工资福利、民主管理权 利、进修培训机会、事业成长空间及家庭生活条件） 。 更重要的另一方面是：企业要从管理制度、用人机制及激励 措施上，全面提高员工的知识水平、工作技能和敬业精神，对所 有岗位的员工都要

12、严格要求严格管理而不可有例外， 真正体现制 度面前人人平等、制度高于总经理。 “以人为本”的“本” 在更深刻 ， 的意义上应该是使员工的职业本领不断上升，使这一“本”的内涵 越来越丰富。只有这样才能保证员工永远是企业发展的生力军， 而不致于因员工跟不上企业技术进步的步伐而遭遇淘汰。 在构建和谐发展的企业文化的过程中， 应该努力保证上述两 方面的“以人为本”的统一。具体讲，就是对那些不断想方设法提 高自身素质的员工，企业要给予更多的尊重、关心和回报；而对 那些甘于现状、不思进取特别是缺乏敬业精神的员工，则必须综 合运用经济、制度、契约、思想政治工作的多种手段，催其奋起， 而对那些严重丧失职业道德

13、和职业技能完全不适应企业发展要 求的员工， 则必须坚决按制度处置。 不如此也不能建立并巩固“人 尽其能，才尽其用”的优良企业文化，企业争创一流的理念就会 彻底落空。 2、视顾客为“上帝”与视员工为“上帝”的统一 为了争取更多的市场占有率、得到更多回头客，许多企业都 信奉这样的理念顾客是上帝 （当然这些企业不一定也如此做 到了） 所以一般来说他们比较注重顾客的需求调查或市场调查。 ， 但问题需要进一步深入下去，即在我们把握顾客的需求之 后，就得再思考这样的问题：顾客的这些需求能不能被满足以及 如何去满足？能不能满足也好，如何去满足也好，关键都取决于 企业员工的能力。 如果员工的能力达不到顾客的要

14、求或员工的能 力领域与顾客的需求领域不相符，则顾客的需求无从满足。至于 如何去满足顾客的需求， 那自然是员工努力按顾客的定单从事符 合目标顾客要求（包括数量、质量、品种、交货期、交货地点以 及顾客能随的价格）的各项生产经营活动。在这一活动的长链条 中，任何一个环节的中断，便会使得顾客的需求泡汤。 很显然，企业内部员工不去努力工作，即使营销部门对顾客 的需求把握十分到位， 也是不能真正落实所谓顾客是上帝的经营 理念的。 这么一来， 问题的结论就自然而然应该为： 欲把顾客作上帝， 首先必把员工当上帝。员工心情舒畅、有良好的工作生活质量， 其价值创造必定很高。既然要把员工当成上帝，那么就必须认真 调

15、查员工的需求，企业管理部门和领导人员，必须竭力了解其员 工的所思所想、痛苦与欢乐之所在，必须真正关心员工的工作生 活质量，透彻地把握员工的事业追求与人生目标，然后根据员工 的这些动机来制定相应的激励政策， 建设共同愿景基础上的企业 文化。只有当企业与员工凝成这样的利益共同体时，上上下下才 会齐心协力最大限度地去满足顾客需求， 并进而求得企业自身的 持续发展。 以下供参考 创建和谐的企业文化 近年来，各行各业和社会上随处可听到的和看到的，都在谈 如何建设“和谐社会” 我们这个从行政管化理走向市场化管理的 。 转型企业应该如何去创建“和谐企业”呢？这给我们提出了一个全 新的课题。 下面是我对创建“

16、和谐企业”的一些感想。 我个人认为， 要创建和谐企业，必须做到： 第一、要有一个和谐的领导班子。这是创建和谐企业的重要 保证。一个企业如果有个团结、精干、务实、懂行的领导班子， 那么这个企业就可以为创建和谐企业而奋斗。 第二、要有一个战略目标。这个目标必须面向世界，面向未 来，面向现代化。 我们企业要发展，就要高瞻远瞩，有这种胆识、 眼光和魄力。 第三、要有一支核心的人才队伍。人才队伍是企业增进核心 竞争力的关键。如何建设一支稳定的人才队伍？就是要结合实 际，引导员工树立终身学习、持续学习的理念，不断丰富自己的 知识、提升自己的业务技能、提高自己的综合素质。同时，企业 还要建立一个科学合理的用人机制，为留住人才提供一个平台。 第四、要有一个和谐的劳资关系。企业管理者在自己的企业 内部应该以制度建设为基础，创造一种“公平正义、诚信友爱、 充满活力、安定有序、人与人和谐相处的企业环境” 。 第五、要有一个和谐的员工关系。按照员工利益无小事的要 求，解决好员工最现实、最关心、最直接的利益问题。要尽快建 立企