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文档简介

1、要素计点法方案设计要素计点 , 就是选取若干关键性的薪酬因素, 并对每个因素的不同水平进行界定 ,XX 收集了要素计点法方案设计， 欢迎阅读。职位评价，是一种职位价值的评价方法。它是在工作说 明书/ 职位描述的基础上，对职位本身所具有的特性进行评 价，以确定职位相对价值的过程。企业根据职位评价结果确 定薪酬水平可以保证薪酬的内部公平性。职位评价针对的是 “职位”而不是“人” 。常用的职位评价工具有职位参照法、排列法、分类法、 因素比较法和要素计点法等。其中分类法、排列法属于定性 评估，参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。另外， 国际上还有两个著名的职位评价方法，即海氏三要素评估法 和美世国

2、际职位评估法。如果要自己动手建立职位评价方法，要素计点法是一个 不错的选择。在网上可以找到一些公司的相关资料，结合本 公司实际情况进行一定修正就可以使用了。下面对要素计点 法做简要的介绍，此法可分为九个步骤：1、确定职位族因为不同部门的职位工作性质相差很大，薪酬要素明显 不同，有必要划分职族，如行政、销售、技术等。2、搜集职位信息做工作分析，制定工作说明书；搜集组织架构图、工作流程图等与职位相关的信息。3、选择并界定报酬要素 对于这个职位，企业从那几个方面对其付酬？包括工作 责任、任职要求、工作环境等等。报酬要素应定义清晰。4、确定要素等级要素等级不要超过 5-6 个，能够清楚区分职位水平就可

3、 以了。每个要素的等级不一定一样，根据实际需要确定。5、确定要素的相对价值对最重要的要素赋值 100%，其它要素根据其相对于第一 个要素的重要性确定赋值，然后加总后重新计算各要素的百 分比权重。6、确定各要素及各要素等级的点值 根据总点值和权重，计算各要素的点值。然后以等差形 式确定要素中各等级的点值。7、编写职位评价指导手册 把各要素及等级的定义、点值汇编成一本便于使用的指 导手册。8、将职位列等 开始职位评价，对各职位进行评价并确定点值，将所有 要素的点值加总得到总点值。9、总结修正所有职位评价完成后，由管理人员重新审视，是否有明 显偏离直观感觉，如有则须重新核对，看确定点值时是否有 不合理之处并进行修正。第一次进行操作时，可先选择熟悉的小范围职位进行评 价，熟悉过程并检验方案是否完善合理。事实上，现在的劳动力市场，劳动力流动的障碍越来越 小，从而薪酬的外部竞争性造成的冲击加大。但是，进行职 位评价还是有其重大的意义，毕竟员工首先会与自己的同事 对比，看自己的薪酬是否合

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