工程技术人员考核办法

1、浙江仪表有限公司工程技术人员管理和考评办法（草）一、目的：为了调动工程技术人员的工作积极性，强化工作责任心，充分发挥工程技术人员的技术能力，实现公司技术水平的全面提高，通过公平合理、及时有效的考核，在公司内部适当引入竞争机制，奖励表现良好、较大贡献的工程技术人员，提醒表现、业绩欠佳的技术人员，及时改进工作，激励公司全体工程技术人员奋进的热情；促进和帮助员工不断提高和发展自我。制定如下考核办法：二、工程技术人员的职责：根据工程技术人员技能和职责范围，在项目负责人的基础上，分别聘为以下技术职务：主任设计师：全面负责处理并解决公司产品研发设计生产和销售中的技术问题。负责技术文件的审核；副主任设计师：

2、协助主任设计师处理并解决公司产品设计生产以及工艺方面的技术问题；主管设计师：负责处理并解决某型号产品研发设计生产中的技术问题。负责技术文件的的校对；副主管设计师：负责处理并解决某产品项目研发设计生产中的技术问题。负责技术文件的设计；主管设计员：负责处理某项目产品设计生产中的技术问题。负责技术文件的的设计；副主管设计员：负责某项目产品设计。主管工艺师：全面负责处理并解决产品研发设计生产中工艺方面的技术问题以及工艺装备的设计管理。负责工艺技术文件的的校审；主管工艺员：负责处理产品研发设计生产中工艺方面的技术问题。负责工艺技术文件的编制；以及工艺装备的设计。三、考核原则：1、强调业绩与技术水平全面考

3、核，注重实绩，客观、公正、公开性原则。2、业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核相结合。3、季度（月）考核与年度考核相结合，各占有50%。四、考核内容：1、公司全体工程技术人员。（技术部长以上由公司考核）2、从德、能、绩、勤四个方面进行考核，专业技术人员到相应岗位和聘为相应技术职务后的工作优劣，贡献大小。德：1、职业道德：考核技术人员为公司生产、管理和效益服务的意识；2、履行岗位职责，以及工作态度，敬业精神；3、服从指挥调度、顾全大局；4、遵守公司各项管理制度，安全文明生产、文明工作。能：1、技术人员的技术水平和处理解决技术问题的能力；2、所在岗位及主管项目的技术难度和复杂系数；3、工作效率高

4、、消耗成本低；4、富有创新意识，主动承担新产品开发任务，跟踪并适应市场的能力。绩：1、 完成型号项目技术工作的工作量、实绩；2、 能按时按质完成公司和技术部门的工作计划；3、 完成订单的情况；4、 工作质量好，发出的图样文件质量高；5、 差错率低失误少；6、 经常深入生产和用户现场服务态度好，及时解决生产和销售中出现的技术问题。勤：1、出勤率高；工作能吃苦耐劳，兢兢业业。2、勤奋好学，更新专业技术知识快，尽量应用新工艺新材料新技术成果；3、善于技术革新，提合理化建议；4、乐于兼职技术基础工作并且协助公司技术部作好技术管理工作。五、考核标准：以百分制计算，总分100分。其中德：15分；能：20分

5、；绩：50分；勤：15分。再根据各条具体分配分值。六、考核程序：自我总结，技术部门考核相结合，管理者代表批准。七、考核结论：1、95分以上为优秀，8094为称职，60-79分为基本称职，59分以下为不称职。2、考核结论作为技术人员晋级、升职、加薪的依据；3、有特殊贡献的技术人员总经理另行嘉奖。4、连续3个季度考核不称职的技术人员，直属主管应给予提醒；在1年内连续考核不称职的技术人员被考核人确认、总经理或管理者代表核准给予变岗、降薪或辞退处理；5、特别处理：设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给公司造成重大不良影响或造成经济损失100

6、0元以上。（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响公司整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。八、工作程序：1、年初技术部根据公司的经营目标制定工作计划，下达工作任务，并且具体分解成各技术人员每月每季度的详细计划，考评双方签字后一式两份：被考评人、技术部各一份。作为考核依据；2、每月28日前，每季末前3天，技术部会同直属主管考核并且记录 ；3、年终技术部将组织全体技术人员按照考核程序考核评分，最后结果交总经理或管理者代表核准。4、一般主管员级工程技术人员的定量考核由直属主管师制定、被考核人确认、部长核准；主管师级以上工程技术人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理或管理者代表核准。5、定性考核根据“工程技术人员定性考核表”。定性考核表评分结果记入“月（季）度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。6、根据公司质量目标的分解结果，相关项目负责人增加质量目标完成情况考核，占20分。九、相关