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文档简介

1、路漫漫其修远兮 保利房地产企业发展研究保利上下而求索 两年前, 保利地产图谋国内上市, 顺利通过了发审 委审核, 但因国家停止发行新股而被迫搁置。 2006年 7月 31日,保利地产最终实现主板上市,成为 IPO 首发地产股。 经历了十四年的厚积薄发, 保利 房地产终于赢得今日的成绩。本篇专题通过对保 利房地产的全面研究, 为您解析这家从军旅中走出 来的房地产企业正在如何打造“中国地产长城” 。 前瞻战略研究模块 第四阶段:提升(2006 年 提出和谐中国,创 新 生 活 的年度主题口号,加 大 战 略 创 新 力 度 ,将和谐人居 的理念提升到一个全新高度. 二,保利房地产区域布局状况 建立

2、在大十字的战略决策机制之上,保利地产已经迅速完成了全国战略布局. 1, 大十字布局背景:三大都市圈形成 上世纪 9 0 年代以后,中国经济版图上出现了三个超大规模的都市圈以广州,深圳为中 心的珠江三角洲,以上海为龙头的长江三角洲,以京津为核心的环渤海经济带. 三大都市圈创造了整个国民生产总值的 4 0 % ,容纳了全国绝大部分新增劳动力的就业. 2,棋行天下:推进全国战略 在 2002 年改制完成的同时,保利地产已开始有规划,有步骤地棋行天下,推进全国战略. 126 决策情报总第68 期 前瞻战略研究模块 集资金陆续到位,保利在全国各地市场上的表现将愈加活跃. 三,保利房地产发展战略 1, 保

3、利快速发展的原动力:善于战略, 优于决策, 强于执行 (1善于战略 保利地产的成功首先赢在战略的把握.保利地产注重 战略先行 , 策略至上 的企业管理思 路, 按照科学的战略规划来实现企业的稳步发展. 从完成股份制改造到推进A股上市,从涉足商业地产到实现全国性扩张,保利地产前行的每一个 脚步,都是按照战略规划在推进,也成为了公司向下一个宏伟目标迈进的坚实基础. (2优于决策 保利地产拥有一整套科学,务实,高效决策机制, 这种决策机制建立在对行业,对市场的科 学分析, 对公司自身情况客观清晰的认知,对公司未来发展前瞻性的战略规划之上.基于这种决 策机制,保利地产全国战略布局迅速完成. 以琶洲国际

4、广场为例,广州市对该项目进行招标时,由于市场前景不明朗,广州开发商反 应平淡. 但公司通过深入分析研究认为该项目具有良好商机, 并迅速决策取得了该用地, 当时的土 地成本是 2000 元 /平方米,而最近拍卖的周边用地价格已经超过了4000 元/平方米.仅土地一项, 公司就具备成本优势 2000 元 / 平方米. (3强于执行 强大的执行力是将战略与决策付诸现实的保证,保利地产拥有一支有着很高的专业能力和职业 操守,对工作兢兢业业,对公司忠心耿耿的执行团队;同时公司严谨,科学的企业管理制度也为各项 工作的执行提供了良好的客观环境.专业的团队与雷厉风行的军旅作风,形成为保利地产强大的工 作执行力. 保利地产一向以快著称.经过十几年的专业运作,公司已经具备了很强的开发实力,一般住 宅

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