第四步,企业的人员组织

1、创办你的企业创办你的企业（SYB培训）培训）主讲：罗主讲：罗 友友 明明 电话电话Q Q ：1042047683第四第四步，企业步，企业的人员组织的人员组织了解仔细选择员工的重要性知道对人员如何实施组织管理教学教学目的目的教学内容教学内容你的企业人员的组成你的企业人员的组成你你的的企业人员的组成企业人员的组成v业主，即你本人。v企业合伙人。v员工。v企业顾问。业主是企业的灵魂与核心。职责：开发创意，制定目标和行动计划；组织和调动员工实施行动计划；确保计划的执行，达到预期的目标。用人(经营管理)能力被人用(专业技术)的能力耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他

2、人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。1，业主本人业主本人制定企业计划时，业主要考虑:u自己的经营能力；u明确自己要做的工作；u哪些工作自己既无时间又无能力去做；u是否要雇佣一个经理，要求是什么？u是否要雇佣员工，要求是什么？强化经营理念强化经营理念营好你自己，经营好家庭，经营好顾客，经营好员工。经营好关系。老老 板板 类类 型型工匠型：把大量时间花在制造产品服务上，在管理上花的时间少。英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。策略家：把约13 的时间用于日常管理，其余时间用

3、来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。2，企业合伙人企业合伙人合伙理由：合伙理由：u缺少资金；u缺少技术或技能；u没有销售能力或渠道；u缺乏管理能力等。合伙合伙“三大优势三大优势”一资金增大；二分工合作技能互补;三增强信心并分担责任。合伙合伙“三大劣势三大劣势”一利益分割;二意见不统一延误决策时机;三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额。 合伙创业合伙创业“五忌五忌”一忌不做充分市场调查，盲目合伙。二忌不订协议，草率合伙。三忌一方私自处理合伙经营的财产。四忌不讲信用，坑害对方。五忌账目不清，手续不全。1、人品：不是一路人，不进一家门。2、个性：他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，

4、经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。3、责任：他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人， (把优秀的员工变成合伙人)。4、大局意识：他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有损害企业利益的劣根性。5、互补性：要性格互补、能力互补、财力互补。慎重选择合作伙伴企业合伙人如何相处？企业合伙人如何相处？1、设置合理的股权结构2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事。4、签订书面协议，分工明确；规定责任与义务。5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。 思考：合伙人之间合不来怎么办？3，员工员工1，招聘员工理由：u自己不

5、会做的事；u自己会做但没有时间做的事。2，如何考虑招聘员工：u参照企业构想，列出该做的工作；u明确哪些工作自己做不了；以岗定人u雇人所做工作要详细说明所需技能和要求；u决定完成每项工作所需的人数。以量定人录用员工的标准哪个条件更重要？人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度没有完美的个人，只有完美的团队没有完美的个人，只有完美的团队！要有健康的身体要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、宽容心要有较强的专业技能（一专多能）要有良好的沟通、协调能力要有团队合作意识和适应环境能力角色扮演角色扮演想到想到我企业我企业来工作的亲戚来工作的亲戚背景状况：v你的家具企

6、业办得不错。你想雇佣一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门作过领导的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？v业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。再说，你的心里已经有了你要雇的人选。你确实不想用你的亲戚。但是，你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇佣他的后果。v亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校。又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。点点 评评u选用雇员要根据企业的需要；u要雇用最能满足岗位需要的人员；u用人唯贤与

7、举贤不避亲u要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但拒绝却是坚决的。不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工招聘员工的方法招聘员工的方法招聘员工时，不仅要看他们的技能，还要看他们的态度，可以采取下列方法提问应聘人员：你原来在哪里工作，具体做什么工作？你为什么想来本企业工作？你希望得到什么职位？你认为你有哪些长处和弱点？你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，你会怎么反应？确定员工的岗位与职责确定员工的岗位与职责管理的精髓建立“游戏规则”。企业一定要建立制度，制度会说话，要靠制度管人。岗位责任制当你确定了你需要的员工人数后，

8、要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便：1.员工确切知道企业需要他们做什么2.为你评价员工的表现确立标准讨论：讨论：制度化管理与人性化管理的关系？制度化管理与人性化管理的关系？A公司B公司C公司2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上管理与企业未来时的一份具有测试性质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。 公司B：九点钟上班，不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；

9、走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。 请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会更加乐观？ 96%的人认为第一家公司有更好的前景三家公司的真实身份：公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管理不善申请破产，生存期9年。 公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。 公司C：Google公司。

10、1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。启启 示示各企业情况不一样，人业素质也不同，管理方式更是不能简单模仿，但给人的启示是：管理形式并不是最重要的，管理不是约束人，而是调动人的聪明才智为企业发展作贡献。员工跳槽的主要原因：员工跳槽的主要原因：只加担子不加票子，只给训斥不给面子，只管员工不管自己，只管客户不顾员工，只讲奉献不讲回报。谁也不会给租来的汽车上蜡谁也不会给租来的汽车上蜡防止员工跳槽的对策防止员工跳槽的对策1、建立完善的激励机制，让员工得到尊重和利益。2、建立良好的教育机制，用人的同时能够培养人。3、情感关爱员工，实行人性化管理。4、建立科学有效、畅通的情感沟通机制。消除隔阂。5、体制创新：建立共同的愿景。建立共赢思想建立共赢思想安踏掌门人丁志忠说他成功的原因：父亲很早就告诉他，要让别人占51%的好处，自己只要留49%。长此以往就可以赢得他人的认同、尊重与信任。成功的最佳捷径是让人们知道，你成功的最佳捷径是让人们知道，你的成功符合大家的利益。的成功符合大家的利益。4.4.你的企业顾问你的企业顾问小企业家不是万事通，可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。要尽量利用专家，向专家咨询