采购员绩效考核表

1、东莞市哈维电子科技有限公司 月绩效考核表被考核人部门采购部职位考评项目考评标准得分考评部门考评人签名采购时效性1、回复后的交期，没能按时进料导致断料、影响生产的每次扣5分；2、因工作失误（漏下单），导致紧急采购所产生的费用差额超过200元的，每次扣2分（例如自行提货，收费性的加急处理等）。计划部/分值：35分品质控制1、新进原料需2个工作日内跟进检验结果，每超过一天扣1分；2、品质部判定来料不合格的物料，采购员需3个工作日处理完毕，每超过一天扣1分3、因采购提供错误信息，导致进料不良的，每次扣10分，损失金额超过20000小于50000的，当月无绩效，超过50000的公司将追究相关的法律责任。

2、计划部/品质部/分值：25分数量及单据控制1、委外订单每个月都需与供应商、仓库核对一次进出账，对于数据差异超过0.1%而不能及时处理的，每次扣1分，如果还没及时上报给上司处理的，每次扣5分。2、供应商分批交货的最后期限还是没有交够数量，逾期半个月采购人员不处理的，每次扣2分3、采购每月需按时提供准确的对账单给财务部，每错误一次扣1分，引起财务部2次以上投诉的每次扣5分。计划部/采购部/财务部分值：15分供应商开发及价格控制1、对于同类型物料采购至少需开发3家以上的供应商与我司长期合作，以确保我司的交期准确、品质合格及价格合理，2个月内没有开发完成的每逾期一个月扣3分；2、长期使用的物料采购需及

3、时了解市场信息，物料批量进货前需与供应商协商批量的产品价格，比价单上至少要有两家以上的厂商报价做为比价依据，然后每个季度需与供应商协商一次降价或付款周期延长事宜。采购部/运营部分值：10分执行力、团队精神及出勤1、上司安排的事宜需按时完成，异常情况下需及时上报处理进度，每违反一次扣2分；2、答应配合同事的处理周期延误的（有异常须及时反馈）每次扣1分，因延误导致情况严重的（涉及金额超过20000，小于50000）公司将追究其相关责任。3、当月请假一天扣1分，超过10天的，当月无绩效工资。采购部/相关部门分值：15分附加分：20分以上事宜，单项完成OK的（无考评部门扣分记录），奖励5-10分。采购

4、部核准：复核：个人得分标准分数基本工资基准分数线所得工资6010040000.852823.56110040000.852870.66210040000.852917.66310040000.852964.76410040000.853011.86510040000.853058.86610040000.853105.96710040000.853152.96810040000.853200.06910040000.853247853294853341.27210040000.853388.27310040000.853435.3741004

5、0000.853482.47510040000.853529.47610040000.853576.57710040000.853623.57810040000.853670.67910040000.853717.68010040000.853764.78110040000.853811.88210040000.853858.88310040000.853905.98410040000.853952.98510040000.854000.08610040000.854047854094854141.28910040000.854188.290

6、10040000.854235.39110040000.854282.49210040000.854329.49310040000.854376.59410040000.854423.59510040000.854470.69610040000.854517.69710040000.854564.79810040000.854611.89910040000.854658.810010040000.854705.910110040000.854752.910210040000.854800.010310040000.854847.110410040000.854894.110510040000.

7、854941.210610040000.854988.210710040000.855035.310810040000.855082.410910040000.855129.411010040000.855176.5东莞市哈维电子科技有限公司 月绩效考核记录表被考核人部门职位考评项目考评标准采购时效性1、回复后的交期，没能按时进料导致断料、影响生产的每次扣5分；2、因工作失误（漏下单），导致紧急采购所产生的费用差额超过200元的，每次扣2分（例如自行提货，收费性的加急处理等）。品质控制1、新进原料需2个工作日内跟进检验结果，每超过一天扣1分；2、品质部判定来料不合格的物料，采购员需3个工作日处

8、理完毕，每超过一天扣1分3、因采购提供错误信息，导致进料不良的，每次扣10分，损失金额超过20000小于50000的，当月无绩效，超过50000的公司将追究相关的法律责任。数量及单据控制1、委外订单每个月都需与供应商、仓库核对一次进出账，对于数据差异超过0.1%而不能及时处理的，每次扣1分，如果还没及时上报给上司处理的，每次扣5分。2、供应商分批交货的最后期限还是没有交够数量，逾期半个月采购人员不处理的，每次扣2分3、采购每月需按时提供准确的对账单给财务部，每错误一次扣1分，引起财务部2次以上投诉的每次扣5分。供应商开发及价格控制1、对于同类型物料采购至少需开发3家以上的供应商与我司长期合作，以确保我司的交期准确、品质合格及价格合理，2个月内没有开发完成的每逾期一个月扣3分；2、长期使用的物料采购需及时了解市场信息，物料批量进货前需与供应商协商批量的产品价格，比价单上至少要有两家以上的厂商报价做为比价依据，然后每个季度需与供应商协商一次降价或付款周期延长事宜。执行力、团队精神及出勤1、上司安排的事宜需按时完成，异常情况下需及时上报处理进度，每违反一次扣2分；2、答应配合同事的处理周期延误的（有异常须及时反馈）每次扣1分，因延