绩效考核表模板_第1页
绩效考核表模板_第2页
绩效考核表模板_第3页
绩效考核表模板_第4页
绩效考核表模板_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、绩效考核模板考核时间考核月份考核人岗位：考核人考核标准、权重-工 作 绩 效工作量-工作是否满负荷， 工作输岀成果如何50%工作质量-工作精益求精、 具有完整性和可接受性30%工作效率-在规定时间内按 质按量完成或自己不申请加 班的基础上自行加班完成20%小计权重和分数55%工作行为责任感-工作能否自发主 动，认真负责，勇于承担责 任35%独立性-在很少或没有监督 的情况下完成工作15%成本意识-能够有效的和以 最低的成本完成工作20%协作性-与他人在工作上的 协作程度15%时间观-严格遵守公司作息 时间和考勤，经常主动性加 班15%小计权重和分数15%经验及技巧-实践积累的经 验技巧和解决问

2、题的形式35%专业知识-岗位必需专业知 识的掌握程度20%工作理解力-对意图、事务、事作件的理解素15%质坚韧性-工作是否持之以恒15%表达能力-以口头或文字等 方式表达意思15%小计权重和分数20%发展潜力-以口头或文字等 方式表达意思40%热情程度-对待同事、事物 个的热情和积极程度30%性特征忠诚和士气-对公司忠诚程征度以及工作士气30%小计权重和分数10%最终考核评估分数：注：打分以百分制为基础，每一项满分为100分。打分后首先将分数乘以该项占的权重，得出该项 加再乘以该大项的总占比权重，最后相加各大项分数。以工作绩效每项得分为100分为例：工作绩效=(100X50%+100X30%+100X20%55%=后相加即得最后分数。所属部门：-出该项最后的分数，然后把一大项里的各小项分数相 比50%+

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论