工作分析资料

1、工作分析资料 06092一，单项选择：1 、工作分析过程的核心阶段是 （）A 实际工作内容 B 实际工作信息的分析 C 工作程序设计 D 工作说明书2、工作分析的内容是指（）A 工作分析的各项指标 B 工作过程 C 工作结果的考核 D 工作主体的思维3、在未来企业中，一般员工与经营者、管理者、技术人员以及组织职能之间的工作界限，将变得（） A 更加清晰 B 结构复杂 C 井然有序 D 越来越模糊4、FJA 对工作内容的描述非常全面具体，一般覆盖工作所能包括的全部内容的（） A77%B90%C85%D95%5、SMEs 是指（）A 由专家级任职者或其上级组成的小组B 由普通任职者或其上级组成的小

2、组C 由专家级任职者或其下级组成的小组D 由任职者和单位主管组成的小组6、TTAS 采用职业距阵对工作进行挑选。职业距阵通过（）指标对工作进行分析。A 两元 B 多元 C 多维 D 两维7、PAQ 要素所描述的是包含在工作活动中的（）A 岗位的变动 B 人的行为 C 信息来源 D 工作背景1、TTAS 是一套（）的分析系统。A 很实用的 B 简单明了 C 过于精确 D 很复杂的2 、工作分析过程的核心阶段是 （）A 实际工作内容 B 实际工作信息的分析 C 工作程序设计 D 工作说明书3、工作分析的内容是指（）A 工作分析的各项指标 B 工作过程 C 工作结果的考核 D 工作主体的思维4、在未

3、来企业中，一般员工与经营者、管理者、技术人员以及组织职能之间的工作界限，将变得（） A 更加清晰 B 结构复杂 C 井然有序 D 越来越模糊 5、FJA 对工作内容的描述非常全面具体，一般覆盖工作所能包括的全部内容的（）A77%B90%C85%D95%6、SMEs 是指（）A 由专家级任职者或其上级组成的小组B 由普通任职者或其上级组成的小组C 由专家级任职者或其下级组成的小组D 由任职者和单位主管组成的小组7、TTAS 采用职业距阵对工作进行挑选。职业距阵通过（）指标对工作进行分析。A 两元 B 多元 C 多维 D 两维1、在未来企业中，一般员工与经营者、管理者、技术人员以及组织职能之间的工

4、作界限，将变得（） A 更加清晰 B 结构复杂 C 井然有序 D 越来越模糊2、科学管理是一种出现最早同时也最为有名的（）工作设计方法A 激励型 B 生物型 C 机械型 D 技术型3、工作分析的内容是指（）A 工作分析的各项指标 B 工作过程 C 工作结果的考核 D 工作主体的思维4、CIT 最初用于培训需求评估和（）A 人员聘用 B 岗位评定 C 绩效考核 D 工作性质说明5、FJA 对工作内容的描述非常全面具体，一般覆盖工作所能包括的全部内容的（） A77%B90%C85%D95%6、TTAS 采用职业距阵对工作进行挑选。职业距阵通过（）指标对工作进行分析。A 两元 B 多元 C 多维 D

5、 两维7、SMEs 是指（）A 由专家级任职者或其上级组成的小组B 由普通任职者或其上级组成的小组C 由专家级任职者或其下级组成的小组D 由任职者和单位主管组成的小组二，多项选择：1、工作分析的内容应该包括以下项目（）A 工作基本资料 B 工作内容 C 工作关系 D 工作环境 E 任职条件2、完整的临界特质分析系统包括以下分析技术（）ATTABTTCCDATAD TADAE TCA 3、测量信度的方法，最常用的是以下（）A 再测信度 B 首次测量信度 C 评分者一致性信度 D 外部测量信度 E 内部一致性信度 4、收集工作分析资料的人，通常有以下类型（）A 工作分析专家 B 人事部门人员 C

6、竞争者 D 主管 E 工作的任职者5 、背景信息部分包括两类问题，它们是： （）A 传记性问题 B 个人履历 C 清单性问题 D 职位说明 E 受教育背景 1、常用的测量效度的方法有（）A 内容效度 B 形式效度 C 构念效度 D 效标关联效度 E 同时效度2、收集工作分析资料的人，通常有以下类型（）A 工作分析专家 B 人事部门人员 C 竞争者 D 主管 E 工作的任职者3 、任务清单系统中，收集工作信息的工具包括 2 大部分：（）A 背景信息 B 工作信息 C 工作目录 D 工作流程 E 任务清单4 、背景信息部分包括两类问题，它们是： （）A 传记性问题 B 个人履历 C 清单性问题 D

7、 职位说明 E 受教育背景5、FJA 的不足之处在于（）A 操作比较复杂 B 需要耗费大量时间 C 花费大量人力物力 D 不能全面描述工作 E 难以把握1 、工作分析的主体是： （）A 工作分析小组 B 工作分析对象的直接领导 C 工作任职者 D 单位领导 E 外聘专家 2、对工作信息的收集和分析，通常包括以下内容（）A 职位名称分析 B 工作内容分析 C 工作环境分析 D 工作说明书的形成 E 岗位工作条件3、观察法具体又可以分为（）A 直接观察法 B 间接观察法 C 阶段观察法 D 步骤考察法 E 工作表演法4、常用的测量效度的方法有（）A 内容效度 B 形式效度 C 构念效度 D 效标关

8、联效度 E 同时效度5 、任务清单系统中，收集工作信息的工具包括 2 大部分：（）A 背景信息 B 工作信息 C 工作目录 D 工作流程 E 任务清单 三，名词解释： 1观察法 2 管理绩效因子 3工作评价因子 4 再测信度5 .工作再设计6 .工作轮换7 .狭义的工作 &工作说明书 9、工作分析10、工作要素11 .绩效管理12 .职位簇（13. 广义的工作 14、PAQ 15.职位簇（Family ） 16、17、工作实践法18、关键岗位19 .特定技能 四，简答题：1 .关键事件法的优点和缺点。2 .简述工作分析信息收集的方法。3 .简述JEM的优点和缺点。4 .简述MPDQ的优点和缺点。5. 简述问卷法的基本程序。6. 简述观察法的优点和缺点。7 .任务清单分析系统的优点和缺点。8 请罗列工作分析信息量化的方法并简单说明（至少列出9 .简述PAQ的优点和缺点。10 .请对TTAS进行评价11 简述问卷法的基本程序。12 .简述观察法的优点和缺点。13 .简述冋卷法的基本程序。14. 简述TIA的优点和缺点。15. 简述CIT的优点和缺点16. 简述一份详细的工作分析实施计划的内容。17. 简述工作分析系统的内容。18. 简述一份详细的工作分析实施计划的内容。 五，论述题：1. 目前对工作分析的认识有哪些误区？Family )TIA