中小企业信息化管理的现状问题及对策分析

1、中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析摘 要：贸易全球化所带来的信息冲击和竞争压力， 使得我国中小企业在信息化管理发展举步维艰。本文在探讨 我国中小企业信息化管理的现状的基础上，对目前我国中小 企业信息化管理中主要存在的问题进行了剖析，并提出了相 应的改善对策，有助于提升中小企业的管理效率和质量，拓 展了其生存的空间。关键词：中小企业；信息化建设；信息化管理；信息化一、我国中小企业信息化管理的现状从上个世纪八十年代初开始，我国企业的信息化便开始 发展，通过三十多年的发展，企业信息化发展正呈现出蓬勃 的态势。在九十年代中期以后，“三金工程”的实施对我国信息化基础设施的建设发挥了非常重要的作用。

2、据相关调查 显示，2014年对100家信息化建设投入比较大的中小企业进 行调查，有70多家企业设置了 CIO或类似的职务，对自身 信息化的成果基本满意。与此同时，这些企业在原有的办公 自动化、财务管理系统和网络系统等基础上，开始关注ERP、CRM软件，并且，有 20.7%的中小企业拥有 ERP系统，还有 9.5%的中小企业表示预计在 1年内拥有ERP系统。在已经成 功运用ERP系统的企业中，有 80%的企业在系统的开发或实 施商品化软件的过程中聘请了管理咨询公司。由此可见，整 体而言，目前我国中小企业在信息化管理这方面还是有所关 注，但是认识程度还不够。二、中小企业信息化管理中存在的问题（一）

3、对信息化内涵理解不够，认识不足在信息化时代，企业的生产与经营活动与信息技术间的 距离越来越小，粘合度越来越高，我们也看到有越来越多的 企业都意识到信息化建设的重要性，甚至也有一些中小企业 不惜高价引进人才进行企业信息化建设。但是，由于企业管 理者对信息化的内涵缺乏深入的理解，单纯地认为信息化就 是几台运行更快的电脑和专业的软件，将其看成纯技术问题。 很多中小企业在信息化建设中，根本不了解是否自己所需要 的，盲目地添置各类设备，并没有对企业当前所处的经济环 境进行分析，没有细致地分析自身的管理到底存在哪些问题, 对于企业信息化管理乃至信息化建设缺乏明确的目标和具 体的规划，最终导致信息化管理中出

4、现了诸多问题，造成企 业人力、财力、物力的极大浪费。（二）信息技术基础设施薄弱，设备落后不论是硬件还是软件，信息技术的发展速度都很快，目 前，很多中小企业由于资金、人力资源等方面的缺乏，在信 息技术基础设施上的投入很少，导致信息基础设施建设滞后, 所配置的设备存在严重落伍的现象。相关研究指出，目前还 有很多中小企业所使用的还是十年前的硬件和软件，很难满 足信息迅速而高效的要求。（三）企业缺乏信息人才在企业信息化建设中，也一样离不开既懂管理又懂信息 技术的高素质复合型人才。大部分企业都缺少这样的优秀人 才，对于中小企业而言更为缺乏。中小企业实力有限，规模 较小，资金缺乏，管理水平低，又缺乏有效的

5、人才激励机制， 因此不能够吸引那些既懂管理又懂信息技术的高素质复合 型人才，即使是想尽办法吸引进企业也难以留住好的人才。 目前很多中小企业都没有设置专门的信息技术部门，即使部 分中小企业有设立，但是其力量也是非常薄弱的，信息技术 人员不论是在数量上还是水平上都存在很大的不足，严重制 约了信息技术部门的建设和发展。（四）企业资金投入不足相关研究指出，目前我国有 50%以上的中小企业非常需 要资金，有45%的企业需要资金，仅有4%的企业不需要资金。 而其需要资金的时候，有 62%的中小企业通过银行贷款的额 方式来解决资金需求问题，仅有35%的企业能够申请贷款成功，其中，规模小的企业在申请银行贷款的

6、时候被拒绝率高 达78.9%。尽管各地政府和金融机构进行了多方努力，但是 在解决中小企业资金问题方面收效甚微。因此，很多中小企 业常常通过民间借贷的方式来解决资金需求问题。在中小企 业信息化检核中，在计算机、网络等方面的支持每年就达数 万元，加上每年的维护费，在后期的建设中也需要不断的投 入。如果企业要设立网站或开通微信公众、官方微博等进行 企业的营销工作，还需要企业增加投入。而这些成本的投入, 在多种因素的综合作用下，难以在短时间内取得显著的效果， 因此，这就导致本就缺乏资金的中小企业更难以拿出资金用 于信息化建设。三、加强中小企业信息化管理的对策（一）加强对信息化管理的认识首先要从思想上加

7、强对信息化管理的认识，正确理解信 息化管理的概念，这是企业信息化管理能够顺利开展的重要 前提条件。企业管理者所持的信息化的观念具有至关重要的 地位，加强其信息化管理的认识对企业信息化建设具有重要 的意义。管理者要认识到，企业信息化管理并非仅仅停留在 硬件设施和先进信息管理软件的运用，应上升到调整企业的 经营理念以及提升管理水平的战略高度上来。只有从思想上 得以正确认识，才能给由内而外、由上至下，让企业的每一 环节的人员能够从思想上重视信息化管理，进而在实际工作 中不断积累实践经验，为企业的信息化管理贡献自己的一份 力量。（二）加强网络基础设施建设在中小企业信息化建设中，计算机网络基础设施建设是

8、 重要基础，主要包括信息技术的开发、信息传输网络建设以 及信息传输设备的研制等等。在中小企业信息化管理过程中， 需要加强网络基础设施的建设，消除行业垄断，倡导自由竞 争，进一步发挥政府在其中的引导和宏观调控作用，积极调 动各方资金，加快我国高速信息网络的建设，进一步扩大网 络的覆盖范围，降低中小企业网络使用费用，降低其信息化 建设的成本。（三）加强信息化人才队伍的建设首先，要积极引进复合型人才， 加强员工薪酬福利建设， 为复合型人才创造信息技术学习、交流的环境。还要为其提 供广阔的职业发展空间，帮助这些复合型人才进行职业生涯 的规划和设计，使其能够心甘情愿地留在企业中。其次，要 开发现有的资源

9、，注重对企业现有的员工的培训和教育。企 业可以邀请专家、学者进行专题讲座，有条件的企业还可以 为员工创造外出学习的机会，可以根据企业的需要来选派一 些员工到一些先进的大企业、服务机构、科研院所等去参观、 学习和交流。在对员工进行培训的过程中，除了加强岗位的 培训外，还要加强对营销管理、信贷管理、金融理论、现代 信息技术等多多个方面知识的学习，使其能够及时了解当前 国内外金融业发展的新趋势以及信息化管理的最新动态，为 中小企业信息化管理打下坚实的基础。（四）拓展融资渠道，加大企业在信息化管理上的投入中小企业信息化进程与企业发展不匹配以及企业在信 息化建设上的投入较低等问题的根本，在于其资金的缺乏。 而要解决中小企业的资金需求问题，需要政府、银行、企业 共同的努力。通过信息技术转变传统的经营模式，利用上市 融资、股权融资、债券融资等方式拓展中小企业融资的渠道。 政府要积极调动金融机构向中小企业贷款的积极性，可以采 取政府贴息和奖励的形式，鼓励商业银行开发一些针对中小 企业发展的产品，降低中小企业融资成本，促进中小企业的 发展，使得其能够拿出一定的资金投入到企业的信息化管