2013年二级建造师施工管理讲义

1、WORD格式2013 年二级建造师施工管理讲义 龙炎飞专业资料整理2Z101000施工管理动态控制原理是项目目标控制的 基本方法论2Z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z10101 掌握建设工程项目管理的类型1建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（ 实施阶段），通过项目策划和项目控 制，使项目费用进度质量目标得以实现。项目策划指目标控制前筹划和准备工作。 费 用目标：对业主指投资目标 ，对施工方指成本目标 。项目决策期管理主要任务：确定项目的定义 项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现 业主方项目管理 是项目管理的核心业主方项目管理： 投资方

2、开发方工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益 施工方项目管理： 施工总承包方 分包方 建设项目总承包方项目管理：设计施工总承包设计采购施工总承包 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标（项目总投资目 标） 进度目标（项目动用或交付使用） 质量目标；三目标之间是对立统一关系 建设工程项目全寿命周期包括： 决策阶段实施阶段使用阶段 项目实施阶段包括：设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准 备阶段保修期 业主方项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程，任务包 括： 安全管理 （最重要任 务）投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调 设计方项目管理的目标包括： 设计的成本目标 设计的

3、进度目标 设计的质量目标项目的投资目标 设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计 工作有关的工程造价控制 设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括： 供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标；供货方项目管理的主要任务包括： 供货的安全管理 供货方的成 本控制 供货的进度控制供货的质量控制供货合同管理供货信息管理与供货有关的组织和协调 建设项目工程总承包方项目管理的目标包括： 项目的总投资目标 工程 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标；建设项目工程总承包方项目管理主要任 务：安全

4、管理 项目总投资控制和工程总承包方成本 控制 进度控制质量控制合同 管理信息管理与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标包括 施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标； 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制施工质量控 制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的 执行和组织的总的责任。施工总承包 方是工程施工的总执行者和总组织者， 负责组织和指挥 自行分包的分包 施工单位和 业主指定分包施工单位的施工。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的

5、责任。 1、不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调 （通过投标，获得一部 分施工任务， 也可参与施工）；2、不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；3、施工总承包方与施工总承包管理方承担相同的管理任务和责 任。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 建设工程项目 总承包基本出发 是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集以克服点成化， 由于设计和施工分离致使投资增 以克服由于设计和施工的不协调而影响建设 加， 进度； 建设项 目工程总承包核是通过设计和施工过程的组织集促进设计与施工的紧密心成，结合，以达到为项目建设增值 的目的。（设

6、计施工一体化）2Z101020施工管理的组织影响系统目标的主要因素： 组织 人的因素方法与工具。系统的目标决定系统 的组织，组织是目标能否实现的 决定性因素。（排在第一位原则） 控制项目目标的主要措施：组织措施 管理措施 经济措施 技术措施，组 织措施是最重要的措施 ，对一个建设设工程的项目管理进行 诊断， 首先应分析组织方面存在的问题。组织论研究：组织结构模式组织分工工作流程组织；组织结构模式反映 一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系； 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工； 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

7、，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具包括：项目结构图组织结构图工作任务分工表管理职能 分工表工作流程图。2Z101021 掌握项目结构分析项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该 项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用不带箭头的连线表示。同一建 特点并参照设工程项目可有不同的项目结构分解方法 以下原则：考虑项目进展的总体部署考虑项目的组成有利于项 目实施任务发包和进合同结构有利于项目目标的控制结合项目管 理的组织结构单体工程如有必要也应进行项目结构 2Z101022 掌握施工管理的组织结构行，并结合表

8、义达的涵项目结构分解应结合项目项目结构 图组图织结构合同结构 图逐对一层个分解项目的结构进行项目的所有工作任务组反映成一部门个组织系统中各矩形框含义, 以反映组成该一个项目的组成部分（的组组成成元部素分）之间一个组织系统中反的组映一织个关建系设（ 指项令目关参系与单） 位之间的合 同关系关系单一部门位个建） 设项目的参与单位矩形接框连直线（ 工作单向箭线双向箭线常用的组织结构模式：1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国 多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建 设工程项目管理的常

9、用模式；缺点是指令路径过长。3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适较大的组织系统；指令来宜用于自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目管理任务进行详细分 解；确定工作部门和相关主管人员的工作任务。工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办， 另明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门。 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理的职能包括：提出问题 筹划 决策 执行 检查。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部 项目 各工作部 各 经理 门 工作

10、岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2Z10102 熟悉施工管理的工作流程组织5 工作流程组织包括：管理工作流程组织（ 投资控制 、进度控制、合同管理、付款 和设计变更流程 ）信息处理工作流程组织 物质流程组织工作流程组织的任务：定义工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系， 矩形框表示工 作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件 。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法1）工程概况（施工；2）施工部 ，还应编制人力和时间安排（施工方案和施工进度 ；5） 主要技术经深度和作用的不同， 可分为：施工2Z101031 熟悉施工组织设计的基本内容 施工组

11、织设计的基本内容： 力量、施工环境和施工条件）署及施工方案；3） 施工进度计划计划 资源需求计划 施工 准备计划； 4） 施工平面图 计划在空间上的全面安排）济指标。根据施工组织设计编制的广度、 组织总设计单位为对象编制，它是对整个建设工程工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计 施工组织总设计以 整个建设工程项目 项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制， 是施工单位编 制分部（分项）工程施工组织设计 季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程，一 般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。分部（分项）工程

12、施工组织设计针对某些 特别重要的 技术复杂的 采用 新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。 分部分项工程施工组织设计的编制对象：深基础无粘结预应力混凝土特 大构件的吊装大量土石方工程定向爆破工程。2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制程序： 项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的 工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计 划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标。 注意顺序 2Z101040建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态

13、控制是项目管理最基本的方法论。 动态控制的工作程序：目标进行分解，确定目标控制的计划值；收集项目目标的 实际值；定期进行目标计划值和实际值的比较； 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠 偏；若有必要，进行项目目标的调整。项目目标动态控制的纠偏措施： 组织措施 （调整项目组织结构、任务分工、 管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员） ；管理措施（合同措施）；经济措施；术措施（调整设计、改变施工方法、改变施工机具）项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较， 发现项目目标偏离时采取纠偏措施（程序第 3 步和第 4 步）。项目目标控制：事前控制（ 主动控制 ），采取

14、预防措施； 过程控制（ 动态控制），采取纠偏措施。2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 在施工进度动态控制中，一般的项目控制周期为 一个月，对于重要项目，控制周期可 定为一旬或一周。施工成本的计划值和实际值的比较：1.投标价 2.工程合同价 3. 施工成本规划4. 实际施工成本 5. 工程款支付（ 2-1 ， 3-2 ， 4-3 ， 4-2 ，5-2 ）；施工成本的计划值和实际值是相对 的。2Z101050施工方项目经理的任务和责任 过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理，由 企业自主决

15、定。 建筑施工企业项目经理指受 企业法定代表人 委托对工程项目施工过程全面 负责的项目管理者，（在我国）是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称， 项目经理是一个工作岗位 的名称。 国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征： 项目经理是企业任命的一个项目 的项目管理班子负责人（领导人） ，但不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项 目上的代表人 ； 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和 组织 协调；项目经理不是技术岗位， 而是管理岗位； 项目经理对人权、 财权和物资采购权的管理权限由上级确定。2Z101051 掌握施工方项目经理的

16、任务施工企业项目经理往往是一个施工项目 施工方的总 组织者、总协调者和总指挥者 。项目经理的任务包括：项目的行政管理和项目管理。项目经理不仅要考虑项目的利益， 还应服从企业的整体利益。法定代表人或其授权人 与项目合同文件组织的管理制度（不是项目2Z101052 掌握施工方项目经理的责任 项目管理目标责任书应在项目实施前，由 项目经理协商制定，其编制应依据下列资料：项目管理规划大纲投标及合同签管理实施规划）组织的经营方针和目标项目经理的权限： 参与项目招标、 订； 参与组建项目经理部； 主持决定授权范围内的项目资金的投参参与选择物资供应单位； 处于中心地 项目法律责任（政府主管部门追项目经理部工

17、作；入和使用； 制定内部计酬办法； 与选择并使用具有相应资质的分包人； 在授权范围内协调与项 目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。项目经理在工程项目施工中 位，对工程项目施工负有全面管理的责任。经理由于主管原因或工作失误可能承担究） 和经济责任（企业追究）2Z101060施工风险管理2Z101061 了解风险及风险量风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现 的影响项目目标实现的不确定性因素。风险量反映不确定的损失程度损失发 生的概率。率 风险区 C 风险区 A风险区 D 风险区 B损失量风险区 A：5 等风险；风险区 B：3 等风险；风 C：3 等风险；风

18、险 险区 区D：1 等风险了解建组织风险设工程施工风险的类型 人员知识、经验和能力组织风险经济与管理风人员知识、经验和能力经济风险工程资金供应的条件合同风险经济风险工程资金供应的条件合同风险管理风险现场与公用防火设施的可用性及数量事故防范措施和计划人身险安全控制计划信息安全控制计划工程环境风险 如引起火灾和爆炸的因素如工程设技术风险 等计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械2Z101063了解建设工程施风险识别 确定风险因素 编制项目风险识别报告风险评估分分量析析各各种种风风险险的因素损失发生的概率常用确的定风各险种对风策险包的括风风险险量和风险等级 规避减轻自留转移及其组合 等策略。对难以

19、控制的风险，向保险公司投保是风险转移的 风险响应 一种措施。预测可能发生的风险，对其进行监控并提出 风险控制 预警2Z101070建设工程监理2Z10107 熟悉建设工程监理的工作任务1建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于 国际上业主方项目管 理 的范畴。建设工程监理的工作性质：服务性；科学性；独立性或不依附性； 公正性 未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单 位不得进行下一道工序的施工。 未经总监理工程师签字， 建设单位不 拨付工程款， 不进行竣 工验收。监理工程师采取 旁站、巡视、平行检验等形式，对建设工程实施监理。 工程监理单位和监理工程师应当

20、按照 法律、法规和工程建 设强制性标准 实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法实施建筑工程监理前， 建设单位应当将委托的 工程监理单位 、监理的内容、监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、 施工技术标准和合 同约定的， 有权要求建筑施工企业改正 。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量 要求，应当报告建设单位要求设计单位改正 。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制， 完成后必须经监 理单位技术负责人 审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。对中型

21、及中型以上或专业性较强的工程项目 ，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则；在工程施工开始前编制完成，并经 总监理工程师 批准。 旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中， 对关键部位、关键工序的施工质 量实施全过程现场跟班的监督活动。 施工企业根据监 理企业制定的旁站监理方案， 在需要实 施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地 的项目监理机构。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上 签字的，不得进行下一道工序施工。2Z102000施工成本控制 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102011掌握建筑安装工程费

22、用项目组成 建筑安装工程费用项目组成（图 2Z102011,P44）；（注意：直接费和直接工程 费的关系；大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费；社会保障费社会保险费 或劳动保险费）2Z102012 掌握直接工程费的组成 直接工程费是指施工过程中 构成工程实体 所耗费的各项费用，包括人工费 材料费施工机械使用费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的 生产工人开支的各 项费用，包括：1）基本工资； 2）工资性补贴，包括物价补贴煤、燃气补贴交通补贴住房补贴（注意与住房公积金的区别，属于规费）流动施工津贴；3）生产工人辅助工资 ，包括职工学习培训期间的工资调动工作、 探亲、休假期间的工资因气候影响的

23、停工工资女工哺乳时间的 工资病假在六个月以内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业管理费）产、婚、丧假期的工资；4）职工福利费； 5）生产工人劳动保护费材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：1） 材料原价； 2） 材料运杂费；3） 运输损耗费 ；4） 采购及保管费 ，5） 检验试 验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行 一般鉴定、检查 所发生的费用。机械台班单价折旧费大修费经常修理费 安拆费及场外运费 人工 费燃料动力费养路费及车船使用税。2Z102013 掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于工程施

24、工前和施工过程中非工程实体项 目的费用，包括：环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费； 夜间施工增加费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安拆费；混凝土、钢筋 混凝土模板及支架费；脚手架费；已完工程及设备保护费；施工排水、降水费。 2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成间接费包括规费和企业管理费。规费包括工程排污费社会保障费（养老保险、失业保险、医疗保险）住房公积金工伤保险费规费的计算可以采用“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”为计算基数 企业管理费包括：1）管理人员工资；2） 办 公 费 ；3） 差旅交通费； 4） 固定资产使用费； 5） 工具用具使用费； 6）劳动保险费

25、； 7） 工会经费； 8）职工教育经费；9） 财产保险费；10）财务费； 11） 税金。企业管理费的计算可以采用“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”为 计算基数。利润的计算基数可采用： 直接费和间接费合计 ；人工费和机械费 合计 ；人工费税金包括：营业税：税额为营业额的3，总包将工程分包或转包给他人的，营业额中不包括付给分包或转包人的价款；纳税人在市区的，按营业税的按营业税的城市维护建设税 ：城市维护建设税的7征收；县镇的，1征收；教按营业税的 5 征收；农村的，育费附加：为营业税的3税金（直接费间接费利润）×税率（经过换算以后的综合税率） 经换算后的综合税率：市区为3.41%

26、，县镇 3.35%，农村 3.22%2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序 建筑工程施工发包与承包计价管规定发包与承包价的计算方法工料单理办法 分为价法综合单价法工料单价法可采用以 直接费人工费和机械费人工费为计算基 数（理解例2Z102015 算法）综合单价 全费用综合单价部分费用综合种算法，及2Z10201单价熟悉工程量 清单计价P5152直接工程费措施费间接费利润税金直接工程费间接费利润税金规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程 量清单计价；对非国有资金投资的工程建设项目，是否采用工程量清单方式计价由 项目业主自主确定。工程量清单是建设工程的分部分

27、项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和 税金项目的名称和相应数量的明细清单。按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：工料单价法 （人工费材料费机械使用费） 综合单价法人工费材料费机械使用费管理费利润（不包含措施费、规费和税金） 全费用综合单价法 人工费材料费机械使用费措施项目费管理费规费利润 税金分部分项工程量清单采用 综合单价计价。 单位工程造价分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金措施项目费的计算方法：以计算工程量的措施项目，凝土模板、脚手架、垂直运输；难具体分项预测，如夜间施工费、综合单价法计价 ：适用于可 如混 参数法计价：适用于施工过程中必须发生，但在投标时

28、很 又无法单独列出项目内容的措施项目， 二次搬运费、冬雨季施工；分包法计价：适用可以分包的独立项目，如室内空气污染测试。其他项目费主要考虑暂列金额暂估价记（计）日工总承包服务费。综合单价确定的依据：工程量清单项目特征描述企业定额资源可获取价格企业管理费费率、利润率风险费用材料暂估价投标人对招标人列出的措施项目可以进行调整。 可以计算工程量的措施项目采用综合单 价方式计价；其余措施项目采用以 “项”为计量单位的方式计价。 措施项目费由投标人自主 确定，但安全文明施工费除外 ，需按建设主管部门的规定确定。其他项目费报价时， 暂列金额和暂估价不得变动， 计日工和总 承包服务费投标人可以自主确定。2Z

29、102020建设工程定额2Z102021 掌握建设工程定额的分类按生产要素分类可分为人工定额（劳动定额）、材料消耗定额、施工机械台班 使用定额。按编制的程序和用途可分为施工定额、预算定额、概算定额、概算 指标、投资估算指标。施工定额是以同一性质的施工过程工序作为研究对象；施工定额是施工企 业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质，也是工 程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，是基础性定额。预算定额是以 建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，是社会性的。概算定额是以 扩大的分部分项工程为对象编制的，概算指标是以整个建筑物和构筑物为对象， 投资估算指标是以

30、独立的单项工程或者完整的工 程项目为对象。 按编制单位和适用范围来分类可分为全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额。2Z10202 了解人工定额2 人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个生产 生产单位合 工人格产品所需要的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产合格产品的数量。定额时间是指必须消耗的时间，包括有效工作时间（基本工作时间、准备与结束工作时间和辅助工作时间）、休息时间和不可避免的中断时间。人工定额按表现形式不同 时间定额产量定额（两者互为倒数）；时间定额是 分为 指 完成单位合格产品所需要的时 以工日为单位，每一工日 8 小时计算；产量定额是 间， 按 指在 单

31、位工日中所应完成的合格产品的数量。单位产品时间定额（工日） 1每工产量日单位）产品时间定额（工小组成员工日数总和机械台班产量人工定额的制定方法： 技术测定法统计分析法：适用于施工条件正常、产品 稳定、 工序重复量大和统计工作制度健全的施工过 比较类推法：适用于同类型产品规格多， 程 工 序重复、工作量小的施工过 经验估计法：通常作为一次性定额使 程 用 2Z102023了解材料消耗定额材料消耗定额指标的组 主要材料：直接构成工程实体的材料；辅助材料：直 成： 接 构成工程实体，但比重较小材 周转性材料（工具性材料）；零星材 料； 料编制材料消耗定额主要包括确定直接使用在工程上的 材料净用量在施

32、工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗材料净用量的计算方法：理论计算法测定法图纸计算法经验法 材料的损耗用损耗率表示，确定的方法有观察法统计法2Z102024了解施工机械台班使用定额施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下， 完成单位合格产品所必 须的工作时间，包括有效工 不可避免的无负荷工作 作时间 不可避免中断时间 时间1 单位产品机械时间定额（台班） 台班产量小组成员总人数 单位产品人工时间定额（工日） 台班产量2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031 掌握施工成本管理的任务和措施 施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生地全部生产费用的总和，

33、由直接成本和 间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项 费用支出，其是可以直接计入工程对象 的费用。包括人工费材料费施工机械使用费 施工措施费。间接成本是指为施工准备、 组织和管理施工 生产的全部费用的支出， 是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。 包括管理人员工资办公费差旅交通费。 施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成 本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。施工成本预测是施工项目成本决策与成本计划的依据施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降

34、低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划三类指标数量指标质量指标效益指标。施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为事先控制事中控制（过程控制）事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报 告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本以单位工程为成本核算对象；施工成本核算制和项目经理责任制构成 了项目管理的运行机制；形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成 本归集所依据的工程量均应是相同的数值（归集三同步）施工成本分析利用施工项目的成本核算资料（成本信息） ，与目标成本预算成本 类似施工项目的实际成本 进行比较；成本偏差的控制，分析

35、是关键，纠偏是核心施工成本管理各环节之间的关系： 成本预测是成本决策的前提成本计划是成本决策 所确定目标的具体化成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监督 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验成本考核是实现成本目标责 任制的保证和实现决策目标的重要手段施工成本管理的措施：1、组织措施：实行项目经理责任制落实施工成本管理的组织机构和人 员明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任编制施工成 本控制工作计划确定合理详细的工作流程（组织措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用， 运用得当可以收到良好效果）2、技术措施：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案确定最合适 的施工机械、

36、设备使用方案3、经济措施：编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标对施工成本管理 目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采用）4、合同措施：选用合适的合同结构在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的 因素，特别是潜在的风险因素合同执行期间索赔管理2Z102032 掌握施工成本计划的类型施工成本计划类型：竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；实施性成本计划：项目施工准备阶段的施工预算成本计划施工预算和施工图预算的区别：施工预算施工图预算编制依据 适用范围施工定额施工企业内部管理用

37、，与建设单位无关 施工企业组织生产、编制施工计划、准预算定额同时适用于建设单位和施工单位发挥作用 备现场材料、签发任务书、考核工效、 投标报价的主要依据进行经济核算的依据 2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以 成本预测为基础，关键是确定 目标成 本施工成本计划的编制方式：按 施工成本组成 编制；按项目组成编制； 按工程进度编制（以上三种编制施工成本计划的方式并不相互独立，在实践中结合起来使用） 施工成本按成本组成分解为人工费材料费施工机械费措施费 间接费按项目组成分解施工成本：单项工程单位工程分部工程 分项工程按工程进度编制施工成本计划表示方式有两种： 在时标网络图

38、上按月编制成本计划 利用时间成本曲线（ S形曲线）， S 形曲线必然包络在由全部工作都按最早 开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图 2Z102040施工成本控制与施工成本分析 2Z102041 掌握施工成本控制的依据1、工程承包合同； 工成本计划的指导性文件）2、施工成本计划（是施；3、进度报告；4、工程变更； 5、施工组织设计6、分包合同2Z102042 掌握施工成本控制的步骤1、比较：将施工成本计划值和实际值逐项进2、分析：施工成本控制的核心；行比较；5、检查3、预测； 4、纠偏：施工成本控制中最具实质性的一步；BCW）P 已完工作实际费BCW）P 计划工作预

39、算费2Z102043 掌握施工成本控制的方法 已完工作预算费用（ BCW）P 已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（ BCW）S 计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ ACW）P 已完成工作量×实际单价费用偏差（ CV）已完工作预算费用（ 用（ACW）PCV>0，表示费用节支； CV<0，表示费用超支 进度偏差（ SV）已完工作预算费用（ 用（BCW）SSV>0，表示进度提前； SV<0，表示进度滞后费用绩效系数（CPI）=已完工作预算费用（ BCW）P ÷已完工作实际费用（ACW）PCPI>1，表示费用节支；CPI

40、<1，表示费用超支进度绩效系数（SPI）=已完工作预算费用（ BCW）P ÷计划工作预算费用（BCW）SSPI>1，表示进度提前；SPI<1，表示进度滞后费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用（进度） 绩效指数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。偏差分析常用方法： 横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、 直观、一目了然等优点， 能准确表达出费用的 绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，但是反映的信息量少。表格法是偏差分析 最常用的一种方法，具有以下优点： 灵活、适用性强；信息量大；表格处理可借助计算机，节约大量数据处

41、理所需人力，提高速度。曲线法（给考生评价曲线，能准确判断成本超支还是节约；进度提前还是滞后，参见 图 2Z102043 2 P91） 2Z102044 掌握施工成本分析的方法施工成本分析依据： 会计核算、业务核算和统计核算 会计核算（用货币计算）主要是价值核算 , 具有连续性、系统性和综合性等特点业务核算的范围 比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动 进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的， 还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进 行核算，看是否可以做，是否有经济效果统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算 施工成本分析的基本方法包括： 比

42、较法因素分析法 差额计算法 比率法比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比， 检查目标的完成情况， 分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法应用的形式： 将实际指标与目标指标对比 ；本期实 际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法又称连环置换法。差额计算法是因素分析法简化形式， 利用各个因素的目标值与实际值差额计算对成本影 响程度。比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括：相关比率法构成比率法动态比率法 分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分析的对象为 已完成分部分部分项工程成本分项工程。分析的方法是：进行本来自投标报价成本本

43、来自施工任务单的实际工程量、预算成本目标成本实际成本的“三算”对比。预算成，目标成本来自施工预算实，实际成建筑工程施工合同（示范文 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同 价款本）约定的工程变更款的确 合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价 款定方法当的变更价格，经对方确认后执行 第一种情况（以下四条需同时满足） ： 此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变FIDIC 施工合同条件 下宜对 有关工作内容采用 新费率或价格的情 况建设工程工程量清 单计价规范规定的 工程变更价款的确定 方法1（单价耗人工和限额领料单的实耗材料 不可能也没有必

44、要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据是当月（季） 的成本报表。企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目 成本则以项目寿命周期为结算期。单位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析；主要资源节超对比分析； 主要技术节约措施及经济效果分析 2Z102050建筑安装工程费用的结算 2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法文 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适

45、动大于 10（工程量变动）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01 （价变动）此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 变动）本条是前提和基础）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目” 第二种情况（以下三条需同时满足） ： 此工作根据变更与调整的指示进行 合同没有规定此项工作的费率或价格 由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件 下进行，故没有一个规定的费率或价格适用分部分项工程量清单漏项或非承包商原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，综合单价按下调整： 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有 的确定；合同中有类似的综合单价，参照

46、类似的综合单价确定；适用或类似，承包人提出，发包人确认因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工 程量有偏差，且对综合单价产生影响，是否调整以及如何 调整应在合同中约定。若合同未作约定，按以下原则办理：工程量变化幅度在 10%以内，单价不做调整。 工程量变化幅度 10%以外，且影响分部分项工程费 0.1%， 单价应调整，由承包人提出，发包人确认。2Z102052 掌握索赔费用的组成 国际上可索赔费用的组成包括五大类 （直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润）， 总部管理费包括管理人员工资、 通讯费、办公费、差旅费和 职工福利费（P102图 2Z102052）可索赔的人工费： 完成合同

47、之外额外工作所花费 的人工费； 非承包商责任工效降低所增加的人工费；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费施工机械窝工费的计算， 如系租赁设备， 按实际租金和调进调 出费的分摊 计算；如系承包商自有设备，按 台班折旧费计算。可索赔的利润：工程范围的变更； 文件有缺陷或技术性错误； 业主未能提供现场。但是在工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失按月结算：按月结算工索赔费用的计算方法：实际费用法，最常用的一种方法。在直接费的额外费 用部分的基础上，加上应得的间接费和利润，即承包商应得的索赔金额。总费用 法，发生多次索赔 事件后，重新计算该工程的实际

48、总费用，对业主不利。 修正的总费用法 2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法 程建进筑安度装款工，程费用的主要结算方式：竣工后进行竣工结 算；竣工后一次结算：建设期在 12 个月以内、工程承包合同价值在 100 万元以下 的可每月月中预支，竣工后一次结算；分段结算：当年开工、当年不能竣工的单 项或单位工程，按照形象进度，划分不同阶段进行结算。预付款预付时间应不迟于约定开工日期前 7 天，发包人不按约定 预付， 承包人在约定预付时间 7 天后向发包人发出要求预付的通知， 发包人收到通 知后仍不能按要求预付， 承包人 可在发出通知后 7 天停止施工。工程预付款额度应根据 施工工期建安工作

49、量 主要材料和构件费 用占建安工作量的比例材料储备周期 等因素经测算来确定，发包人支付给承包人的工程预付款性质是预 支据：用， 预付款的数额。计算公式：TPM/N 或（ PT）× N=M。建设工程施工 合同（示范文本）约定，在确认计量 14 天内，发包人应向承 结果后 包确定工程预付款起扣点的依 未完施工工程所需主要材料和构件的费 等于工程人支付工程款（进度款）工程竣工验收报告经发包人认可后28 天内，承包人向发包人递交竣工结算报告 及完整 总监理工程师审定竣工 结算的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送的竣工结 算报表， 表，与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工

50、程款 支付证书， 到承包人递交的竣工结算报告计算 资料后 包人收到竣工结算价 14 天内将竣工工程交付给发包 款人建筑安装工程费用动态结算办 法：系数法调值公式法（动态结算公式 法）28 天内进行核实，按法实际价格结算P P0(a 0a1a2a3A0B0发包人收给予确认或提出修改意见。承按主材计算价差竣工调价a4D)D0式中P 调值后合同价款或工程实际结算款P0调值前工程进度款a0固定要素，代表合同支付中不能调整的部分a1、a2、a3、a4比同重总费，价用中、所运占输的费等）在代表有关成本要素 a a a a1 2 3 4A0、B0、C0、 D0基准日 a1、 期与 a2（如：人工费用、钢材费

51、用、水泥 合1、a3、 对应的各项费用的基期价格指数或价a4 格A、B、C、D与特定付款证书有关的期间最49 天 前，a1、 、a3、 对应后一天的 与 a2 a4 的各成本要素的 现行价格指数或价格2Z103000施工进度控制最基本的工程管理原则：在确保工程质量前提下，控制工程进度。 2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务 2Z103011掌握建设工程项目总进度目标建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。建设工程项目总进 度目标的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程总承包方 项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应 分析和论证进度

52、 目标实现的可能性 。大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制 总进度纲要 论证总进度 目标实现的可能性。总进度纲要主要内容包括： 项目实施的总 体部署；总进度规划； 各子系 统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现条件和应采取措施。不同深度的进度计划组成的计划系统： 总进度规划项目子系统进度规划项目子系 统单项工程进度计划不同功能的进度计划组成的计划系统： 控制性指导性实施性 （操作性）进度计划建设项目是在动态条件下实施的，进度控制必须是动态的管理过程，由以下环节组成： 进度目标的分析和论证； 编制进度计划； 定期跟踪检查 进度计划执行情况； 执行有 偏差，采取纠偏措

53、施；视必要，调整进度计划 2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制任务：控制项目实施阶段进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求 控制设计工作进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工 进度的要求控制施工工作进度。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供 货的要求控制供货工作进度2Z103020施工方进度计划的类型及其作用 2Z103021 掌握施工方进度计划的类型 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，以整个施工企业为系统。 建设项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，以每个建设工程项目的施工为系统。 大型和特大型建设工程项目

54、需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实 施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用 施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划，是 整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的主要作用：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解， 确定里程碑事件的进度目标；编制实施性进度计划的依据；编制与项目相关 其他各种进度计划的依据；施工进度动态控制的依据。2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用 月度施工计划和旬作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划。2Z103030施工进度计划的编制方法 2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单运用最广的传统的计划方法，用于小型项目或者大型项目的子项 目上。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应， 这种表达方式较直观， 易 看懂计划编制的意图。但也存在一些问题：工序之间逻辑关系 可以设法表达，但 不易表达清楚； 适用于手