某物业管理公司管理手册及职位说明书

1、某物业管理公司管理手册及职位说明书广州市创佳物业治理是隶属于美心房地产开发的下属子公司，专责处理美心房地产辖下住宅小区的物业治理事务。设有：治理处、办公室、各区治理处、财务部、清洁绿化部、水电修理组、工程修理部,现有职员108Ao自去年二月份成立至今，迎来第一批业主后，治理公司全体职员以''依法治理、业主至上、热情周到、服务第一的宗旨为业主及住户提供良好服务，力求使美心房地产辖下各区真正成为人们梦寐以求的安居家园。在对物业进行治理的同时，我处更切身处地想业主所想，不断开拓提供多项服务，并赢得了普遍业主和住户的认同。以致曾多次收到业主各住户来人或来函夸奖。在此，治理处全体将连续秉

2、承一贯的宗旨，不遗余力为业主和住户制造并保持一个优美舒服的生活环境。广州市创佳物业治理2003年7月30日第一编要紧职能一、创佳物业治理公司要紧功能：1 .作为美心房地产对外的要紧窗口，也是业主与美心房地产的联系渠道；2 .和谐治理处与业主或住户的关系；3 .代表业主向公司反映意见，代表公司向业主传达治理方的精神；4 .为业主提供全方位的配套服务；二、目的：1 .最大限度地满足业主或住户的生活要求，使业主或住户住得放心；2 .解决业主日常生活及使用物业过程中遇到的问题；3 .通过对进出小区人员及物品的管控，有效地降低小区罪案的发生；4 .通过对业主使用物业的指引及治理，能最大限度地使物业保值甚

3、至增值，从以达到物业治理的目的；5 .通过对小区内公共设施进行定期养护，保证业主或住户充分享用物业的最大功能。三、职责范畴：（-）办公室1 .统筹打算治理处各部门工作的分配安排；2 .负责与各公司（部门）的工作和谐与沟通；3 .跟进会所范畴内的商铺租赁手续；4 .收发并整理治理处对外及外来文件；5 .每月汇总治理处各部门职员的考勤；6 .每月核对各部门领料记录；7 .向各部门传达经理室下达指示或向经理室汇报各部门情形；8 .整理收楼资料，建立及治理业主资料档案；（2） 各区治理处1 .办理业主收楼手续；2 .办理业主所需的各类服务申报手续；3 .办理装修申请及各类出入证手续；4 .办理业主日常

4、项目申报等有关手续；5 .有偿服务的咨询及办理有关手续。6 .协助业主处理日常生活中遇到的问题。7 .接待来访单位或个人及其来电（函）；8 .接收及记录业主报修工程项目，并落工程单到各有关部门；9 .监督并反馈业主工程检修问题的处理进度及结果；10 .治理未收楼单位或已收楼单位留下的门匙；11 .接听业主日常来电咨询，并落工程单跟进；12 .协助财务部处理有关业主缴（欠）费事宜；（3） 清洁绿化部1 .负责对小区的公用娱乐设施、公园、道路、车站、公共楼梯间、楼宇外墙、样板房等地的卫生清洁工作；2 .对未收楼的单位进行日常养护工作；3 .负责行政办公楼的日常清洁；4 .看管样板房，防止室内饰物被

5、窃或破坏；5 .负责清运小区污泥、垃圾；6 .为业主或住户提供家居清洁、灭鼠灭蚊、收送洗衣等有偿服务（暂未有）；7 .服务过程中，听取客人意见，及时向上级汇报并反馈有关部门；8 .定期对全区公共场所进行灭''四害工作；9 .积极、认真地完成上级交办的各项任务。（4） 工程修理部1）水电修理组1 .保持小区内水、电等资源的供给与治理及其工程的养护与修理；2 .对小区内机电、消防、配电房、水泵房等设施、设备进行操作治理、修理、保养等工作；3 .负责协助小区的通讯设备、有线电视天线的修理保养和故障检修；4 .对治理处各部门传达或本部巡查发觉所得有问题的公共设施进行检修；5 .与相关部

6、门保持良好关系，及时处理相关问题；6 .定期巡查区内设备房设备用及各游乐设施的运行情形，并认真做好巡查记录和值班记录；7 .每月抄录住宅单位水电表，进行月度水电耗用分析对比，及时发觉并杜绝白费现象；8 .保持值班室、配电房、加压泵的清洁、设备保养及修理等；9 .确保各苑区的电房设施、公用设备的运行、修理和保养工作有序开展，并在紧急情形下及时派遣相关工作人到现场排除故障；10 .遇到突然停电或其它突发性事故时，迅速赶往现场，保持冷静，按操作规程及时排除故障或采取有效的应急措施，及时处理问题；11 .积极、认真地完成上级交办的各项任务。2） 土建给排水修理组1 .严格遵守公司（部门）规章制度，爱护

7、公司（部门）利益，工作中按实际情形、实事求是地为业主解决问题；2 .在业主收楼前提早介入社区的治理工作，协助各部门对社区的治理，使业主的交楼工作能顺利进行；3 .对小区物业进行修理、部分安装、修改工程的打算、组织施工、进度跟进、质量监督；4 .定期与治理员陪同业主到楼宇现场进行验收交接工作，并对物业手尾工程进行跟进；5 .负责跟进各部门传达或巡查发觉的小区公共设施问题及收楼后业主提出的物业更换工程，组织各施工部门施工及按实际情形制订施工时刻；6 .定期组织相关部门对小区内公共道路、设备设施、暗藏管网、给排水系统等进行修理工作;7,跟进工程过程中保持与业主或各区治理处联系，及时反馈工程情形，从而

8、降低投诉率;8.积极、认真地完成上级交办的各项任务。第二编组织架构图第三编职务说明书（含岗位责任制）一、治理公司经理室职务名称：经理所属部门：治理公司经理室直截了当上级：美心房地产开发副总经理工作概况：依照物业治理条例的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成总经理室下达的工作任务，起到上传下达的桥楔作用，以及负责处理小区治理处的相关事项，负责与小区对外部门的沟通联系。工作要求：熟悉相关的物业治理法规，熟悉行政治理程序，具有良好的社会关系，善于沟通，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。职责范畴：1 .每周参加公司总办召开的行政会议，会后及时传达、落实会议精神。2 .审核治理处每月财务状况

9、、物料耗用情形，对专门现象及时处理。3 .每月审核辖下各部门职员的考勤情形，批核各部门增减人员的申请。4 .及时与相关部门进行沟通联系。5 .对治理处日常事务作出审批与决策。6 .调剂辖下职员内部或与客户的关系。衡量标准：1 .小区服务事件发生率。2 .事件处理的及时性。3 .治理费欠费率。4 .业主（住户）中意程度及社会反响。工作难点：在爱护公司利益立场上，满足业要紧求。工作禁忌：利用职权之便，以损害公司利益达到治理目的及成效。与工作有联系的部门：内部：美心房地产各职能部门，创佳物业治理各职能部门；外部：政府、电信局、邮政局、国土房管局、物价局及其他有关部门；任职资格：躯体：健康学历：大专以

10、上工作体会：具有五年以上大公司相关工作体会个人素养：责任心强，工作认真、细致，具有较强逻辑思维和统筹分析能力。所属部门：治理公司经理室职务名称：工程部副经理直截了当上级：创佳物业治理经理工作概况：依照物业治理条例的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。对工程难题及时提出处理方案及跟进。与小区的施工单位做好沟通和谐。工作要求：熟悉相关的物业治理法规。熟悉楼宇的工程结构，具有良好的工程检修知识，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。职责范畴：1 .每周参加公司总办召开的行政会议，协助经理落实会议精神。2 .审核工程部每月物料耗用情形，对专门现象及时处理。3 .每月审核辖

11、下部门职员的考勤情形，批核本部门增减人员的申请。4 .及时与相关部门进行沟通联系。5 .对工程部日常事务作出审批与决策。6 .调剂本部职员与客户的关系。衡量标准：1 .设备故障发生率及其返修率。2 .工程处理的及时性及完成工期。3 .客户的投诉量。工作难点：以最少的资源完成工程的检修、并能最大限度地满足业主（住户）要求。工作禁忌：对工程问题妄下判定，从而造成延误修理或增大修理成本。与工作有联系的部门：内部：各区治理处、水电修理组及其他各部门。外部：机电公司、装修公司、土建给排水修理组及其他有关部门。任职资格：躯体：健康学历：大专工作体会：具有相关工作体会个人素养：责任心强，工作认真、细致，具有

12、一定的专业水平二、各区治理处职务名称：主任所属部门：各区治理处直截了当上级：创佳物业治理经理工作概况：依照物业治理条例的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。对业主提出的难题及时提出处理方案及跟进。与治理公司辖下各部门做好沟通和谐工作。工作要求：熟悉相关的物业治理法规。具有行政治理及服务意识，具有良好的物业治理知识及与人沟通的技巧。具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。职责范畴：1 .按时参加治理公司经理召开的主任行政会议，贯彻落实经理室会议精神。2 .审核各区治理处每月物料耗用情形，对专门现象及时处理。3 .每月审核本部门职员的考勤情形，负责本部门增减人员的申请。

13、4 .及时与相关部门进行沟通联系。5 .对各区治理处日常事务作出审批与决策。6 .调剂本部职员与客户的关系。衡量标准：1 .业主（住户）的中意程度及其反响。2 .投诉项目的处理速度及成效。3 .客户的投诉量。工作难点：1 .灵活发挥承上接下的桥梁作用。2 .熟悉业主（住户）的合理需求。工作禁忌：滥用职权，私下对业主（住户）作出超越权限的承诺。与工作有联系的部门：内部：工程修理部、水电修理组及其他各部门外部：机电公司、装修公司、土建给排水修理组及其他有关部门任职资格：躯体：健康工学历：大专工作体会：具有相关工作体会个人素养：责任心强，工作认真、细致，职务名称：治理员所属部门：各区治理处直截了当上

14、级：各区治理处主任工作概况：依照物业治理条例的有关规定，积极主动完成上司下达的工作任务，及时处理业主（住户）提出的合理要求。保持与治理公司辖下各部门的沟通和谐。工作要求：熟悉相关的物业治理法规。具有良好的服务意识、物业治理知识。明白得灵活运用的技巧。职责范畴：1 .按时参加本部门会议，严格落实会议精神。2 .对业主（住户）的投诉项目分类、及时处理。3 .保持与业主（住户）的良好关系，及时反馈业主（住户）意见。4 .在工作中发觉问题，主动提出个人建议。5 .保持与相关部门进行沟通联系。6 .妥善、分类保管各类资料，不外泄业主（住户）个人资料。衡量标准：1 .业主（住户）的中意程度及其反响。2 .

15、投诉项目的处理速度及成效。3 .客户的投诉量。工作难点：1 .跟催相关部门处理工程报修项目。2 .与业主（住户）保持朋友式的服务关系。工作禁忌：1 .脱离工作立场，堕入业主（住户）角色。2 .向业主（住户）泄露公司治理运作及制度或其他业主资料。3 .带有个人感情或情绪工作。与工作有联系的部门：1 .内部：工程修理部、水电修理组及其他各部门2 .外部：机电公司、装修公司、土建给排水修理组及其他有关部门任职资格：躯体：健康学历：大专工作体会：明白得本行业的原理及要求个人素养：工作主动、认真、细致，具有良好的自我调剂能力及团体合作精神三、公司办公室职务名称：办公室主任所属部门：办公室直截了当上级：创

16、佳物业治理经理工作概况：依照劳动法等有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务,起到上传下达的桥楔作用，以及负责处理治理公司人事行政相关事项，负责与公司对外部门的沟通联系工作要求：把握较全面的人事劳动法规知识，有较强的文字表达能力和沟通能力，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。职责范畴：1 .按时参加治理处经理召开的主任行政会议，贯彻落实经理室会议精神。2 .定期审核物料耗用及物料物料采购情形，对专门现象及时处理。3 .主管公司行政人事工作，依照经理室的指示做好人员的同意、调查、辞退、考核等治理工作。4 .负责公司对外联络工作，组织安排接待、参观等公关活动，出具有关证明

17、。5 .跟进辖下各区的商铺、住宅的租赁手续。6 .负责公司工作打算、总结、规章制度等各类文件的起草审核工作。7 .对各区的业主资料进行整理、分类、保管、录入。衡量标准：1 .人事档案清晰，合理安排公司有关人事变动，提早做好各部门人力资源打算。2 .能否全面客观地反映公司职员的考勤、培训考核情形，不偏私。3 .能否盘活公司辖下物业（商铺、住宅）。4 .采购物品是否及时、有效，能否有效操纵成本。工作难点：1 .能否贯彻落实公司的人事培训考核制度。2 .能否最大限度地发挥公司辖下物业的社会效益和经济效益。工作禁忌：利用职务之便，在后勤采购工作中收受好处，在人事工作显现偏私行为。与工作有联系的部门：L

18、内部：各区治理处、保安部、工程修理部、清洁绿化部、绿化部3 .外部：区、镇主管行政部门、石基镇教育部门任职资格：躯体：健康学历：大专工作体会：有相关行政人事治理体会个人素养：责任心强，细心，工作认真、细致，有相当的工作能力及业务水平职务名称：办公室文员所属部门：公司办公室直截了当上级：办公室主任工作概况：依照公司的制度和上级的工作安排，处理办公室的内务工作及与相关部门联系工作。做好文书记录工作，接听，每月定时做考勤及部门报表等。工作要求：要有一定的文书写作和电脑操作体会，把握资料治理的知识和相关程序，工作能认真、主动、积极、热情、细心。职责范畴：1 .按时完成考勤记录汇总、周报、月报等工作。2

19、 .接听，联络和接待本部门的工作。3 .负责文书与通信处理，处理部门公司（包括业主、住户）资料、文件存档。4,负责对相关部门工具的收发，保管及领用所需物品。5 .协助主任安排及分配工作。衡量标准：1 .部门资料、文件的收发速度。2 .接收公司指导及向上汇报的及时性。3 .资料、文件的存档量及其条理性。工作难点：因工作烦琐，工作量大，工作中安排能否有条不絮。工作禁忌：工作粗心大意，文件收发不及时，文档治理纷乱。与工作有联系的部门：内部：各区治理处、保安部、工程修理部、清洁绿化部、绿化部任职资格：躯体：健康学历：高中以上工作体会：有相关文职治理体会个人素养：责任心强，细心，工作认真、细致，有条理四

20、、清洁绿化部职务名称：主任所属部门：清洁绿化部直截了当上级：创佳物业治理小区治理处经理工作概况：依照物业治理条例的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。监督清洁公司的日常保洁情形，对日常工作中遇到的难题及时提出处理方案及跟进与治理公司辖下各部门做好沟通和谐工作。工作要求：熟悉相关的清洁绿化知识及其操作程序。具有行政治理及服务意识，具有良好的物业治理知识及与人沟通的技巧。具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。职责范畴：1、按时参加治理处经理召开的主任行政会议，贯彻落实经理室会议精神。2、审核清洁绿化部每月物料耗用情形，对专门现象及时处理。3、每月审核本部门职员的考勤情

21、形，负责本部门增减人员的申请。4、及时与相关部门进行沟通联系。5、对清洁绿化部日常事务作出审批与决策。6、调剂本部与相关部门的工作关系。衡量标准：1 .业主（住户）的中意程度及其反响。2 .投诉项目的处理速度及成效。3 .客户的投诉量。工作难点：1 .灵活发挥治理公司与清洁外包公司之间承上接下的桥梁作用。2 .有效地监督清洁外包公司的工作情形。工作禁忌：1 .工作粗心大意，未能将突发事件及时处理或上报。2 .工作分工安排中带有私人感情以致治理偏私。与工作有联系的部门：1 .内部：各区治理处、保安部、工程修理部、水电修理组、及其他各部门2 .外部：外包清洁绿化公司任职资格：躯体：健康学历：大专工

22、作体会：具有相关工作体会个人素养：责任心强，细心，工作认真、细致，五、工程修理部职务名称：土建给排水修理组主管所属部门：工程修理部直截了当上级：广州市创佳物业治理工程副经理工作概况：贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。负责组织落实工程修理项目的治理工作和运行情形。督导辖下职员与业主进行楼宇验收交接。对工程修理服务中遇到的难题及时提出处理方案及跟进。与治理公司辖下各部门做好沟通和谐工作。工作要求：把握较全面的房屋构造、施工、修理知识及相关的处理程序，具有行政治理及服务意识，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。职责范畴：1 .按时参加治理处经理召开的主管行政会议，贯彻落实经理

23、室会议精神。2 .审核工程修理部每月物料耗用情形，对专门现象及时处理。3 .协助工程（副）经理每月审核本部门职员的考勤情形及本部门增减人员的申请。4 .及时与相关部门进行沟通联系。5 .对工程修理部日常事务作出审批与决策。6 .调剂本部与相关部门的工作关系。衡量标准：1 .业主（住户）的中意程度及其反响。2 .工程修理项目的处理速度及成效。3 .客户的投诉量。4 .突发性事故处理的及时性。工作难点：1、对业主（住户）报修项目作出合理报价。2、如何调动职员的积极性，保持班组团结。3、与相关部门的和谐。工作禁忌：对工程修理问题妄下判定，从而造成延误修理或增大修理成本。与工作有联系的部门：1、内部：

24、客户服务部、工程修理部、家政服务部、绿化部及其他相关部门2、外部：机电公司、装修公司、土建给排水修理组、铝窗部及其他有关部门任职资格：躯体：健康学历：大专工作体会：有相关房屋构造及物业治理知识个人素养：责任心强，细心，工作认真、细致，有相当的工作能力及业务水平职务名称：土建修理工所属部门：工程修理部直截了当上级：土建给排水修理组主管工作概况：贯彻实施本部门的工作要求及完成（副）主管下达的工作任务。或协助（副）主管完成上级交办的各项任务，处理本部门的突发性事故，联系并监督相关部门的修理人员完成业主（住户）报修的工程修理项目。与业主办理楼宇验收交接手续。工作要求：了解房屋构造、施工、修理知识及相关

25、的处理程序，具有良好的服务意识与较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。职责范畴：1 .按时参加部门（副）主管召开的部门会议，贯彻落实会议精神。2 .协助（副）主管处理突发性事件，采取有效的应急措施，对专门现象及时处理。3 .依照业主（住户）报修项目要求，联系相关部门进行工程修理。4 .每日巡查报修单位的工程修理进度，并做好每日巡查记录。5 .与业主办理楼宇验收工作，并对工程遗留问题进行跟进检修。6 .和谐上门修理人员与业主（住户）的关系。衡量标准：1 .业主（住户）的中意程度及其反响。2 .工程修理项目的处理速度及成效。3 .客户的投诉量。4 .处理突发性情况的积极性及其处理措施与成效。工作难点：1 .按业主（住户）的报修要求，及时安排相关部门上门检修工程项目。2 .与相关部门的和谐。工作禁忌：1 .不及时汇报工程情形，对业主（住户）的投诉实行隐瞒。2 .利用职务之便，私下为业主（住户）提供有偿修理服务，猎取私利。3 .向外来工程装修单位提供业主（住户）资料。与工作有联系的部门：1 .内部：各区治理处、工程修理部、家政服务部、绿化部2 .外部：机电公司、装修公司、水电修理组、铝窗部及其他有关部门任职资格:躯体：健康学历：中专工作体会：