国网公司企业文化五统一：知识点梳理DOC

1、企业文化“五统一”复习提纲统一的价值理念基本要求：坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公 司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和如何理解：公司的价值追求，公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法是企业立业、员工立身的道德基石诚信 责任核心价值观是勇挑重担、尽职尽责的工作态度卜是企业发展、事业进步的根本动力爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动如何理解：是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系 的基本信条和行为准则以人为本企业理念是关爱社会、服务社会、回报社会，履行社会责任是以实现人的全面发展为目标，尊重人

2、、关心人、依靠人和为了人 是热爱企业、关心企业，为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象统一的发展战略基本要求：在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略 的高度一致性和协同性，保证战略的有效落实。总战略的内容和关系:、推进“两以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，是公司发展的总战略。加强“三个建设”个转变”、建设“一强三优”现代公司是 紧密联系、相互促进、有机统一的。推进“两个转变”是建设“一强三优”现代公司的战略途径；加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证 。战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司简称

3、“一强三优”电网坚强资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高,金融和海外资产健康快速增长服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应 体系完备；品牌形象好，利益相关方综合满意度高，提供规范高效的能源综合服务，服务质量和效率在国际公共服务行业处于领先地位;服务理念先进，服务是指智能化水平高，技术装备和 主要运行指标 达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。业绩优秀f 是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，创新成果突出，产业带动能力强，国际化水平高，企 业经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大厂战略途径转变公司发展方式 转变电网发展方式简

4、称“两个转变”转变公司发展方式转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展、具有信息化、自转变电网发展方式基本 动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。 帛卜转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。加强”三个建设”的重大意义：只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前 进，更好地服务党和国家工作大局只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力, 实现基业长青只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流

5、 的工作业绩，实现员工与企业共同发展。党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的企业文化是“三个 建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点抓发展抓管理工作思路X.是指以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代 化国家电网联网。I&是指依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率和 效益的全面提高健康快速增长创一流是指坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企 战略，健全激励约束机制，

6、实现员工与公司共同成长简称“三抓一创”是指以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，促进公司创新发展，建设世界 一流电网，建设国际一流企业集团化运作核心是在公司党组的坚强领导下，充分发挥公司总部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网 调度中心的作用，推进机构扁平化，优化业务流程，科学配置资源，实行统一管理，建设“一个国家电网”工作方针集约化发展简称“四化”即国网公司管理理念精益化管理标准化建设核心就是推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理，不断提升公司发展的效率效益_十核心就是坚持又好又快，好字当先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学管理，不断改

7、进、提 f高企业管理水平和公司发展质量核心就是建立健全覆盖规划设计、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的管理标准、技术标准、 工作标准体系，严格执行标准，促进标准统一、规范有序、高效运转的企业经营管理体系建设术事工作标准基本内涵是指对企业标准化领域中需要协调统一的技;技术标准内涵做到凡事都有标准可依、有章可循。管理标准基本内涵是指对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。“管理事项”主要指在企业管理活动中，所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、 设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等 与技术标准相关联的重复性事物和概念。基本页所制定的标

8、准。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、导则、操作卡、作业指导书等。是指对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人 员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念统一的行为规范基本要求：要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培'国家电网公司员工守则L养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利主要内容：如何贯彻落实：（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。公司员工应努力做到遵（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。纪守法

9、、尊荣弃耻、忠诚企业、（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。奉献社会、爱岗敬业、令行禁（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。止、团结协作、勇于创新，努（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。力成为政治坚疋、业务精通、（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。品质优秀、甘于奉献，适应（七）勤俭节约，精细管理，提咼效率效益。“一强三优”现代公司发展（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。需要的高素质员工。如何理解：是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则1如何理解：公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活 -基本礼仪规范和工作中，注意一言一行，树立公司良好形

10、象。主要内容：仪容仪表 整洁清爽，端庄大方； 着装服饰一一规范得体，便于工作；言谈举止一一自然优雅，充满自信；1接待父往主动热情，把握分寸；接打电话一一简明扼要，温和有礼； 乘坐车辆 尊长优先，注意礼让。供电服务“十项承诺” 员工服务“十个不准” 三公调度“十项措施”统一的公司品牌国家电网公司标识>基本要求：要加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌， 构建公司内外基于价 值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。1. 标识以球形设计展示国家电网公司美好的发展前景，反映公司树立全球视野，建设世界一流电网、国际一流企业的坚强信心。2. 标识以圆形图案象征公司内外

11、的互动、 协调、团结、和谐，表达公司坚持“四个服务”宗 旨，与客户、员工、社会和谐相处，共同发展。3. 标识以纵横交错的经纬线表现公司以建设和运营电网为核心业务，坚持诚信、责任、创新、奉献，努力超越、追求卓越，为经济社会发展保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应。国电网SiateGrid如何正确组合使用“国家电网”品牌口号组合标识Yaur Power Our Care国家电网公司 State Grid如何正确组合使用“国家电网”球形标识4. 标识以绿色的标准色，反映公司致力奉献清洁能源，建设和谐社会，象征公司持续发展、 生机勃勃、基业长青。供电服务“十项承诺”的具体内容（1）城市地区：供

12、电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率96%农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率， 经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。（2） 提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊 边远地区2小时。（3）供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。对欠电费客户依法采取停电措施，提前 7天送达停电通知书，费用结清 后24小时内恢复供电。（4）严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策，及时在供电营业场所和网站公开电价、收费标准和服务程序。（5）供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客

13、户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日， 高压双电源客户不超过30个工作日。（6） 装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户5个工作日内送电。（7） 受理客户计费电能表校验申请后，5个工作日内出具检测结果。客户提出抄表数据异常后，7个工作日内核实并答复。（8）当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电。（9）供电服务热线“ 95598” 24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。（10）受理客户投诉后，1个工作日内联系客户，7个工作日内答复处理意见。国家电网公司调度交易服务“十项措

14、施”（三公调度“十项措施”）1. 规范并网调度协议和购售电合同的签订与执行工作，坚持公开、公平、公正调度交易，依法维护电网运行秩序， 为并网发电企业提供良好的运营环境。2. 按规定、按时向政府有关部门报送调度交易信息；按规定、按时向发电企业和社会公众披露调度交易信息。3. 规范服务行为，公开服务流程，健全服务机制，进一步推进调度交易优质服务窗口建设。4. 严格执行政府有关部门制定的发电量调控目标，合理安排发电量进度，公平调用发电机组辅助服务。5. 健全完善问询答复制度，对发电企业提出的问询能够当场答复的，应当场予以答复；不能当场答复的，应当自接到问询之日起6个工作日内予以答复；如需延长答复期限

15、的，应告知发电企业，延长答复的期限最长不超过12个工作日。6. 充分尊重市场主体意愿，严格遵守政策规则，公开透明组织各类电力交易，按时准确完成电量结算。7. 认真贯彻执行国家法律法规，严格落实小火电关停计划，做好清洁能源优先消纳工作，提高调度交易精益化水平，促进 电力系统节能减排。8. 健全完善电网企业与发电企业、电网企业与用电客户沟通协调机制，定期召开联席会，加强技术服务，及时协调解决重 大技术问题，保障电力可靠有序供应。9. 认真执行国家有关规定和调度规程，优化新机并网服务流程，为发电企业提供高效优质的新机并网及转商运服务。10. 严格执行国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定 和

16、国家电网公司电力交易机构服务准则，聘请“三 公”调度交易监督员，省级及以上调度交易设立投诉电话，公布投诉电子邮箱。文化管理实践篇安全素质坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，制度健全完善，责任落 实到位，行为标准规范，安全可控、能控、在控，电网运行稳定质量素质工程建设优良，电力供应可靠，服务真诚规范，流程科学合理，管 理严谨高效，企业健康发展。内强素质 L效益素质资产结构合理，财务状况良好，劳动生产率不断提高，经营效益显 著，社会贡献突岀。科技素质 '一，创新能力强，投入传岀率高，科技贡献大，电网装备、信息化和技 八、术水平领先。一队伍素质人员结构合理，人才队伍健全，员工政治鉴定，业务

17、精通，技能过内质外形八、硬，求真务实，甘于奉献。认真负责的国企形象一外塑形象一真诚规范的服务形象严谨高效的管理形象人力资源集约化管理 '三集财务集约化管理-一物资集约化管理J.-*一两型一化资源节约型环境友好型工业化资源节约型经营管理_ 五大大规划体系 大建设体系 大运行体系 大生产体系 大营销体系电网建设电网建设的基本要求：把公司基本价值理念落实到电网发展建设的管理工作 中，实施“一特四大”发展战略，推广“两型一化”“两型三新” “三通一标”，加快建设“两横两纵”，建设坚强智能电网，全面落实环保节约，节能减排要 求，奉献清洁能源。两型三新三通一标两型三新环境友好型新材料新工艺通用设计

18、通用设备通用造价标准工艺东纵：锡盟-上海第一条特高压线路:-j两横两纵西纵：陕北-湖南长沙南横：四川雅安-上海北横：蒙西-山东潍坊我国自主研发、设计建设，具有自主知识产权的特高压交流输变电工程 1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压交流实验示范工程，连接华北、华中电网，北起山东晋东南变电站，经河南南阳开关站，南至湖北荆门变电站，线路全厂640千米，两端变电容量各 300万千伏安。2009年1月6日22时，工程 顺利通过168小时试运行考核，正式投入运行。2010年1月6日22时，实现 安全稳定运行一周年。队伍建设厂持续学习公司员工应自觉加强 自身能力素质建设， 着力提升以下六方面- 的基本能力和素质：变革创新反腐倡廉基本要求：把公司基 本价值理念落实到党 风廉政建设的管理工 作中，弘扬“干事、 干净”的廉洁理念 梳理正确的价值导 向，促进公司又好又 快发展。诚信守法-J防微杜渐 一忠于职守 I廉洁从业 秉公用权腐倡廉的岗位要求把公司基本价值理念落实到社会责任管理工作中，遵循“发展社会、服务社会、以人为 . 本、共同成长”的社会责任观，以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心，促 社会责任 一进经济发展